КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ
Модель «7S» — стратегия определяет, каким образом семь факторов, характеризующих компанию, работают совместно.
Цепочка формирования стоимости — процесс производства и доставки к потребителю товаров и услуг.
Интеграция — способы расширения бизнеса: интеграция прямая, обратная, вертикальная, горизонтальная.
Матрица Ансоффа — четыре стратегии расширения бизнеса.
Теория пяти сил Портера — пять сил, определяющих остроту конкуренции в отрасли.
Кривая обучения — чем больше единиц продукции произведено, тем значительнее снижается себестоимость единицы изделия благодаря повышению эффективности производства.
Сигнализация — непрямая коммуникация с конкурентами.
Дилемма заключенного — конкурентные отношения в отрасли, напоминающие ситуацию двоих заключенных.
Портфельные стратегии — теории, которые крупные многоотраслевые корпорации используют для принятия решения о том, какие компании следует покупать, продавать или сохранять.
Глобализация — конкурентная борьба на мировом уровне, присущая некоторым отраслям в силу ряда факторов.
Синергия — увеличение прибыли в результате объединения двух компаний, которые начинают совместно использовать свои ресурсы.
Градуализм — концепция, согласно которой стратегия не возникает разом в виде прекрасного плана, а вырабатывается постепенно, шаг за шагом.
День 10
