Как я указывал в начале данной главы, разрабатывать стратегию, не думая о ее реализации, — значит терять время понапрасну. МВА любят поговорить о стратегических изменениях, но осуществить их совсем не просто, и даже умные цитаты не помогут. Я никак не могу в рамках одной главы научить вас спасать погибающее предприятие, но вы хотя бы учитываете теперь в общей картине и стратегическое мышление. Что бы там ни говорили иные теоретики, тактика или ловкий ход сами по себе — не стратегия: стратегия определяет, каким образом компания как целое работает на достижения поставленных целей.

Руководители не придумывают и не реализуют стратегию за один день.

Руководители должны различать, какие факторы им подконтрольны, а какие нет. Подконтрольные факторы МВА называют рычагами действия. Специалисты по разработке стратегии должны также учитывать человеческую склонность сопротивляться переменам. Нужно выбирать реальные цели, составлять план действий и запасной план на случай непредвиденных обстоятельств. Это все тот же план, описанный в главе «Организационное поведение».

Стратегия динамична. Руководители обязаны постоянно пересматривать свою стратегию, поспевая за изменениями в деловом мире и в компании, за сменой ориентиров. Источником конкурентного преимущества станет гибкая стратегия, которую конкуренты не смогут чересчур легко воспроизвести.