Мир становится все более экономически взаимозависимым. На повестке дня — глобальное стратегическое планирование. МВА только и говорят, что о глобализации. Это довольно расплывчатый термин, но тема «горячая», поэтому ныне «глобализм» внедряется во все курсы и учебники по программе МВА.

Возможность глобализации зависит от отрасли, в которой работает предприятие. Если отрасль по своей природе национальная, в ней можно успешно работать, не опасаясь крупных международных корпораций (МНК), склонных к агрессии, попыткам вытеснить или захватить конкурента. Выпечка хлеба и грузоперевозки — примеры отраслей, национальных по сути. С другой стороны, производство легковых автомобилей и компьютеров — примеры глобальных отраслей. Необходимость крупных расходов на исследования и существенный эффект кривой обучения работают на пользу МНК. В любой отрасли действуют силы, как способствующие, так и противостоящие глобализации.

Силы, способствующие глобализации:

Совершенствование связи и транспорта — факс, кабельные сети, спутники, сверхзвуковая авиация.

Снятие торговых барьеров — снижение тарифов, пошлин, единообразные правила.

Сближение потребностей потребителей — люди по всему миру начинают проявлять схожие вкусы.

Усложнение и изменение технологии — возникновение высокотехнологичных отраслей сопряжено с огромными инвестициями и глобальными усилиями для движения в ногу с прогрессом.

Соперничество между МНК — МНК борются за мировое господство в своих отраслях.

Силы, противодействующие глобализации:

Затраты на координацию — рост числа менеджеров, расходы на средства связи.

Географические ограничения — транспортные и логистические трудности, связанные с большим размахом деятельности.

Национальные различия — вкусовые предпочтения, традиции, СМИ, язык, каналы сбыта.

Протекционизм — защитные тарифы, местные правила, государственные субсидии «своим».

Споры о том, к какой категории — национальной или глобальной — относится отрасль, не так важны, как изучение сил, определяющих принадлежность к той или иной категории. Если компания оказалась внутри новой глобальной отрасли, нужно действовать, пока ее не проглотили. Спектр, по которому определяется классификация, расположен в диапазоне от национального до глобального, соответственно варьируется и направленность действий. Например, производитель автомобилей может добиваться от правительства закрытия рынка для иностранцев, превращения автомобилестроения в национальную отрасль. С другой стороны, он может предпочесть стратегию агрессивного расширения, как поступил китайский автопром.

В разговорах о глобализации MBA часто ссылаются на книгу Томаса Фридмана «Плоский мир» (The World Is Flat)20. Автор рассматривает коммерческий мир как плоское игровое поле. «Плоским» мир сделал технический прогресс. «Конвергенция» способствовала формированию интегрированного, остроконкурентного глобального рынка.