Книга: Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии
Назад: Анализ ситуации
Дальше: Ситуация: сведения, так и не ставшие полезной информацией

Глава 10. Сведения, так и не ставшие полезной информацией[12]

Внимание! События следующего сюжета развиваются весьма стремительно. Как всегда наша общая задача — извлечь из ситуации урок, а по ходу повествования интересно будет попытаться понять, чью именно и какую проблему мы пытаемся разрешить. Если хотите, эта история — своеобразная комедия ошибок. Только вот последствия могут быть очень несмешными, и расплачиваться за них придется всерьез. Итак, можно ли было заранее предвидеть и предотвратить допущенные промахи? Подсказка — в названии данной главы.
Назад: Анализ ситуации
Дальше: Ситуация: сведения, так и не ставшие полезной информацией