3. Опрос служб маркетинга и продаж
Цель
Понять причины конфликта и выяснить, как сами сотрудники предлагают его разрешить.
Стоимость
Своими силами — бесплатно.
С привлечением консультанта — его гонорар.
Кому поручить
HR-директору.
Срок исполнения
От одного дня до недели.
Самое сложное здесь — правильно сформулировать вопросы и выстроить график встреч с сотрудниками отделов продаж и маркетинга.
Суть метода
Если в компании есть конфликт между маркетингом и продажами, то неплохо будет расспросить о нем сотрудников отделов маркетинга и продаж.
Во-первых, мы снимем таким опросом возникшее напряжение.
Во-вторых, мы поймем истинные причины конфликта (а не будем гадать, отчего он начался).
В-третьих, мы узнаем, как сами сотрудники предлагают решить этот конфликт.
Игорь Манн: Каждый раз, когда мы помогаем клиенту снять конфликт между маркетингом и продажами, мы начинаем с такого опроса.
Как это работает
Максим Батырев: Опрос любых служб, которые недолюбливают друг друга, должен быть инициирован первым лицом компании. Именно человек, возглавляющий иерархическую структуру, лучше всех видит, как лебеди тащат воз в одну сторону, а щуки в другую. И кому как не ему ясно, что если эти усилия направить в одну сторону, то эффект (выраженный в деньгах) может быть потрясающим. Но, к сожалению, иногда первых лиц забавляют такие конфликты. Мол, «пусть дерутся, это даже на пользу. Так они никогда не смогут сговориться и вместе выступить против царя».
А воз остается на прежнем месте.
Важно
С директором по маркетингу и директором по продажам нужно говорить в последнюю очередь.
Очень важно считывать язык жестов — сотрудник, может, и не скажет вам всего, но его «невербалика» подскажет: он что-то скрывает, недоговаривает.
Тогда стоит мягко «додавить» собеседника, пока он не расскажет, в чем дело. Кстати, лучше опрашивать сотрудников на условиях анонимности — так они больше вам сообщат.
«Фишки»
С особо важными сотрудниками (руководителями служб, их замами, ключевыми аккаунтами) могут разговаривать два консультанта. Во время беседы они будут помогать друг другу, отметят все важные детали, а потом смогут обменяться впечатлениями.
План внедрения
| - |
| - |
| - |
