Заключение

Мы очень надеемся, что вы не просто прочитали эту книгу, а выполнили все практические задания.

Наша цель — научить вас навыку делегирования. Просто чтение его не привьет, важно поэтапное внедрение. Благодаря ежедневной работе вы станете другим, более эффективным в своем бизнесе.

Если вы еще не выполняли задания — перечитайте книгу заново, выберите уровень новичка и пройдите от начала до конца.

Если выполняли — перечитайте и пройдите задания на более высоком уровне.

Делегировать можно любые задачи. Ваша цель — понять, что вы можете отдать любое из своих дел сотруднику и при этом не будете испытывать дискомфорта. А сами в это время сможете заняться другими интересными и увлекательными делами.

Развиваться, расширять бизнес, отдыхать и делать то, что приносит больше всего удовольствия.

Живите яркой и полноценной жизнью!

И до встречи на тренингах и страницах наших новых книг!

Андрей Парабеллум (http://www.infobusiness2.ru)

Николай Мрочковский (http://www.ultrasales.ru)

1 Парабеллум А., Мрочковский Н. Быстрые результаты: 10-дневная программа повышения личной эффективности. — М.: Альпина Паблишер, 2013.

2 Парабеллум А., Мрочковский Н. Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль. — СПб.: Питер, 2011.

3 См.: http://4winners.ru/7effskills.html.

4 Тарасов В. Искусство управленческой борьбы: Технологии перехвата и удержания управления. — М.: Добрая книга, 2012.

5 Менеджер мафии: Руководство для корпоративного Макиавелли. — М.: АСТ, 2010.

6 Гагин Т. Руководитель-эксперт: Руководство по эксплуатации человека человеком. — М.: Добрая книга, 2008.

7 Кеннеди Д. Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат. — М.: Альпина Паблишер, 2012.

8 Парабеллум А., Мрочковский Н. Выжми из бизнеса все! 200 способов повысить продажи и прибыль. — СПб.: Питер, 2011.