Загрузка...
Книга: Как управлять персоналом
Назад: 10. РАЦИОНАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Дальше: 12. КОМПЛЕКСНАЯ МОДЕЛЬ ШЕЙНА

11. СОЦИАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ

Эта модель исходит из предположения, что основным условием мотивации людей являются социальные отношения, т. е. люди стремятся действовать таким образом, чтобы заслужить признание и стать членом группы.
Следовательно, чтобы добиться желаемых результатов, менеджер должен, помимо экономических потребностей работников, учитывать и их социальные потребности и цели. Он должен опираться на то, что созданная в группе атмосфера влияет на качество работы в большей степени, нежели личностная мотивация.
Основные качества работников
В социальной модели предполагается, что работники:
• уделяют большее внимание социальным взаимоотношениям на работе, нежели самой работе;
• подвергаются большему влиянию со стороны членов рабочего коллектива, нежели со стороны руководства;
• относятся к руководству так, как оно удовлетворяет их потребности в причастности группе, в признании и уважении.
Недостатки модели
При создании этой модели исследовался труд людей, занимающихся монотонной, однообразной работой.
Дальнейшие исследования показали, что социальные связи играют важную роль именно в этом случае, тогда как в случае с творческой или управленческой работой это влияние слабеет.
Назад: 10. РАЦИОНАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Дальше: 12. КОМПЛЕКСНАЯ МОДЕЛЬ ШЕЙНА

Загрузка...