Рано определите своих преемников и наставляйте их

В начале вашей карьеры соперники – это оппоненты, которых необходимо нейтрализовать, чтобы они не причинили вреда. К сожалению, некоторые так и не избавляются от этой паранойи и не тревожатся о том, чтобы воспитать преемника. Последствия такой небрежности весьма неприятны. Либо поднимутся недовольные и сорвут с вас корону, либо организация не переживет вашего ухода.

Более удачной стратегией является планирование «упорядоченного перехода власти» к тщательно отобранному преемнику, с которым ваша репутация будет в безопасности. В жизни влиятельных людей крайне важным является момент, когда они в меньшей степени стремятся одобрять старших игроков, но больше заинтересованы в том, чтобы передать собственные наработки младшим.

Планирование преемственности по-прежнему является ахиллесовой пятой многих организаций – даже тех, где на подготовку руководящих кадров уходит несколько миллионов долларов.

Двигайтесь дальше

По-настоящему влиятельные люди действуют в нескольких сферах влияния, могут применить свой опыт и талант в различных областях. Когда одна дверь закрывается, как правило, открывается несколько других. Так что стоит постоянно оценивать свои варианты, особенно во времена явного успеха.

Куда вы отправитесь дальше? Куда может привести вас опыт и виденье мира? Если вы вовремя не отойдете от своей главной сферы влияния, вероятно, станете помехой, непрошеным советчиком; в результате – разрушите собственную репутацию.

Полезно выступать в качестве советчика для преемника, когда он того пожелает. Но это должно происходить наедине, чтобы не подрывать его авторитет на публике.

Полностью освободитесь. Опасность несвободы заметна в истории основателя компании по подбору кадров, передавшего полномочия преемнику, которого высоко ценил, но, в отличие от Элвиса, цеплялся за свое прошлое.

«Он сохранил за собой кабинет, часто заходил и сидел за своим столом, но никто толком не знал, что он делает, – сообщает сотрудник, пожелавший остаться неизвестным. – Он без предупреждения являлся на совещания и ничего не говорил, просто присутствовал. Конечно, в конце концов, его спросили, был скандал, и он сказал: «Разумеется, у меня есть право находиться здесь – я построил эти четыре стены. У меня больше прав находиться здесь, чем у кого-либо еще». Было печально, что эта легендарная личность не смогла справиться с тем, чтобы перестать видеть себя в гуще событий…»

Подведем итоги

Все проходит. Чем быстрее вы осознаете, что это относится и к вам, тем раньше сможете планировать стратегию ухода, которая позволит достойно двигаться вперед. Понимание, что пребывание в должности ограничено временем, будет побуждать к действиям. Вы не будете откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня; и вовремя начнете готовить достойного преемника.

Однако по-настоящему от этого выиграете вы. У актеров есть такой страх – попасть под типаж. Том Бейкер был разноплановым и виртуозным британским актером, чьи ранние заслуги включали исполнение Шекспира и Национальный театр. Проблема заключалась в том, что как только он запечатлелся в народном сознании как Доктор Кто, роль которого отлично играл на телевидении в течение семи лет, едва ли мог работать снова, поскольку и не смог преодолеть стереотип в глазах аудитории. Возможно, если бы он ушел из фильма после трех лет, на пике славы, режиссеры по подбору актеров были бы более объективны.

Не позволяйте одной влиятельной роли определять вашу жизнь. Остановитесь на вершине, получите свободу продвигаться и быть влиятельным во многих областях.

• У вас есть мысленный ограничитель по времени для нынешней работы, проекта или назначения?

• Вы знаете, каким будет ваше следующее действие?

• Что может оповестить вас о снижающейся продуктивности?

50

Запаситесь планом – но держите его в тайне

Если ты не разрабатываешь собственный план жизни, скорее всего, ты будешь в планах кого-нибудь другого. И угадай, что они запланировали для тебя? Не так много.

Джим Рон

Чтобы сделать что-то значительное, необходимы две вещи: план и ограниченное количество времени.

Леонард Бернстайн

В общем, вы должны подавлять ваши собственные амбиции для того, чтобы быть тем, кем вы должны быть.

Боб Дилан

Всегда прощайте своих врагов, ничто не раздражает их так сильно.

Оскар Уайльд

Если вы избавитесь от самоуничижения, обаяния и духа озорства – качеств, которые делают терпимыми настойчивость и амбиции, – вы станете настоящим засранцем.

Рассел Брэнд, My Booky Wook

Как мы уже видели, есть множество способов обеспечить влияние. Именно медленное накапливание этих тактик со временем может принести достаточное влияние. Однако есть аспект, который мы пока не затрагивали: в какой степени влияние приходит как часть просчитанного плана. Итак, сто́ит ли озвучивать и обсуждать свои амбиции на публике?

В этом отношении ответы моих собеседников были достаточно последовательны. Они признавали высокую потребность в достижениях на раннем этапе и отмечали, что без влияния им было бы сложно жить той жизнью, которой они хотят. Хотя эти люди стремились быть руководителями, а не статистами, они понимали, что свои стремления лучше держать при себе.

Не просто так Шекспир создал свою версию того, как Юлий Цезарь трижды отказывается от короны. Ничто так не препятствует стремлению к влиянию, как слишком очевидная жажда его получения. Окружающие являются самым большим препятствием на пути к достижению влияния; ваше управление ими во многом определяет шансы достичь вершины.

Один генеральный директор ярко описал такую ситуацию:

«Что вы должны понять, так это тот факт, что хотя относительно мало людей действительно хотят принять на себя ответственность за лидерство или влиятельное положение, большинство из них абсолютно точно не хотят, чтобы этого достигли вы. Так что на вас висит мертвый груз из тех, кто просто стоит на пути. Проблема в следующем: пока вы не достигнете положения, наделяющего реальным влиянием, ничего не сможете с ними сделать. Чтобы достичь этого положения, вы действительно вынуждены работать – с ними и без них. Это выматывает многих талантливых людей. В теории, хорошо бы не позволить мерзавцам замучить себя, но как это работает на практике?»

Вот три последних шага на вашем пути к влиянию: совершение одного шага за один раз, умение незаметно лидировать и навык уклоняться от провокаций врагов.