Планирование счастья

В «Двенадцатой ночи» Шекспира Мальволио, скучный пуританин, которого дразнили все знакомые, произносит знаменитые слова: «Одни родятся великими, другие приобретают величие, а иным его бросают». Четыре с лишним века спустя эти слова все еще звучат вполне актуально. То же самое можно сказать и о счастье. Некоторые люди счастливы от природы, другим приходится над этим работать, а третьи люди кажутся счастливыми – несмотря ни на что. Вне зависимости от вашей личности и предрасположенности, если вы будете тщательно планировать путь к счастью, это повысит шансы на успех.

Заранее продумайте свой день и определите, что вам нравится делать и почему. Затем подумайте о том, как сделать его еще лучше, всего лишь немного перепланировав время. Например, если вы собирались поиграть в теннис, то, изменив рабочий график, сможете уйти с работы на 20 минут раньше и успеете купить новые теннисные мячи. Если, скажем, вы собрались на обед в ресторан, закажите такси заранее, и у вас останется время на то, чтобы не спеша выпить за обедом. Возможно, при определенном планировании какое-то малоприятное занятие окажется более привлекательным. Предвкушение радостных и интересных событий также сделает вас счастливым.

Размышление о счастье

Как мы уже говорили выше, предварительное планирование позволит извлечь максимальный результат из любых событий. Однако нужно не только хорошо планировать, но и радоваться своим достижениям. Важно делать это еще и потому, что приятные воспоминания мотивируют вас в будущем. Каждый раз, переживая радостное событие, не забывайте сохранить мысленную картинку приятных ощущений – и потом будет что вспомнить. Каждый вечер, ложась спать, подумайте о пяти моментах прошедшего дня, в которые вы были наиболее гармоничны. Запомните эти события, чтобы впоследствии подумать о них.

Временное счастье и постоянное счастье

Временное ощущение счастья вполне достижимо. За исключением по-настоящему драматических ситуаций, в жизни каждого человека случаются моменты счастья. Но если вы хотите использовать все возможности, кратких моментов может и не хватить. Требуется создать такую обстановку, чтобы вы постоянно чувствовали себя счастливыми. Разумеется, нельзя ожидать, что все несчастья навсегда уйдут и вы всегда будете только в хорошем настроении. Но вполне можно создать прочную основу для счастья, которая позволит вам пережить мгновения тоски или неудовлетворенности.

Подведем итоги

Тщательно готовя себя к тому, чтобы быть счастливыми, нужно использовать все возникающие возможности. Для многих счастье – это случайное событие, которое либо происходит, либо нет. Люди полагают, что их действия не играют никакой роли. Действительно, сама идея того, что счастье можно планировать, покажется многим странной. Но, как мы считаем, счастье можно планировать – как и любое другое событие в жизни. Если мы ждем счастливых мгновений, готовимся к ним, то, когда они наступают, можем использовать их по максимуму. Тщательно обдумывайте каждый день, каждую неделю, каждый месяц и год. Мысленно представьте себе ситуации, которые сделают вас счастливыми; думайте, как продлить их. Старайтесь чаще вспоминать радостные события и размышлять о них. Стремитесь создать возможности, при которых счастье станет основой вашей жизни.

50

Следите за своим «уровнем счастья»

Может ли правительство поставить своей целью счастье людей? Теперь есть все необходимые инструменты для его измерения, и мы могли бы замерять счастье нашего народа каждый год точно так же, как мы следим за финансами и объемом ВВП.

Полли Тойнби, журналист

Не судите себя по тому, чего вы достигли. Судите себя по тому, чего вы могли бы достичь с вашими способностями.

Джон Вуден

Предельное мерило ценности человека – не то, как он ведет себя в часы уюта и удобства, а то, как он держится во времена борьбы и противоречий.

Мартин Лютер Кинг-мл.

Я всегда говорю – следите за собой, когда жалеете себя. Жалеющий сам себя человек крайне непривлекателен.

Патти Дьюк, актриса

Успех человека определяется не тем, как высоко он забрался, а тем, как высоко он подпрыгивает, когда ударяется о дно.

Джордж С. Паттон

Однажды владелец фабрики решил замерить эффективность своего производства. Он установил систему, которая регистрировала все, что прибывало на фабрику и отгружалось с нее, определяла сумму расходов, запасы на складах и объем прибыли. Затем, чтобы увеличить прибыли, он приказал поднять расценки на товары предприятия и велел найти поставщиков подешевле, в связи с чем пришлось покупать сырье худшего качества. Он также решил сократить персонал, опять же с целью повысить прибыльность, а оставшихся сотрудников заставил больше работать, не повышая зарплату.

Сначала прибыль его предприятия резко возросла, и владелец был очень рад этому. Он приказал увеличить объем производства и закупку сырья, чтобы производственные мощности работали в полную силу. Втайне ухмыляясь, с нетерпением ждал новых успехов. Однако вскоре оказалось, что продажи падают, и он очень расстроился. Затем он обнаружил, что снижаются и объемы производства. Крайне обеспокоившись, решил узнать, в чем дело. Выяснилось, что его покупатели, которые до этого всегда были довольны, теперь жаловались на ухудшающееся качество товаров, тем более что цены на них выросли. Многие ушли от него к другим производителям. Его некогда очень лояльные сотрудники были горько разочарованы. Они работали все больше и больше, но стали гораздо меньше стараться, поэтому производительность труда не росла. А поскольку персонала в компании стало меньше, производственные показатели упали. К тому же резко возросло количество заболевших. И он понял, хотя и слишком поздно, что его компания находится в ужасном положении.

Он допустил досадную ошибку. Стремясь повысить прибыльность предприятия, он установил ряд критериев, но они были выбраны неправильно. Он замерял расходы, но забыл подумать об удовлетворении клиентов. Анализировал цены, но забыл о том, что покупатели вольны уйти. Контролировал производительность труда своих сотрудников, но не подумал о том, чтобы поддержать их моральный дух.

Вскоре его предприятие начало приносить убытки, и у владельца не осталось выбора: пришлось закрыть дело.

Успех во многом определяется тем, какие показатели мы измеряем. Это верно не только для предприятий, но и для личного счастья. Чтобы действия приносили пользу, вам нужно установить несколько критически важных критериев, которые придется отслеживать. Очень важно при этом не пропустить что-то важное.