Правильное сочетание методов определения основных причин появления промоутеров и детракторов зависит от конкретной ситуации, однако самые удачные подходы обязательно включают в себя три ключевых элемента, логически связанных с выбором схемы опроса: количественный, необходимый для приоритезации, качественный, необходимый для обнаружения неизвестных ранее проблем и предложений клиентов, а также механизм вовлечения сотрудников во взаимодействие с клиентами. По всей вероятности, в вашей компании уже используются некоторые из этих подходов. Если вы отдаете предпочтение количественному опросу с применением методов анализа развернутых комментариев, значит, у вас есть минимум два пункта из этого списка. Если после этого вы применяете еще и такой способ, как обсуждение основных причин с клиентами, или привлекаете сотрудников к анализу комментариев детракторов, можете отметить еще один пункт в списке. А если вы придерживаетесь системного подхода к организации встреч промоутеров для обсуждения вашей компании (как в сети, так и вне ее), то вы находитесь на верном пути к пониманию того, что именно нужно сделать для создания промоутеров и повышения индекса искренней лояльности.