Книга: Сервис, который приносит прибыль. Практическое руководство по созданию системы NPS
Назад: Заключение
Дальше: Роль управления изменениями в успешной реализации программы Net Promoter

Глава 3
Стимулирование перемен: создание «ДНК» компании с фокусом на клиенте

Конечно, нужно требовать от сотрудников применения NPS, но истинный успех приходит тогда, когда они хотят его использовать.
Нил Беркетт, СЕО VirginMedia
Система Net Promoter нацелена на трансформацию бизнеса, однако трудно точно определить, что именно это значит для конкретной компании. При встрече с руководителями организаций, добившихся больших успехов в реализации программы, наши беседы чаще всего касались таких тем, как управление изменениями и корпоративная культура, или «ДНК» компании. Мы пришли к выводу, что программы Net Promoter, не достигающие результатов, обычно игнорируют или не могут решить те организационные проблемы, от которых зависит успешная трансформация компании.
Назад: Заключение
Дальше: Роль управления изменениями в успешной реализации программы Net Promoter