Essential Vocabulary
1. corporate governance – корпоративное управление
2. fiduciary (fid) a – доверенный, порученный, фидуциарный, основанный на доверии; доверенное лицо, опекун, душеприказчик по завещанию, попечитель
3. constituent n – составная часть, элемент; избиратель
constituent a – имеющий право голоса, избирающий; законодательный; составной
4. best practice – лучшая практика
5. information asymmetry – информационная асимметрия
6. regulator n – регулирующий орган, орган надзора
regulation n – регулирование, правило
regulate v – регулировать
regulatory a – регулирующий
7. Securities and Exchange Commission (SEC) – Комиссия по ценным бумагам и биржам
8. withdrawal n – изъятие, увод, уход, удаление
withdraw v – изымать, отнимать, отказываться, уходить, отходить
9. disclosure n – раскрытие (информации), разглашение
disclose v – раскрывать (информацию), разглашать
10.transparency n – прозрачность
transparent a – прозрачный
11. controls n – регулирующие устройства, рычаги или механизмы контроля
12. moral hazard – моральный риск (риск того, что действия по ослаблению последствий рискованных действий повысят вероятность таких событий)
13. executive director – исполнительный директор
14. superannuation n – пенсия по выслуге лет
15. ex ante – ожидаемый, предполагаемый
16. scheme n – план, программа, схема, диаграмма, структура
17. covenant n – договор, условие или статья договора, ограничивающие действия одной или двух сторон
18. discretion n – усмотрение, свобода действий; полномочия; осторожность, осмотрительность
discretionary a – предоставленный на усмотрение, дискреционный
19. subordinate n – подчиненный
subordinate (to) v – подчинять, ставить в зависимость
subordinate a – зависимый, подчиненный, второстепенный, придаточный
subordinated a – субординированный, младший по объему прав
20. raise money (capital, funds) – привлекать деньги (капитал, средства)
21. expansion n – рост, экспансия, расширение производства, продаж и т. п.
expand v – расширять
22. endorsement n – индоссамент, одобрение, передаточная надпись на векселе, свидетельство известной личности о качестве товара
endorse v – индоссировать, делать передаточную надпись на векселе, подтверждать правильность, подписываться
23. bylaw n – подзаконный акт, регламент, внутренние правила и регламент деятельности компании
24. nominee n – кандидат; лицо, выдвинутое на должность; получатель чего-либо по доверенности
nomination n – номинация, выставление, выдвижение кандидата, назначение на должность
nominate v – предлагать кандидата, назначать на должность
25. mandate n – мандат, наказ, доверенность, поручение
mandate v – передавать под мандат, обязывать
mandatory a – обязательный, принудительный, мандатный
26. listing n – листинг (котировка на бирже)
list n – список
list v – внести в листинг, перечислять
27. London Stock Exchange (LSE) – Лондонская фондовая биржа
28. respondent n – респондент, ответчик (в суде, в ходе опроса или переписи населения)
29. Organization of Economic Cooperation and Development (OECD) – Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)
30. premium (pm, prem) n – премия, маржа
31. background n – задний план, фон, обстановка; подготовка, образование, квалификация
background a – фоновой, прошлый
Exercise 1. Answer the following questions.
1. What is corporate governance? 2. What are the important foci of corporate governance? 3. Why has the interest in corporate governance strengthened recently? 4. Who are the parties to corporate governance? 5. What are the key principles of corporate governance? 6. What are the internal corporate governance controls? 7. What are the relative merits of executive and non-executive directors? 8. What are the external corporate governance controls? 9. Are rules better suited than principles to practical implementation of corporate governance? 10. What are the competitive advantages of the liberal and coordinated models of corporate governance? 11. What authority do BoDs have in the U.S.? 12. What is the main difference between corporate governance codes and guidelines? 13. How does the quality of corporate governance affect performance of a company?
Exercise 2*. Find terms in the text that match definitions given below and make sentences of your own with each term.
1. individuals associated together by the fact of residence in the same locality, or of subjection to the same laws and regulations
2. indicating trustee or his office; accepted only because the public has faith in its value
3. empowered to appoint or elect a representative; serving to make up a thing; component
4. a particular course or model of action
5. that which comes out of or results from something; the consequence; the conclusion
6. specialized knowledge
7. an agreement between two or more persons to do or refrain from doing some act; an incidental clause in a legal agreement
8. to assign by writing one’s name on the back; to sanction, ratify or approve
9. a standing rule of an organized group, created for the regulation of its internal organization and the governing of its members; a local law or ordinance enacted by a municipality or other community
Exercise 3. You are a corporate governance expert hired by a Russian company to introduce appropriate corporate governance procedures and develop its corporate governance code. You have to explain to the CEO the potential benefits of the good corporate governance track record and create the corporate governance principles for the company.
Exercise 4*. Fill in the blanks using terms given below.
Techniques that Keep Staff Toeing the Line
According to Sir David Tweedie, chairman of the UK International Accounting Standards Board, the……. and negligence that made a mockery of…….. in the US came down to one thing: greed. «The excessive………. was obscene,» he says. «75% of…….. issued by major companies in America went to the top five…… By fiddling the……., you could end up making so much money from stock options that you didn’t have to work thereafter – and neither did your family for several generations.»
Sir David is equally scathing about those involved in corporate governance who……. to prevent problems. In his view, executive…… failed; non-executives were kept in the dark;……. committees failed;……. fell asleep at the wheel;…… agencies did none too well;…… missed it; the…….. failed to regulate; and the…….. and lawyers were part of the problem, helping companies with their questionable……..
«That is why it was such a shock to corporate America,» he explains. «It wasn’t just one little piece gone wrong, but a whole line of…….. that went flat. The whole system was collapsing.»
Since 2001, the debate about corporate governance has spun off in many directions. It has taken in executive remuneration, financial……. standards, the…….. of non-executive directors, auditor……… investor trust, the split between the roles of…….. and chief executive, and wider……… The unifying theme in all such……. is that they primarily concern company boards. The subtext is clear: corporate governance is the preserve of the very…….. business people.
Yet corporate governance has far wider resonance. The Turnbull Report, aimed at spreading……. in UK governance, made clear that while…….. for internal control ultimately rests with a board…….. involves employees too. «All employees have some responsibility for internal control as part of their……… for achieving objectives,» the report states. «The system of internal control should be…….. in the operations of the company and form part of its culture.»
Bill Waite, chief executive of the Risk Advisory Group, says that like so many other things in business, governance involves the…….. and…….. of a workforce. «The biggest risk in any company comes from the…….. Even where the…….. is external, you usually find an employee has been befriended and then exploited.»
On the other hand, staff can also be antennae for…….. When investigating the Tyco International fraud, the Manhattan District Attorney remarked that he found it «extremely troublesome… that no………. had come forward.» The majority of FTSE 500 companies now have these………. in place.
Traditionally, of course…….. practices have been seen as somewhat beneath the interest of boards. Yet if the systems and procedures operating within an organisation to…….. risks are governance issues, theoretically that ought to change. So how far should companies go towards embedding……… behaviour?
Andrew Wilson, director of the Ashridge Centre for Business and Society, says the answer depends on both the…….. culture of individual companies and the…….. business cultures in which those companies………. US companies tend to take a very……….-driven attitude to governance, setting down on paper exactly what is expected of employees. «Gift policies sometimes say a case of wine is inappropriate, while a bottle of wine is fine – it is that detailed», he explains.
Meanwhile, European companies prefer broad principles that allow greater……. for individual……… Ideally, says Mr. Wilson, governance should allow for «disciplined……….».
«A rule-based, bureaucratic……… encourages people to think about what they can get away with, when what you want are sensible judgements in line with business…….. Perhaps, the classic question to ask is „How would I feel if this (action) was reported in the press?“
Although detailed rules make it easier for an auditor to control its clients, they also make it easier for people to work out exactly what to do to get around them. «An investment bank will come up with a……. in three seconds,» he says. «In contrast, a……. will catch all variations.»
According to Brian Gregory from Oracle, corporate governance may serve to break down «the fortress HR formality», as boards take a greater interest in an area normally seen as off-limits. «There has been a huge amount of attention on……., but so much less on the people aspects of risk,» he says.
The renewed…… on corporate governance has given a spur for HR…….. systems to be developed that are able to interact with accountancy and other business systems, he says. Information about the skills, competencies……… aspirations and…… of individual employees is now no more than a few mouse clicks away from…….-conscious board members. Modern HR software enables additional……. on employee risk. «At the end of the day,» concludes Mr. Gregory, «governance is about making sure there are no surprises.»
Source: Financial Times
Terms:
SEC, boards, audit, investment banks, focus, fraud, corporate governance, accounts, failed, auditors, analysts, checks and balances, reporting, procedure, effectiveness, background, independence, operate, competence, chairman, internal, empowerment, malfeasance, principle, accountancy, whistleblowers, conflicts of interest, credit rating, remuneration, controls, issues, executives, senior, stock options, expenses claims, mitigate, best practice, responsibility, deals, managing risks, accountability, discretion, embedded, quality, staff, threat, HR, ethical, domestic, compliance, scope, approach, values, scheme, security, IT
Exercise 5. Translate into English.
Корпоративное управление в ТНК-ВР
Стратегия ТНК-ВР подчеркивает важность прозрачности и хорошего корпоративного управления в построении русской компании мирового класса и достижении уровня, сопоставимого с уровнем наших международных коллег.
ТНК-ВР рассматривает хорошее корпоративное управление как ключевой двигатель создания ценностей. Этика управления и профессионализм – фундамент, на котором строятся эксплуатационные усовершенствования.
В течение следующих пяти лет ТНК-ВР будет внедрять стандарты корпоративного управления, которые помогут достигнуть самого высокого уровня не только на российском рынке, но и с течением времени позволят конкурировать с лидерами международного рынка.
Совместно с высоким качеством человеческого капитала, полученным от трех компаний-предшественниц, высокие стандарты управления обеспечат ТНК-ВР устойчивым фундаментом для дальнейшего роста.
Совет директоров из 10 членов (с одинаковым количеством представителей двух акционеров компании – ВР и AAR) управляет ТНК-ВР. Правление имеет два комитета – Комитет по аудиту и Комитет по компенсациям. Ежедневное управление компанией выполняет команда высшего руководства.
Точная и своевременная информация – основа хорошего корпоративного управления. Прозрачность, обеспеченная своевременным потоком точной информации от производства до управления (и обратно), дает возможность эффективного прогнозирования и планирования, принятия обоснованных решений и логичного распределения ресурсов.
ТНК-ВР находится на стадии реализации нескольких проектов, целью которых является повышение уровня корпоративного управления и увеличение прозрачности. Так, широкомасштабный проект трансформации бухгалтерского учета (ATP) начался в начале 2004-го и был нацелен на модернизацию систем и практики учета. Как первый проект подобного рода в российской нефтяной промышленности, он разрабатывался для того, чтобы компания получала в ускоренном режиме более точную и полную информацию для нужд внешней и внутренней отчетности. В ходе проекта были достигнуты следующие цели:
– время, необходимое для закрытия данных, сократилось до 10 дней;
– был разработан единый план счетов (chart of accounts);
– учет в соответствии со стандартами МСФО (IAS) осуществляется в регионах;
– сохранность и целостность данных обеспечивается внедренными и контролируемыми системами.
В дополнение к этому было начато внедрение проекта по усовершенствованию системы внутреннего контроля и «Кодекса деловой практики и корпоративных стандартов».
Источник:
