1. vertically integrated companies – вертикально-интегрированные компании

2. market maker – «делатель рынка»: участник финансового рынка, который постоянно котирует цены покупателя и продавца и вступает по ним в сделки по финансовым инструментам за свой счет или за счет своих клиентов

3. off-balance-sheet – забалансовый

4. stock analyst – аналитик акций

5. affiliate n – аффилированная компания

6. shareholder equity (SE) – ценность компании для акционеров: все активы минус все обязательства компании

7. uncertainty n – неопределенность

uncertain a – неопределенный

8. resignation n – уход в отставку, отставка

resign v – отказываться от должности, слагать обязанности, уходить в отставку

9. deregulation n – дерегулирование: уменьшение государственного регулирования кредитной системы, финансовых рынков для поощрения действия рыночных сил и повышения эффективности экономики

10. overseas a – заграничный, иностранный

11. Standard & Poor’s (S&P) – Стэндард энд Пурс (США): ведущая фирма по финансовому консультированию и установлению кредитного рейтинга ценных бумаг

12. credit rating – кредитный рейтинг

13. investment-grade credit rating – кредитный рейтинг инвестиционного уровня

14. start-up n – создание новой компании; вновь созданная компания; время, необходимое для начала производства и доведения до оптимального уровня после заключения контракта

start up v – создавать новую компанию

startup a – только что созданный

15. scholarship n – стипендия

16. rank n – ряд, порядок; звание, чин, должность, ранг

ranking n – расположение, расстановка, ранжирование

17. debt n – долг, долговые инструменты

debtor n – должник

18. repayment n – выплата, возврат, погашение

repay v – выплачивать, возвращать, погашать

19. dilution n – разбавление, разводнение (капитала)

dilute v – разбавлять, разводнять

20. liability n – обязательство, задолженность, пассив

21. downgrade v – присвоить более низкий рейтинг, понижать

22.lender n – кредитор, заимодавец

lend v – одалживать, давать взаймы

23. provision n – снабжение, обеспечение; резерв, запас; положение, условие

24. checks and balances – система сдержек и противовесов

25. originator n – инициатор операций; инвестиционный банк, работающий с потенциальным эмитентом с самой ранней стадии планирования займа

26. mark-to-market – ежедневная переоценка биржевых позиций для учета изменения цен, переоценка портфеля ценных бумаг на основе текущих цен; ежедневная переоценка чистых активов

27. price-to-earnings (P/E) – отношение цены акции к прибыли

28. multiple n – множитель, коэффициент

29. peak n – пик, максимум

peak v – достичь пика, максимума

30. creditworthiness n – кредитоспособность

creditworthy a – кредитоспособный

31. utility n – польза, экономическая выгода; коммунальное предприятие

32. joint venture (JV) – совместное предприятие

33. whistle-blower – лицо, поднявшее тревогу при обнаружении злоупотребления

34. quarter (Q) n – квартал

quarterly a – квартальный

35. treasury n – казначейство, казначейский департамент

treasurer n – казначей

36. file a suit – подать иск

1. What was Enron’s attitude towards tangible assets? 2. For what purpose were Enron’s partnerships set up? 3. How was Enron established and how did it evolve over 15 years? 4. How did professionals initially perceive Enron? 5. Why was Enron having financial problems? 6. What did Enron do to counteract the growing competition in energy trading? 7. What was the financial strategy that Enron employed? 8. How did its CFO contribute to Enron’s collapse? 9. What kind of problems did Enron have with its international projects? 10. What were the key strategic mistakes that Enron made?

1. insolvent debtor

2. a person appointed and authorized to examine books of account

3. a rival for sales of the same or similar merchandise

4. the legal combination of corporations in which their assets are transferred to the resulting successor corporation

5. the aid or award given to a student by a fund, school, or institution, on the basis of his merit or need

6. the act of pledging, obligating, or engaging oneself

7. to equalize or counterbalance; to compensate

8. a process instituted in a court of justice for the enforcement or protection of a right or claim

9. the innermost or the most essential part of anything

10. accumulation of stores or materials beforehand; a stipulation

While Enron grew rapidly through the 1990s, some of the worst manifestations of its culture – obsessions with……… the stock price and exotic accounting – were also growing. Though the corporation’s character flaws can be traced to its earliest days, they flourished under top executive Jeff Skilling. He didn’t act in a vacuum. Enron had a distracted, hands-off chairman, a compliant…… of directors and an impotent……. of accountants, auditors and lawyers. But it was Skilling’s relentless push for creativity and……… that fostered a growth-at-any-cost culture, drowning out voices of caution and overriding all……….

The creative aggressiveness Skilling deemed essential to dominating new markets went untempered by good business sense or……. discipline. The same……. lauded as key to the company’s future were also key to its collapse. «It was all about taking……. now and worrying about the details later,» said one former Enron deal maker. «The Enron system was just ripe for………»

A key component of Enron’s culture was…… a certain kind of person. In the late 1990s, the…….. department began giving…….. a new set of «cheat sheets» on what to look for in……. candidates. «It was not your typical, hard-working, extracurricular-activities type of student. It was a sharp-dressing extrovert, someone who would fit in as a ruthless trader. We weren’t looking for softies.»

Drawn from Harvard, Yale, Princeton, Rice, and other leading universities, the new hires were smart, even brilliant, but did not prove to be good…… «If you keep telling people how smart they are, after awhile they start to think they have nothing else they need to learn,» said one former manager, «It was such a high-achievement…….. that there wasn’t close……. to make sure people learned the……. of good management.»

To…….. his particular………, Skilling encouraged all…… to use an………. process. That process – «rank and yank,» as it came to be called – came to epitomize the company culture. Employees spent about two weeks annually……. fellow employees’ value to the company, from 1 down to 5. The process could be brutal, and often led to employees……… their peers to make themselves look better. And each……. was forced to rank a fifth of the employees as 5s.

«We hired the best and brightest people, but now they were telling us we had to arbitrarily…….. 20% of them. Why would we want to do that?» a manager said. «Every company in America uses some sort of…….. system, but the way it was used at Enron was just too divisive.»

The cultural changes in the company even threatened the very language that defined the company’s……..: respect, integrity, communication and excellence. In the late 1990s, the company’s Visions and Values…….. considered expressing the principles with words such as «smart,» «bold» and «aggressive». The effort……., but it spoke volumes about what was happening at Enron. Smart, bold and aggressive people tend to get impatient with……. The relentless……… to create new ways to make money – or appear to make money – spawned an environment where raising questions about a……. was considered disloyal or, worse, an indication someone «didn’t get it».

Some observers believe Skilling’s style was a product of his……… with McKinsey. «Rank and yank» was a variation on a system developed by McKinsey. The «asset light» mantra that Skilling preached – of a company that owned few hard assets and made all its money off……. and services – was also a McKinsey-…….. concept. But like many……… firms, McKinsey has gained a reputation as a flock of thinkers, not doers.

Skilling’s background was reflected in his……. approach to details. The McKinsey influence can also be seen in his belief that Enron could adapt the…….. it developed in creating energy trading markets to such disparate products as Internet bandwidth, paper products and even weather. The belief was so strong that it wasn’t felt necessary to hire……… with telecommunications…….. to build its broadband business. Instead, it simply gave the job to successful gas traders.

«These were people that didn’t know how to spell `broadband’, never mind…… that business,» said a former senior vice president. «But if you questioned them and the wisdom of the business, you would be ridiculed because you `didn’t get it’. «And when a business did fail or a deal fell apart, more effort was put into hiding the consequences than owning up to the problem. Debt and losses were anathema to Enron’s…………

consulting, employee-evaluation, rating, hands-off, recruiters, profits, vision, trading, job, financial statements, ranking, human resources, experience, environment, bonuses, values, board, checks and balances, executives, staff, competitiveness, fiscal, decisions, corruption, hiring, managers, monitoring, enforce, units, downgrading, division, fire, Task Force, rules, demand, deal, endorsed, skills, run, failed, background, basics

Финансовое благополучие «Энрона» пошатнулось после нескольких неудачных сделок. В таких обстоятельствах руководство фирмы, как правило, предпринимает экстренные меры: избавляется от второстепенных и убыточных проектов, консолидирует ресурсы и приглашает на работу специалистов по управлению кризисными ситуациями.

Руководство «Энрона» пошло другим путем. Оно придумало и реализовало хитроумные схемы искажения отчетности и сокрытия астрономических долгов. Менеджеры компании учредили ряд фирм, в основном в офшорных зонах, с которыми «Энрон» вступил в партнерские отношения, образовав товарищества с ограниченной ответственностью. Фирмы-товарищи стали скупать неликвидные активы «Энрона». Вместе с активами, которые правильнее назвать пассивами, из баланса «Энрона» исключались его долги. С «Энроном» эти псевдопартнеры расплачивались акциями самого «Энрона», полученными от «Энрона» же в качестве его доли уставного капитала и показанными в отчетах компании как активы. На одних только Каймановых островах энроновцы учредили более 700 подставных (dummy) фирм, а по всему миру – более трех тысяч. Через офшорные счета перетекали в компанию не облагаемые налогами деньги инвесторов. В лексиконе Уолл-стрит такая махинация называется «схема Понци» – по имени мошенника Чарльза Понци, построившего в 20-е годы прошлого века первую американскую финансовую пирамиду.

Однако было бы полбеды, если бы компания всего лишь скрывала таким образом свои трудности. Осознав, что компания идет ко дну, ее руководители стали сбрасывать свои пакеты акций, покуда они не упали в цене. Естественно, акционеры, не осведомленные об истинном положении дел, их примеру не следовали и, напротив, охотно покупали акции «Энрона», которые превратились в бумагу. Эти действия называются использованием инсайдерской информации в целях личного обогащения и караются по американским законам в уголовном порядке.

Одни только пенсионные фонды Америки потеряли на своих инвестициях в «Энрон» полтора миллиарда долларов. Сгорели пенсии государственных служащих, учителей, полицейских и пожарных.

Трюки такого масштаба, само собой разумеется, невозможны без сговора с аудиторами. Они и сговорились. После того как власти призвали к ответу обслуживавшую «Энрон» компанию «Артур Андерсен» – одну из пяти крупнейших аудиторских фирм США, – она уволила главу своего хьюстонского офиса Дэвида Данкена, отвечавшего за аудит корпорации-банкрота. У «Андерсена» затребовали документацию, касающуюся «Энрона». В ответ «Андерсен» сообщил, что, к великому сожалению, значительная часть документов как в бумажном, так и в электронном виде уничтожена по распоряжению Данкена.