Книга: Не в знании сила: Как сомнения помогают нам развиваться
Назад: 4. Симуляция знания
Дальше: ГЛАВА 3. РОСТ НЕЗНАНИЯ

5
Слепое подчинение авторитету

Не следует верить чему-либо лишь потому, что это говорят учителя или родители. Не следует верить традиции лишь потому, что она передается из поколения в поколение.

Будда

Падение польского самолета под Смоленском в 2011 г. было воспринято как национальная трагедия, в Польше и России был объявлен траур. Точные причины катастрофы, кто виноват и что именно случилось — до сих пор предмет споров. Рассматривалось множество версий: плохое освещение, неверная информация от российских диспетчеров, ошибка пилота, самолет зацепился за деревья у посадочной полосы, место посадки вообще было выбрано неправильно. Но в российском отчете прозвучала интересная версия: польский экипаж не обратил внимания на предупреждение об ухудшении видимости, потому что хотел угодить президенту Леху Качиньскому. Татьяна Анодина, глава Межгосударственного авиационного комитета (МАК), расследуя обстоятельства катастрофы, пришла к выводу, что пилоты решились на «неоправданный риск»38. По ее словам, во время полета экипаж неоднократно получал предупреждения о плохих погодных условиях в месте посадки, но отказался сменить курс и лететь на запасной аэродром. Татьяна Анодина пришла к выводу, что оба пилота опасались «негативной реакции» президента Качиньского в случае, если бы они доставили его не на тот аэродром.

«Предполагаемая негативная реакция главного пассажира… оказывала психологическое давление на членов экипажа и повлияла на решение осуществить посадку», — сказала Анодина репортерам на пресс-конференции в Москве. Черный ящик на борту самолета зафиксировал реплику одного из членов экипажа: «Он будет в ярости» — очевидно, речь шла о том, что польский президент не желает менять принятый план. Командующий ВВС Польши генерал Анджей Бласик добавил напряжения, лично явившись в кабину. Анодина заявила: «Присутствие в кабине командующего ВВС, который находился там вплоть до столкновения самолета с землей, оказывало на пилота психологическое давление, вынуждая его в ситуации неоправданного риска продолжать снижение, чтобы приземлиться там, где было запланировано».

Вне зависимости от того, верна ли русская версия этого события, она убедительно иллюстрирует опасность слепого повиновения авторитетным фигурам. Причем такое давление подобные личности могут оказывать и на незнакомых с ними людей — даже заочно.

В американском фильме «Повиновение» (Compliance, 2012) молодую женщину унижает начальник, а затем над ней совершает насилие незнакомец, получающий инструкции по телефону от человека, называющего себя офицером полиции. Режиссеры этого фильма в жанре документальной драмы утверждали, что речь идет не о единичном случае — подобное происходило более 80 раз в различных штатах Америки. Фильм демонстрирует беспомощность и мучения жертвы, а также моральную дилемму насильника: они оба стараются поступать правильно — внутри сложившейся парадигмы отношений с тем, кого они воспринимают как власть. Почему же никто не усомнился в правоте этого «полицейского», почему якобы во исполнение требований закона совершались омерзительные поступки?

Полностью отдавая себя на волю власти и авторитета, человек избавляется от тревожного, болезненного состояния Незнания. Слепое повиновение может существенно ослабить способность принимать верные решения и реализовать свой человеческий потенциал. Порой это ведет к ужасным последствиям.

Назад: 4. Симуляция знания
Дальше: ГЛАВА 3. РОСТ НЕЗНАНИЯ