Книга: Ловушка для Президента. Тайный сговор Путина и Медведева
Назад: Итоговые умозаключения
Дальше: Примечания
Приложение без комментариев
В результате плавной эволюции команда В. Путина и он сам лично сформировали собственную бизнесконцепцию, которую некоторые наблюдатели называют управлением страной по корпоративному принципу, упоминая термины «Корпорация Россия», ОАО «Россия» и т. д. На самом деле все — сложнее.
По сути, этот процесс является формированием новой «олигархической системы», идущей на смену старой, ельцинской.
Бизнес-система, которая формируется, будет, как, скорее всего, предполагается, замкнутым контуром:
— ОАО «Роснефтегаз» (И.Сечин), как холдинговая компания, владеет госпакетами акций ОАО «Газпром» (10,74 %; более 35 % акций находятся в трастовом управлении А. Миллера) и ОАО «Роснефть» (75,16 %);
— В орбите влияния бизнес-окружения В. Путина (И. Сечин, В. Зубков, Г. Тимченко, Ю. Ковальчук, братья А. иБ. Ротенберги) находятся, помимо «Газпрома» (А. Миллер) и «Роснефти» (И. Сечин) — «Стройтрансгаз» (Г. Тимченко, В. Богданов), НОВАТЭК (Г. Тимченко, Л. Михель сон), «Транснефть» (Н. Токарев), «Зарубежнефть» (Н. Брунич) ит. д.;
— Военно-техническое сотрудничество обеспечивает через «Рособоронэкспорт» и развитие технологий через «Ростехнологии» Сергей Чемезов;
— Кредитование системам, ориентированным на премьера, обеспечивают госбанки «Внешэкономбанк» (глава Наблюдательного совета — В. Путин) и Внешторгбанк («замкнутый» на группу Михаила Фрадкова Андрей Костин, президент банка), а также — Сбербанк (председатель правления Герман Греф, получивший этот пост непосредственно из рук В. Путина).
Помимо этого, позиции команда В. Путина сильны в АПК (В. Зубков), ядерной отрасли (С. Кириенко) и иных отраслях.
Причем, в каждой из перечисленных компаний есть следующие составляющие:
— политические назначенцы;
— финансовые управленцы;
— технический персонал (профессиональные менеджеры).
Т.н. «властный тандем» (В. Путин — Д. Медведев) строит управление компаниями по пирамидальному принципу: во главе пирамиды стоит или сам премьер (ВЭБ), или особенное доверенное лицо — политический назначенец («Газпром», «Роснефть», «Стройтрансгаз», «Транснефть» и т. д.), принимающий участие в управлении не на техническом, а на политиколоббистском уровне.
Несмотря на то что сам В.Путин старается принимать непосредственное участие в управлении компаниями — вплоть до распределения «вагонов и квот», это не всегда удается: премьер имеет человеческую слабость, он ленится заниматься текущей работой. Например, в ОАО «Газпром» таким «смотрящим», как мы уже упоминали, является В. Зубков, возглавивший Совет директоров компании, после ухода оттуда Д. Медведева, ставшего Президентом РФ.
Самыми яркими представителями бизнес-окружения В.Путина являются три человека: Геннадий Тимченко, Юрий Ковальчук и Аркадий Ротенберг.
О них и пойдет речь ниже.
Геннадий Тимченко родился 9 ноября 1952 года в г. Ленинакан (в настоящее время — г. Гюмри, Армения) в семье военного.
В школу пошел в ГДР. В СССР вернулся в старших классах, здесь же — в 1970 году — поступил в Ленинградский механический институт, работавший на военную отрасль. Этот же ВУЗ, к слову, окончили Владимир Якунин, глава РЖД, и Сергей Нарышкин, руководитель Администрации Президента РФ.
В 1976 году начал работать на Ижорском заводе.
В 1982 году работал в ленинградском представительстве Министерства внешней торговли СССР. Здесь познакомился со своими первыми деловыми партнерами — Андреем Катковым и Евгением Маловым. Они и сейчас имеют репутацию «своих» в окружении Г. Тимченко и Владимира Путина. Тогда же, в 1982–1988 годах, Г. Тимченко, по данным, не подтверждаемым им самим, работал в спецслужбах.
Нефтетрейдерским бизнесом Г.Тимченко занимается с 1987 года (по другим данным — с 1988). В 1987 году 70 крупных предприятий страны получили право самостоятельно проводить внешнеторговые операции. В этот список попало предприятие «Киришинефтеоргсинтез», при котором партнеры создали экспортную фирму «Киришинефтехимэкспорт» (впоследствии получившую название «Кинэкс»). Известно, что «Кинэкс» торговал продукцией Киришского НПЗ (Ленинградская область), который принадлежал «Сургутнефтегазу» Владимира Богданова. Примерно до середины 2000-х годов за счет нефти «Сургутнефтегаза» делалась основная прибыль «Кинэкса», а затем и Gunvor.
Знакомство с В. Путиным источники датируют 1991 годом, когда «Кинэкс» получил экспортную квоту на 150 тысяч тонн нефтепродуктов по программе «Нефть в обмен на продовольствие». Идеологом этой программы, не раз становившейся предметом обвинений оппозиции, был, как известно, руководитель Комитета внешнеэкономических связей мэрии Санкт-Петербурга Владимир Путин. Как говорят, В. Путина и Г. Тимченко сблизили не только экспортные операции, но и принадлежность к клану выходцев из спецслужб. Якобы к «своим» в решении кадровых вопросов В. Путин относился максимально лояльно.
В начале — середине 1990-х годов (по данным разных источников) Г. Тимченко познакомился с И. Сечиным.
Источники описывают этот факт следующим образом. В 1992 году Г. Тимченко задумался о строительстве собственного терминала. Для этих целей «Киришинефтехимэкспорт» совместно с партнерской компанией «Юралс» учредил компанию «Золотые ворота», однако идея по неизвестным в настоящее время причинам успехом не увенчалась.
Те же планы пытался реализовать предприниматель в 1993 году. Речь уже шла о строительстве терминала в бухте Батарейная (Ленинградская область) и его дальнейшем соединении с НПЗ в Киришах посредством нефтепровода. Этот факт примечателен, в первую очередь, тем, что в 1998 году кандидатскую диссертацию по экономике проекта нефтепродуктопровода Кириши — Батарейная защитил Игорь Сечин, который в процессе работы над диссертацией не раз консультировался с автором этого проекта и персонажем своей диссертации. Вследствие этого источники датируют знакомство Г.Тимченко с будущим председателем Совета директоров «Роснефти» началом — серединой 1990-х годов (с 2011 года И. Сечин потерял этот пост, кстати, после слухов относительно того, что он поссорился с Г. Тимченко).
В Финляндию Г. Тимченко переехал в 1991 году из Санкт-Петербурга. В 2002 году переехал в Швейцарию (Женева). Официальная причина — чрезмерно высокая налоговая нагрузка.
По данным источников, в Швейцарии Г. Тимченко платит фиксированную сумму независимо от уровня своих доходов (одна из наиболее востребованных услуг для крупных иностранных предпринимателей).
В 1997 году Г. Тимченко, уже проживая в Швейцарии, стал владельцем 50 % компании Gunvor. Основной партнер по бизнесу, как говорят, — швед Торбьерн Торнквист .
Утверждают, что Г.Тимченко — гражданин Финляндии. По данным открытых источников, от гражданства России он отказался в 1999 году. По другим сведениям, имеет двойное (российское и финское) гражданство.
Супруга — Елена. Трое детей: сын и две дочери.
Наиболее компетентными российскими источниками в плане оценки состояния крупных предпринимателей считаются журналы Forbes и «Финанс». Мнения этих изданий, как правило, расходятся (подчас — значительно), однако в среднем, по словам комментатора в РСПП, получается «примерно верная картина».
Источники утверждают, что в реальности Г. Тимченко значительно богаче: в 2007 году бизнес Gunvor оценивался в 8—12 млрд. долл.; а в 2008 году доходы группы Gunvor могли составить, по некоторым оценкам, до 70 млрд. долл., а сама группа заняла третье место в рейтинге крупнейших нефтетрейдеров мира. Опираясь на эти цифры, ряд наблюдателей приписывает Г.Тимченко состояние до 10 млрд. долл.
Накоплением капитала предприниматель полностью обязан успешности своего нефтетрейдерского бизнеса . При этом, расти скачкообразными темпами Gunvor стал со второй половины 2000-х годов.
С начала 1990 годов «KnH3KC»/Gunvor вывозил около 80 % нефти «Сургутнефтегаза» (стартовые объемы — около 5 млн. тонн) и часть объемов «Роснефти», которая до 2004 года и поглощения «Юганскнефтегаза» находилась на периферии нефтяного рынка России. Иными словами, бизнес «Кинэкс» на тот момент мог сделать его обладателя мультимиллионером, однако был слишком мал, чтобы рассчитывать на миллиардное состояние.
Однако в настоящее время «Роснефть» является одним из лидеров нефтяного рынка России, а на Gunvor приходится треть ее экспортных потоков. Также через Gunvor идет около 50 % экспорта «Газпромнефти» (с 2007 года) и небольшие объемы нефти «Газпрома». Характерно, что точные цифры никогда и нигде не указывались. Например, по другим данным, на Gunvor приходится не 30 %, а 50–60 % экспортных потоков «Роснефти». Соответственно, оценка бизнеса Г.Тимченко, а следовательно, и его личного состояния — имеет лишь приблизительный характер.
Имя Г. Тимченко стало известно широкой общественности в 2004 году. В феврале, накануне президентских выборов, лидер оппозиционной «Либеральной России» Иван Рыбкин буквально заявил, что Г. Тимченко и братья Ковальчуки — «альтер-эго» В. Путина в бизнесе . По его же словам, Г. Тимченко — один из совладельцев «Сургутнефтегаза». С этих пор Г. Тимченко в информационном поле неизбежно ассоциируется с нынешним премьер-министром. Однако только лишь связями с В. Путиным контакты нефтетрейдера — при этом, весьма широкие — не ограничиваются.
Gunvor, как упоминалось, экспортирует до трети всей поступающей на продажу российской нефти. Сам Г. Тимченко знаком с топ-менеджментом всех крупных нефтяных компаний, работающих в России, в особенности — с руководителями экспортных операций: Владимир Богданов, генеральный директор и, как считается, один из совладельцев «Сургутнефтегаза». Знаком с Г. Тимченко более 20 лет, до сих пор является одним из основных деловых партнеров; Анатолий Чернер, заместитель председателя правления ОАО «Газпром нефть» по логистике, переработке и сбыту. С Г. Тимченко находится в нейтральных отношениях; Дидье Бодранд и Александр Каплан, отвечавшие за переработку и сбыт в СП ТНК-ВР.
Однако ясно, что основные связи Г. Тимченко имеют значительно более высокий уровень. Надо сказать, что примерно с 2005 года, когда закончилась активная фаза «экспроприации» активов ЮКОСа «Роснефтью», принятие ключевых экономических решений проходило под влиянием групп «Газпрома» и «Роснефти». И если до середины 2008 года «Роснефти» (И.Сечин) чаще приходилось отступать, то в последнее время ситуация изменилась коренным образом. С конца 2009 года происходит формирование группы Игоря Сечина — Геннадия Тимченко. Влияние группы распространено на следующие активы:
«Роснефть» (И.Сечин, тогда — председатель Совета директоров компании);
«Транснефть» (глава компании Николай Токарев — как говорят, знакомый Г. Тимченко по работе в спецслужбах, а затем — партнер по операциям с иракской нефтью);
«Зарубежнефть» (ранее ее возглавлял Н. Токарев, по имеющимся данным, сохранивший свое влияние в этой компании до сих пор);
«Интер РАО ЕЭС» (председатель Совета директоров — И. Сечин);
«РусГидро» (председатель Совета директоров — И. Сечин);
«Стройтрансгаз» (группа Банка «Россия» и Г. Тимченко);
«НоваТЭК» (Г. Тимченко).
Таким образом, была сформирована мощнейшая неформальная финансовопромышленная группа, эффективно противопоставляющая себя «Газпрому». Например, на внутреннем рынке монопольное положение газовой компании может пошатнуться за счет перехода крупных потребителей к другим производителям, в частности — к «НоваТЭКу» (этот процесс начался интенсивно в 2010 году).
В начале июля 2010 года ЗАО «Северрегионгаз» (дочерняя структура сбытового подразделения «Газпрома» — ООО «Межрегионгаз») объявило о 50 %-ном сокращении поставок газа в пять муниципалитетов ХМАО: Нефтеюганск, Нягань, Пыть-Ях, Советский, Нефтеюганский районы из-за долгов (около 250 млн. руб.). В результате власти муниципалитетов публично объявили о возможности расторжения контракта с ЗАО и заключении договора с другими поставщиками, наиболее вероятным из которых является «НоваТЭК», который нарастил за 2009 год добычу газа на 14 % и увеличил продажи.
Так что Г. Тимченко при поддержке И. Сечина активно начал готовиться к экспансии на газовый рынок, которая, в случае успеха, автоматически означала заход на «территорию» «Газпрома» и перманентную вражду с его основными представителями.
Конструктивность нынешних отношений Г. Тимченко и И. Сечина подтверждалась на тот период еще одним обстоятельством: с середины 2009 года «Федеральная сетевая компания» стала отдавать заметный приоритет в тендерах «Стройтрансгазу», который, как известно, принадлежит Г. Тимченко. Это было бы невозможно без использования административного ресурса куратора энергетики И. Сечина.
Например, в апреле 2010 года компания Г. Тимченко стала подрядчиком по строительству сетей от Калининской АЭС (объем контракта — порядка 30 млрд. рублей).
Единственным серьезным разногласием между И. Сечиным и Г. Тимченко стало направление основных экспортных потоков «Роснефти». Как известно, Г.Тимченко осуществляет поставки в Европу, в то время как И. Сечин давно лоббирует налаживание поставок в Китай. Это соответствующим (негативным) образом скажется на доходах Г. Тимченко. Насколько известно, по этому вопросу им прийти к взаимопониманию не удалось. Осложняло ситуацию и то, что у И. Сечина и Г. Тимченко уже имелся опыт продолжительных разногласий.
Первые упоминания об альянсе И. Сечина и Г. Тимченко датируются еще 2005–2006 годами: как раз в контексте перевода экспортных потоков «Роснефти» на Gunvor. Однако в 2007 году альянс был временно фактически развален, как раз — из-за серьезных разногласий.
Летом 2007 года «Роснефть» готовилась к аукциону по выкупу последнего крупного актива обанкротившегося ЮКОСа — ее нидерландской «дочки» Юкос-Финанс, которая владела крупными долями в уставном капитале литовского НПЗ Mazeikiu Nafta и словацкой компании Transpetrol. Тогда неожиданно для всех покупателем Юкос-Финанса стала никому не известная компания ООО «Монте-Валле», принадлежавшая еще менее известному гражданину США Стивену Линчу. Эксперты тогда терялись в догадках: какая из российских компаний стояла за этой загадочной сделкой — «Роснефть» или «Газпром», однако ответ на этот вопрос так и остался тайной. Лишь крайне узкому кругу людей известно, что истинным покупателем Юкос-Финанса является не кто иной, как Геннадий Тимченко. Как утверждали, «Сечин и Богданчиков тогда были просто в бешенстве», однако вынуждены были смириться со свершившимся фактом — вопрос о покупке Юкос-Финанса Геннадием Тимченко был решен на самом высоком уровне.
Противостояние с И. Сечиным продолжилось и позднее, когда в прессе все чаще стали говорить о скором уходе из «Роснефти» ее президента С. Богданчикова и некоторые из наблюдателей не исключали, что за этой пиар-компанией стоял именно Г. Тимченко.
В конечном счете, прогноз о назначении президентом «Роснефти» Эдуарда Худайнатова сбылся. В компании будет создана система баланса сил между И. Сечиным и Г. Тимченко: В. Путин после долгих консультаций с различными «группами влияния» в «питерской команде», в конечном счете, все-таки решил не отдавать «Роснефть» под полный контроль своего вицепремьера (Эдуард Худайнатов, по информации источника в АП, более тяготел к «группе влияния» Геннадия Тимченко).
Еще одним давним союзником Г. Тимченко является Николай Токарев, президент «Транснефти». «Зарубежнефть», в которой Н.Токарев работал в 2000–2007 годах, активно сотрудничала с Г. Тимченко, в частности, в перевозках иракской нефти. Эти операции в свое время вызвали недовольство США и даже обвинения в нарушении международного экономического законодательства. Однако, насколько известно, дальше устных обвинений дело не пошло. Что касается сотрудничества Н. Токарева и Г. Тимченко, источники заключали, что между ними «царит полное взаимопонимание».
Сложнее к настоящему моменту ситуация между Г. Тимченко и его самым давним партнером Владимиром Богдановым. С одной стороны, как упоминалось, они тесно сотрудничают с 1987 года, т. е. более 20 лет, причем до 2004 года нефть «Сургутнефтегаза» приносила «KnH3Kcy»/Gunvor основные доходы. Сейчас доля «Сургутнефтегаза» в портфеле Gunvor снизилась, прежде всего, за счет роста объемов «Роснефти». В силу этого зависимость Г. Тимченко от В. Богданова уже не столь высока, тем не менее, Gunvor остается экспортером до 80 % объемов «Сургутнефтегаза».
Иными словами, В. Богданов теперь в определенной степени более зависим от своего партнера, чем Тимченко от Богданова, что делает само партнерство неравноправным. В этом смысле появившаяся на рынке информация о том, что Г. Тимченко намеревается приобрести крупный пакет «Сургутнефтегаза», имеют смысл. Тем более что эта информация подтверждается фактами.
Стало известно о намерениях ООО «Инвест-защита», под контролем которого может находиться до 45 % акций «Сургутнефтегаза», сменить собственника. По данным ФАС, две дочерние компании «Сургутнефтегаза» подали ходатайства о приобретении друг друга: ООО «Инвестзащита» хочет приобрести 69,57 % в ООО «Центральный сургутский депозитарий» (ЦСД), а ЦСД намерен купить 78,67 % в «Инвест-защите». Согласно открытым данным, ФАС против сделки не возражала.
Пакеты, на которые компании претендовали, принадлежат «Сургутнефтегазу». Материнская компания в лице «Сургутнефтегаза» после сделки перестала бы быть таковой для своих нынешних дочерних структур, но сохранила бы неформальный контроль, назначая лояльных менеджеров или выдвигая кандидатов в Совет директоров. Считается, что таким образом В.Богданов защищался от возможного недружественного поглощения со стороны Г. Тимченко.
Вместе с тем, более информированные источники предполагали реализацию другого сценария. В соответствии с ним В. Богданов и Г.Тимченко могут совместно выкупить Ковыктинское месторождение, за которое не первый год конфликтуют ТНК-ВР и «Газпром». У партнеров необходимые деньги на покупку месторождения есть (именно нехваткой ликвидности источники объясняли, что «Газпром» уже несколько лет не может закрыть сделку).
Затем «Сургутнефтегаз» мог бы слиться с «НОВАТЭКом», создав, таким образом, конкурента и «Газпрому», и «Роснефти». В этом случае, Г. Тимченко встал бы во главе еще одного ключевого элемента бизнес-системы В. Путина. В пользу конструктивных отношений между предпринимателями говорило и то обстоятельство, что «Сургутнефтегаз» весьма охотно кредитует Gunvor (в виде предоставления отсрочек по платежам).
Отметим, что Г. Тимченко является одним из соучредителей клуба дзюдо «Явара-Нева». Почетным президентом клуба является, напомним, Владимир Путин. Генеральный директор — Аркадий Ротенберг, как и Г. Тимченко, активно наращивающий в 2009–2010 годах свое бизнес-присутствие в российской экономике (см. ниже).
Среди персон, связанных с клубом, также необходимо назвать Председателя попечительского совета клуба Таймураза Боллоева — до 2010 года — президента ГК «Олимпстрой» и Председателя ревизионной комиссии клуба Виктора Зубкова — первого вице-премьера России.
Еще более значимым в смысле связей является принадлежность Г. Тимченко к числу акционеров Банка «Россия».
Структура собственности банка, напомним, выглядит следующим образом:
Кроме того, по данным источников, среди акционеров банка:
• Сергей Ролдугин (3,9 %);
• Евгений Малов (3,17 %);
• Андрей Катков (3,17 %).
Юрий Ковальчук (о нем ниже — подробнее), давний друг В. Путина, является основным владельцем Банка «Россия», принимающим непосредственное участие в его текущей деятельности. Как утверждают источники, является одним из главных авторов проекта превращения Банка «Россия» в бизнес-проект, обслуживающий корпоративные интересы власти.
Дмитрий Горелов — акционер банка «Россия» с 2000 годов. Как говорят, непубличная персона. По данным источников, являлся одним из коллег Путина по «докремлевскому» («питерскому») этапу карьеры премьера.
Николай Шамалов — соучредитель дачного кооператива «Озеро». Старший сын Николая Шамалова Юрий — президент крупнейшего негосударственного пенсионного фонда России — «Газфонда» , возглавлял УК «Лидер». Младший сын — Кирилл является вицепрезидентом по административной поддержке бизнеса нефтехимического холдинга в России — ОАО «СИБУР Холдинг» .
Алексей Мордашов — владелец «Северстали», до 2007 года был партнером Г. Тимченко по транспортным проектам, в том числе, помогал скупать активы и выстраивать бизнес-процессы в Эстонии.
Сергей Ролдугин — крестный отец старшей дочери Владимира Путина.
Евгений Малов и Андрей Катков — первые партнеры Геннадия Тимченко по бизнесу.
По имеющимся данным, акционерами банка также являлся Андрей Фурсенко (министр образования и науки России) и Владимир Якунин (президент ОАО «РЖД»). На официальном уровне эти сведения никогда не озвучивались и, тем более, не подтверждались.
По данным источников, директором по юридическим вопросам Gunvor работает Виктор Якунин, сын главы ОАО «РЖД». Сватом Г. Тимченко является Сергей Франк, генеральный директор компании «Совкомфлот», владеющий крупнейшим в России танкерным флотом, бывший министр транспорта России.
В марте 2010 года старший сын Сергея Богданчикова Алексей возглавил департамент развития «НоваТЭКа». В связи с этим, кстати, источники ожидали трудоустройства бывшего президента «Роснефти» в структурах Г. Тимченко.
Еще одним человеком, связанным с Г. Тимченко называют Владимира Стржалковского, президента «Норильского Никеля». Г. Тимченко оказал ряд дружеских услуг В. Стржалковскому, выстраивающему в 2000-х годах бизнес в Финляндии.
В контексте взаимоотношений Г.Тимченко и «Газпрома» источники также говорят о личной неприязни, давно имеющей место между предпринимателем и руководителем «Газпромэкспорта», влиятельным Александром Медведевым. Градус их личной вражды достиг такого накала, что в РСПП говорили о попытках Г.Тимченко любым способом «уволить» А. Медведева.
Не лучшие отношения у Г.Тимченко и с Алексеем Миллером. Шлейф разногласий тянется еще с середины 2000-х годов, когда был запущен слух о том, что Г. Тимченко может возглавить «Газпром», сместив, соответственно, А. Миллера. Говорили, что А. Миллер относится к таким слухам крайне болезненно.
В 2009–2010 годах Г. Тимченко начал активно наращивать свое присутствие в бизнес-поле. По состоянию на 2010 год он распоряжался целой гирляндой крупных активов, главные из которых рассмотрены ниже.
При этом в информационном поле стабильно появляются слухи о новых приобретениях, которые (якобы) планирует совершить Г. Тимченко. Так в кругах частных нефтяных компаний изрядный ажиотаж вызвали слухи о том, что Г. Тимченко намерен приобрести долю ConocoPhillips в «Лукойле». Слух был воспринят как демонстрация готовности окологосударственного нефтяного бизнеса перейти в наступление на частный «Лукойл».
Характерно, что, несмотря на то, что Г. Тимченко стараниями западных и российских СМИ становится все более и более публичной персоной, его бизнес остается малопрозрачным.
В холдинг Clearwater, составляющий организационную структуру бизнеса Gunvor, входят компании:
• Meerwind AB (Швеция) с дочерними компаниями Alexia Shipping OY AB (Финляндия) и ООО «Гунвор» (Россия, см. далее);
• Waterway Petroleum Ltd (Британские Виргинские острова — БВО);
• Clearlake Invest Ltd;
• Gunvor International Limited (БВО) с дочерней компанией Clearlake Shipping Ltd (БВО) и представительством в Женеве (Швейцария);
• Clearwater Advisors Corp Group (БВО) с дочерней компанией Gunvor Cyprus Holding Limited. Последней в свою очередь принадлежит Gunvor International BV (Нидерланды), имеющая представительство в Женеве.
Ранее была ликвидирована компания Gunvor Services SA (Швейцария). В российской юрисдикции наибольший интерес представляет проверка ООО «Гунвор». Вместе с тем, проверка швейцарских компаний выявила присутствие Сергея Барашева среди постоянных партнеров Г. Тимченко.
Барашев Сергей Владимирович (Sergei Barasev) родился 29 марта 1961 года. Проживает в Таллине. Род занятий — торговля нефтью и нефтепродуктами.
В 1998 году — сотрудник Московского представительства фирмы «Таркона» (Эстония). Через «Таркону» «KnH3KC»/Gunvor проводил большую часть своих операций в Эстонии: именно через морские порты этой страны переваливается большая часть грузов нефтетрейдера. С мая 2006 года — сотрудник Gunvor International Limited. С октября 2007 года — сотрудник Gunvor International B.V., Amsterdam. В этих фирмах обладает правом подписи. Собственных фирм в Швейцарии не учреждал/не ликвидировал.
Однако ориентировочно до 2007 года он был единственным учредителем ООО «Гунвор», московской компании, непосредственно связанной с бизнесом Г. Тимченко.
Интересно, что, по некоторым сведениям, именно С. Барашев может являться третьим, миноритарным совладельцем Gunvor. Версия, по понятным причинам, неопровергаема и недоказуема.
В любом случае С. Барашев имеет репутацию одного из наиболее влиятельных людей в команде Г. Тимченко, его «правой руки».
Августинович Алексей Валерьевич родился 7 апреля 1975 года в г. Воркута (Коми). С 2002 по июль 2003 года работал в ОАО «Совфрахт», компании, которой приписывают самые тесные связи с транспортным бизнесом Г.Тимченко. Достаточно отметить, что ряд «дочек» «Совфрахта» находятся с ООО «Гунвор» по одному юридическому адресу. С августа 2003 года — генеральный директор ООО «Гунвор».
Сообщается, что А. Августинович был соучредителем двух компаний:
• созданного в ноябре 2002 года ООО «РосТрансОйл», где владел 50 %. Партнер — Петрухина Елена Михайловна;
• ООО «Аврора» (33 %). Партнеры — Любимов Олег Викторович (33 %) и Сурков Валерий Владимирович (34 %). Известно, что В.Сурков позднее стал трейдером ООО «Гунвор».
Относительно А. Августиновича источники располагают крайне скудными сведениями. Он не проходил по картотекам МВД, не был в разработке следственных органов, не фигурировал в актах судов общей юрисдикции и арбитражных судов.
В бизнес-системе Г. Тимченко является управленцем высшего звена и куратором трейдерских операций Gunvor в России.
Несмотря на то что ООО «Гунвор» периодически упоминается в материалах СМИ (как правило, компрометирующих Г. Тимченко и его связи с В. Путиным) информацией о деятельности компании источники не располагают. Компания осуществляет свою деятельность в максимально непубличном режиме, что, в общем, характерно для большинства трейдерских компаний мира.
Кроме того, Г. Тимченко владеет 95 % акций фонда Volga Resources, еще 5 % распределены между менеджерами Volga Resources.
В марте 2010 года на внеочередном собрании акционеров фонд внес изменения в свои учредительные документы. Теперь, помимо именных акций компания сможет размещать и бумаги на предъявителя, владельцы которых не указываются.
Как утверждают источники, изменения в устав обусловлены структурированием внутренних отношений фонда и построением системы мотивации ключевых фигур в его деятельности: внесенные изменения позволяют свободно продавать бумаги любым третьим лицам, а изменение статуса бумаг повышает их ликвидность и упрощает привлечение новых инвесторов.
Все сделки, которые совершал фонд Volga Resources на территории России, отслеживались ФАС, так как юридически речь идет об иностранных инвестициях. Можно констатировать, что они совершались на неформальном уровне, по одному и тому же принципу. Учитывая масштабы бизнеса Г. Тимченко и его близкий к абсолютному административный ресурс, и владельцы «НоваТЭКа» (менеджмент во главе с Леонидом Михельсоном), и владельцы «Геотека» (группа иностранных инвестиционных фондов) охотно шли на сделку. Чрезмерного давления на продающую сторону отмечено не было, административный ресурс не задействовался.
Тимченко контролирует также ООО «Трансойл» и ООО «Трансойл СНГ». ООО «Трансойл» — крупнейший в России оператор железнодорожных перевозок нефти и нефтепродуктов, его ключевые клиенты — «Сургутнефтегаз» и «Роснефть».
66,6 % акций «Трансойла» принадлежит кипрской Viewcall Holdings Ltd, которая считается аффилированной с Г. Тимченко, остальное — Saint Augustus Investments Ltd, подконтрольной акционерам группы «Н-Транс» (бывший «Северстальтранс»).
«Трансойл» стал вторым по величине в России частным железнодорожным оператором: в 2009 году «Трансойл» увеличил объем перевозок на 0,4 % до 49,2 млн. тонн нефти и нефтепродуктов; парк компании составляет 35 000 цистерн, из них 8500 — в собственности. Доля «Трансойла» на этом рынке составила 22 % .
Г. Тимченко занимается железнодорожными перевозками еще с 1990-х годов. Ему с партнерами принадлежал один из крупнейших железнодорожных операторов — «Линк-ойл», занимавшийся перевозкой нефтепродуктов с Киришского НПЗ. В 2003 году Г.Тимченко и его партнеры разделили бизнес и часть цистерн «Линкойла» отошла «Трансойлу».
«Трансойл» фактически монополизировал некоторые экспортные маршруты. Например, с 2003 года компания перевозит все нефтепродукты в прибалтийские порты с принадлежащего «Сургутнефтегазу» «Киришинефтеоргсинтеза». И если в целом по стране объем грузоперевозок снизился на 15 % до 1,1 млрд. тонн, то «Трансойлу» проблемы не грозят до тех пор, пока сильны позиции Gunvor, закупающего треть экспортируемой из России нефти.
Нынешний статус (приближенного к бизнес-системе В. Путина) позволяет оператору расширять парк за счет аренды у других владельцев подвижного состава.
Кроме того, напомним, именно на ООО «Трансойл» записана доля Г. Тимченко в банке «Россия».
Вспомогательной по отношению к транспортному бизнесу Г. Тимченко является и компания Airfix — базирующийся в Хельсинки оператор самолетов «Роснефти» и «Транснефти».
Резюмируя, отметим, что структура бизнеса Г. Тимченко с ростом его публичности прозрачнее не становится. Первый шаги в направлении повышения транспарентности были сделаны в 2010 году. Прозрачность будет обеспечивать только до тех пределов, в которых это выгодно самому Г. Тимченко и в которых обеспечивается максимальная защищенность его бизнеса от любых рисков.
В последние годы Г. Тимченко стал объектом большого количества публикаций в СМИ, «засвечивающих» его деловые связи с премьер-министром. С этих пор он был вынужден стать более публичной персоной и несколько раз опровергнуть, что собственными предпринимательскими успехами он обязан знакомству с В. Путиным. Отметим, что сколько-нибудь существенных фактов, серьезно дискредитирующих Г.Тимченко и его партнеров, приведено не было.
В апреле 2009 года компания Yukos Capital, подконтрольная бывшим менеджерам ЮКОСа, добилась вынесения окончательного решения о взыскании с «Роснефти» 13 млрд. руб. (около 420 млн. долл.).
Примечательно, что компания пыталась обратить арест на активы Gunvor, хотя и не преуспела в этом.
Судебная история компаний Г. Тимченко на территории России практически нулевая. Как с некоторой иронией отметил источник в Высшем арбитражном суде, «кто захочет судиться с правой рукой премьера?» Имеющиеся в судебных архивах дела относятся к повседневной деловой практике и интереса не представляют.
Юрий Валентинович Ковальчук, как говорят, путинский конфидент и личный друг, родился 25 июля 1951 года в Ленинграде. Женат, имеет сына .
В 1974 году окончил физический факультет Ленинградского государственного университета, в 1977 году — аспирантуру АН СССР.
С 1987 по 1988 год Ковальчук работал первым заместителем директора Физико-технического института имени А.Ф. Иоффе АН СССР. Некоторые сослуживцы говорили об «институтском» периоде деятельности Ковальчука так: «Он мог сделать хорошую карьеру. Однако захотел денег, славы, предложил Жоресу Алферову использовать рыночные схемы в работе института, с чем последний категорически не согласился. И Ковальчук пустился в свободное плавание» . Кстати, Ковальчук действительно мог бы сделать блестящую научную карьеру: доктор физико-математических наук (1985), специалист в области физики твердого тела и полупроводниковой технологии; автор более 100 научных работ и изобретений; лауреат Государственной премии СССР (1988).
В 1991 году Ковальчук стал президентом Центра перспективных технологий и разработок. С 1991 года он так же — вице-президент (сначала — зампредправления) Ассоциации совместных предприятий Санкт-Петербурга, созданной в начале 1990-х при содействии В. Путина и Комитета внешнеэкономических связей (кстати, ее возглавлял Владимир Кожин). На этом посту Ковальчук и познакомился с В. Путиным. Посредником в этом знакомстве называют коллегу Ковальчука по институту Владимира Якунина.
В 1992 году Ковальчук вошел в состав учредителей ЗАО «Корпорация «СТРИМ» (25 %), деятельность которого сопровождалась скандалами, в частности, связанными с контрабандой стратегического сырья . Помимо этого, Ковальчук владеет (имеет долю участия): АОЗТ «Т-АКОМ» — 10 %; АООТ «Тэмп» — 6,98 %.
С 6 июня 1996 года Ковальчук — Почетный консул Королевства Таиланд в Санкт-Петербурге (в этот период проводились «Дни Таиланда»), в 2001 году он стал уже Почетным Генеральным консулом , получив также королевский орден .
С ноября 2000 года Ковальчук был избран председателем правления петербургского общественного фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» . Фонд позиционирует себя как независимый общественный институт стратегического планирования. Основные акционеры: Фонд «Центр стратегических разработок» (Г. Греф), пивоваренная компания «Балтика», ОАО «Телекоминвест», акционерный банк «Россия», центральный научноисследовательский институт «Гранит».
Ковальчук — заместитель председателя Совета директоров акционерного банка «Россия».
Также — член советов директоров Фонда научно-технического развития Санкт-Петербурга и Фонда регионального развития Санкт-Петербурга. Соучредитель (вместе с городской администрацией) крупнейшей городской газеты «Санкт-Петербургские ведомости». Кстати, по некоторым данным, до 1996 года В.Путин был председателем совета директоров этого издания .
Ковальчук, как говорят, общается с Николаем Патрушевым, Виктором Ивановым, а также имеет прямые связи с Германом Грефом. Эти связи стали возможными благодаря управляющему банком «Россия» Виктору Мячину. Говорят, что именно В.Мячин якобы уговорил Ковальчука подключиться к деятельности создаваемого «Центра стратегического развития «Северо-Запад». Недружественная пресса писала, что именно через ЦСР Ковальчук получил банк данных по вопросам выгодных инновационных вложений.
По некоторым данным, есть также альянс Ковальчук — Шац (Сбербанк) — Казаченков («Петербургрегионгаз»), который подкрепляется связями братьев Ковальчуков с Алексеем Миллером (ОАО «Газпром»).
Борис Юрьевич Ковальчук родился в 1978 году. Отец, как уже упоминалось — Юрий Ковальчук .
Борис Ковальчук окончил юридический факультет ЛГУ.
Являлся соучредителем нескольких фирм в Санкт-Петербурге, возглавлял некоммерческое партнерство «Лига почетных консулов» . В 2003 году был избран членом ревизионной комиссии банка «Россия» (вместо А. Фурсенко).
В середине марта в СМИ появилась информация о возможном назначении Б. Ковальчука руководителем нового департамента аппарата правительства, который будет координировать работу по нацпроектам . Известно, что 9 марта Б.Ковальчук был в срочном порядке введен в секретариат первого вице-премьера Д. Медведева в статусе помощника . По некоторым данным, инициатива этого назначения исходила из Кремля и именно от Д. Медведева. По другим данным, сам Дмитрий Медведев, в помощь которому создавалась эта структура, выдвигал другого кандидата, а именно, замруководителя его секретариата Илью Петрова .
18 апреля 2006 года Б.Ковальчук официально занял пост директора Департамента Аппарата Правительства РФ по реализации национальных проектов, а затем сделал быструю карьеру в Росатоме и «Питер РАО ЕЭС» (сейчас — глава этой компании).
Кремлевской элите Б. Ковальчука впервые представили зимой 2005–2006 годов, во время открытия горнолыжного курорта «Игора». Он, кстати, построен в Приозерском районе Ленинградской области, там же, где располагается тот самый дачный кооператив. Строительство курорта вела управляющая компания «Инвестиционная культура», возглавляемая самим Борисом.
Юрий Ковальчук сказал в одном из интервью, что его внутренний принцип
— сохранение системы отношений с людьми, с которыми он начинал дело . Похоже, так оно и случилось: в 1996 году В. Путин вошел в число учредителей дачного кооператива «Озеро»; среди других учредителей было несколько акционеров и менеджеров банка «Россия», основанного группой бывших сотрудников Физико-технического института им. Иоффе.
В частности, кроме В. Путина, там числились: Юрий Ковальчук(известныйбизнесмен, гражданинФинляндии, проживающий на территории Швейцарии); Андрей Фурсенко (с 9 марта 2004 года — министр образования и науки); Сергей, брат Андрея Фурсенко, известный питерский продюсер, глава Российского футбольного союза; Виктор Мячин (председатель правления АБ «Россия»); Владимир Якунин (президент РАО «РЖД»); Владимир Смирнов (бывший глава Петербургской топливной компании ) в 2000 году возглавил ФГУП «Предприятие по поставкам продукции Управления делами Президента РФ», деятельность которого непосредственно курирует управляющий делами президента Владимир Кожин) и Николай Шамалов.
Основой бизнес-империи Ковальчуков стал АБ «Россия» и инвестиционная компания «Аброс».
С февраля 2007 года 3,93 % банка принадлежит ООО «Акцент». Компания зарегистрирована в Санкт-Петербурге в 2002 году, основной вид деятельности — капиталовложения в ценные бумаги.
Владельцами ООО «Акцент» являются: Михаил Шеломов — 99,99 % и Дмитрий Мансуров — 0,01 %. По подтвержденным пресс-службой премьер-министра данным, Шеломов — сын двоюродной сестры В.Путина.
По данным СМИ, 4,12 % акций Банка «Россия» также принадлежат Сергею Матвиенко, сыну В.Матвиенко, занимающему должность вице-президента ВТБ.
Источники действительно подтверждают, что В.Путин, Г.Тимченко, Михаил и Юрий Ковальчуки совместно отмечают семейные праздники.
Формирование группы И. Сечин — Г. Тимченко достаточно отчетливо просматривалась с 2009 года. К числу основных участников этой группы можно было отнести также В. Богданова («Сургутнефтегаз»), Н. Токарева («Транснефть») и группу банка «Россия» (Борис и Юрий Ковальчуки).
К числу активов этой группы относятся (как находящиеся в собственности, так и находящиеся под контролем государственные компании):
• ОАО «Роснефть»;
• ОАО «НоваТЭК»;
• ОАО «Интер РАО ЕЭС»;
• АО «Транснефть»;
• ОАО «Сургутнефтегаз»;
• ОАО «Стройтрансгаз»;
• ОАО «СОГАЗ»;
• УК «Лидер»;
• Газпромбанк и т. д.
Как видно из списка активов, группа располагает мощным влиянием в стратегически значимых отраслях российской экономики. Объем контролируемых финансов составляет около 300 млрд. долл.
Особенно четко взаимодействие внутри этой группы можно проследить на примере активизации «Транснефти».
Проекты нефтепроводной монополии по поставкам нефти на Запад (БТС, БТС-2) и Восток (ВСТО) вызывают противоречия интересов Г. Тимченко (который контролирует экспорт на западном направлении) и И. Сечиным (под его контролем восточный маршрут к Тихому океану). Объединенная группа, таким образом, решает все противоречия и получает полный контроль над экспортом нефти в обоих направлениях. Причем, это обстоятельство уже было реально осуществлено — первые объемы восточносибирской нефти закупила финская IPP Oy, которая, по неподтвержденной информации, может быть аффилирована с Г. Тимченко.
Присутствие в группе Владимира Богданова объясняется тем, что в последние годы ему становится все труднее оборонять компанию от поглощения. Кремлевских ресурс (по имеющимся данным, «Сургутнефтегаз» является своеобразной нефтяной копилкой, которая представляет интересы узкого круга высших лиц государства) до поры до времени позволял отбиваться от растущих аппетитов основных групп влияния, однако, учитывая интенсивность появления слухов о грядущем поглощении «Сургутнефтегаза» одной из госкомпаний, смена собственников могла бы стать вопросом времени. Вхождение В.Богданова в группу Тимченко-Сечина дает сразу несколько преимуществ:
• получение от властей льгот на добычу нефти в Восточной Сибири («Сургутнефтегаз» является, наряду с «Роснефтью», крупнейшим разработчиком нефти в Восточной Сибири);
• ограничение притязаний со стороны группы «Газпрома»;
• синхронизация с «Роснефтью» планов по росту газодобычи и обеспечение доступа к ЕСГ, контролируемой монополией.
Укрепление сотрудничества с группой банка «Россия» также логично. Под контролем этой группы находятся такие активы, как «Стройтрансгаз» (крупнейший подрядчик по строительству газопроводов), Газпром банк, страховая компания «СОГАЗ», «Газфонд» и т. д. Объединение ресурсов с группой Сечина — Тимченко расширяет влияние группы банка «Россия» на нефтегазовый сектор, который до этого момента был мало охвачен.
Кроме того, аккумулированные ресурсы позволяют этой группе по степени влияния выйти на международный уровень. «Накачка» «Питер РАО» активами и бюджетными средствами позволит компании реализовать стратегию, которая предусматривает не только создание новых мощностей в России, но и приобретение и строительство проектов «под ключ» в Балтии, Скандинавии и Центральной Азии, а также, вероятно, в Центральной Европе. Создание и укрепление интегрированной группы влияния ведет к разрушению монополии «Газпрома» на роль внешнеполитического агента влияния Кремля.
Именно «Питер РАО» может стать проводником влияния этой группы: «Роснефть» из-за проблемного «наследия ЮКОСа», в свете рассматриваемых в международных судах дел, не сможет даже начать активную экспансию в Европе, поведение венгерских властей при покупке 21 % MOL «Сургутнефтегазом» также минимизируют шансы компании В.Богданова вывести группу на международный уровень; интересы группы Ковальчуков в большей степени направлены на внутрироссийский рынок.
Соответственно, позиции группы «Газпрома» будут ослабевать. Об этом свидетельствует соглашение, заключенное с «НОВАТЭКом»: несмотря на весьма гневные возражения топ-менеджеров «Газпрома» по поводу расторжения контракта между ОГК-1 и «дочки» монополии, она подписала с «НоваТЭКом» договор о беспрепятственном допуске его газа для поставок на ОГК-1. Более того, И. Сечин (об этом заявил и В. Путин) вел речь о необходимости пересмотра монопольного положения «Газпрома», как на внутреннем рынке в части обеспечения беспрепятственного допуска независимых производителей газа к системе газопроводов, так и на внешнем направлении (речь в данном контексте, по нашему мнению, шла о газопроводе в Китай, в котором заинтересован И. Сечин как основной лоббист китайских интересов).
В дальнейшем, учитывая данные тенденции, может быть реализован следующий сценарий : баланс между группами будет сохранен. В. Путину необходимо сохранение статуса арбитра, а усиление одной из групп автоматически ослабит другую и лишит его столь мощного ресурса. Кроме того, внешнеполитический рычаг в виде «Газпрома» способствует поддержанию высокого статуса В.Путина на мировой арене (не случайно «Форбс» в 2010 году назвал его третьим по влиянию политиком в мире), в то время, как аналогичные перспективы «Питер РАО» пока что находятся под вопросом.
Заслуживает внимания и еще один путинский «конфидент», связанный с группой братьев Ковальчуков.
Артур Матиас (Маттиас) Варниг родился в 1955 году в Альтдеберне (Восточная Германия), немец.
В сентябре 1977 года поступил в Высшую школу экономики в Восточном Берлине, который окончил в 1981 году по специальности «экономика народного хозяйства».
С 1974 года — сотрудник «Штази». Имел кличку «Экономист».
По данным газеты «Уолт-стрит джорнэл», работал в департаменте «Штази», который занимался шпионажем в области разработки военных самолетов и ракет в ФРГ. Первоисточником информации о карьере Варнига в тайной полиции является его личное дело и его донесения, частично сохранившееся на жестких дисках архива «Штази» (файлы были стерты, однако некоторые из них удалось восстановить, в частности, из дела Варнига былавосстановлена 161 страница).
В 1986 году получил новую кличку «Артур» и назначение в торговую миссию ГДР в Дюссельдорфе (Западная Германия), где установил дружественные контакты с сотрудниками ряда банков, в том числе Dresdner Bank AG (DB AG) — западногерманского банка, имевшего интересы в Советском Союзе (DB AG был одним из первых иностранных банков, открывших представительство в СССР, в 1972 году). Dresdner Bank AG входит в группу компаний Allianz AG (страховой бизнес).
Во второй половине 1980-х гг. познакомился с Владимиром Путиным, служившим в ГДР в Дрездене (по версии самого Варнига, начало его знакомства с Путиным якобы относится к 1990-м гг. в Санкт-Петербурге).
22 апреля 1987 года Варниг прислал в Восточный Берлин донесение, в котором сообщал, что обсуждал с неким сотрудником Dresdner Bank инструкции COCOM, относящиеся к международному соглашению стран Запада об эмбарго, предотвращающем экспорт важных технологий в страны Восточного блока. Источником Варнига был завербованный им в Дрезднер банке агент, имя которого в документах «Штази» значилось под грифом «государственная тайна». Всего известно о существовании 8 донесений Варнига, касающихся финансов и экономики.
16 января 1989 года Варниг прислал 37-страничное донесение о деятельности Dresdner Bank (сам текст этого донесения исследователям восстановить не удалось). 21 февраля 1989 года от Варнига пришло донесение о политике Dresdner Bank в сфере экспорта в страны Восточного блока.
Весной 1989 года Варниг присутствовал в Восточном Берлине на церемонии, где его чествовали за успехи в вербовке. В августе 1989 года он был награжден почетной серебряной медалью, а в октябре 1989 года — золотой медалью «за образцовую службу, дисциплинированное выполнение ряда обязанностей, направленных на укрепление безопасности рабочекрестьянского государства» (в феврале 1990 года подразделение Варнига было расформировано. После объединения Германии немецкий суд вынес решение, что бывшие граждане ГДР не несут ответственности за шпионаж в пользу ГДР).
С марта 1990 года Варниг работал в структурах Dresdner Bank AG. Отвечал за различные проекты в Восточной Европе и СССР.
2 декабря 1991 года представительство Дрезднер Банка АГ стало первым представительством немецкого банка, получившим аккредитацию Центрального банка Российской Федерации. Представительство DG AG в Санкт-Петербурге возглавил М.Варниг.
9 августа 1993 года Центробанк РФ зарегистрировал немецко-французское АОЗТ БНП-Дрезднер Банк (Россия) с головным офисом в Санкт-Петербурге, ставший одним из первых российских банков со стопроцентным иностранным капиталом. Акционерами АОЗТ выступили DB AG и BNP Paribas (по 50 %). Содействие в регистрации АОЗТ Варнигу оказал Путин.
В 1994 году был открыт филиал АОЗТ «БНП-Дрезднер банк (Россия)» в Москве. 22 апреля 1994 года в Москве была также зарегистрирована фирма ООО «Кляйнворт Бенсон Лимитед», дочерняя компания инвестиционного подразделения «Dresdner Bank AG» (в июне 1998 года ООО «Кляйнворт Бенсон Лимитед» стало называться ООО Дрезднер Кляйнворт Бенсон).
В январе 1997 года АОЗТ «БНП-Дрезднер банк (Россия)» изменило свое название на ЗАО «БНП-Дрезднер Банк».
С 1997 по 1998 год Варниг являлся директором московского филиала Дрезднер Банка. В июне 1998 года московская компания ООО «Кляйнворт Бенсон Лимитед» изменила наименование на ООО Дрезднер Кляйнворт Бенсон.
В 1998 году Варниг вернулся в Санкт-Петербург в качестве генерального директора местного офиса ЗАО «БНП — Дрезднер Банк».
20 апреля 2001 года DB AG приобрел 50 % акций, принадлежавших французскому BNP Paribas, и 5 июня 2001 года было зарегистрировано новое наименование его российской стопроцентной «дочки» — ЗАО «Дрезднер Банк».
После приобретения в 2001 году компанией Dresdner Kleinwort Benson (DrKB) американского инвестиционного банка Wasserstein Perella, DrKB переименовался в Dresdner Kleinwort Wasserstein (DrKW), а московское ООО Дрезднер Кляйнворт Бенсон (ДрКБ) перегистрировалось 11 мая 2001 года как ООО Дрезднер Кляйнворт Вассерстин (ДрКВ).
В 2001 году Dresdner Kleinwort Wasserstein (DrKW) принял управление над российским ЗАО «Дрезднер Банк». В 2001 году Варниг был назначен главным координатором DrKW по России.
С сентября 2002 по март 2005 года — президент ЗАО «Дрезднер Банк».
В июле 2003 года вошел в состав совета директоров банка «Россия» (председатель совета директоров — Андрей Катков, с 2004 года — Юрий Ковальчук).
В 2004 году Варниг имел отношение к операции по разделу активов компании ЮКОС — в частности, DrWK участвовал в предпродажной оценке главного актива компании ЮКОС — «Юганскнефтегаз» в конце 2004 года. От лица DrKW Варниг также консультировал «Газпром» по вопросам слияния с «Роснефтью».
С 31 марта 2005 года — председатель совета директоров ЗАО «Дрезднер Банк» и президент комитета менеджеров инвестиционного банка Dresdner Kleinwort Wasserstein (DrKW) по России и СНГ.
Его влияние в российском ТЭК усиливается в связи с тем, что Варинг выдвинут кандидатом в члены Совета директоров ОАО «Газпром», причем от менеджмента компании. Весной 2006 года он стал главным исполнительным директором швейцарской «дочки» «Газпрома» по строительству морского участка Северо-Европейского газопровода.
А в 2011 году он стал главным ответственным за весь российский газ, поступающий в Европу через Германию.
Частью бизнес-окружения В. Путина являются также братья Аркадий и Борис Ротенберги.
Неофициально утверждают, что А. Ротенберг является доверенным лицом, контролирующим, по поручению В. Путина, значительную часть строительного бизнеса «Газпрома».
Интересно, что Роман Ротенберг, сын Бориса Ротенберга, с 2006 года работает в управлении внешних коммуникаций «Газпром экспорта».
А. Ротенберг — основатель и руководитель питерского клуба дзюдо «Явара-Нева» (почетный президент — В. Путин). Соучредителем клуба является, как мы упоминали, Г. Тимченко.
Братьям Ротенбергам принадлежит банк «Северный морской путь» («СМП Банк»), а летом 2008 года Ротенберги получили контроль над пятью строительными компаниями, ранее принадлежавшими «Газпрому».
«СМП Банк» — российский коммерческий банк, занимающийся обслуживанием как юридических, так и физических лиц, а также операциями на рынке ценных бумаг. В 2008 году развитие розничного направления было определено в качестве приоритетного направления деятельности банка.
Клиентская база «СМП Банка» насчитывает около 11,7 тыс. корпоративных и более 107 тыс. частных клиентов.
Мажоритарными собственниками «СМП Банка» являются братья Аркадий и Борис Ротенберги.
Аркадий Романович Ротенберг — председатель Совета директоров «СМП Банка», как говорят, является близким другом В. Путина, представителем его интересов в ряде коммерческих проектов, родился 15 декабря 1951 года в Санкт-Петербурге.
В 1964 году начал заниматься борьбой (самбо, а затем также дзюдо) в одной группе с В. Путиным.
В 1978 году окончил Ленинградский государственный университет физической культуры им. П.Ф. Лесгафта.
До 1991 года работал тренером дзюдо и самбо в спортивных клубах Санкт-Петербурга.
В 1991 году стал одним из учредителей фирмы АОЗТ «Балтийские бизнес-партнеры» с долей в уставном фонде в 10 %.
В 1993 году возглавил «Фирму Грант».
В 1995 году выступил соучредителем компаний ООО «Охранное предприятие «Шилд» и ООО «РКК».
В 1997 году учредил Фонд «Международный информационноаналитический центр».
В 1998 году стал генеральным директором некоммерческого предприятия Фонд «Спортивный клуб дзюдо Явара-Нева» , учрежденного совладельцами группы «Кинэкс» Геннадием Тимченко и Андреем Катковым.
В 2000 году вошел в совет директоров санкт-петербургской компании «Талион» (девелоперский, гостиничный, ресторанный, игорный сферы бизнеса).
В 2001 году совместно с Константином Голощаповым приобрел «СМП Банк», в котором возглавил совет директоров. Впоследствии доля К. Голощапова была приобретена Б. Ротенбергом.
В 2007 году учредил корпорацию «Стройгазмонтаж», которая стала крупнейшим подрядчиком «Газпрома» в строительстве трубопроводов.
В 2008 году приобрел 20 % офшора Kadina Ltd., которому принадлежало 50,1 % акций «НМТП». В 2011 году акционеры Kadina Ltd. продали офшор «Транснефти» и «Сумме капитал».
В 2008 году приобрел через свои кипрские офшоры пять строительных фирм «Газпрома», — «Ленспецстройгаз», «Волгограднефтемаш», «Спецгазремстрой», «Краснодаргазстрой» и «Волгогаз».
В 2009 году учредил «СМП Страхование».
В 2010 году совместно с Б. Ротенбергом приобрел «Северный европейский трубный проект».
Является первым вице-президентом Федерации дзюдо России. Удостоен званий «Заслуженный тренер Российской Федерации» и «Заслуженный работник физической культуры РФ» за вклад в развитие отечественного дзюдо. Награжден серебряным орденом «За жертвенное служение» (орден учрежден Общероссийским общественным движением «Россия Православная»). Доктор педагогических наук.
По оценке журнала Forbes состояние А. Ротенберга на 2011 год оценивается в 1,1 млрд. долл.
Женат, двое детей. Старший сын Игорь Ротенберг является членом совета директоров «СМП Банка».
В начале 1990-х годов А. Ротенберг помогал В. Путину, занимавшему в это время пост председателя Комитета по внешним связям (КВС) мэрии Санкт-Петербурга, продолжать занятия дзюдо, выступая на тренировках в качестве его спарринг-партнера (благодаря чему прослыл «тренером Путина»).
Предпринимательская деятельность А. Ротенберга берет начало с его участия в совместном проекте с грузинским бизнесменом Леваном Пирвели по строительству гостиницы в Санкт-Петербурге, для чего была учреждена компания «Балтийские бизнес партнеры».
После того как этот проект не удалось реализовать, А. Ротенберг основал частное охранное предприятие «Шилд», охранявшее Школу высшего спортивного мастерства в Санкт-Петербурге, где в частности тогда занимался В. Путин.
Начало динамичного развития бизнеса А. Ротенберга связано с избранием В.Путина на пост Президента РФ в 2000 году. В 2001 году А. Ротенберг приобрел «СМП Банк», который впоследствии стал финансовым ядром и связующим звеном всех активов предпринимателя. Одним из ключевых активов А.Ротенберга является «Стройгазмонтаж», учрежденный в 2007 году и выигравший конкурс «Газпрома» на строительство Nord Stream, а также получивший ряд других крупных контрактов без конкурса.
В 2008 году А. Ротенберг, как упоминалось, совместно с братом Б. Ротенбергом, приобрел пять строительных компаний «Газпрома», в результате чего под контролем братьев оказался практически весь строительный дивизион «Газпрома».
На сегодняшний день А. Ротенберг входит в узкий круг предпринимателей, выполняющих личные поручения В. Путина. Несмотря на то что личным влиянием он не обладает, близость к премьер-министру открывает перед А. Ротенбергом колоссальные возможности для лоббирования своих интересов как в политической, так и в бизнес-сферах. Впрочем, как говорят, политических амбиций А. Ротенберг не имеет.
Успех предпринимательской деятельности А.Ротенберга полностью обусловлен его дружбой с В.Путиным. Основным источником доходов бизнесмена стало выгодное сотрудничество с государственной компанией «Газпром». Так, например, до 2008 года практически весь бизнес А. Ротенберга преимущественно строился на реализации посреднических сделок между «Газпромом» и его контрагентами (например, компания «Газтагед»).
С 2008 года в бизнесе А. Ротенберга наметилась тенденция движения от посреднических сделок к реальному сектору, свидетельством чего является создание «Стройгазмонтажа».
Примечательно также, что именно с 2008 года «СМП Банк» активизировал усилия по развитию розничного направления. Источники в Аппарате Правительства РФ связывают это со стремлением предпринимателя повысить самостоятельность его активов, уменьшив их зависимость от административного ресурса.
Несмотря на масштаб бизнес-империи А. Ротенберга, он является одним из наиболее закрытых и непубличных крупных предпринимателей (на сегодняшний день он дал только одно интервью в 2010 году). Из личностных характеристик А. Ротенберга источники в деловых кругах отмечают решительность, настойчивость, гордость.
А. Ротенберг контролирует около 10 % Новороссийского порта, долю в крупном подрядчике «Мостотрест» с годовым оборотом свыше 20 млрд. руб., компанию «Стройгазмонтаж».
Как стало известно в сентябре 2009 года, А. Ротенберг владеет 5,38 % акций московского водочного завода «Кристалл». Акционеры: «Росспиртпром» — 51 %, «Кристалл-Лефортово» — 9,5 %, «Гриада-элит» — 9 %, «Эдвайс» — 6,7 %, РХК — 5,38 %.
Представители подконтрольной А.Ротенбергу компании «Энпиви инжиниринг» и СМП-банка входят в советы директоров большинства крупных заводов «Росспиртпрома»:
«Кристалла»,
«Брянскспиртпрома»,
Астраханского ЛВЗ,
«Мордовспирта», смоленского «Бахуса»,
Череповецкого ЛВЗ,
Иткульского спиртзавода,
Ярославского ЛВЗ.
В конце 2006 года А. Ротенберг был награжден общественной наградой — серебряным орденом «За жертвенное служение».
Сын, Ротенберг, Игорь Аркадьевич родился в 1970 году.
Окончил Высшую школу приватизации и предпринимательства.
В 1997–1999 годах — заместитель генерального директора ООО «Анарина» (г. Санкт-Петербург).
В 1999–2000 годах — генеральный директор ООО «Реал» (г. Санкт-Петербург).
В 2000–2001 годах — финансовый директор ООО «Интер-Пром-Групп».
С 2001 года — заместитель руководителя департамента ТЭК Минимущества РФ.
С 2002 года — член Советов директоров ОАО «Транснефтепродукт», ОАО «Роснефть», ОАО РМНТК «Нефтеотдача».
С августа 2003 года — член Совета директоров ОАО «Международный аэропорт «Шереметьево».
С мая 2004 года — директор департамента имущества ОАО «Российские железные дороги» (РЖД).
С мая 2004 по август 2005 года — член правления ОАО «Российские железные дороги».
С июня 2004 года — член Совета директоров РАО «Высокоскоростные магистрали».
С мая 2005 по июнь 2006 года — член совета директоров ОАО «Дальневосточное морское пароходство».
Был членом Совета директоров ОАО «Сахалинское морское пароходство».
Борис Романович Ротенберг — член совета директоров «СМП Банка», партнер А. Ротенберга в ряде коммерческих проектов, родился 3 января 1957 года в Санкт-Петербурге.
Окончил Петербургскую школу высшего спортивного мастерства.
С 1968 года начал заниматься самбо в том же клубе, где занимались его брат А. Ротенберг и В. Путин. В 1974 году стал мастером спорта по дзюдо, в 1980 году — мастером спорта по самбо.
В 1978 году окончил Ленинградский государственный университет физической культуры им. П.Ф. Лесгафта.
Выступал за сборную Санкт-Петербурга, был неоднократным призером чемпионатов СССР и Кубков СССР среди юношей и молодежи. Преподавал единоборства в Петербургской спецшколе милиции.
С 1992 по 1998 год работал тренером профессионального клуба дзюдо «Чикара» в Хельсинки, Финляндия. В 1998 году вернулся в Санкт-Петербург.
В 2001 году стал генеральным директором Общества спортивных единоборств «Отечество».
С середины 2000-х годов является совладельцем и членом совета директоров «СМП Банка».
Является вице-президентом Федерации дзюдо в России. Имеет гражданство Финляндии.
По оценке журнала Forbes состояние Б. Ротенберга на 2011 год оценивается в 550 млн. долл.
Заслуженный тренер России, кандидат педагогических наук. Является вторым тренером многократного чемпиона Европы, призера Олимпийских игр Тамерлана Тменова и чемпиона Европы Руслана Гасымова.
Разведен, двое сыновей — Роман и Борис (1986; футболист ФК «Сатурн», гражданин Финляндии).
Б. Ротенберг является ближайшим бизнес-партнером А. Ротенберга. Говорят, Б. Ротенберг очень высокого мнения о старшем брате и полностью признает его авторитет, что косвенно подтверждается тем, что он никогда не принимается за реализацию крупных бизнес-проектов без участия брата.
Б. Ротенберг также является давним знакомым В. Путина, однако дружеских или деловых отношений с ним не поддерживает. По информации источников, Б. Ротенберг не принимает участия в деловых переговорах с премьерминистром, что является прерогативой А. Ротенберга.
Какого-либо крупного самостоятельного бизнеса у Б. Ротенберга нет, вся его предпринимательская деятельность сконцентрирована вокруг фигуры старшего брата.
Возвращение Б. Ротенберга в Санкт-Петербург в 1998 году было обусловлено тем, что в это время был создан «Спортивный клуб дзюдо Явара-Нева», объединивший давних друзей В. Путина А. Ротенберга и Г.Тимченко, которые под его покровительством выходили в крупный бизнес.
Как и А. Ротенберг, Б. Ротенберг избегает публичности, не общается с прессой. Политических амбиций не имеет, лично влиянием в органах исполнительной власти не обладает.
Дмитрий Яковлевич Калантырский — председатель правления и член совета директоров «СМП Банка», родился в 1975 году в Киеве.
В 1997 году окончил Киевский государственный экономический университет по специальности «Экономика предприятия».
В 1997 году работал в киевском филиале «Сбербанка».
С 1998 по 2000 год являлся начальником управления проектного финансирования ЗАО «Стройкапиталинвест».
С 1999 по 2000 год также занимал должность директора «Лефко-банка» (финансовое обслуживание строительной группы «Конти»).
С 2000 по 2002 год работал финансовым директором в ЗАО «Финансовостроительная компания «Конти».
С 2002 года является председателем правления «СМП Банка».
Окончил Университет Норсамбрия в Ньюкастле, Великобритания.
Карьера Д. Калантырского в «СМП Банке» тесно связана с его работой в «Конти». В 2001 году «СМП Банк» создавался при активном участии строительной группы: капитал банка был сформирован за счет средств «Конти».
Со сменой собственников «СМП Банка» в 2001 году Д. Калантырский сохранил свою должность. Каких-либо самостоятельных бизнес-проектов Д. Калантырский не имеет.
Как говорят, Д. Калантырский пользуется полным доверием братьев Ротенбергов и ценится, как профессиональный финансист. Фактически Д. Калантырский является ключевым советником и финансовым консультантом предпринимателей, за что по информации источника он и получил миноритарный пакет акций в «СМП Банке».
О близости Д. Калантырского к Ротенбергам говорит также тот факт, что он уполномочен делать официальные заявления для прессы от их имени — взаимодействие предпринимателей со СМИ практически полностью реализуется через Д. Калантырского.
Источники в деловых кругах отмечают, что, несмотря на молодость, компетентность и профессиональные качества Д. Калантырского полностью соответствуют занимаемой им должности.
В 2009 году Д. Калантырский был признан победителем ежегодного общественного конкурса «Лучший банкир России».
Согласно ЕГРЮЛ структура акционерного капитала «СМИ Банка» по состоянию на 2011 год выглядит следующим образом:
• 40,2 % принадлежит председателю совета директоров Аркадию Ротенбергу.
• 40,2 % — члену совета директоров Борису Ротенбергу.
• 10 % — председателю правления и члену совета директоров Дмитрию Калантырскому.
• 3,2 % — Прае Гильмутдиновой (номинальный собственник пакета акций «СМП Банка», бенефициаром которого является ее супруг, член совета директоров банка К.Голощапов).
• 3,2 % — Ирине Васильевой (номинальный собственник пакета акций «СМП Банка», бенефициаром которого является член правления Арутюн Вермишян).
• 2,2 % — супруге Дмитрия Калантырского Юлии Калантырской.
• 1 % — первому заместителю председателя правления Денису Поспелову.
Лоббистский потенциал «СМП Банка» полностью обеспечивается его основными владельцами братьями Ротенбергами, входящими в неформальное окружение В. Путина.
Благодаря дружбе А. Ротенберга с премьер-министром «СМП Банк» становится практически неуязвимым как в экономическом, так и в политическом поле.
В мае 2008 года «СМП Банк» увеличил свой пакет акций в латвийском банке Multibanka до контрольного, после чего он был преобразован в SMP Bank. Прежние владельцы Multibanka приняли решение о его продаже в 2006 году после скандала по поводу отмывания денег (в апреле 2006 года Казначейство США внесло банк в черный список, заподозрив его в легализации незаконных доходов компаний из России и стран СНГ). В июле 2006 года данные обвинения были сняты. После вхождения «СМП Банка» в капитал Multibanka, в его совет директоров вошли А. Ротенберг, Б. Ротенберг и Д. Калантырский.
Согласно официальным заявлениям пресс-службы «СМП Банка» данная сделка была проведена в рамках стратегии выхода банка на европейский рынок. Источник в Федеральной службе финансового мониторинга (ФСФМ) выразил сомнение в достоверности декларируемых целей и отметил, что данное приобретение открывает перед «СМП Банком» возможности для оптимизации схем налогообложения российских клиентов и упрощения реализации международных сделок, то есть использования латвийского актива в качестве офшора.
В октябре 2008 года «СМП Банк» приобрел 100 % башкирского «Инвесткапиталбанка» (собственность была оформлена на частных лиц: по 40 % «Инвесткапиталбанка» принадлежат Аркадию и Борису Ротенбергам, 20 % — Д. Калантырскому).
Сумма сделки не разглашалась, однако, учитывая, что на момент сделки финансовое положение «Инвесткапиталбанка» в связи с началом кризиса ухудшалось, цена банка была ниже суммы его капитала. Сделка прошла при содействии и поддержке Национального Банка Республики Башкортостан.
«Инвесткапиталбанк» является одним из крупнейших банков в Башкортостане с широкой филиальной сетью, специализирующимся на розничном направлении и кредитовании малого бизнеса. Сделка была заключена в рамках реализации стратегии развития розничного направления «СМП Банка» в Урало-Приволжском регионе. Учитывая крепкие позиции «Инвесткапиталбанка» в регионе, акционерами «СМП Банка» было принято решение не проводить ребрендинга или объединения. На сегодняшний день «Инвесткапиталбанк» представлен в четырех регионах: республиках Башкортостан и Татарстан, Тюменской и Пермской областях.
В июне 2009 года собрание акционеров «СМП Банка» приняло решение о реорганизации кредитного учреждения из ООО в ОАО. В июле 2009 года «СМП Банк» был аккредитован при ГК «Агентство по страхованию вкладов» («АСВ»), получив, таким образом, право участвовать в конкурсах по отбору банков-агентов, через которые «АСВ» будет осуществлять выплаты страхового возмещения.
В октябре 2009 года произошла реорганизация «СМП Банка» в форме присоединения к нему «Международного банка торгового сотрудничества» («МБТС»), также принадлежавшего братьям Ротенбергам и Д. Калантырскому .
По информации источника в Ассоциации российских банков, слияние «СМП Банка» с «МБТС» было закономерным шагом, так как их параллельное сосуществование было менее выгодно для акционеров, чем объединение, в результате которого объединенный банк сразу вошел в сотню крупнейших в России.
В июле 2010 года «СМП Банк» продал 25 % ЗАО «Открытый рынок строительных инвестиций» («ОРСИ») (компания была создана в октябре 2008 года для создания биржевой площадки по продаже долговых обязательств девелоперов) самой компании. Согласно информации источника, близкого к руководству банка, решение о продаже «ОРСИ» было обусловлено сокращением рынка долговых обязательств девелоперов: банкам стало выгоднее реструктурировать долги, чем продавать их с дисконтом. Источник отмечает, что этот актив был изначально куплен «СМП Банком» на продажу с перспективой на увеличение его цены, однако итоговая сумма сделки вышла символической.
Старинным партнером В. Путина является Владимир Коган, директор департамента капитальных вложений Министерства регионального развития (ранее — замглавы Росстроя) .
В свое время В.Коган начинал бизнес, возглавляя российско-голландское СП «Петровский трейд хаус», который, помимо всего прочего, снабжал «Промстройбанк» оргтехникой. Связи, которые Коган имел в Смольном (в частности, как говорили, имел «выход» на В. Путина), помогли ему занять место в Наблюдательном Совете банка.
Интересно, что в бизнес-структурах В. Когана работали (до недавнего времени или работают до сих пор) жена и сын Сергея Степашина. Кроме этого, известно, что В. Коган много помогал Людмиле Нарусовой (ныне — сенатор), Игорю Сечину и лично Владимиру Путину. Говорят, их отношения в разные периоды (особенно — в «петербургский» Путина) были весьма близки.
В. Коган нашел общий язык и с нынешним губернатором — Валентиной Матвиенко. Кстати, «Промстройбанк СПб», откуда В. Коган ушел, став госслужащим, по-прежнему обслуживает существенную часть городского бюджета: около 60 % поступлений в городскую казну проходит через филиалы банка.
Кроме этого, за время приватизации (до 1997 года) банк собрал крупные пакеты акций практически всех ключевых предприятий города — морского порта, Кировского завода, «Ижорских заводов» и Пролетарского завода.
В. Коган находится в деловых и личных отношениях с Леонидом Рейманом, Алексеем Кудриным и Ильей Южановым . А также — с Германом Грефом, Сергеем Степашиным (в значительной мере) и Анатолием Чубайсом (в меньшей мере). Во время выборов в 1996 году В.Коган поддерживал материально Игоря Артемьева, с 2004 года — руководитель Федеральной антимонопольной службы.
Среди протеже В.Когана некоторые источники называли председателя правления «МЕНАТЕП СПб» Виталия Савельева. Бывший глава петербургского «Промстройбанка» Юрий Львов на некоторое время возглавил «Газпромбанк». Как утверждают источники, именно Коган в свое время обратил внимание В. Путина на Алексея Миллера, как кандидата на должность главы «Газпрома» .
В. Коган, соответственно, активно реализует различные «социальные проекты». В частности, по некоторым данным, он выделил на довольно дорогостоящие работы на месте гибели «Курска» 500 тысяч долларов. В октябре 2002 года появилась информация о том, что Коган купил контрольный пакет футбольного клуба «Зенит» (Санкт-Петербург), президентом которого, кстати, был Виталий Мутко.
Известно, что В.Коган претендовал на Внешторгбанк, который в свое время приобрел акции ПСБ (25 %), а Андрей Костин, глава ВТБ даже вошел в наблюдательный совет ПСБ. Говорили также, что В.Коган претендовал на «банковский бизнес» «Газпрома» и даже — на «Сбербанк».
Что касается Д. Медведева, то в его бизнес-окружение входит весьма ограниченное число коммерсантов: Алишер Усманов («Металлоинвест») и Захар Смушкин («Илим Палп») . Некоторые источники относят к окружению Д. Медведева и Владимира Столяренко, главу банка «Еврофинанс».
А. Усманов считается «любимым олигархом» нынешнего президента лишь по той простой причине что жена Усманова — Ирина Винер , главный тренер сборной России по художественной гимнастике, — лучшая подруга Светланы Медведевой, жены Президента РФ: они вместе посещают светские мероприятия и ходят по магазинам.
Именно Ирина Винер воспитала целый ряд известных гимнасток, в том числе — чемпионку мира Алину Кабаеву, ныне — депутата Гос. Думы от «Единой России». По собственному утверждению, Винер даже купила своей любимице квартиру в Москве.
В основу бизнеса Усманова легли его связи между Москвой и Ташкентом. Первые деньги он сделал на производстве и торговых операциях, затем сосредоточился на инвестиционных проектах («Интерфин»).
Утверждают, что к деятельности «Интерфина» имели отношение Рафик Нишанов — бывший первый секретарь ЦК КП Узбекистана, бывший председатель Совета национальностей Верховного Совета СССР. По слухам, несколько лет с компанией был связан и Вадим Шеремет, сын бывшего зампредседателя правления «Газпрома» и бывшего предправления «Сибура» Вячеслава Шеремета .
Компания «Газпроминвестхолдинг», который Усманов возглавляет лично, является дочерней структурой «Газпрома» (100 %). Именно под эгидой «Газпрома» в 1998 году формировалось газо-металлургическое объединение «Газметалл», а как переходная структура — «Газпроминвестхолдинг».
В 2000-х годах Усманов приобрел известность (в узких кругах), как «скупщик Кремля» (ТЭК, металлы, СМИ) и «жесткий бизнесмен» (конфликты с Олегом Киселевым, Олегом Дерипаской и проч.).
Общеизвестно, что Усманов в свое время упоминал о весьма близких отношениях и с Виктором Черномырдиным и Рэмом Вяхиревым . Тем не менее, после смены управляющей команды в компании (Алексей Миллер, Дмитрий Медведев) онис ней сумел установить весьма доверительные отношения.
В немалой степени Усманову на первом этапе, как говорят, оказал содействие И. Сечин, испытывавший определенные затруднения с проталкиванием в «Газпром».
В. Шеремет дал показания по делу «Медиа-Моста» относительно невозврата его займа «Газпрому» (он принимал участие в подписании договора). В результате, Владимир Гусинский был обвинен, а НТВ перешла под контроль «Газпром-медиа». Заслуги в возвращении «Сибура» и НТВ, как известно, записаны на счет Усманова.
Еще одним подтверждением работы Усманова в интересах Миллера и Медведева стало получение «Газпроминвестхолдингом» кредитов ВТБ.
Анализ ситуации неизменно показывал, что Усманов действовал не по собственной инициативе, а в интересах части руководства «Газпрома» (именно — Игоря Сечина). В свое время, напомним, именно Усманов вернул в «Газпром» 4,83 % «Стройтрансгаза», акции «СИБУРа» и «Запсибгазпрома». Кроме того, возглавляемая Усмановым компания вернула под контроль «Газпрома» 100 % акций «Севернефтегазпрома», владеющего лицензией на крупное Южно-Русское месторождение.
Но самой важной задачей Усманова, по всей видимости, была сделка по реструктуризации «Газпром-медиа» (холдинга, объединяющего все медийные активы «Газпрома», в том числе телеканал НТВ), в результате которой 49 % этой компании отошло банку «Еврофинанс» (сейчас — «Еврофинанс Моснарбанк», см. ниже).
По имеющимся данным, Усманов в 2006 году снизил активность своего участия в делах газовой монополии. По слухам, Кремль, говорили — в лице И. Сечина, поручил ему новый проект: формирование крупного металлургического холдинга. В этой связи структуры Усманова действительно проявляли активность по следующим направлениям: в России — «Евраз Холдинг», который в тот период подвергался «наездам» (и в результате достался Р. Абрамовичу), и НЛМК (В. Лисин);
в СНГ — попытка получить «Криворожсталь» через украинскую «Смарт-Групп». Этот проект, как известно, окончился неудачей;
в дальнем зарубежье — приобретение металлургического комбината Highveld Steel & Vanadium, второго в мире производителя стали в ЮАР и одного из крупнейших в мире поставщиков ванадия.
Нынешний президент банка «Еврофинанс-Моснарбанк» Владимир Столяренко после августовского кризиса 1998 года, как говорят, «по протекции» Андрея Костина (ВТБ) (вместе работали в банке «Империал»), был направлен в близкий государственному банковскому сектору «Еврофинанс».
За ним в период 2000–2008 годов закрепилась репутация банка, обслуживающего корпоративные интересы «питерского» окружения В. Путина. В частности, активность руководства банка была отмечена на рынке телевизионных компаний, входящих в структуру ОАО «Газпром-Медиа Холдинг».
Начиная с 2004 года, руководители банка (В. Столяренко и А. Бондаренко) практически бессменно входили в составы совета директоров всех телеактивов компании — «Телекомпании НТВ», «НТВ-Плюс» и «ТНТ-Телесеть».
Однако наиболее важными источники называют контакты с председателем Высшего Арбитражного суда РФ Антоном Ивановым (личный и давний друг Д. Медведева) и помощником Президента РФ Константином Чуйченко (начальник Главного контрольного Управления Президента РФ, также — личный друг Д. Медведева и выходец из ПГУ КГБ СССР).
Таким образом, А. Бондаренко и В. Столяренко обрели обширные связи с командой Дмитрия Медведева. Напомним, что команда нынешнего Президента РФ в конце 1990-х — 2000-х годах была составной частью «питерской группы», ориентированной на В. Путина лично и, совместно с группой братьев Ковальчуков, занималась активной скупкой медиаресурсов, формируя пул для дальнейшей деятельности в своих интересах.
По итогам рассмотрения деятельности «Еврофинанс Моснарбанка» можно с определенной долей уверенности утверждать, что его деятельность ориентирована на братьев Ковальчуков и связку А. Иванов — К. Чуйченко.
Отдельно следует сказать о бизнес-интересах т. н. «Семьи». Группа «Семья» на данный момент испытывает острый кризис: фактически можно говорить о ее распаде. единственным «опорным» крупным собственником этой группы остался Олег Дерипаска, имеющий весьма сложные отношения как с президентом Д. Медведевым (в свое время его служба безопасности жестко наехала на главного юриста «Илим палпа» Д. Медведева — ну, кто же знал, что через 10 лет он станет Президентом РФ?), так исВ. Путиным — госбанки являются главными кредиторами «Русала» и «Базэла».
Другой «кошелек» «семьи» — Роман Абрамович (основной российский актив — «Евраз групп») уже давно планирует перебраться в Великобританию. Однако, по распоряжению В.Путина, его «держат» на руководящей работе в Чукотской АО: ранее он был губернатором, теперь занимает пост председателя местного парламента.
Наиболее перспективным игроком, в этой связи, стал доверенное лицо «Семьи» — Александр Волошин (возглавивший Совет директоров «Норникеля», впрочем, потерявший это пост в 2011 году, а недавно получивший и новую должность — руководителя Комиссии по созданию Международного финансового центра).
Секрет прост — Д. Медведев считает А. Волошина своим учителем: пришедший в Администрацию Президента РФ молодой юрист из Санкт-Петербурга нуждался в опеке и получил ее в лице тогдашнего главы президентской Администрации.
Некоторые источники связывают благожелательное отношение Д. Медведева к А. Волошину с общими симпатиями к т. н. «Семье», но это не так.
Сейчас, впрочем, «кошельком» «Семьи» считается Александр Мамут.
«Олигархи» нового (путинского) типа представлены группой относительно молодых собственников, сделавших свои состояния на втором этапе перераспределения госсредств и активов, а также — с использованием уже сложившейся системы групп влияния: О. Дерипаска («Семья»), Р. Абрамович («Семья»), А. Мордашов, В. Лисин, А. Мельниченко и т. д.
Новый № 1 списка журнала «Финанс» попал на ту позицию технически — Владимир Лисин практически ничего не сделал для того, чтобы там оказаться, в отличие от других соискателей из «старой гвардии».
Ранее существовало настоящее соревнование за попадание в рейтинги «Форбс» и «Финанс» на первые позиции: в прошлом году, как известно, победил Михаил Прохоров и его весь год Кремль «нагружал» дополнительными социальными проектами. Еще раньше № 1 был Роман Абрамович, также обремененный после этого социальными проектами. Теперь «олигархи» со смешанным чувством ожидают выхода очередного рейтинга «Форбс» и журнала «Финанс» (российского аналога «Форбс»).
Другой типаж — Алексей Мордашов, не так давно переживший болезненный развод со своей женой, пытавшейся, не без помощи конкурентов «Северсталь групп», ополовинить состояние «олигарха». Империю удалось отстоять, но А. Мордашов активно включился в процесс инсталляции себя в бизнес-окружение В. Путина.
У А. Мордашова, надо отметить, действительно достаточно широкий круг знакомых из так называемых «московских петербуржцев». Так, в начале 1990-х годов А. Мордашов вместе с братьями Анатолием и Игорем Чубайсами, Алексеем Кудриным, Петром Мостовым и Александром Казаковым (сотрудники Чубайса), Владимиром Коганом и некоторыми другими входил в «кружок» молодых экономистов, созданный группой ЛИЭИ.
Кроме того, бывший заместитель генерального директора ЗАО «Северстальтранса» Игорь Левитин был назначен главой Министерства транспорта и связи, к которому отошли функции упраздненных Минтранса, МПС и Минсвязи. Он оказался единственным министром, рекрутированным из бизнес-структур.
Помимо этого, А. Мордашов поддерживает партнерские отношения с петербургским банкиром Владимиром Коганом: в начале 2001 года продал последнему пакет акций «Меткомбанка». В результате, «Северсталь» получила 10 % акций «Промстройбанка» в обмен на принадлежащие ему более чем 80 % акций «Меткомбанка».
Помимо этого, А. Мордашов стал совладельцем АБ «Россия» (9 %): «Северсталь» вошла в состав акционеров банка в 2003 году, заплатив 600 млн. руб. за 9 %. Сделка стала своего рода «сенсацией», так как ее цена была практически эквивалентна собственному капиталу банка.
Версия источников, объясняющая интерес группы к «России», заключается в том, что руководство ЗАО «Северсталь-групп» искало защиты от О. Дерипаски и И. Махмудова, планирующих «перехватить» основные активы группы. Так или иначе, после ряда допэмиссий (в том числе в 2007 году, когда в состав акционеров вошел «Сургутнефтегаз») доля «Северстали» сократилась до нынешних 6,67 %. Цена «входа» «Сургутнефтегаза» при этом составила 1,1 млрд. руб.
Так или иначе, но в дальнейшем бизнес А. Мордашова в результате развивался сравнительно равномерно.
Т.н. «олигархи» ельцинского образца, поднявшиеся на финансовых операциях, связанных с особенным статусом их банков в системе распределения бюджетных средств в 1990-х годах, сотрудничают с т. н. «властным тандемом», чтобы сохранить свои бизнес-системы:
Владимир Потанин (ХК «Интеррос» — «Олимпстрой»);
Михаил Прохоров (Группа «Онэксим» — проект «Емобиль» и др.);
Михаил Фридман («Альфа-групп»);
Виктор Вексельберг (Группа «Ренова» — проект «Российская кремниевая долина» в Сколково);
Владимир Евтушенков (АФК «Система» — башкирский ТЭК, «Русснефть») ит. д.
Очевидно, что т. н. «властный тандем» наконец определился с судьбой крупных собственников и намерен рекрутировать их для выполнения самых разных задач: Александр Хлопонин, как известно, стал вице-премьером и полпредом Президента РФ в новом Северо-Кавказском федеральном округе; Виктор Вексельберг начнет реализацию важного для Кремля инновационного проекта — создания «Иннограда» в Сколково и т. д.
В результате реализации схем В. Путина идет формирование «новой олигархии», которая частично возьмет на службу представителей «старой» (В. Вексельберг, А. Хлопонин — первый опыт) и, скорее всего, избавится от неудобных персон, как, в свое время, удалось избавиться от М. Ходорковского, Б. Березовского, В. Гусинского, К. Бендукидзе и т. д.
* * *
Нельзя не отметить и тот немаловажный факт, что Алексей Кудрин, на удивление наблюдателей, продолжает наращивать свою политическую активность, и это заставляет их подозревать его в более решительной роли при решении т. н. «проблемы 2012».
Вполне вероятно, что слухи относительно его премьерских амбиций, распространившиеся весной 2011 года, не так уж и необоснованны. Впрочем, есть основания подозревать его и в президентских перспективах: к Путину он крайне лоялен, международный вес имеет, от партийных проектов правильно дистанцирован и т. д.
Интервью Кудрина New York Times обратило на себя внимание тем, что он, по сути, повторил тезисы Медведева о необходимости политических реформ. Причем, газета назвала его «одним из самых влиятельных людей в России», за рубежом подозревают, что он уже «играет роль премьера».
В интервью он сделал заявления, которые встречают аплодисментами на Западе и к которым относятся с недоверием в Москве: «Россия может покинуть ряды ведущих государств мира, если не введет у себя честную конкуренцию в политике и бизнесе»; «конец экономического кризиса создаст для России новые возможности и новые вызовы. Мы не должны жить с зависимостью от цен на нефть. Но для того чтобы стать одной из лидирующих стран, нам необходимо изменить политическую сферу — и сделать систему выборов более прозрачной». Такой либеральный манифест вполне мог бы сделать честь «Правому делу».
Помимо этого, в своем выступлении в Гос. Думе Кудрин отметил, что две трети предложений министерств и ведомств по расходам госбюджета касаются дополнительной господдержки, «часто не равной, выборочной, отдельных отраслей и бизнеса и даже отдельных бизнесов внутри отраслей», «это как раз уменьшает конкуренцию».
В «Единой России» тезисы Кудрина, в этой связи, считают двусмысленными и опасными, так как в предвыборный год «правящая партия» особенно рассчитывала на увеличение т. н. «социальных выплат».
Впрочем, способность Минфина противостоять лоббизму групп, в том числе и «Единая Россия», делает его бесценным министром для премьера Путина на данном этапе. Кстати, отметим, что самостоятельность точки зрения — отличительная черта «настоящего статусного питерца»: Кудрин вполне может бравировать своими либеральными взглядами, пока он успешно оплачивает все инициативы ВВП.
Тезис о том, что Кудрин может быть назначен премьером при Путине-президенте в мае 2012 года, постепенно развивался все лето 2011 года.
Отметим, что, если Путин крайне популярен внутри страны, а Кудрин известен в мировых финансовых кругах, в частности — в США, то нет необходимости менять конструкцию «тандема»: пусть Путин остается премьером, а Кудрин станет президентом, и будет решать внешнеполитические проблемы команды питерских с опорой на свой международный авторитет.
Крайняя непопулярность Кудрина внутри страны делает его безопасным для Путина во внутриполитическом смысле — хотя бы на первое время. Напомним, в последний период в рейтинге самых непопулярных министров Минфин неизменно входит в топ-пятерку. Проблема в отсутствии у Кудрина политической харизмы, но он крайне привлекателен для мирового финансового мира, как потенциальный партнер.
Впрочем, наша гипотеза о том, что группа Медведева параллельно будет в будущем представлять интересы американских компаний и истеблишмента также не отменяется — участие США в проекте «Сколково», в развертывании МФЦ и иных проектах Медведева очевидно.
Очевидно, что Кудрин-президент, имеющий устойчивые связи в американском истеблишменте, после 2012 года в рамках новой концепции Путина сможет составить конкуренцию американскому лобби (группа Медведева). Вместе с ВВП Минфин может составить новую устойчивую политическую конструкцию, тем более что Медведев уже не раз намекал на высокий потенциал вице-премьера и особенную роль Кудрина для политического контекста 2012 года.
Впрочем, вполне вероятно, что ожидается тот же пасьянс, что и в 20072008 году: Сергей Нарышкин и Алексей Кудрин идут голова к голове, а в конце одного из них — Алексея Леонидовича или Сергея Евгеньевича — «просят остаться». Кто попросит — понятно без слов.
notes
Назад: Итоговые умозаключения
Дальше: Примечания
