Часть II. Сюжет
Первое домино
Руководству компании было известно о неподобающем отношении служащих к своим обязанностям. Однако положение дел никогда не становилось настолько скверным, чтобы бить тревогу.
Так тянулось до тех пор, пока Кейси не назначил вице-президентом компании по вопросам кадров Мишель Ханну. Сразу после вступления в должность Мишель провела опрос сотрудников: она хотела получить полное представление о положении дел в Aip Software. Полученные результаты продемонстрировали флегматичное настроение служащих, которые, по словам Мишель, "повсеместно демонстрировали равнодушное отношению к своему делу".
Как ни странно, доклад Мишель произвел должное впечатление на руководство компании. О существовании этой проблемы было известно давно, но свежие подтверждения и красноречие Мишель сделали свое дело. И хотя раньше эту тему никто не затрагивал, оказалось, что каждый готов высказать свое мнение.
Мэтт Мак-Кенна, начальник отдела разработки продукции, а также "интеллект", создававший все игры Aip Software на протяжении последних семи лет, предположил, что служащие утомлены непрерывным поиском новых технологий и усовершенствованием продукции. "Я думаю, следует снизить на время темп и позволить людям сосредоточиться на качестве того, что они выпускают", — закончил свою речь Мэтт, однако в его словах сквозило не беспокойство за подчиненных, а его собственная жалоба.
София Николас, вице-президент компании по продажам, рассуждала иначе. Она пылко высказала мысль, которую от нее слышали много раз:
— Мы никогда не выпускали игры, рассчитанные на подростков, но, возможно, нам стоит пересмотреть политику? Рынок стремительно развивается именно в этом направлении.
Кейси покачал головой и пробормотал:
— Я думаю, людям нужно дело, которое могло бы их объединить. Новые цели, новые задачи.
Некоторые из присутствующих одобрительно закивали головами; похоже, что Кейси удалось ближе других подойти к определению проблемы и возможному ее решению. Но прежде чем остальным представилась возможность выразить свое согласие с точкой зрения генерального директора, за столом прозвучало еще одно мнение.
Его высказал финансовый директор Aip Software, Тим Картер, простой и прямодушный человек.
— Послушайте, — с жаром начал он. — Нашим работникам известно о популярности нашей продукции и о доходах компании за последние десять лет. Я полагаю, что люди просто начали задумываться, достаточно ли они получают за свою работу.
Его слова были встречены молчанием. Большинству присутствующих мнение Тима показалось сомнительным, и, кроме того, все знали, что этот вопрос крайне болезнен для Кейси.
Один только весельчак Коннор Майклз, начальник маркетингового отдела, слегка кивнул головой, и все присутствующие тут же обернулись в его сторону. Он коротко отметил, что разделяет некоторые взгляды Тима, и добродушно пошутил, что давно смирился со "своей судьбой".
Все прозвучавшие мнения нашли отклик в душе Кейси, но над словами Коннора он размышлял всю ночь, не сомкнув глаз. Он сам, руководитель компании, никогда не придавал особого значения деньгам, но гордился, что помогает своим людям погашать кредиты, платить за обучение детей, путешествовать и заниматься благотворительностью. И сейчас Кейси не давала покоя мысль о том, что его служащие могут чувствовать себя обделенными. И он не мог не осознавать, что бремя вины за нереализованные возможности Aip Software лежит всецело на нем.
Ложный диагноз
До недавнего времени Кейси был уверен в совершенном благополучии своих сотрудников, которое, как он объяснялось желанием вести спокойный и упорядоченный образ жизни. В первый раз с момента основания компании ее директор задумался над тем, не разочаровывает ли он своих людей.
Вначале Кейси решил, что просто забудет обо всем этом, но вскоре обнаружил, что неспособен отвлечься от тягостных раздумий. Всякий раз, когда он сталкивался с равнодушием или безынициативностью подчиненного, Кейси (помимо своей воли!) задумывался, не считает ли тот, что ему мало платят. С этим нужно было что-то делать!
И вот однажды, когда служащие Aip Software отмечали в маленьком ресторанчике на Кеннери-Роуд десятую годовщину основания компании, Кейси объявил своим сотрудникам решение, о котором он впоследствии сильно пожалеет: ом собирался выпустить акции Aip Software и продать их.
Преодолевая свой страх, Кейси решил, что настало время наградить его людей так, как они того заслуживали. А если Кейси заявлял о своем намерении, он всегда находил способ довести его до конца.
Мираж
Кейси и Тим сразу же договорились посетить банк и выяснить условия первичного выпуска акций. Когда-то Кейси пообещал себе, что он никогда не пойдет на это: ему претила мысль подчиняться прихотям формального совета директоров. Но теперь он чувствовал, что должен отблагодарить преданных ему людей. "Возможно, это будет хорошим стимулом и для меня", — безуспешно пытался успокоить себя Кейси.
Прошло несколько недель. Кейси вяло готовился к выпуску акций, когда ему представилась неожиданная возможность, показавшаяся слишком хорошей, чтобы быть правдой.
Ему позвонил Дж. Харрисон, начальник отдела коммерческого развития компании Playsoft, второго по величине производителя видеоигр на национальном рынке. Компания, располагавшаяся в Сан-Хосе, традиционно ориентировала свою продукцию на детей и была плохо представлена на рынке спортивных видеоигр. Поскольку потенциальные покупатели игр Playsoft стали взрослеть, руководство решило подумать о выпуске продукции, которая бы больше соответствовала их теперешнему возрасту. Посему они и обратили свое внимание на Aip Software.
Исследования, проведенные людьми Харрисона, показали, что компания Кейси Мак-Даниэла работает не на полную мощность, особенно если принять во внимание технологии, которыми она располагает. Покупка Aip Software стала бы относительно дешевым способом попасть на рынок спортивных видеоигр, дающим возможность избежать временных затрат на разработку продукции. И, кроме того, они быстро повысят эффективность работы Aip Software.
Хотя Кейси не обрадовался перспективе, что его детище пойдет в состав одной из самых обыкновенных компаний по производству видеоигр, он решил все-таки заключить сделку с Playsoft. Но только на трех условиях: он останется руководителем своей компании и будет пользоваться определенной свободой действий; он сохранит руководящее звено компании в полном составе; он оставит имя компании как торговую марку для отдельного вида продукции — спортивных видеоигр.
Если генеральный директор Playsoft, Уэйд Джастин, согласится на эти условия, размышлял Кейси, мне удастся вознаградить служащих Aip Software так, как они того заслуживали, не теряя при этом контроль над своей компанией. Кроме того, не придется рисковать, занимаясь выпуском и продажей акций.
— Это заманчиво, — говорил Кейси в тот вечер жене, — но вряд ли они согласятся.
К его большому удивлению, руководство Playsoft приняло все его условия. Уэйд Джастин лично заверил Кейси в том, что его люди не станут вмешиваться в дела уже успешной и известной торговой марки — лидера на рынке спортивных видеоигр. Он объяснил, что несколько других подразделений в составе Playsoft пользуются практически полной самостоятельностью и выпускают продукцию под собственными торговыми марками.
Сделка состоялась спустя всего лишь несколько недель после первичного предложения. Кейси, как и было оговорено, получил свою часть акций компании Playsoft, которые ему предстояло распространить среди своих сотрудников. А через шесть месяцев они смогут продать эти акции.
Кейси представлял, насколько благодарны и счастливы будут его люди. Но его ожиданиям не суждено было сбыться.
Удар
Первые несколько недель после объединения с Playsoft все сотрудники Aip Software летали, как на крыльях. Хотя в повседневной жизни никаких разительных перемен не произошло, сама мысль о новообретенном богатстве воистину творила с людьми чудеса. Многие старожилы компании были заняты покупкой новых машин или жилья, ими овладело чувство удовлетворения, что они, наконец-то, получили награду за свою преданность и терпение.
Но тут грянул гром.
Кейси никогда не забудет, где он был и что делал в ту минуту, когда услышал новость. Он разговаривал по телефону с агентом по недвижимости, когда к нему в кабинет зашел финансовый директор Тим Картер. На Тиме просто не было лица, и Кейси быстро закончил телефонный разговор и скомандовал:
— Закрой дверь.
— Ты еще не читал новости? — выпалил Тим, и это было скорее утверждение, чем вопрос, так как Тим наверняка знал, что его начальнику еще ничего неизвестно.
Кейси постарался взять себя в руки.
— В чем дело? Что происходит? Опять террористы?
— Нет, слава Богу. Кейси облегченно вздохнул:
— Ты меня здорово напугал. Тим продолжил:
— Курс акций на рынке упал на 12 процентов!
— А как…
Не дослушав, Тим ответил:
— Акции Playsoft упали на девять пунктов.
— По крайней мере, у нас дела лучше, чем у.
— Девять пунктов, — повторил Тим.
Кейси побледнел:
— Плохи наши дела. Как мало он еще знал!
Второе домино
В последующие три недели курс акций Playsoft продолжал падать. В компании царило самое унылое настроение. Душу Кейси терзали два чувства — разочарование в себе за продажу компании и злость на руководство Playsoft, которое допустило этот провал. Однако, как порядочный человек, Кейси не мог не признать, что крах рынка предвидеть невозможно и в создавшемся положении дел винить было некого. И он, конечно, надеялся на подобную рассудительность своих сотрудников.
Когда, наконец-то, позвонил Харрисон, Кейси ожидал услышать по меньшей мере голос сочувствующего человека, с которым он заключил столь неудачную, как оказалось, сделку. Он уже решил, что будет вести себя благородно по отношению к Харрисону, который был, в конце концов, не виноват в таком неожиданном повороте событий. Поэтому небрежные слова Харрисона, а тем более суть его просьбы вызвали неподдельное изумление Кейси.
— Да, досадно, что с акциями так получилось. Постоянно ходишь по лезвию ножа, немудрено, что порой выигрываешь, порой проигрываешь, — спокойно сказал Харрисон и добавил:
— Я хотел бы приехать к вам на следующей неделе.
Это был их первый разговор после заключения сделки, и Кейси спросил:
— Что-то случилось?
— Нет. Я всего лишь хочу заглянуть к вам на совещание, если вы не возражаете. Хотелось бы посмотреть поближе, как у вас обстоят дела.
Захваченный врасплох, Кейси постарался сохранить самообладание, боясь показаться резким:
— Конечно, приходите, если хотите. Но я боюсь, вы не услышите ничего, что представляло бы для вас интерес. Почему бы нам не встретиться вдвоем, мы могли бы обсудить все вопросы, которые вас волнуют?
Если Харрисон и почувствовал замешательство Кейси, то не подал виду.
— Нет, я хотел бы прийти на совещание, если вы не возражаете, — и это был отнюдь не вопрос.
— Хорошо, совещание начинается в понедельник в десять утра. Обычно оно длится до…
— О, у меня тут второй телефон звонит, — перебил его Харрисон. — До встречи на следующей неделе.
И он повесил трубку. Кейси был готов поклясться, что и это мгновение ощущал приближение катастрофы.
Вторжение
В понедельник утром Кейси проснулся с тяжелым сердцем. Он поймал себя на мысли, что ему не хочется идти на работу, и тут же вспомнил, что это из-за встречи с Харрисоном. Тем не менее, он приехал без десяти десять и несколько стушевался, увидев у себя в кабинете гостя.
Харрисон смотрел в окно на побережье.
— Какой потрясающий вид! — изрек он.
Кейси почувствовал себя так, словно вынужден был развлекать иноземного захватчика, но ответил очень вежливо:
— Приезжайте к нам почаще.
"Однако, — тут же подумал он, — это уж чересчур любезно с моей стороны".
— Если бы у меня было время… — задумчиво протянул Харрисон. После короткого и ничего не значащего разговора о том о сем, настало время идти на совещание.
К десяти часам в конференц-зале собралась всего лишь половина всех сотрудников. И хотя это не было исключением из правил, Кейси слегка занервничал: он остро ощущал присутствие гостя. Через пять минут или около того собрались все, кто должен был прийти. Кейси сообщили, что у двух человек, Мэтта и Мишель, были какие-то неотложные дела.
Кейси, как обычно, удостоверился в том, что все присутствующие получили копии протокола предыдущего собрания, и начал совещание. Вначале он добродушно пожурил своих людей за недостаток активности: в последнее время никто не вносил стоящих предложений. После этого он перешел к повестке дня, которая включала пять пунктов: политику расходов, стратегическое планирование, семинар для руководителей, отчет по акциям и сводку новостей о действиях конкурентов.
Кейси начал обсуждение первого пункта со словами:
— У нас есть два вопроса, касающиеся политики расходов.
Он повернулся к финансовому директору:
— Давай, Тим.
— Прежде всего, — начал тот, — нам нужно тщательнее контролировать наши затраты. Мы также должны изменить машу политику расходов для того, чтобы она больше соответствовала политике Playsoft.
Тим взглянул на гостя, владельца контрольного пакета акций, который представлял материнскую компанию.
В течение следующего часа участники спокойно и бесстрастно обсуждали отчеты по расходам, политику расходов и в целом все, что касалось расходов. Казалось, Харрисон не был заинтересован в происходящем. Кейси отметил это и вздохнул с облегчением.
Наконец, когда разговор стал совершенно бессодержательным, Кейси подытожил:
— Ладно, хватит о расходах. Он посмотрел повестку дня:
— Давайте перейдем к стратегическому планированию.
Харрисон словно вышел из транса, и глаза его загорелись и ожидании интересного обсуждения.
— Коннор, расскажи нам, пожалуйста, на какой стадии находится у нас сейчас планирование? — Кейси нравилось привлекать к участию в совещании как можно больше людей.
Коннор рассказал, что за последнее время был проведен сбор данных по индустрии, а также предварительное исследование. Затем он представил график разработки стратегического плана компании на следующий год, используя цветные слайды и звуковые эффекты.
В ходе доклада София попросила Кейси и Коннора оценить этот план:
— Или, возможно, вы просто укажете нам те ключевые пункты, на которые необходимо обратить особое внимание.
Просьба Софии положила начало сорокаминутному обсуждению, более живому и интересному, чем предыдущее. Не было ни малейшего сомнения в компетентности и профессионализме Кейси и членов его команды, но Харрисон видел, что чего-то определенно не хватало. Не хватало страстности. И настойчивости. "Такое впечатление, что эти люди обсуждают дела чужого человека, а не будущее своей компании", — думал он.
Когда до конца совещания оставалось ровно десять минут, Кейси прервал разговор:
— У нас будет еще много времени для того, чтобы обсудить стратегическое планирование. А сегодня нам необходимо рассмотреть еще несколько вопросов.
Пока Кейси просматривал свои бумаги, заговорила София:
— Давайте обсудим нашу рекламу в журналах на следующий квартал? Коннор опередил Кейси с ответом:
— Я думал, что мы уже договорились обо всем на прошлой неделе.
— Мы-то договорились, но я не совсем уверена в правильности решения… Кроме того, мои люди тоже согласны, что долю рекламы в журналах необходимо увеличить, если, конечно, мы хотим хорошо раскрутиться к Рождеству.
Кейси вздохнул и вопросительно посмотрел на Тима:
— Можем ли мы внести изменения в план расходов на следующий квартал?
— Посмотрим, но я хочу прежде убедиться в том, что нам оно действительно необходимо. Нельзя допустить, чтобы у нас не хватило на что-то средств в ноябре.
Кейси согласился:
— Да, к Рождеству наши конкуренты активизируются, поэтому не будем тратить деньги необдуманно.
Вмешался Коннор:
— Все так, но, возможно, София права. Если мы наберем хороший темп и опередим наших конкурентов, то расходы, связанные с Рождеством, будут намного эффективнее. И мы обезоружим конкурентов. Нам нужно было вообще подумать об этом раньше — месяц назад или хотя бы на прошлой неделе.
Харрисон не был в курсе дел Aip Software. Но он видел, что но единственное оживленное обсуждение за последние два часа должно было вот-вот завершиться.
Кейси вмешался:
— Хорошо, у нас осталось пять минут, а мы еще не говорили о семинаре, акциях и анализе деятельности конкурентов.
Он на мгновение замолчал.
— Тим, пожалуйста, расскажи нам, как обстоят дела с акциями. У тебя есть 30 секунд.
— По сути, мы как служащие дочерней компании не можем продать наши акции до того, как будут официально оглашены результаты финансовой деятельности Playsoft за истекший период; но в настоящее время мы и не хотим этого делать. Это касается всех, кто имеет доступ к информации по финансовой деятельности предприятия. Нам необходимо принять меры, чтобы они не воспользовались своим служебным положением в корыстных целях. Это правило, нарушение которого может очень дорого нам обойтись; и думаю, мне не нужно напоминать вам об этом. Комиссия по ценным бумагам не отличается щедростью.
У нескольких участников возникли вопросы к Тиму, но они не решались их задать: совещание подходило к концу.
Кейси продолжил, прекрасно осознавая желание всех присутствующих уйти вовремя:
— Мишель не смогла прийти сегодня, но она попросила передать, что назначила на первую неделю октября семинар для руководителей, который продлится три полных рабочих дня. Она надеется, что на нем будут присутствовать все начальники отделов.
И снова несмотря на наличие вопросов и возражений (несомненно, они были!) никто из присутствующих не удосужился произнести ни слова. Оставалось всего лишь две с половиной минуты.
— Коннор, София, как обстоят дела с отчетом по деятельности конкурентов?
Начальники отделов маркетинга и продаж взглянули друг на друга в молчаливом недоумении: "С чего начать?" Первой заговорила София:
— До нас дошли слухи, что GoBox и Gamestar собираются выпустить в этом году новую видеоигру в гольф.
— Они явно пытаются занять на рынке наше место и хотят представить нас как старомодную компанию, которая ориентирована на пожилых людей. Своей же продукцией они намерены заинтересовать детей, которые захотят поиграть в гольф, посмотрев фильм Тайгер Вудз, — добавил Коннор.
— Итак, наши действия? — произнес Тим.
Кейси взглянул на часы:
— Поговорим об этом в следующий раз. Уже полдень, всем нам пора браться за работу.
Совещание закончилось, и все бросились врассыпную, как школьники на перемену.
Харрисон с удивлением смотрел им вслед.
Толкование
Хотя Харрисон так и не смог до конца понять, что происходит в Aip Software, равнодушным он точно не остался. Его поразило, что компетентные руководители два часа поддерживали вялую и бессодержательную беседу, затрагивая время от времени действительно насущные и интересные для них вопросы, но тут же позволяя себе переключаться на что-то второстепенное. И похоже, здесь это считается в порядке вещей.
Харрисону было неведомо, что руководящее звено Aip Software давно уже смирилось с таким положением дел. Важные решения, а также предшествующие им обсуждения обычно принимались и проходили в кабинете Кейси в присутствии его самого и еще одного-двух сотрудников, в зависимости от ситуации.
Удивительная интуиция и здравомыслие Кейси проявлялись — увы! — только на подобных, закрытых совещаниях.
И уж точно не во время совещаний, которые оставались в Aip Software чистой формальностью, при этом — достаточно болезненной. На этих скучных и пространных мероприятиях обсуждалось все и ничего. Политика расходов. Маркетинговые стратегии. Товары для офиса. График отпусков. Технологические направления. Льготы. Конкуренты. На совещании, возглавляемом Кейси, уместной окажется любая тема, любой вопрос. О настоящих, сильных обсуждениях и мудрых решениях речь не шла. По крайней мере, до тех пор, пока Кейси не созывал совет у себя в кабинете.
Примечательно, что эти ужасные совещания всегда заканчивались вовремя. Независимо от того, насколько насыщенной была повестка дня и сколько вопросов оставались нерассмотренными, Кейси всегда завершал совещание ровно в двенадцать часов. И казалось, что всех это устраивает. Кейси особенно гордился своей пунктуальностью. Он знал: в других компаниях совещания могут надолго задерживаться, вызывая неудовольствие и усталость участников.
Кейси осознавал, что совещания были серьезной проблемой в его компании, поскольку после них настроение сотрудников заметно падало. От этих бессмысленных и пустых собраний, словно волнами, расходились во все стороны замешательство, бесстрастность и безразличие. Мало того! Вопросы, затронутые на совещаниях, словно иссушались — теряли свою силу и энергию.
Тем не менее и сам руководитель Aip Software, и его команда недооценивали всю опасность и коварство подобных совещаний. В отличие от Харрисона.
Дж. Харрисон
Прямодушный, резкий и достаточно неприветливый с окружающими, Харрисон никогда не выказывал своей усталости или огорчения. Всего лишь за семь лет он прошел путь от менеджера по маркетингу до своей теперешней должности исполнительного вице-президента отделения коммерческого развития. Этот громкий титул означал, что в число прочих обязанностей Харрисона входит заключение сделок. Лучше всего Харрисону удавались сделки, касающиеся приобретений и слияний. Он даже стал легендой в индустрии.
Конкуренты Playsoft трепетали, когда Харрисон представлял свою компанию на переговорах и судебных процессах. А его люди были преданы ему настолько, что готовы были и случае необходимости работать по вечерам и на выходных, и никто не слышал от них жалоб. С искренним уважением относились к Харрисону не только его непосредственные подчиненные, но и начальники других отделов; остальные же сотрудники компании втайне были убеждены, что Харрисону просто льстят, поскольку боятся его.
Несмотря на всю известность, которую Харрисон снискал в компании и за ее пределами, лишь немногие могли утверждать, что действительно знали его. Такое положение вполне устраивало этого загадочного человека, упоминанием имени которого можно было запугать нужных людей вне компании и заставить работать сотрудников внутри нее.
А Кейси было суждено в скором времени познакомиться с Харрисоном гораздо ближе, чем он того хотел.
Первые выстрелы
В конце следующей недели раздался звонок, однако это был не Харрисон. К сожалению, как выяснилось. Звонил один из менеджеров по бизнес-администрированию.
— Здравствуйте, мистер Мак-Даниэл. Меня зовут Тони, я работаю в отделе коммерческого развития компании Playsoft. Я звоню от имени мистера Харрисона, чтобы договориться с вами о ряде семинаров, я думаю, на ближайшие три месяца.
Кейси не знал, что сказать.
— Простите, кто вы? — тупо переспросил он.
— Я Тони, — терпеливо повторил молодой человек. — Из компании Playsoft. Я работаю у мистера Харрисона в отделе коммерческого…
— Хорошо, я понял, — перебил Кейси. — Чего вы хотите?
— Мистер Харрисон попросил сообщить вам, что этим летом он будет приходить время от времени на ваши совещания. Точнее, до 15 сентября. Он постарается заранее предупреждать вас о предстоящем визите, однако иногда у него может не получиться сказать вам об этом загодя. Это все, что я знаю.
Кейси, который изо всех сил старался не терять хладнокровия, нарушил затянувшееся неловкое молчание:
— А зачем это нужно?
И не дал Тони ответить:
— Я полагаю, мы с мистером Харрисоном лично обсудим этот вопрос.
И снова Кейси не дождался ответа:
— Простите, Том…
— Меня зовут Тони.
— Хорошо, Тони. Простите, но я хотел бы переговорить мистером Харрисоном. Пусть он позвонит мне, когда у него появится возможность.
— Хорошо, мистер Мак-Даниэл.
— Называйте меня Кейси.
— Хорошо. Я надеюсь лично познакомиться с вами, когда мне представится возможность посетить Монтерей.
В эту минуту Кейси хотел одного — задушить невозмутимого юнца на другом конце провода, но он осознавал, что на самом деле задушить стоило не этого клерка, а Харрисона. Собрав всю свою волю в кулак, Кейси произнес как можно любезнее:
— Это было бы замечательно. Спасибо, Тони.
И повесил трубку, раздумывая, какие еще "приятные" сюрпризы преподнесет ему сегодняшний день.
Новые вести не заставили себя ждать. Уже через пять минут после телефонного разговора в кабинет Кейси вошла его помощница Джия Белли.
Пришла беда — …
— Я беременна, — радостно заявила Джия начальнику, с которым она проработала восемь лет.
Кейси встал из-за стола и обнял ее, хотя подобное поведение на работе было совсем не в его правилах. Да, он был огорчен новостью от Харрисона, но постарался показать Джие, что разделяет ее радость. В конце концов, он и его жена Патриция молились за Джию и ее мужа, которые давно хотели ребенка. Отчего же не радоваться?
А затем Джия нанесла сокрушительный удар. Она объяснила, что идет уже четвертый месяц беременности. Она ничего не сказала раньше, чтобы не сглазить, потому что боялась потерять детей.
— Детей? — изумленно переспросил Кейси.
— Двойню! — подтвердила Джия. — Врачи говорят, что у меня очень сложная беременность. А это значит, — она помолчала, прежде чем нанести решающий удар, — что через две недели я должна оставить работу. Мне нужно будет полностью перейти на постельный режим, — Джия несмело взглянула на своего босса, надеясь, что новость не сильно огорчила его.
Как и следовало ожидать, Кейси уверил свою помощницу, что очень рад за нее и поддерживает ее решение. Но вечером, в разговоре со своей женой, он признался, что впал в отчаяние, а его первой мыслью было: "Что же теперь делать?"
Джия вовсе не была одной из тех незаменимых помощниц, которые знают о делах компании столько, сколько остальные сотрудники вместе взятые. Иногда Кейси даже казалось, что он желал бы видеть рядом с собой более энергичного и напористого человека. Но Джия была надежной и исполнительной помощницей, а Кейси прежде всего ценил в жизни постоянство.
Может быть, мне удастся работать какое-то время без помощника, — сказал Кейси своей жене Патриции, хоть в голосе его не было уверенности. Какое замечательное решение, — насмешливо ответила жена. — Все административные хлопоты лягут на тебя. О, позвони-ка мистеру Харрисону и предложи ему работу. Ладно, Кейси, без шуток. Ты должен найти кого-то на место Джии.
Кейси и сам понимал, что Патриция права.
— Я попрошу завтра Джию позвонить в агентство, которое представляет временную работу, и уже на следующей неделе смогу провести несколько собеседований.
Патриция молчала. Кейси догадался, что у нее появилась идея, и подбодрил жену:
Ну, и что ты хочешь сказать?
— Знаешь, Кейси, тебе стоит нанять на работу помощника, который будет отличаться от Джии. Который станет придавать работе большее значение. Пусть он выполняет всю ту работу, которую делала Джия, но при этом будет более деятельным. Возможно, такой человек откроет для тебя новые возможности.
Кейси задумался, но прежде чем он смог ответить, из соседней комнаты его позвала младшая дочь. Он поднялся, чтобы принести ей воды, и разговор прервался. Но Кейси не забыл о предложении своей жены.
Шестое чувство
Спустя два дня Кейси получил по электронной почте письмо от Кена Питерсена, старого друга семьи и тренера по гольфу, который давно переехал в Бей-Эриа и тренировал там школьную баскетбольную команду. После смерти родителей Кейси особо сблизился с Кеном; в каком-то роде тот занял для него место отца.
Кен писал, что он вместе с женой Катрин скоро посетит Монтерей, чтобы поиграть в гольф, и надеется поужинать с Кейси и Патрицией. Кейси решил отказаться. Ему не хотелось в сотый раз рассказывать о делах компании, об истории с Playsoft, акциях и Харрисоне. Но тут позвонила жена:
— Я только что разговаривала с Катрин и подумала, что мы можем пригласить их завтра вечером в новый мексиканский ресторан.
Патриция любила Катрин и Кена, и Кейси понял, что теперь отказываться от встречи будет нелепо. Он все же попытался объяснить жене свое нежелание видеться с друзьями, когда дела идут неважно, однако она не стала его слушать.
— Да ладно тебе, Кейси. Не робей! Кроме того, именно для таких случаев и существуют старые друзья. Мы хорошо проведем время, а тебе просто необходимо развеяться.
В конце концов, Кейси нехотя согласился. Он еще не знал, сколь бесценным для него окажется вмешательство Патриции.
Направление
Ужин начался замечательно. Благодаря легкой беседе Кейси, наконец, расслабился — впервые за несколько недель. Все было отлично до того момента, как подали десерт.
Именно тогда Катрин спросила у него о делах на работе.
Кейси не мог сердиться на нее. Проработав 15 лет в единственном на всю округу совместном предприятии, которое снималось автомобилями, Катрин недавно вышла на пенсию. Сейчас она проводила много времени дома в постоянных хлопотах по хозяйству, и ее интерес к делам Aip Software Пыл вызван искренним беспокойством за Кейси, а также желанием хотя бы немного поговорить о бизнесе. И Кейси ничего другого не оставалось, как рассказать пожилой чете об истинном положении дел. Он объяснил, почему согласился продать свою компанию Playsoft. Рассказал о курсах акций. И даже поделился своими опасениями по поводу начальника одного из отделов Playsoft, имени которого он предпочел не называть.
Катрин удержалась от того, чтобы давать Кейси советы или указания. Она всего лишь посоветовала ему избавиться от чувства вины перед своими сотрудниками.
— Ладно тебе беспокоиться. Тебе не за что просить прощения у своих людей, я-то знаю, как ты относился к ним все эти годы. Твои подчиненные — взрослые люди и должны понимать, что бизнес есть бизнес.
Кейси не стал спорить, он был благодарен Катрин за эти слова. Затем она решила рассмешить Кейси:
— Один мой старый знакомый когда-то имел дело с Playsoft. Его компания продавала им какую-то невразумительную технологию, насколько я помню. Я не знаю, чем все закончилось, потому что перестала с ним общаться. Но помню только, как он говорил, что хотел бы задушить одного человека, Халлисона, кажется.
— Харрисона, — поправил ее Кейси.
— Да, верно, Харрисона.
Катрин удивилась, что Кейси знакомо это имя.
— Да, он тот еще кадр! Ты его знаешь?
Кейси кивнул и признался, что Харрисон был тем самым начальником, о котором он говорил.
Патриция заметила, что ее муж сник, и поспешила сменить тему разговора:
— Вы не порекомендуете человека, который мог бы поработать какое-то время помощником Кейси? А то Джия беременна, да еще и двойней, так что она до следующего года на работу не выйдет.
Катрин обернулась к Кену и умоляюще произнесла, сложив руки:
— Пожалуйста, позволь мне. Это было бы так здорово… Все рассмеялись над нежеланием Катрин уходить на пенсию.
— Да вы просто находка для меня, Катрин, — шутливо согласился Кейси. — Приступаете к работе ровно через две недели.
Кену неожиданно пришла в голову мысль, которую он и высказал, не обращаясь ни к кому в особенности:
— А знаете, кто отлично подошел бы для этой работы? Уилл.
— Вы имеете в виду вашего младшего? — в замешательстве переспросила Патриция.
Катрин засмеялась:
— Нашему младшему уже 27 лет. Кен пояснил:
— Уилл хочет поработать после колледжа; ему нужно время, чтобы решить, что делать дальше. А если он сможет заработать немного денег и попрактиковаться, это будет для него прекрасной возможностью.
Кейси посмотрел на Катрин, желая услышать ее мнение. Настигнутая врасплох, Катрин, казалось, сходу обдумывала эту мысль:
— Я не знаю. Конечно, он прекрасно знаком с основами деловодства. Когда много лет назад я училась в бизнес-школе, он прошел всю программу вместе со мной.
Кен продолжил:
— Послушай, Катрин не хочет говорить этого, а я скажу. Уилл просто гениален. И он работает, как вол.
— Что значит — гениален? — спросил Кейси. Казалось, что Кен с радостью ухватился за возможность рассказать о достоинствах своего сына:
— С его аналитическими способностями в колледже ему не было равных.
— Но дело не только в этом, — подхватила Катрин. — Это трудно описать словами, но Уилл понимает и объясняет все то, что происходит вокруг не так, как другие люди. Порою кажется, что он создан для того, чтобы хаос преобразовывать в порядок. Везде, чем бы он ни занимался. Хотелось бы верить, что эту способность он приобрел по наследству, но боюсь, что не смогу и предположить, откуда это может быть у него.
Он был таким с детства, — снова вмешался Кен. — В десять лет он полностью переделал наш гараж. А в пятнадцать он придумал новое правило для моей школьной баскетбольной команды, — Кен засмеялся. — Я до сих пор им пользуюсь.
— Что он изучал в колледже? — поинтересовался Кейси.
— В аспирантуре — кинопроизводство и телевидение, — ответила Катрин. До этого — психологию, бизнес, немного рекламу, а затем твердо вознамерился податься в психотерапию. Год он проучился в докторантуре, и очень успешно… Кен перебил ее:
— А затем он внезапно решил стать голливудским продюсером и получил диплом магистра по кинопроизводству, — Кен закатил глаза, выражая таким образом легкое недовольство решением сына. — И сейчас он не может определиться, куда податься — в бизнес или творчество. Но я думаю, что он все-таки станет режиссером. Ему интересны средства массовой информации и технологии.
Кейси внимательно слушал.
— У него сейчас мало средств к существованию, — пояснила Катрин, — и ему нужно просто перевести дух, прежде чем податься в Голливуд. Так что он вполне может поработать у тебя.
Разговор затянулся, и первой это почувствовала Патриция. Она спросила:
— Так как вы думаете? — этот вопрос был адресован как Катрин и Кену, так и Кейси.
Катрин пожала плечами.
— Конечно же, его квалификация гораздо выше, чем требует данная работа. Но, принимая во внимание его положение, я думаю, что он согласится, — лицо Катрин озарила улыбка. — А если все получится, он будет твоим самым лучшим временным помощником, Кейси.
Кен кивнул.
Патриция скрепила сделку словами:
— Почему бы и нет, Кейси? И ты не будешь чувствовать себя виноватым, когда вернется Джия.
Кейси улыбнулся жене, пожал плечами и обратился к пожилой чете:
— Если Уилла заинтересует эта работа, попросите его прийти ко мне на следующей неделе. А может, он и не согласится.
Все распрощались. Возвращаясь домой, Кейси подумал, что, если повезет, он никогда больше не услышит об Уилле. Но он ошибся.
