Книга: Как располагать к себе людей
Назад: Как относиться к критике
Дальше: Подведем итоги

Когда критика необоснованна

Брайан был вне себя. Начальник только что отчитал его на глазах у всего отдела. А ведь решение, за которое Брайан получил нагоняй, было правильным, он в этом не сомневался. Подчиненный вышел из комнаты с мыслью: «Все, увольняюсь. Как я могу работать на человека, который мало того что критикует не по делу, так еще и выставил меня перед всеми глупцом».
Успокоившись, Брайан подумал, что увольняться все же не стоит. Пусть начальник был неправ, однако от увольнения станет хуже Брайану, а не начальнику.
Но что же все-таки делать с раскритикованным решением? Приняв критику и не позволив ей перерасти в долговременную обиду на начальника, Брайан смог еще раз обдумать злополучное решение и рационально обсудить его с шефом. Они вместе смогли выработать мнение, приемлемое для обеих сторон, и оно, безусловно, было лучше, чем первоначальное решение Брайана. И он понял: нельзя позволять критике, даже, казалось бы, очень несправедливой, влиять на отношения с руководителем.
Дейл Карнеги рекомендует реагировать на критику так:
• Сохраняйте спокойствие и выслушайте критикующего.
• Подтвердите свое понимание ситуации.
• Будьте открыты для перемен и самосовершенствования.
• Поверьте, что у того, кто критикует вас, хорошие намерения.
• Не защищайтесь.
• Вооружитесь фактами, а не отговорками.
• Поблагодарите критикующего за обратную связь.
Назад: Как относиться к критике
Дальше: Подведем итоги