Книга: Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI
Назад: Четвертый принцип: Прозрачность и понятность системы вознаграждения
Дальше: Шестой принцип: Вознаграждение как за индивидуальные, так и за коллективные результаты

Пятый принцип: Справедливость системы оплаты труда

Согласно теории справедливости А. Смита, вознаграждение должно быть справедливым: недопустима ситуация, которая часто встречается в наших компаниях, когда вновь пришедшему сотруднику за выполнение тех же самых функций выплачивается бóльшая зарплата. Если вознаграждение несправедливо, то возможными последствиями могут быть:

• приложение минимальных усилий в своей деятельности;

• демотивация сотрудника, потеря им интереса к работе;

• поиски параллельных доходов;

• воровство;

• интриги;

• увольнение.

 

За бóльший вклад или бóльшую ответственность и результативность должно, соответственно, выплачиваться и большее вознаграждение.

Справедливость можно установить, если провести оценку должностей / рабочих мест и установить уровень заработной платы (постоянную часть) в соответствии с ценностью должности для компании: чем она выше, тем выше постоянная часть ЗП (см. главу 5), а величина ее переменной части зависит от результатов деятельности конкретного сотрудника (см. главу 6).

Назад: Четвертый принцип: Прозрачность и понятность системы вознаграждения
Дальше: Шестой принцип: Вознаграждение как за индивидуальные, так и за коллективные результаты

Антон
Перезвоните мне пожалуйста по номеру. 8 (931) 979-09-12 Антон
Edwardlot
Здравствуте! Нашел в интернете один сайт с интересными видеороликами. Прикольно. Хочу поделиться Музыка для души @@-=