Важно всегда помнить о факторе времени. Бизнес-план или новейшая технология – верх совершенства сегодня – завтра могут так же безнадежно устареть, как восьмидорожечные магнитофоны, телевизоры на электронных лампах или мэйнфреймы.

Нужно спокойно принять тот факт, что в жизни нет справедливости.

Миру абсолютно безразлично твое самоощущение. Перед тем как принять во внимание твое самоуважение и чувство собственного достоинства, жизнь ждет от тебя хоть каких-нибудь достижений.

Вероятность того, что тебе сразу после окончания школы начнут платить 50 тысяч в год, практически равна нулю. Вице-президентом какой-нибудь компании ты сможешь стать только после того, как докажешь, что заслуживаешь этого.

Если тебе кажется, что твой учитель слишком требователен и строг, дождись знакомства со своим боссом. Карьера твоего босса, в отличие от карьеры твоего учителя, зависит от того, насколько хорошо ты справляешься со своей работой.

Жизнь не делится на семестры и летние каникулы. И вряд ли ты встретишь работодателя, который будет заинтересован в помощи найти тебе свое собственное «Я». Делать это тебе придется в свое свободное от работы время.

Я в основном работаю до полуночи с перерывом на обед в компании кого-нибудь из сотрудников. Затем я отправляюсь домой и где-то около часу читаю книги или журнал «Экономист». В офис я обычно возвращаюсь к девяти часам следующего дня.

Конечно, я боюсь потерпеть поражение. Это совершенно точно. Каждый день, когда я прихожу в этот офис, я спрашиваю себя: «Мы все еще хорошо работаем? Опередил ли кто-нибудь нас? Действительно ли тот или иной продукт принимается хорошо? Что мы можем сделать еще для его усовершенствования?»

Я провожу Недели Уединенных Размышлений по два раза в год – откладываю в сторону все другие дела и усиленно обдумываю наиболее сложные технические и коммерческие проблемы компании.

Главным фактором, определяющим «скорость компании», становится ее корпоративная культура.

Важнейшее качество хорошего менеджера – решимость грудью встречать любые плохие новости, самому искать встречи с ними, а не прятать голову в песок. Настоящий менеджер сначала выясняет, что плохо, а уже после – что хорошо.

Я считаю, что на всякое совещание следует собирать лишь ключевых работников, ответственных за принятие решений. Всем остальным лучше заниматься в это время своими прямыми обязанностями. Если в одной комнате собралось больше трех или четырех лиц, принимающих решения, можно быть уверенным, что существенной частью проблемы является именно избыточное число участников ее решения.

В электронный век необходимо переводить каждого наемного работника, как только возможно, в категорию работников интеллектуального труда.

Сейчас интересные времена. Никогда еще не было столько возможностей делать то, что раньше казалось просто невероятным. Сейчас лучшая пора, чтобы открывать новое дело, двигать вперед науки (например, медицину, которая улучшает качество жизни), не теряя при этом контакта с друзьями и родными.

Конец для лидера рынка может наступить очень быстро. Когда тебя вдруг выбросит из цикла положительной обратной связи, тогда зачастую уже слишком поздно что-то менять: в игру вступают все прелести отрицательной спирали. Самое трудное поэтому – уловить первые признаки кризиса и начать действовать, когда, казалось бы, дела идут превосходно.