Книга: Весна 43-го (01.04.1943 – 31.05.1943) лп1динднвпввмв-12
Назад: 665‑й день войны
Дальше: 667‑й день войны

666‑й день войны

Германское командование настаивает на скорейшем проведении операции «Цитадель», поскольку верит в ее успех. 18 апреля 1943 г. Манштейн направляет верховному главнокомандованию письмо, в котором подчеркивает, что «теперь надо бросить все силы для достижения успеха операции «Цитадель», что победа под Курском возместит нам временные неудачи на других участках фронта…».

 

Эрих фон Манштейн

Военные действия на других театрах Второй мировой войны

Английские рабочие настойчиво требуют создания второго фронта. На ежегодной конференции профсоюза шотландских горняков 16 апреля 1943 г. единогласно принимается резолюция, призывающая немедленно открыть второй фронт. Внося эту резолюцию, член исполкома профсоюза Малькольм Уог заявляет: «Черчилль сказал: «Дайте нам инструменты, и мы завершим работу». Мы обеспечили превосходство в материалах. У нас есть инструменты. Теперь мы требуем, чтобы нашим парням в вооруженных силах дали возможность завершить работу». При посещении Черчиллем авиационного завода компании Де Хэвиленд 18 апреля 1943 г. рабочие вручили ему заявление, в котором говорится: «Рабочие завода хотят, чтобы второй фронт в Европе был создан без промедления. Мы недовольны тем, что правительство не предприняло наступления в 1942 г. и допустило, чтобы Красная Армия несла всю тяжесть борьбы с врагом». Заявление заканчивалось словами: «Рабочие завода готовы принести все необходимые жертвы. Мы требуем от правительства смелого руководства» (к.1).

 

Уинстон Черчилль, 1943 г.

 

Вспомним как это было…

 

Характер работы Ставки ВГК за прошедшие годы значительно изменяется. Он совершенно отличается от первых дней войны. По воспоминаниям многих военачальников, Верховный Главнокомандующий И. В. Сталин ежедневно вызывал к себе в Ставку ответственных лиц – военачальников, партийных и хозяйственных работников, и после подробного обсуждения той или иной важной проблемы принимались решения, немедленно оформляемые в виде директив, приказов, распоряжений. «Понимать под Ставкой орган, постоянно заседавший в буквальном смысле слова при Верховном Главнокомандующем в том составе, в каком он был утвержден, нельзя» – писал А. М. Василевский.

Большинство членов Ставки часто находились вне Москвы, выполняя ответственные обязанности, и Верховный Главнокомандующий, понимая важность этой их деятельности, не считал возможным собирать их всех вместе и лишь периодически вызывал для разработки тех или иных решений. В то же время каждый член Ставки постоянно поддерживал связь с Верховным Главнокомандующим.

Ставка ВГК действовала как коллективный орган руководства военными действиями, разумно сочетая коллективность с единоначалием. Принятие окончательного решения, как правило, оставалось за Верховным Главнокомандующим. «Только такой порядок мог обеспечить необходимую во время войны твердость руководства – утверждал А. М. Василевский. – Здесь плодотворно сказывались черты рабочего метода Сталина». «Мне очень нравилось в работе И. В. Сталина полное отсутствие формализма, – вспоминал Г. К. Жуков. – Все, что делалось им по линии Ставки или ГКО, делалось так, чтобы принятые этими высокими органами решения начинали выполняться тотчас же, а ход выполнения их строго и неуклонно контролировался лично Верховным или, по его указанию, другими руководящими лицами или организациями».

Сталин, возглавляя оба самостоятельных чрезвычайных органа – ГКО и Ставку, отнюдь не был склонен формально разделять их деятельность: на совещаниях в ГКО присутствовали члены Ставки и, наоборот, члены ГКО активно решали стратегические вопросы в Ставке. Такое совмещение было полезным, оно позволяло экономить время и быстро проводить в жизнь принятые решения.

 

18 апреля 1943 г. Воскресенье. В штаб Северо-Кавказского фронта прибыл заместитель Верховного Главнокомандующего Маршал Советского Союза Г. К. Жуков. Ознакомившись с обстановкой, он приказал командующему фронтом перенести начало наступления 56‑й армии с 20 на 25 апреля (к.37).

 

В это же время. Преодоление предстоящих огромных трудностей требует от советских офицеров высокого мастерства вождения войск, а от солдат выносливости, моральной стойкости, наступательного порыва. В этих условиях особенно важное значение имеет твердое управление войсками со стороны командования фронтов и армий, своевременный ввод в бой вторых эшелонов и резервов, умело организованное взаимодействие войск.

 

Подготовка войсковых резервов по бронебойному оружию

 

В этот же период . Немецко-фашистское командование при разработке операции «Цитадель» учитывает опыт контрнаступления в феврале-марте и стремится избежать прежних ошибок. Прежде всего оно привлекает для операции «Цитадель» значительно более крупные силы. В то же время новый план предусматривает прорыв обороны на участках фронта более узких, чем в февральско-мартовском контрнаступлении. Это дает возможность создать гораздо большие плотности войск на направлениях главных ударов. На этот раз удары с севера и юга с целью окружения советских войск должны наноситься одновременно. На согласование действий ударных группировок обращается особое внимание.

 

Из архивных материалов и документов текущего дня

 

СОВ. СЕКРЕТНО

Директива Ставки Верховного Главнокомандования № 30095 от 18 апреля 1943 г. об использовании гвардейских соединений в наступательных и оборонительных операциях

Копия: ВСЕМ КОМАНДУЮЩИМ ФРОНТОВ

Начальнику Главного политического управления Красной Армии.

 

Ставка Верховного Главнокомандования приказывает гвардейские соединения (гв. стрелковые корпуса, гв. армии), состоящие из наиболее опытных и устойчивых войск, держать, как правило, в резерве или во втором эшелоне и использовать их в наступательной операции для прорыва на направлении главного удара и в оборонительной операции или контрудара.

В соответствии с этим необходимо постепенно и без ущерба для боевой готовности войск и прочности обороны занимаемых рубежей произвести во фронтах и армиях перегруппировку с тем, чтобы вывести гвардейские соединения в резерв или во второй эшелон.

Во время нахождения в резерве гвардейские соединения готовить, главным образом для наступления, для прорыва оборонительной полосы противника. Особое внимание обратить на тщательность отработки вопросов взаимодействия родов войск ближнего боя ночных действий, борьбы с танками противника. Научить войска быстро и глубоко закапываться в землю с целью прочного закрепления захваченных рубежей. Штабы всех степеней учить организовывать наступательный бой с целью прорыва оборонительной полосы противника и управлять войсками в динамике боя.

Обратить внимание на вопросы использования средств усиления, ввода в бой вторых эшелонов, организации тыла.

После прорыва оборонительной полосы противника, при наличии мощных вторых эшелонов, гвардейские соединения, участвовавшие в этом прорыве, выводить в резерв для отдыха и восстановления, не доводя их ни в коем случае до истощения.

Твердо провести в жизнь правило, чтобы все раненые гвардейцы после выздоровления возвращались в свою часть. Перегруппировку гвардейских соединений без ведома Ставки не производить.

Внешней выправкой, дисциплиной, быстротой и четкостью выполнения приказов, вниманием к бойцу добиться, чтобы гвардейские части являлись образцом и примером для всех остальных частей Красной Армии.

Командующим фронтов о мерах, принятых к исполнению настоящей директивы, донести к 1 мая 1943 г.

И. СТАЛИН

18 апреля 1943 г.

22 часа 30 минут

СОВ. СЕКРЕТНО

Директива Ставки Верховного Главнокомандования от 18 мая 1943 г. об организации управления войсками в бою и операции

КОМАНДУЮЩИМ ВОЙСКАМИ ФРОНТОВ, АРМИЙ

КОМАНДИРАМ КОРПУСОВ: СТРЕЛКОВЫХ, КАВАЛЕРИЙСКИХ, ТАНКОВЫХ, МЕХАНИЗИРОВАННЫХ

 

Правильно организованное управление войсками является важнейшим условием, обеспечивающим успех действия войск в бою и в операции.

Система управления войсками должна соответствовать организационной структуре войск и нет никаких оснований нарушать установленный порядок управления и старшему начальнику подменять нижестоящего начальника.

А между тем у нас нередки случаи, когда старшие начальники начинают управлять и командовать соединениями и частями через голову их непосредственных начальников, чем сковывают инициативу и снимают ответственность с этих командиров за выполнение поставленных перед ними боевых задач.

Особенно часто эти недочеты имеют место в звене армия, корпус, дивизия.

Нередко командующие армиями, несмотря на наличие у них командиров корпусов, стремятся лично руководить действиями дивизий, бригад, входящих в состав этих корпусов, отстраняя по существу командира корпуса от организации боя и управления своими соединениями в бою.

Не всегда командующие армиями учитывают важность иметь хорошо сколоченные и спаянные корпуса и раздергивают войска, входящие в состав корпуса по частям еще до начала боя или в ходе его.

В результате этих неправильных действий корпусную инстанцию, призванную облегчать управление войсками, превращают в лишнюю надстройку и средостение.

В целях устранения отмеченных недостатков в управлении войсками Ставка Верховного Главнокомандования разъясняет задачи командиров корпусов и их штабов и обязанности командующих армиями по отношению к ним.

1. Командир корпуса и его штаб обязаны на основе задачи, полученной от командующего армией и в соответствии с принятым решением:

а) непосредственно на поле боя организовать бой корпуса и руководить им, объединяя действия входящих в состав корпуса соединений;

б) организовать взаимодействие родов войск внутри корпуса и с приданными корпусу средствами усиления;

в) поверять решения и планы боя, принятые командирами дивизий, поверять, как осуществляется управление войсками со стороны командиров дивизий и контролировать выполнение дивизиями поставленных перед ними задач, но ни в коем случае не командовать дивизиями через голову их командиров;

г) контролировать материально-техническое обеспечение войск корпуса, имея в виду, что снабжение дивизий и частей, входящих в состав корпуса, производится средствами армейских тыловых частей и учреждений.

2. Состав войск корпуса желательно иметь постоянным. Замену входящих в состав корпуса дивизий допускать лишь в исключительных случаях с тем, чтобы создать основу для боевого сколачивания корпусов и закрепления их боевых традиций. Перегруппировки производить, как правило, целыми корпусами.

Внутри корпусов периодически сменять дивизии первого эшелона корпуса за счет дивизий, находящихся во втором эшелоне для отдыха, укомплектования и учебы.

3. Командующий армией и его штаб обязаны:

а) организовать взаимодействие корпусов первого эшелона между собой, а также с войсками второго эшелона, с армейскими средствами усиления и с авиацией;

б) поверять решения и планы боя, принятые командирами корпусов, поверять, как организовано управление войсками со стороны командиров корпусов в процессе боя, и контролировать выполнение корпусами поставленных перед ними задач, но не подменять командира корпуса и не командовать дивизиями через его голову;

в) организовать материально-техническое обеспечение войск, имея в виду, что стрелковые корпуса самостоятельных тыловых районов не получают и тыловых частей и учреждений не имеют. Соединения, входящие в состав корпусов, материально обеспечиваются силами и средствами тыловых частей и учреждений армии.

СТАЛИН

АНТОНОВ

Приказ о проведении войсковых испытаний ручных противотанковых гранат направленного действия конструкции КБ-30

№ 0280 18 апреля 1943 г.

1. В период с 20 по 30 апреля с. г. провести войсковые испытания ручных противотанковых гранат направленного действия конструкции КБ-30.

Объем испытаний – по программе Главного артиллерийского управления Красной Армии.

Место испытаний – Научно-испытательный бронетанковый полигон Главного бронетанкового управления Красной Армии.

2. Для проведения войсковых испытаний назначаю комиссию в составе:

Председатель – полковник т. Романов (начальник Научно-испытательного бронетанкового полигона ГБТУ КА).

Члены: инженер-майор Новиков (от УЗПСВ ГАУ КА),

майор Заровский (от Арткома ГАУ КА),

инженер-майор Василевский (от БТМВ КА).

Представитель от курсов «Выстрел» – по назначению начальника курсов «Выстрел».

3‑х представителей от начальника артиллерии МВО – по назначению начальника артиллерии МВО.

К присутствию при испытаниях допустить начальника КБ-30 тов. Вицени и конструктора Белякова.

3. Обеспечение испытаний боеприпасами в количестве, предусмотренном программой, возлагаю на начальника УСБ ГАУ КА.

 

Начальнику Автодорожного управления КА выделить в распоряжение начальника УСБ ГАУ КА одну 3-тонную машину для доставки боеприпасов к месту испытаний, обеспечив ее запасом горючего на 400 км.

4. Обеспечение испытаний трофейными танками, предусмотренными программой, возлагаю на начальника ГБТУ КА.

5. Обеспечение работы комиссии и выделение обслуживающих расчетов для метания гранат возлагаю на председателя комиссии.

6. Начальнику Управления снабжения горючим выделить в распоряжение начальника НИБТП 1000 кг горючего для обеспечения комиссии средствами передвижения.

7. Начальнику Управления продовольственным снабжением выделить в распоряжение начальника НИБТП пять красноармейских пайков для обеспечения Комиссии и конструкторов питанием.

Заместитель Народного комиссара обороны

маршал артиллерии Воронов

(Ф. 4, оп. 11, д. 75, л. 561–562)

Приказ о плохом состоянии учета вооружения в частях, армиях и фронтах

№ 0281 18 апреля 1943 г.

Состояние учета вооружения в частях, армиях и фронтах продолжает находиться на низком уровне.

Вопросы улучшения качества учета вооружения не находят должного внимания со стороны командования соединений и частей, военных советов фронтов и армий.

Примерами плохого качества учета вооружения могут служить такие факты, как донесения заместителей командующих артиллерией фронтов о наличии вооружения в стрелковых дивизиях и бригадах, в артиллерийских, кавалерийских и других частях, выводимых в резерв Ставки Верховного Главного Командования.

Донесения эти страдают неточностью, в результате чего происходит представление в Главное артиллерийское управление целой серии последующих I «уточнений».

Вследствие такого безобразного отношения к своевременному представлению исчерпывающих проверенных данных о вооружении происходит задержка обеспечения частей и соединений в установленные Ставкой сроки.

Представляемые «уточненные» данные также не соответствуют действительности и кроме путаницы ничего не дают, так как прибывающие дивизии в новые пункты дислокации представляют совершенно иные данные о наличии.

Примером этого могут служить данные о вооружении, представленные заместителем командующего артиллерией бывшего Донского фронта полковником Бочаровым по 70, 75, 15, 36, 66, 13, 39, 74, 79‑й гвардейским стрелковым дивизиям.

Приказываю:

1. Командующим артиллерией армий и фронтов обратить исключительное внимание вопросам учета и сбережения вооружения в частях и соединениях армий и фронтов.

При выводе частей в резерв Ставки распоряжением военных советов армий и фронтов высылать комиссии в указанные части, в обязанность которых вменить проверку, количества и качественного состояния вооружения, составление актов на вооружение. Акты представлять военному совету фронта, армии и Главному артиллерийскому управлению.

Одновременно с этим на безвозвратно потерянное вооружение составлять инспекторские свидетельства в соответствии с приказом НКО № 015 от 10 января 1941 г., копии которых высылать в Главное артиллерийское управление вместе с актами проверки.

2. По всем случаям потерь вооружения, неоправданных боевыми действиями войск, производить расследование, привлекая виновных к судебной ответственности.

3. Начальнику Главного артиллерийского управления отпуск вооружения дообеспечиваемым частям, соединениям производить только при условии представления документов, указанных в пункте I настоящего приказа. По дополнительным «уточненным» заявкам вооружение не отпускать, а виновных в представлении непроверенных первоначальных данных привлекать к ответственности.

Приказ объявить командному и начальствующему составу до командира полка включительно.

Заместитель народного комиссара обороны

маршал артиллерии Воронов

(Ф. 4, оп. 11, д. 75, л. 563–564)

Обстановка в Ленинграде 18 апреля 1943 г.

Обстрел, предпринятый гитлеровцами дважды, в общей сложности длился 3 часа. Враг выпустил по городу 260 артиллерийских снарядов. Причем он вел огонь главным образом по Октябрьскому району. На Красной улице разорвалось более 30 снарядов, на площади Труда – 11. На улице Декабристов снаряд попал в здание Дома культуры имени Первой пятилетки…

Били вражеские орудия и по Петроградской стороне. Три снаряда разорвались в Ботаническом саду, четыре – на территории больницы имени Эрисмана.

Ночью снова была воздушная тревога. Одна из пяти сброшенных фашистами бомб упала возле здания детской консультации на проспекте Огородникова, 9, того самого здания, которое 30 марта было повреждено артиллерийским снарядом. Теперь взрывной волной здесь вышибло стекла. И хотя стекло в Ленинграде величайший дефицит, в течение суток 49 окон были застеклены заново, и консультация продолжала работать.

Сегодня снайперу Василию Ратаеву долго пришлось лежать в засаде. Подкараулив и отправив на тот свет одного гитлеровца, он остался на позиции. Накануне Ратаеву передали письмо от девятилетнего ленинградского мальчика Виталия Крюкова. Тот писал, что тяжело ранен осколком снаряда, и просил отомстить фашистам. Это было не первое письмо, полученное знатным воином. О Василии Ратаеве, удостоенном ордена Ленина и ордена Красной Звезды, часто рассказывали читателям газеты. И потому многие ленинградцы писали ему. Но письмо ребенка особенно взволновало снайпера, как и фотография, которую он на днях вырезал из газеты. С нее глядел семилетний мальчик Валя Ермолин, которому в больнице делали перевязку. Валя играл со своим товарищем Толей Ивановым возле ворот, когда неожиданно разорвался вражеский снаряд. Толя погиб, а Вале оторвало правую руку выше локтя…

Все это не выходило из головы Василия Ратаева. Он лежал в засаде до сумерек и все-таки выследил второго гитлеровца. Снайпер взял этого гитлеровца на мушку и не промахнулся, как не промахнулся он 220 раз до этого, стреляя по фашистам.

 

Из дневника руководителя отдельной диверсионной группой партизан Григория Васильевича Балицкого: « С утра начал моросить дождь, подготовили палатки, день прошел спокойно, плохо одно то, что в 1‑й и 3‑й ротах не было что кушать: картошки нет, муки и крупы также нет. По этому вопросу пришлось обращаться в штаб соединения с требованием выдать кое-что для изготовления пищи для бойцов, кое-как накормили и в 19.30 двинулись дальше на запад через следующие населенные пункты: Глазка, высота 154, Вядовичи, Хорошевка, Запесочное (Торговская), высота 154,4, Красноселка, стоянки в лесу западнее Красноселки.

На совещании тов. Федоров еще раз предупредил всех командиров и комиссаров отрядов, что если повторится в том или другом отряде мародерство, то немедленно будет выгонять позорно командира и комиссара с их должностей».

Назад: 665‑й день войны
Дальше: 667‑й день войны