Не гасите свечу
Они слишком рано узнали,
Боль потерь и горечь разлук,
Тосковали, страдали, прощали…
Не разорвите кольцо ваших рук.
Птицу-ревность дразнили вместе,
Непрозрачностью серых дней,
Предавали из глупой мести,
Из ненужных пустых мелочей.
Не гасите свечу, не гасите,
Небо вас не простит никогда.
Две звезды на безумной орбите
Разлучат навсегда холода.
Жизнь устроена очень сложно.
Что останется после нас?
Душу тронешь неосторожно,
И огонь свечи погас.
Зачем вы стали публичным человеком?
Публичным человеком я стал еще в восьмидесятом году – уже тогда про меня выходили статьи, например, в «Московском комсомольце» или «Moscow News». Второю статью, кстати, написала молодой корреспондент Елена Ханга, которая потом стала популярно телеведущей. Про меня много писали, когда я стал одним из самых первых кооператоров, это была тогда горячая тема. А уж сколько про меня писали и снимали, когда я стал певцом, я вам даже говорить не буду.
Ваше отношение к социальным сетям?
Я живу в интернете с момента его появления. Меня не нужно уговаривать зайти в интернет. Как только появляется какая-то новая социальная сеть, неважно это «ТикТок» или «Перископ», я сразу буду там! Наверное, я провожу слишком много времени в соцсетях, но это моя жизнь. Всегда есть полчаса, пока едешь в пробке, есть десять минут, когда ждешь начала переговоров. Короче, если у меня есть свободная минута, то я всегда захожу в интернет. Очень люблю прямые эфиры. У меня больше 4 миллионов подписчиков в соцсетях. Но, если честно, сейчас активность резко упала.
Как выжить в кризис?
Это, пожалуй, один из самых популярных вопросов, особенно в последнее время. Россию всегда сотрясали кризисы, но конечно, ситуация с коронавирусом всем нам показала, что жизнь может буквально перевернуться в один миг, и очень успешные проекты вдруг оказываются на грани краха. Не удивительно, что сейчас не каждый второй бизнесмен, а уже все задаются вопросом, как выжить в трудные времена, как сохранить свою фирму. И ко мне как к человеку, пережившему не один, не два, и даже не три, а просто огромное количество самых разных потрясений, все чаще люди приходят за советом. Сейчас постараюсь рассказать все, что об этом знаю.
Начну с того, что если вы спохватились в разгар кризиса, то уже мало что можно было сделать. Начинать надо заранее, когда дела еще идут отлично. Помните, я говорил о том, что издержки надо резать заранее? Так вот, это первый совет, который поможет вам благополучно пережить кризис. Посмотрите на свое предприятие, подумайте, все ли затраты оправданны. Роскошная отделка офиса, раздутый штат сотрудников, непродуманные затраты на рекламу, не самые выгодные цены от поставщиков – все то, что в хорошие времена вроде как можно себе позволить, в кризис потянет вас ко дну. Заранее проанализируйте все затраты, подумайте, от чего стоит отказаться уже сейчас, а от чего – в момент кризиса, но так, чтобы бизнес продолжал работать.
Второй момент, о котором стоит подумать заранее, – постараться перевести свой бизнес в интернет. Это опять же то, о чем я уже вам говорил, – будущее безусловно за онлайн-продажами. Ситуация с локдаунами показала, насколько перспективно все, что связано с интернетом, насколько проще выживать бизнесу, который может и умеет работать онлайн. Да, не каждый вид деятельности можно увести в сеть, но все же заранее подумайте, быть может, хотя бы какую-то часть, какое-то направление.
Ну хорошо, а если кризис уже начался, тогда уже, что ли, ничего нельзя делать? Конечно, можно и нужно – надо пахать в три раза больше. Когда у меня были сложные времена в 2008 году, я три года практически не спал ночами. Надо договариваться, постоянные переговоры с банками, с кредиторами, искать новых потребителей – короче, крутиться, делать все, что только возможно. В кризис можно делать бизнес для небогатых людей: искать новые ниши. Ремонт одежды, ремонт машин, то, что будет актуально, например детские товары, потому что отец не откажет своему ребенку в игрушке даже в самые сложные времена.
В любом случае, говорят, что фирмы, которые создаются в кризис, живут дольше и лучше, чем те, которые созданы в «жирные» времена.
Ваши любимые исполнители?
Виктор Цой, Егор Летов, Александр Башлачев, Игорь Тальков.
Как уберечься от рейдерского захвата?
Я уже рассказывал, что пережил восемь попыток рейдерских захватов от очень и очень серьезных людей, от владельцев нескольких крупных банков до заместителя Юрия Михайловича Лужкова и командующего внутренними войсками России. Скажу сразу, сейчас все это выглядит менее страшно, чем в девяностые годы. Тогда врывались в офис бандиты в масках, выкидывали сотрудников, по поддельным документам переписывали на себя вашу собственность при помощи «черных» нотариусов и потом продавали ее другим людям, которые уже считались добросовестными приобретателями. Такое сейчас практически невозможно. Но все же расслабляться в нашей стране нельзя, я вам это уже много раз говорил. И сейчас найдутся люди, которые не погнушаются постараться незаконными методами отобрать ваш бизнес.
Как выглядит рейдерский захват? Конечно, когда к вам приходит человек, показывает какую-то корочку и говорит, что у вас серьезные проблемы. Что делать в такой ситуации? Для начала, конечно, успокоиться. Если вы ведете бизнес правильно: не используете различные схемы уклонения от налогов, не обманываете своих контрагентов, никаких проблем у вас, скорее всего, не будет. Поэтому я считаю, что как только к вам приходит кто-то в погонах, нужно сразу обращаться в службу собственной безопасности соответствующих органов. Причем велика вероятность, что этот человек в погонах на самом деле окажется фальшивым, и вас просто пытаются надуть какие-то мошенники.
Далеко не всегда захват начинается с того, что кто-то к вам приходит. Зачастую все происходит тихо, и человек уже постфактум узнает, что кто-то покушается на его бизнес или вообще что его предприятие принадлежит кому-то другому. Как этого избежать? Можно регулярно заходить в «Росреестр» и проверять, принадлежит ли вам еще ваша собственность, чтобы не упустить этот момент. Если что-то происходит, сразу же к адвокатам, которые занимаются этими проблемами, потому что это все равно перейдет в юридическую плоскость.
Но в случае рейдерского захвата, любого давления со стороны силовых структур, вы прежде всего должны для себя решить, насколько вы полны решимости бороться до конца. Если вы смелый человек, то давайте отпор и бейтесь до конца. Но будьте готовы к тому, что этот отпор вы будете давать из камеры после возбуждения уголовного дела.
Нужно ли пользоваться услугами бизнес-консультантов?
Я считаю, что особой пользы от них нет. По крайней мере, по моему опыту. Я несколько раз привлекал серьезные консалтинговые фирмы, получил огромные многотомные труды, но особых результатов не увидел. Если вы все-таки заказываете какую-то консультацию, хотите оценить, например, перспективность какого-то проекта, то требуйте, чтобы результаты анализа были максимум на пару листов – тогда это работает.
Стоит ли брать кредиты на развитие бизнеса?
Вопрос очень и очень непростой. С одной стороны, про кредиты не зря говорят: кредит взять – это, извините, как нассать себе в штаны зимой – сначала тепло, а потом ну очень холодно. С другой, иногда действительно нужны деньги на развитие. Так как все-таки быть с кредитами?
Самое главное, будьте очень осторожны в этом вопросе. Я уже вам это говорил в главе о том, как начинать бизнес, и повторю еще раз: категорически не советую открывать бизнес на кредитные деньги. Это очень серьезный риск. Во-первых, кредит и получить трудно, и невыгодно. Во-вторых, если бизнес не пойдет, а это весьма вероятно, если у вас нет никакого опыта, то вы окажетесь в долгах. А если пойдет, но просто чуть медленнее, чем вы планировали, то проценты будут «съедать» всю вашу прибыль. Так что первый бизнес – только на свои.
В каком случае все-таки можно рискнуть и взять кредит? Когда вы берете его для развития бизнеса, но тоже не просто так, а когда уверены, что быстро этот кредит отобьете. Например, появилась новая технология, которая позволяет что-то делать в два раза быстрее. А у вас большая клиентская база, много заказов, все не успеваете выполнять. Вот взяли кредит, купили новое оборудование и стали выполнять в два раза больше заказов так, что за год, допустим, смогли погасить долг и дальше уже спокойно получаете свою прибыль и уже ее вкладываете в развитие. Или вам нужно помещение побольше, или еще что-то, что позволит увеличить выручку, когда есть активный спрос на продукт или услугу – вот тогда можно подумать о кредите. Но опять же – нельзя вот просто так бежать в ближайший банк, сначала посмотрите условия. Ни в коем случае не берите кредит со ставкой больше 13 процентов. Если ставка совсем высокая – 20–25 процентов, то этот кредит вас просто разорит, потому что сейчас нет такой рентабельности в бизнесе. Поэтому смотрите на ставку, ситуация в стране меняется, и если она ставка упала, например, до 8–9 процентов, тогда есть смысл брать кредит на развитие.
Что вы думаете про криптовалюту и блокчейн?
Про блокчейн ничего плохого сказать не могу – вещь полезная. А к криптовалютам у меня сложное отношение. Прежде всего из-за того, что с биткоинами очень велика вероятность того, что вас обманут и вы ничего не сможете с этим сделать. Если у вас украли деньги со счета в банке, то можно что-то сделать – написать жалобу в Центральный банк, обратится в полицию. А с биткоинами кому жаловаться? Некому, поэтому это тема, очень удобная для аферистов.
Когда падает или растет курс акций, аналитики сумеют вам это объяснить. Почему растет или падает биткоин не объяснит никто.
Кроме того, люди, которые заработали на биткоинах, напрасно называют себя бизнесменами. На самом деле им стоило бы честно называть себя людьми, которые выиграли в лотерею – такова правда. Ни долгой тяжелой работы, ни знаний, ни опыта – только удача. Для меня это что-то несерьезное.
Не случайно, что мошенники, особенно в последнее время, постоянно употребляют слово «криптовалюта», обещая заработать сотни процентов наивным гражданам. Многие пирамиды основаны якобы на своих криптовалютах.
Не повезло тому, кто купил доллары по 150 и вложился в биткоин.
Как вы относитесь к алкоголю?
Были у меня периоды, когда я вообще не пил, были, когда я выпивал серьезно, но слава богу, никогда не страдал запоями. Вообще алкоголизм – страшная вещь. Много бизнесов пострадало от того, что его владелец или ключевые сотрудники закладывали за воротник. Несколько раз бывали ситуации, когда кто-то из моих сотрудников оказывался под угрозой, но я как человек порядочный всегда считал своим долгом помочь людям вылечиться от этой болезни, потому что это страшная болезнь. Был очень хороший доктор, Владимир Иванович, тоже уже ушел из жизни, который вылечил у меня несколько сотрудников от запоя. Раньше были такие лечебно-трудовые профилактории, где людям помогали победить алкоголизм, а теперь такого нет, теперь зачастую человек остается один на один с этой страшной проблемой. Один мой хороший знакомый во время запоя потерял огромное здание. Помните, на Волгорадке у «Макдональдса», с большой вывеской на крыше «Россия»?
Недавно я принял решение совсем перестать употреблять алкоголь. Просто в какой-то момент произошел сдвиг в организме, и я понял, что мне это больше не надо, что не хочу больше пить. И бросил. Советую всем тоже всерьез задуматься, сколько вы пьете и зачем им это нужно. Берегите себя, свое здоровье, свое дело – откажитесь от алкоголя или хотя бы очень сильно ограничьте его количество!
Есть ли у вас домашние животные?
У нас дома всегда были или собаки, или кошки. В основном дворняжки. Были и породистые. Помню Сабину, черного ризеншнауцера, которую отдали нам уже взрослой. Мама ее очень любила, но это была огромная неуправляемая собака – она во время прогулки маму буквально таскала за собой, а у меня один раз сорвалась и убежала, и я ее два часа искал по всему району. Но конечно, мы ее все равно обожали. Сейчас у меня дома живут Чарлик, Мультик и Мася. Чарлик – чихуа-хуа, Мультик – его сын, причем его мама – собака моей дочки, Чарлик погостил у дочки немножко))) А Масю мы нашли на улице, дворняжка. Забавно, когда она была маленькой и не была видна «дворянская порода», меня иногда спрашивали: «Ой, а какая это порода?» Я отвечал: «Мондезунский штубершнауцер». «А сколько стоит?» Я говорю: «Двести пятьдесят тысяч евро». Все ахали, удивлялись, но верили безоговорочно))) У сына Никиты живут две кошки, тоже нашли на улице.
Как оценивать работу губернаторов?
Я считаю, что один из самых главных параметров оценки деятельности губернаторов и мэров – это рост оборотов и прибыли частного малого и среднего бизнеса. Это критерий, который можно четко видеть и оценить. И сразу будет понятно, что если идет падение, то губернатора надо менять. Кстати, рост промышленности в Московской области, даже в это трудное время, составил 5 процентов. Везде падение, а в Московской области рост. Конечно, в этом заслуга команды губернатора Андрея Воробьева, часто сталкиваюсь с ними по усадьбе Гребнево, они молодцы.
Почему вы начали читать лекции по бизнесу?
Получилось, на самом деле, случайно. Один раз попросили меня провести беседу в Доме пионеров о том, как добиться успеха в жизни. Я согласился, поговорил с ребятами, ответил на их вопросы. Потом мне в интернете несколько родителей написали, сказали спасибо, что помог их детям определиться в том, чего они хотят в жизни. Еще как-то у меня должен был быть концерт на Ростове-на-Дону, а в Ростовском университете как раз открылся шикарный концертный зал. И вот мне говорят, что готовы предоставить мне его для концерта бесплатно, если я прочту лекцию по бизнесу для студентов. Ну я и согласился, готовился уже, конечно, серьезно, в результате лекция прошла с успехом. И на какой-то время я оставил всю эту тему. Потом стал замечать, что начали появляться какие-то непонятные люди и читать лекции по бизнесу, забивать людям головы ерундой. Я подумал, что просто не могу сидеть сложа руки. Один раз прочитал лекцию, второй. Но самый взлет у меня случился, когда я спародировал лекцию Тони Робинса перед его приездом в Россию. Я сразу понимал, что это жулик и это все сектантство. Сделал такую пародию на его лекцию: типа он учит, что небо синее, что лед холодный, как будто это какие-то важнейшие откровения. И такая была реакция! До этого у меня приходило порядка 200–300 человек, а тут пришло почти 2 тысячи на эту лекцию. Отвечал на вопросы до пяти утра после лекции, а видео с ней набрало миллион просмотров. Вот так я понял, что нужен людям. И понял, что надо все это движение легализовать, создавать ассоциацию.
И до сих пор продолжаю получать подтверждения тому, что моя помощь людям нужна, потому что не каждый может давать советы, как правильно вести бизнес. Года три назад после лекции ко мне подходит молодой человек, говорит: «Андрей, здравствуйте, вот я владелец мебельной фабрики (я проверил, оказалось, что это правда), хочу читать лекции по бизнесу за деньги». Я говорю: «Зачем за деньги, надо как я, бесплатно, как волонтер». Он говорит, что нет, он хочет зарабатывать на этом, развивать свой личный бренд и так далее. Я ему: «Хорошо, давай проверим твои способности, чем ты можешь людям помогать». И рассказываю, что недавно ко мне подходила девушка, просила совета. У нее в Туле столярная мастерская, несколько человек работают. Но мастерская не загружена, нет заказов: всю дешевую мебель делают «Икеа» и «Hoff», а на для производства дорогой у нее нет оборудования. И спрашиваю его: «Вот что бы ты ей посоветовал?» Он говорит: «Ну, увеличить бюджет на рекламу, наверное». Я ему: «А теперь смотри, что я ей посоветовал. Взять дизайнера, чтобы он, посмотрев как оформлены западные магазины, бары, рестораны сделал альбом типовых решений для маленьких магазинчиков, кафешек, точек на фуд-кортах. Наверное, придется купить станок для формования тонкого пластика – какие-то выпуклые буквы, фигуры, возможно, какую-то сварку, чтобы сваривать металлические детали, собрать бригаду, которая на аутсорсе это все бы монтировала на месте. И вот с такими типовыми решениями можно идти к клиенту, например владельцам тех же фуд-кортов, которые хотят оформить все точки в одном стиле. Из такого альбома типовых решений потребители смогут выбрать тот стиль, который им нравится, и не платить огромные деньги за индивидуальный дизайн. Ну и производство, понятно, ей надо оставить в Туле, поскольку там это дешевле. Сделать там такой заготовительный цех. Вот что я этой девушке посоветовал». Он меня послушал: «Да, у вас, конечно, богаче опыт в этом деле». Я говорю: «Тогда скажи, почему ты хочешь с людей за это деньги брать, хотя не умеешь еще как следует советы давать, когда я это делаю бесплатно?» Но меня он не послушал, сейчас инфоцыганит вовсю, продает свои левые курсы. Наверное, гниль в душе есть.
Как вы относитесь к «20 идеям по развитию России» Дмитрия Давыдова?
Это очень странная история. Человек потратил на рекламу 20 идей почти 1 миллиард рублей. Все топовые блогеры и звезды выложили фото и видео с книгой в руках. Реклама была во всех бизнес-изданиях. Я внимательно изучил эту книгу и даже сделал видео на моем ютуб-канале «Ассенизатор». Я думал, что это фейк и Дмитрия Давыдова не существует, потому что человек, который может потратить 1 миллиард рублей на рекламу, как минимум должен быть богатым, и о таком человеке должно быть очень много информации в интернете. Но о Дмитрии Давыдове нет ни одного слова в интернете (кроме «20 идей»). Тем не менее он существует и я с ним говорил по телефону. Правда от интервью он отказался. Так вот, внимательно изучив эту книгу, я понял, что это просто бред. Каша из невнятных текстов о доврачебной помощи при остановке сердца, выгуле собак до усталости за рулем и курении подростков. Чего только стоит предложение резко увеличить штрафы для водителей или предложение строить вертикальные теплицы (при наших свободных миллионах гектаров).
Тем не менее, я считаю, что дискуссии о путях развития России необходимы.
Почему вы так дешево одеваетесь?
Мне действительно плевать, как я одет. Главное, чтобы одежда была чистая. Никаких «Gucci» и «Versace» у меня нет. Джинсы из магазина «Фамилия» и костюм за 2 тысячи рублей. Я был и остаюсь простым парнем с рабочей окраины и не собираюсь меняться. Понты, задирание носа – это не про меня.
Кстати, обратите внимание, как одеваются настоящие миллиардеры, например Стив Джобс, – джинсы и черная водолазка. А как одевается фуфлогон Понтягин?)))
Какое бизнес-образование выбрать?
Часто меня спрашивают, какое образование выбрать, чтобы стать предпринимателем. Я отвечаю всегда так: самое дорогое бизнес-образование – на собственных ошибках. Начинающему предпринимателю, который собирается открыть небольшое дело, никакое специальное образование не нужно. Все, что необходимо, – это знать основы маркетинга, интернет-рекламы и разбираться в той сфере, которой собираетесь заниматься. Понятно, что если вы собираетесь построить автомобильный завод, то нужно проходить весь путь – от мастера, начальника цеха до директора завода, вот тогда нужно заканчивать MBA, чтобы возглавить крупное предприятие.
Но вместе с тем высшее образование – нужная для бизнесмена вещь. Но не потому, что вам дадут какие-то знания, нет – там вас научат мыслить, анализировать, находить информацию, кстати, у вас и надежные друзья в институте появятся, а это очень важно.
Как вы относитесь к чеченцам?
У меня много друзей чеченцев. Моим большим другом был Муса Умаров, потрясающий человек, вечная память. Помню два концерта в Грозном. Самый ухоженный город в мире, не самый красивый, но самый ухоженный, вы там не найдете окурка. Говорят, что если кто-то бросит, то вне зависимости от должности будет потом месяц дворником работать. Посмотрите кадры, когда Грозный был полностью разрушен, восстановили ведь. И когда говорят: «Ой, какие деньги туда идут»… В другие регионы тоже идут деньги, а результаты? Конечно это заслуга главы республики Рамзана Ахматовича Кадырова! И самые большие патриоты России в Чечне – это тоже заслуга Рамзана Ахматовича. Такое яркое радушие и доброжелательность излучают все чеченцы. Советую каждому обязательно слетать в Чечню и убедиться в том, что я прав. Конечно, инциденты бывают, но руководство республики следит за этим. Если вдруг кто-то банкой в метро бросил или спьяну наговорил глупостей, то немедленно принимаются меры. Помните историю, когда Адам Султанович Делимханов, депутат Госдумы, сейчас Герой России, лично разбирался с неприятной историей, когда несколько чеченцев напали на блогера Святослава Коваленко? Адам Султанович позвал меня поучаствовать в этом серьезном разговоре. И виновник был серьезно наказан.
Почему вы все время говорите про какой-то налог на кадастр?
Как вы знаете, мой главный бизнес – это коммерческая недвижимость. Мы платим огромный и несправедливый налог на кадастр. Помните, Настя Татулова на встрече предпринимателей с президентом сразу после начала коронавируса плакала и просила президента снизить налоги владельцам коммерческой недвижимости, чтобы они в свою очередь могли снизить арендную плату арендаторам? И президент дал поручение правительству рассмотреть вопрос о снижении налога на кадастр. Как всегда, не выполнили!!! Поручение президента России не выполнили!!! Более того, нам в Москве с 1 января 2022 года еще и подняли налог на кадастр и аренду земли.
Один мой товарищ, серьезный чиновник, рассказывал мне, как он был на приеме у еще более серьезного чиновника. И, помня мои слова про большие налоги на кадастр, спросил у него: «А почему вы не снижаете налог на кадастр? Они же разорятся». Тот ему ответил: «А зачем снижать? Эти разорятся, другие придут». И моей товарищ говорит мне: «Я даже не знал, как возразить». А я ему говорю: «В следующий раз ему скажи, что в Детройте тоже думали, что придут другие, а они не пришли». Мы что, хотим Москву, столицу нашей Родины, сделать Детройтом?
Почему у вас так много охраны?
Охрана – это, конечно, вопрос безопасности, причем безопасности бытовой в первую очередь. Сколько моих друзей говорили, мол, Андрей, зачем тебе охрана? А потом случалась какая-то ситуация, например, мой знакомый посмотрел на женщину в ресторане, ее мужу это не понравилось, началась драка, тут прибежали друзья этого мужа и так его избили, что он месяц в больнице провалялся. Другой знакомый ехал на машине, подрезали его, вышли пара ребят и отметелили его страшно. Или еще хуже ситуация может быть. У меня в начале девяностых был приятель – председатель банка, причем не собственник, не акционер, а просто наемный сотрудник. И вот в его банке какой-то хозяин двух палаток взял кредит, понял, что отдать не сможет, нашел адрес председателя банка, тот и не скрывался особо, и охраны у него не было, он, собственно, по конкретным кредитам и не решал ничего. Все решал кредитный комитет. И вот этот хозяин ларьков взял двух своих продавцов, приехал к моему приятелю и проломил ему голову, так, что тот год лежал в больнице и так до конца и не оправился потом. Слишком много я знаю таких историй, чтобы позволить себе ходить без охраны.
Сейчас у меня надежная охрана, из бывших офицеров спецназа, я за этими ребятами как за каменной стеной. Мне даже сон один раз приснился, что я прыгаю с парашютом, а он не раскрывается, но мне не страшно, потому что я знаю, что охранники помогут, подхватят. Может быть, сейчас в этом нет такой необходимости, как – девяностые и даже в двухтысячные, но береженого Бог бережет. Хотя я и сейчас регулярно получаю угрозы, что вот приедем в усадьбу Гребнево, разберемся с тобой, ответишь за то, что про Портнягина сказал. Но по факту никто ни разу не приехал – это такие «диванные войска».
Интересный момент. У меня все охранники высокие – я и сам не маленького роста. Думал, что у всех так. А потом как-то встретил в одном областном городе предпринимателя авторитетного, серьезного и смотрю, у него в охране десять человек «шкафов», а один – маленький какой-то. Спросил, что это за человек такой, а этот предприниматель отвечает: «А это слухач. Слышит звук взводимого курка за триста метров». Не шучу, так и было.
Еще про охрану иногда меня спрашивают – вступала ли она когда-то в действие. Отвечу так – не помню, чтобы хоть раз ребята доставали пистолет или автомат. Хотя нет, один раз была ситуация. Была у меня девушка в славном городе Волгодонске Ростовской области, и вот как-то я к ней приезжаю, взял с собой только одного охранника. Помните, я рассказывал про рейдерские захваты? Ездил я тогда с двумя джипами с милицейской раскраской, и охрана была с автоматами, охраняли они меня по официальному договору со специальным отделом милиции. Поехали в ресторан, целой компанией, с ее друзьями, а уже на обратном пути заехали в забегаловку в какую-то, захотелось ей потанцевать еще. В этой забегаловке подходит к нам управляющая, мы говорим, что нам там сока, газировки, а он отвечает, что у них ресторан, надо горячее заказывать. Ну чего-то препираемся так слегка, и тут из-за дальнего столика встают человек восемь натурально братков – в «адидасах» такие, бритые все. Подходят к нам, говорят: «Вам сказали горячее заказывать, кто у вас тут главный, будем разбираться».
А охранник, которого я взял с собой – майор, спецназовец, все горячие точки прошел. Вытаскивает пистолет, кричит: «Всем лежать!» Кинулся на них, я его еле оттащил. Ну дальше я туда ездил уже с тремя автоматчиками. Кстати, через пару месяцев после нашей поездки, предприниматели Волгодонска вышли к мэрии с демонстрацией после засилия братвы в городе.
Кого вы считаете лучшими предпринимателями России?
Сергея Галицкого, Владислава Тетюхина, Сергея Колесникова, Валентина Гапонцева и многих других предпринимателей.
Какой ваш любимый анекдот?
Падишах вызывает к себе евнуха, заведующего гаремом, и говорит: «Приведи мне из гарема мою любимую жену Гюльчатай», а гарем был далеко, привел, уставший сидит, а Падишах опять вызывает: «Забери Гюльчатай и приведи мне Дильбар». И так всю ночь – одну привел, отвел назад, привел другую и так далее. Под утро евнух весь мокрый, еле живой, а Падишах свежий, в отличном состоянии, и спрашивает у него евнух: «О, Великий Падишах, Солнце мира, объясни мне, жалкому рабу, почему ты свеж, как аромат утренней розы, а я еле живой?» Падишах ему отвечает: «Несчастный, запомни на всю жизнь, чем отличается любимая работа от бессмысленной суеты»
Ваше отношение к Украине?
Украина – это моя боль. У меня даже мой сын Никита наполовину украинец. Как я могу плохо относиться к украинцам? Я много раз бывал на Украине, снимался в самых разных телепрограммах, даже на украинском «Давай поженимся» участвовал. Снял огромное количество клипов на песни «Моя женщина» с Еленой Кориковой, «Мужчина и женщина» с Катей Лель, «Богом данная мне» с Олесей Судзиловской и так далее.
Я даже был на Майдане в тот самый критический момент, когда брали здание Администрации президента на Банковской. Позвонили мне, сказали: «Андрей Аркадьевич, приезжайте!»… Я говорю: «Так у вас же Майдан!»… Они говорят: «Да уже все нормально, с Януковичем подписали соглашение, все тихо и спокойно». Прилетаю, идет съемка, и в этот момент начинается это все… Едем в аэропорт, думаем, улетим или не улетим. Я в Одессе смотрел в глаза людям, которых сожгли через неделю в Доме профсоюзов. Мне было просто интересно, что это за люди там собираются. Приехал, посмотрел – поэты, художники, любители СССР, те, кто хотели, чтобы СССР вернулся, пожилые люди… Безумно жалко!
Я и в плен к правосекам умудрился попасть. У меня же маленький сын Никита еще был на Украине, мама с бабушкой не хотели переезжать в Россию. И вот сидим мы 1 января 2015 года в ресторане «Рыба» и в зал вламывается человек 10–12 правосеков со стволами, свастиками, как положено. Часов шесть нас удерживали. Редкостные мрази, такие, знаете, грузчики с винных магазинов. В Москве бы моя охрана их за полторы минуты отстреляла.
Удивительная, конечно, вещь пропаганда. Гитлер сделал из бюргеров солдат за три года, но тогда не было телевидения и интернета. На Украине через два месяца уже было невозможно с людьми говорить, так им промыли мозги. Но надеюсь, что все хорошее и доброе вернется. Конечно, страшно, когда русские воюют друг с другом – фактически гражданская война.
Надеюсь, что спецоперация завершится нашей победой в самое ближайшее время и мы опять станем одним народом.
Какие у вас жизненные принципы?
Примерно в 2007 году проснулся я в Омске после рок-фестиваля «Слава России» и пришла в голову мысль: «По каким правилам я живу?» И вот тогда я написал свои принципы жизни:
1. Верить в Бога, любить Россию и служить России.
2. Не воровать, быть порядочным и честным.
3. Национальность человека не имеет значения.
4. Если дал Бог любовь – любить без тормозов.
5. Двигать свои инициативы и не гасить чужие.
6. Быть свободным, стараться не зависеть от других и всегда иметь свое мнение по любому вопросу.
7. Всегда учиться.
8. Деньги – важная вещь, но не главная в жизни.
9. Помогать слабым и делать хорошие дела.
10. Не завидовать никому, наоборот, радоваться успехам других.
11. Не стесняться хвалить людей, а вот ругать только при крайней необходимости.
12. Стараться вести здоровый образ жизни: никогда не употреблять наркотики, не курить и не пить, по мере возможности заниматься спортом.
13. Не спешить, но и не ждать у моря погоды. Если нет другого выхода и это действительно необходимо – стиснуть зубы и ждать.
14. Рисковать, но иметь чувство меры.
15. Беречь друзей и находить время для общения с друзьями.
16. Прощать врагам, но лучше стараться не наживать врагов.
17. Неприятные вещи говорить людям прямо в глаза, а за глаза – только хорошее.
18. Всегда думать, анализировать причины побед и неудач.
19. Стараться внедрять систему и порядок. Поменьше махать шашкой и кидать шапки.
Сейчас, конечно же, я бы еще добавил, но это уже как раритет.
Ну и еще по поводу отношения к жизни, осмысления своего в ней места. Когда мне бывает плохо, я вспоминаю своего друга Виталика из Волгограда. У него тяжелая форма ДЦП. Каждый раз, когда мы созваниваемся, Виталик говорит: «Андрей, да у меня все хорошо, как у тебя, чем я могу тебе помочь?» И вот я всегда думаю, что такое мое «плохо» и его «хорошо». Очень помогает привести систему ценностей в порядок.