Рассчитайте свою почасовую стоимость, используя полный оклад. Спросите своего менеджера или даже финансовый отдел, какой множитель они обычно используют для расчета полной заработной платы.

Вспомните деятельность, которую вы и ваша команда выполняете на регулярной основе и которая требует чрезмерных затрат. Это может быть работа со сложной системой управления версиями, ненужная перестройка серверов, устранение неполадок DNS или какая-либо другая техническая деятельность. Сколько можно было бы сэкономить в год, исходя из полной заработной платы вовлеченных лиц, если сократить время и ресурсы на выполнение этих действий.

За какие функции, процессы, услуги и возможности отвечает ваша команда? А как насчет более крупного отдела? А компании в целом? Полезно узнать, как услуги компании, например, сводятся к функциям вашей команды. Это может облегчить понимание вашего влияния на результаты на уровне компании.

С какими операционными и капитальными расходами ваша компания сталкивается на регулярной основе? (Подсказка: начисление заработной платы – это операционные расходы.) Какие капитальные затраты можно было бы перенести на операционные расходы, если бы у компании было такое желание?