Давайте рассмотрим процессы принятия решений, происходящие в вашей компании. Если вы не знаете ответы на эти вопросы, узнайте! Начните со своего непосредственного руководителя и не останавливайтесь, пока не узнаете все.

Использует ли ваша компания такую систему принятия решений, как RAPID? Если нет, стоит ли ее использовать для обычных ситуаций в вашей команде?

Как ваша компания говорит о своих приоритетах? Когда высшее руководство сообщает о них, последовательно ли нижестоящие уровни управления «переводят» их в более конкретные действия для своих команд?

Как ваша команда или компания справляются с оценкой альтернативных издержек? Как оцениваются компромиссы и принимается окончательное решение, если возможность требует отказа от чего-то другого?

Какие источники данных использует ваша команда или компания для принятия решений? Откуда берутся исходные данные и как они предоставляются лицам, принимающим решения?