Благодарности

Практическими упражнениями, рецептами и идеями, описанными в этой книге, я во многом обязан мыслям и опыту сотен руководителей-лидеров и их команд, с которыми мы в Ferrazzi Greenlight работали последние годы. Мне очень жаль, что я могу упомянуть в рассказе о каждом кейсе только одного-двух человек, ведь свой бесценный вклад внесли очень-очень многие. Я искренне благодарен всем им и считаю их своими партнерами по совозвышению. Без них эта книга никогда не появилась бы на свет.

Далее приведен список (далеко не полный) этих людей в хронологическом порядке работы над нашими проектами: Лиза Бакингем из Lincoln Financial; Девин Вениг и Джон Рид-Додик, с которыми я впервые познакомился в Thomsen Reuters; Кристин Йетто из eBay; Марк Ройсс из General Motors; Джек Домм и Скотт Келли из Hitachi Data Systems; Джим Нортон из AOL; Стефан Бек из BASF и Роберт Блэкберн, с которым я впервые там встретился; Лиза Артур из Teradata; Джефф Белл из LegalShield; Майк Клементи из Unilever; Тами Эрвин, Джордж Фишер, Дайан Браун, Аннет Лоутер, Марта Делеханти и Скотт Лернер из Verizon; Джим Кимво из Всемирного банка; Майк Деннисон, с которым я познакомился в Flex; Чак Харрингтон, Кэрри Смит и Дебра Фиори из Parsons; Боб Карриган и Джош Пейрез, с которыми я познакомился в DnB; Телиса Янси из American Family; Сергей Янг из Invest AG; Шао-Ли Лин, с которым я познакомился в Horizon Therapeutics; Энди Зиг и Стив Сэмюэлс из Merrill Lynch; Гил Уэст из Delta; Ануш Ансари из XPRIZE; Хайди Меллин из Workfront; Пэт Гелсингер, Санджай Пунен и Бетси Саттер из VMware; из Aflac — Вирджил Миллер, Джейми Ли и Рич Гилберт, чьи смелые цели всегда невероятно вдохновляли меня; команды из Singularity University, IPP, HighGround, MentorCloud, Cornerstone, Globoforce и Workday, которые создают программное обеспечение, помогающее людям вести за собой других без официальной власти; мои инвесторы и сторонники в Yoi; Гаррет Герсон из Variant, который помог мне увидеть, как принципы лидерства без власти применимы к стартапам на самых ранних стадиях их развития; команда Genesys, которая стала моим партнером по созданию глобального сообщества директоров по маркетингу, управляющих без власти; команда в Edelman, мой надежный партнер в исследовании преимуществ в сфере создания атмосферы доверия при осуществления лидерства без власти; Кэти Мандато, которая помогла мне организовать конференцию о рабочей силе будущего; Аманда Ходжес из Dell, одной из первых среди ИТ-директоров признавшая потребность в лидерстве без власти; Вишен Лакхиани из MindValley, который предложил нам платформу для продвижения наших идей самой широкой аудитории; и Дэвид Уилки из World 50, о котором я узнал много лет назад, еще будучи членом команды директора по маркетингу, где имел бесценную возможность расти и учиться у своих друзей-коллег.

Эта книга — результат долгих лет бесед со множеством людей, которых я считаю своими партнерами в области интеллектуального лидерства, такими как мой хороший друг Питер Диамандис, мой коуч Шон Мак-Фарланд и мои друзья и соавторы Морри Шехтман, Адам Грант, Джим Коллинз, Ким Скотт, Брене Браун и Эми Эдмондсон и другие.

Я также не могу не поблагодарить многих своих товарищей по команде, которые вместе со мной шли по поистине торному пути моего становления как лидера. В их число входят самые разные люди, от моих первых боссов и наставников, начиная с Грега Сила, который сегодня входит в совет директоров Ferrazzi Greenlight, и члена нашей команды Джима Хэннона, который понял и принял концепцию лидерства без власти еще раньше меня, и заканчивая моими друзьями и сторонними консультантами, такими как Рэй Галло, Пьер-Оливье Гарси и Эрик Пулиер, которые и сейчас поддерживают меня, пока я продолжаю делать все от меня зависящее, чтобы стать образцом лидера, описанного в этой книге.

Я начал писать ее в 2014 году и чрезвычайно благодарен авторам, которые в последующие годы помогали мне развивать мои идеи: Талу Разу, Энни Брунхольцл, Аманде Ибей, Денису Нилу и Гали Кроненбергу. И очень многое из здесь написанного сформировалось благодаря ценной обратной связи, предоставленной большим количеством друзей, которые выступили в качестве добровольных читателей и тестировщиков первых версий рукописи. Я невероятно благодарен им за щедрые и честные отзывы!

Огромное спасибо за щедрый вклад в эту книгу всем лидерам с официальными полномочиями, чьи мудрые цитаты приведены в тексте. Большая благодарность также Тони Телшоу и Нику Надо из Target и Джерри Домбровски из Merrill Lynch за помощь в работе над рукописью.

Я глубоко признателен своему литературному агенту Эсмонду Хармсворту из Aevitas Creative Management за неизменную поддержку, мудрые советы и блестящие редакционные комментарии на каждом этапе пути, и моему автору-партнеру Ноэлю Вейриху, который помог мне связать все вместе и довести эту рукопись до ума. Спасибо Талии Крон и всей ее команде из Random House за заботу, советы и неизменную приверженность совершенству на протяжении всего издательского процесса.

Особые слова благодарности хочется сказать Роджеру Шоллу, который ушел с поста главного редактора Crown Publishing Group в 2019 году, сразу после того как внес в эту рукопись последние штрихи мастера. Роджер изменил всю мою жизнь еще в 2003 году, когда, прочитав в журнале мое интервью, неожиданно позвонил мне и предложил написать книгу для его издательства. И книга, , стала бестселлером по рейтингу New York Times. Это был счастливый случай, действительно изменивший мою жизнь, благодаря которому я и наша Ferrazzi Greenlight получили огромную привилегию служить миллионам людей во всем мире. Теперь, спустя годы, можно с полной уверенностью сказать, что я в огромной мере обязан Роджеру тем, что стал тем, кем стал. Это было моей величайшей мечтой, а началось все с Роджера, который разглядел во мне то, чего я сам в себе не видел. И я буду вечно глубоко и эмоционально благодарен ему за наше партнерство на протяжении последних шестнадцати лет.

И наконец, хочу выразить благодарность сотням тысяч людей по всему миру, сотрудничество с которыми мы с моей командой в Ferrazzi Greenlight считаем величайшей привилегией. Ради сохранения анонимности некоторые истории их невзгод и побед, описанные в книге, приводятся под вымышленными именами. Меня всегда невероятно вдохновляло то, как эти лидеры приспосабливаются к экспоненциальным темпам перемен, охвативших сегодня весь мир бизнеса. Их страсть и решимость принять эти сложные вызовы, учиться, расти и становиться лучшими лидерами очень часто вызывали у меня истинный трепет. И я искренне верю, что эти люди, совозвышаясь вместе с нами, приведут наш мир к более светлому будущему.

Отправить