Словарь

Бэклог продукта — упорядоченный, развивающийся и изменяющийся список задач, которые владелец продукта считает необходимым выполнить для создания, поставки, технической и маркетинговой поддержки продукта.

Бэклог спринта — эволюционирующий, то есть развивающийся и изменяющийся план всей работы и задач, которые необходимо выполнить для достижения цели спринта.

Владелец продукта — лицо, ответственное за оптимизацию ценности, которую доставляет продукт, в первую очередь за счет управления всеми идеями и ожиданиями от продукта и их отражением в бэклоге продукта. Единственный представитель всех заинтересованных лиц.

Диаграмма сгорания — диаграмма, показывающая изменение остающейся работы во времени.

Длина спринта — продолжительность спринта во времени, которая составляет четыре недели или меньше.

Ежедневный скрам — ежедневное мероприятие для перепланирования работы в течение спринта. Ограничен по времени, должен занимать 15 минут или меньше. Ежедневный скрам необходим команде разработки, чтобы совместно видеть ежедневное продвижение в работе, планировать работу на следующие 24 часа и обновлять бэклог спринта.

Заинтересованное лицо, стейкхолдер — внешнее по отношению к скрам-команде лицо с определенным интересом к продукту и знанием продукта, которое необходимо в ходе эволюции продукта.

Инженерные стандарты — совокупность технологических стандартов и стандартов разработки, которые команда разработки применяет для создания готовых к выпуску инкрементов софта.

Инкремент — часть работы, готовая к выпуску, которая добавляется к прежде созданным инкрементам и изменяет их. Все вместе они как целое составляют продукт.

Команда разработки — группа людей, ответственная за всю работу по изменению, развитию и разработке продукта, необходимая для создания готового к выпуску инкремента не позднее чем до конца спринта.

Кумулятивная диаграмма — диаграмма, показывающая увеличение какого-либо параметра, например ценности.

Обзор спринта — мероприятие, завершающее разработку в спринте, ограничено по времени четырьмя часами. Оно нужно скрам-команде и заинтересованным лицам, чтобы инспектировать полученный инкремент, общее продвижение в работе и стратегические изменения, дать возможность владельцу продукта привести в соответствие бэклог продукта.

Определение готовности — список ожиданий к качеству, которым должен соответствовать инкремент продукта, чтобы быть готовым к выпуску, т.е. годным к тому, чтобы быть выпущенным для пользователей продукта.

Планирование спринта — мероприятие, которое начинает спринт, ограничено по времени восемью часами. Оно нужно, чтобы скрам-команда проинспектировала бэклог продукта, чтобы понять, какие задачи считаются наиболее ценными в этот момент, декомпозировать и включить эту прогнозируемую работу в бэклог спринта в соответствии с целью спринта.

Препятствие — любое затруднение или обстоятельство, которое блокирует или замедляет команду разработки и не может быть разрешено за счет самоорганизации самой команды разработки. Вопрос о препятствии поднимается не позднее чем на ежедневном скраме. Скрам-мастер отвечает за его преодоление.

Прогноз, рациональное предсказание — ожидание будущей тенденции, тренда, основанное на наблюдениях прошлого. Например, выборка из бэклога продукта предсказывает, может ли она быть выпущена в текущем спринте или в будущих.

Продукт — любой осязаемый или неосязаемый товар или услуга, состоящие из связанной комбинации качеств и функций, которые предоставляют полноценное решение специфической проблемы для людей, использующих продукт. Распространяется на определения: владелец продукта, бэклог продукта и инкремент.

Проявление — процесс обнаружения и выявления непредвиденных фактов или знаний о прежде неизвестном или том, что неожиданно появляется.

Ретроспектива спринта — мероприятие, закрывающее спринт, ограничено по времени тремя часами. Оно нужно скрам-команде и заинтересованным лицам, чтобы инспектировать полученный инкремент и установить способ работы для следующего спринта.

Скорость — популярная мера средней величины той части бэклога продукта, которая превращена определенной командой или составом команды за спринт в инкремент готового к выпуску продукта. Скорость служит в основном как подспорье скрам-команде для прогноза по спринтам.

Скрам-команда — сочетание ролей владельца продукта, команды разработки и скрам-мастера.

Скрам-мастер — лицо, отвечающее за атмосферу скрама с помощью руководств, коучинга, обучения и содействия одной или нескольким скрам-командам и их окружению в понимании и использовании скрама.

Спринт — мероприятие, которое служит контейнером для других мероприятий скрама, ограниченное по времени четырьмя неделями. Служит, чтобы сделать достаточное количество работы, гарантируя своевременную инспекцию, рефлексию и адаптацию на продуктовом и стратегическом уровне. Другие мероприятия скрама: планирование спринта, ежедневный скрам, обзор спринта, ретроспектива спринта.

Стандарты разработки — совокупность стандартов и практик, которые команда разработки устанавливает для себя, чтобы создавать готовые к выпуску инкременты продукта не позднее чем до конца спринта.

Тайм-бокс — временной контейнер некоторой максимальной (иногда фиксированной) продолжительности. В скраме все мероприятия имеют лишь максимальную продолжительность, за исключением спринта, который имеет фиксированную продолжительность.

Уточнение бэклога продукта — повторяющаяся активность в спринте, с помощью которой владелец продукта и команда разработки детализируют будущий бэклог продукта.

Цель спринта — короткая фраза, раскрывающая главное назначение спринта.

Ценности скрама — пять фундаментальных ценностей и качеств, поддерживающих фреймворк скрам: преданность, сфокусированность, открытость, уважение и смелость.

Эмпиризм — тип контроля над процессом, в котором решения основываются на наблюдении, опыте и экспериментировании. Эмпиризм использует регулярные инспекции и адаптации, для которых необходима прозрачность и которые одновременно создают ее. Также называется «эмпирическим контролем над процессом».

Отправить