Глава 16

Ресурсы и резервы

Жизнь в кредит

Выдержите и останьтесь сильными для будущих времен.

Вергилий

Причину бегства нескольких лидеров не в разгар кризиса, а практически по его завершении я объясняю тем, что эти люди просто исчерпали себя, потеряли энергию, устали ждать. И переметнулись.

Кстати говоря, не так уж и редко встречается феномен, когда человек, пережив тяжелые времена, вдруг перегорает и сдается, сбегает. Знаете, чем это объясняется? В переломных ситуациях важно сохранять свой ресурс, потому что он будет необходим после выхода из кризиса, когда начнется самая главная работа, требующая колоссальной отдачи творческой энергии. А если весь ресурс истрачен на борьбу, то сил на новую жизнь уже не остается. И организм умирает – в переносном, а бывает, что и в прямом смысле. Известны многочисленные случаи, когда люди выживали в самых экстремальных условиях – войны, голода, природных катаклизмов, а стоило только их жизни стать спокойной, мирной и тихой, умирали от какой-то болезни, совершенно не предвещающей фатальной угрозы.

Я заметил, что в бизнесе обнаруживается множество параллелей с законами здоровья. И доходчивей всего объяснить принципы работы бизнеса можно, проводя аналогии со здоровьем. Давайте задумаемся, когда человек болеет? Разве в моменты угрозы извне? Нет. Наоборот, когда над ним не каплет и его ничего не беспокоит! Парадокс, но именно с облегчением выдохнув после напряжения и забот, человек чувствует обострение хронических заболеваний. В адреналиновом тонусе он все время аккумулирован, но стоит только однажды проснуться и понять, что больше защищать ничего не надо, все спокойно, у него объявляются хвори. А все достаточно просто: в этот момент на поверхность «всплывают» все поврежденные органы и системы, доселе молчавшие, и сигналят о себе с помощью симптомов, требуя внимания. Сигналы означают одно: до этого организм жил за счет перерасхода ресурсов, бросив их на борьбу с главной, самой серьезной проблемой и забывая обо всех остальных.

В норме человек живет за счет адаптационной системы «ресурсы + резервы», при этом резервы – это и есть НЗ на черный день. Когда черный день наступает и организм оказывается под ударом, резервы идут в дело первыми, но исчерпав их, мы начинаем расходовать ресурсы – беря их как бы взаймы у своего будущего. Живем в кредит и крадем у себя годы жизни. Но за кредит в любом случае придется расплатиться – и этот момент наступает, когда организм начинает обратно переключаться в режим – «ресурс + резерв», адаптационный, нормальный, в котором он должен существовать всегда. Резерв – это запас прочности организма, его возможность адаптироваться к различным внешним изменениям. Если он есть, то любой кризис переживается легче и нет надобности брать у жизни кредит.

Так же и в бизнесе – выходить из кризиса, переживать его надо за счет дополнительных накоплений – финансовых и энергетических, а не за счет перерасхода того «воздуха», который необходим для поддержания ежедневной жизни компании.

Любой перерасход – это истощение, поедание организмом самого себя. Это стресс. И наша задача – все время работать над триадой: ресурс, резерв, потенциал.

Ресурс – постоянная финансовая стабильность.

Резерв – добавочные средства и возможности, которые можно потратить на какие-либо непредвиденные расходы.

Потенциал – инвестиционные сбережения, которые мы можем вкладывать и поднимать себя на новый уровень.

Резерв и ресурс в оптимальном сочетании необходимы для наиболее безболезненного выхода из кризисного состояния.

Для правильного распределения своей энергии в кризисе надо всегда оставаться в состоянии осознанности и четко понимать, что город заново придется возводить на руинах, восстанавливая тело после болезни или компанию после кризиса. А для этого понадобятся ресурсы – и в виде финансов, и в виде энергии.

Правильное управление денежными потоками помогло нивелировать потери в момент выхода компании из кризиса. Помимо отказа от гонораров, мы с Татьяной приняли решение продать личную собственность, и эти средства стали резервом для преодоления последствий кризиса – в первую очередь, они пошли на переориентирование производства. Сейчас, когда нам не приходится изыскивать дополнительные резервы и при этом мы уверенно идем в плюс, я могу сделать вывод, что компания перешла в стадию нормального здорового функционирования.

Замечательный способ сохранения ресурсов и аккумулирования резервов – автономность и устойчивость. Например, нам минимизировать зависимость от неблагоприятных внешних условий помогло создание непотопляемой «матрешки» – полностью дублирующих друг друга структур в разных странах: у нас есть компании в России, Германии, на Кипре, в планах открытие представительства в арабском мире. Это, по сути, превентивная антикризисная мера: если в одной из стран компания подпадает под какие-либо санкции, ее «клоны» работают на подхвате, чтобы при любых кризисах держаться на плаву.

Глава 17

Информационная война: правила выживания

Вся фауна реагирует на внешнюю опасность тремя способами: бей, беги, умри. Иными словами, атакой, бегством или замиранием. Давайте разберем, какие реакции приемлемы в случае информационных войн, а какие – категорически нет.