Мощности производства в условиях волн технологического развития

В конце 1990-х годов индустрия начала бить тревогу: «Холодильник должен охлаждать, цветной телевизор не показывает в серых тонах, ПК нужно настраивать, а ERP никто не понимает». Несколько предложений отражают всю суть трудностей индустриализации. Бытовая техника – это основная отрасль промышленности в Китае, которая испытывала трудности в потреблении и производственных мощностях. На первых порах предприятия страдали от проблем с качеством. И лишь немногие работали над усовершенствованием технологий и выделялись среди прочих. Стандартизованные функциональные требования, такие как «охлаждение холодильника» и «серые тона экрана телевизора», при любых условиях должны сохраняться. Высокое качество продукции означает длительный жизненный цикл и низкую норму замещения. Значит, рынок застаивается.

Хотя ПК довольно легко можно настроить, он ограничен частотой процессора, памятью, емкостью жесткого диска и другой производительностью, которая определяется модульной структурой традиционного ПК. Он существенно отличается от более поздних приложений поддержки смартфонов, настройки контента, хранения данных, совместного использования и обратной связи. В будущем терминалы искусственного интеллекта будут гораздо более открытыми, чем смартфоны.

ERP когда-то рассматривалась как ядро корпоративных информационных систем. Но в настоящее время наблюдается снижение уровня популярности. Разработка шаблона ERP эквивалентна ручному глубокому изучению данных большого числа предприятий. Чтобы узнать основную модель, можно выполнить вторичную разработку характеристик каждого пользователя. ERP по-прежнему является центром развития. Но отсутствие гибкости, длительность цикла развертывания и отвлеченность от бизнеса превращают ее в систему, которую «никто не понимает». ERP не может идти в ногу с изменениями в бизнес-среде и постепенно заменяется облачными вычислениями. Облачные вычисления – это не просто технология, это идея. Облачные вычисления вынуждают предприятия перейти от традиционного централизованного управления к управлению распределенному.

На макроуровне производство утрачивает свое положение. В 1982 году Джон Нэсби написал «Гранд Тенденс», в котором говорилось: «Япония заменила Соединенные Штаты на позиции мирового промышленного лидера… Япония – первая. Это новая чемпионка мира». Но кроме Японии, США бросали вызов и многие другие развивающиеся рынки. В то время Китай находился еще на ранней стадии развития и потому не попал в поле зрения. Двадцать лет спустя Китай стал, возможно, последним чемпионом мира в конкурсе индустриализации.

Около 300 лет назад подавляющее большинство населения мира занималось сельским хозяйством. Никто не мог себе представить, что скоро люди наводнят города и фабрики. В Соединенных Штатах сегодня число крестьян составляет менее 1 % рабочего населения. Около ста лет назад подобная ситуация произошла с офисами. 70 лет назад в США число «белых воротничков» значительно превышало количество «синих». 20 лет назад бизнес-сообщество США сократило число рабочих мест. Многие люди покинули офис и работу с 9 до 17. Организационная модель традиционных отраслей претерпевает изменения.

Часто говорят, что сегодняшние Соединенные Штаты – это завтрашний Китай. Трансформация организационной модели также происходит и в КНР. Разница только в том, что сроки сильно сокращены. Более 30 лет назад большинство населения Китая все еще работало на полях. Более 20 лет назад Китай начал формировать класс «белых воротничков». И только в последние годы перспективы карьеры «белых воротничков» сузились.

Это новый закон дисбаланса. Более заметное проявление сжатия времени – процесс временного расширения в Соединенных Штатах происходит одновременно с Китаем и осуществляется через пространство. Когда началось широкомасштабное интернет-предпринимательство, появилось большое количество новых заводов и офисов. Большое количество рабочих и служащих получили трудоустройство. Сложившаяся ситуация сложна.

Футурист Элвин Тоффлер, автор «The Third Wave», прокомментировал поездку в Китай в 2001 году: «В Китае было три волны. Первая охватила около 900 миллионов фермеров. Вторая коснулась 300 миллионов человек. А третья волна, по данным Национальной комиссии по планированию (позже реорганизованной как Национальная комиссия развития и реформ), задела всего 10 миллионов человек. Развитие Китая заключается во взаимосвязи трех волн.

Сегодня демографическая картина резко изменилась. Согласно данным, опубликованным государством, уровень урбанизации в 2016 году достиг 57,35 %. Постоянное население города достигло 770 миллионов человек. В период «двенадцатой пятилетки» уровень урбанизации увеличился на 1,23 процента в год, а городское население – на 20 миллионов в год.

Третья волна сделала многое. Но граница между второй и третьей волнами не определена. Развитие интернет-индустрии включает в себя все три этапа. Возьмем компанию Baidu. На нее работает большое количество грузчиков, что эквивалентно традиционному «синему воротничку». Вторая категория – персонал по эксплуатации и обслуживанию, или традиционные служащие. Третья – небольшой технический отдел, включая команду по разработке искусственного интеллекта, который находится на вершине классификации. Для сотрудников из разных категорий персонала разграничение – это проблема. Такая ситуация характерна для пути развития всего Китая. Ему необходимо устранить этот контраст и найти баланс.

Согласно «Точке поворота Льюиса», переход Китая с первой волны на вторую произошел в 2010 году.

Некоторые производства в обрабатывающей отрасли промышленности из Китая перешли в страны с более низкими затратами на рабочую силу, такие как Вьетнам. К слову, Индия тоже честолюбиво планирует стать «глобальным производственным центром». В сентябре 2014 года правительство Моди огласило миру новую индийскую производственную политику, которая включает в себя реформирование трудового законодательства и налогообложения, а также упрощение процесса инвестирования для привлечения иностранных капиталов для создания заводов и расширения возможностей занятости на местном уровне. Многовременные черты Индии более серьезны, чем китайские. Англоговорящая интеллектуальная элита и система кастовой поддержки имеют значительное влияние. Сможет ли эта страна стать сильным конкурентом производства Китая, еще предстоит выяснить.

Европейские и другие старые производственные лидеры продолжают работать для того, чтобы иметь возможность преуспеть в будущем. Федеральное министерство образования и науки Германии и Федеральное министерство экономики и технологий представили концепцию промышленности 4.0 (четвертая промышленная революция) в Ганновер-Мессе в апреле 2013 года. Она получила широкое признание правительства и представителей промышленного сектора. Промышленность 4.0 превратилась едва ли не в национальную стратегию Германии и вызвала новый всплеск международной конкуренции в секторе промышленности. Промышленность 4.0 стремится повысить степень влияния ИИ в производстве и использовать Cyber-Physical System (CPS) для оцифровки и интеллектуального анализа информации о поставках и продажах, чтобы интегрировать клиентов и партнеров в процесс оценки стоимости. Это позволит создать быстрое и эффективное персонализированное предложение.

Соединенные Штаты пытаются повернуть вспять послевоенную тенденцию к деиндустриализации и позволяют некоторым заводам вернуться на материк. Но, например, беспилотный автомобильный завод, такой как Тесла, не помогает трудоустройству. Доход средней и нижней категории работников США сократился. Многие возвращенные фабрики вернулись на юг – в зону с более низкой стоимостью труда. Президент Трамп продолжает атаковать Toyota, GM и Ford в Twitter и угрожает переместить автозаводы обратно в Соединенные Штаты. Он акцентирует внимание на странных характеристиках существования производств во времени и пространстве. В любом случае действия США по возрождению собственной обрабатывающей промышленности окажут давление на Китай.

Рис. 5-1. Трамп раскритиковал автопроизводителей в Twitter

Главным новшеством в обрабатывающей промышленности США является трехмерная печать. Ключ к 3D-печати – это не технология, а тенденция в промышленности, которая затронет все, от крупномасштабного стандартизованного производства до массового персонального использования. Трехмерная печать отражает индивидуализированный и самоорганизованный потребительский спрос.

Столкнувшись с серией ударов снизу и сверху, китайское производство находится в некотором смущении. Затраты на рабочую силу все еще можно переложить на центральный и западный Китай. Но в целом страна прощается с преимуществами низкой стоимости производства и остро нуждается в повышении конкурентоспособности продукции и экономической состоятельности, основанной на знаниях.

Чжан Ягуань часто работает с предприятиями, потому что несет ответственность за облачные вычисления. Он считает, что Китай отстает от Соединенных Штатов в области промышленного интернет- и интеллектуального производства. В течение многих лет Соединенные Штаты двигались по пути технологического развития; множество компаний тратили триллионы долларов, чтобы создать программное обеспечение для обрабатывающей промышленности и автоматизировать процессы. Китай отстает. Китайские предприятия, в особенности малые, не имеют единого рабочего процесса, что снижает уровень их продукции.

Вторая волна перешла в третью. Даже передовая Америка только начинает знакомство с ней. В какой-то степени инновации в Кремниевой долине по-прежнему ориентированы на технологии и отрасли, рожденные во второй волне. Они относительно независимы друг от друга и, возможно, не в такой степени, как в Китае. Кевин Эштон, изобретатель концепции «Интернета вещей», чрезвычайно оптимистичен по поводу развития интернет-покупок в Китае. Чжан Яцин считает, что, как и при появлении интернета, конкурирующие страны находятся приблизительно на одном уровне. США могут развиваться, и КНР может развиваться. Но Китай может больше, чем США. В эру искусственного интеллекта некоторые из преимуществ стали не так важны. Например, традиционные компании тратят много денег на базы данных Oracle, ERP и базы данных IBM. На протяжении многих лет компании, основанные на традиционных ИТ-технологиях, опирались на принцип – чем больше продуктов, тем тяжелее, лучше и сложнее должно быть аппаратное и программное обеспечение. ИТ-инвестиции, операционные расходы и затраты на рабочую силу становились все более высокими, и многие предприятия выходили из игры. Облачные вычисления – это линия равенства. Их суть в устранении сложности. Облачные компании не отправят несколько сотен людей в вашу компанию, чтобы решить проблему, как традиционные ICP (интернет-контент-провайдеры). Они предоставят виртуальные услуги. Раньше строили электростанции и водопроводы. Теперь, чтобы получить воду, нужно повернуть кран. Предприятиям теперь не нужны серверы, не нужно такое количество ERP-систем. Нужен только доступ к сети, чтобы подключить все необходимые вычислительные службы, хранилища и базы данных. Система планирования ресурсов предприятий тоже может быть удобной и быстрой.