Хотя эта дисфункция и связана с временным отказом высших исполнительных центров, у мозга все же есть подстраховочные резервы, выручающие в подобных ситуациях. Достаточно обратиться к исследованиям, охватывающим людей, которые испытывали сильнейший стресс, например, во время пожара, боевых действий или даже баскетбольного матча. Под непомерным давлением опытные лидеры полагаются на мастерство и привычки, выработанные годами. Командир пожарного расчета может провести своих людей через хаос и ужас пламени, доверившись интуиции, воспитанной множеством подобных случаев. Ветераны нутром чуют, что надо делать в критический момент, в то время как новичка может не спасти и лучшая теория: Fiedler F. The Curious Role of Cognitive Resources in Leadership // Multiple Intelligences and Leadership. Mahwah, N. J.: Erlbaum, 2002.
