ГЛАВА 1

ОТНОСИТЕСЬ К СВОЕЙ СУДЬБЕ КАК К ПРОЕКТУ С ЗАДАЧАМИ

Страсть — ключ к мотивации, но только решимость и готовность к безжалостной погоне за своей целью позволят вам достичь успеха, к которому вы стремитесь.

Марио Андретти, чемпион «Формулы-1»

Моя компания InstallCRM каждый год автоматизирует более двухсот предприятий по всему миру. Часто это сложные и ресурсоемкие проекты. Каждый месяц мы успешно закрываем несколько тысяч задач. Чтобы выйти на такие показатели, нам пришлось разобраться в целеполагании, стратегиях, тайм-менеджменте, манифесте Agile, проектном управлении, инвестициях и аналитике. И благодаря технологиям, которые мы используем, компания стала лидером отрасли.

Современный менеджмент ориентирован на высокую производительность труда, а его инструменты, как показала практика, применимы и для планирования собственной жизни. Любой человек может стать сверхпродуктивным.

Внешний вид, финансовый капитал, карьера, интеллект, семья, путешествия, здоровье, дети — это всё проекты нашей жизни. Как мы ими управляем, так и живем. Надо правильно распределять ресурсы между всеми этими проектами, и достижения мирового менеджмента вполне для этого подходят.

На первый взгляд, собрать единый пазл из всех своих целей весьма непросто, но в долгосрочной перспективе очень даже возможно. Об этом и книга. Если, читая ее, вы будете выполнять домашние задания, у вас получится план собственной жизни на двадцать пять лет вперед! Главное, не пугайтесь.

Время — наш главный ресурс. Согласитесь, за десятки лет вполне возможно:

• накопить и приумножить деньги;
• стать спортсменом и иметь идеальную фигуру;
• выучить иностранные языки;
• разобраться в менеджменте и бизнесе;
• стать успешным предпринимателем;
• придерживаться правильного питания и шикарно выглядеть;
• прочитать сотни книг.

Но если не работать над своей жизнью как над бизнес-проектом с задачами, есть риск прожить ее впустую.

Разработка бизнес-стратегии всегда начинается с подробного описания точки Б, в которую мы должны прий­ти. Поэтому важно четко представить, как выглядит ваш идеальный день в будущем, чтобы понять, к каким результатам двигаться. Но об этом — в следующей главе.

Отправить