ВТОРОЕ ПЕРВОЕ ЛИЦО
— Я второе первое лицо, можете меня поздравить. Мне так надоело обозначение «независимый консультант»!..
Так начинался наш диалог с Аркадием год назад. Его история: оказался в нужный момент рядом с Борисом, который называл себя «человеком из списка». Обычно многословному Аркадию удалось в несколько минут сказать о себе то, что зацепило Бориса. Выяснилось: «человека из списка» в детстве тоже мучили уроками скрипки, домашним обучением языкам, репетиторами по математике; завершающим ударом для обоих стало жесткое требование отцов поступить на юрфак или в медицинский…
Аркадий получил статус советника, завел визитную карточку с корпоративным логотипом и стал приходить на работу в кабинет без таблички на двери.
Должность и зарплата грели душу Аркадия, но вскоре проявилась и оборотная сторона: никому в организации, да и самому советнику, не были ясны его роль и задачи.
— Понимаете, не могу же я записать в свой функционал «обсуждаю с шефом ключевые кандидатуры» или «перетираем отношения в коллективе, увольнения, встречи и совещания».
Не могу же я записать в свой функционал «перетираем отношения в коллективе…».
Он утирал лоб платком.
— Я в серой зоне. Реальный функционал не описан, нет ясной зоны ответственности, нет и полномочий. «Топы» косятся. Правда, есть возможность влиять на решения. Но представляете, как люди ко мне относятся?
— И правда — как?
— То подойдут «посоветоваться», протолкнуть через меня свой интерес, то за спиной шепчутся, при мне осторожничают. Захожу в кафетерий или зону отдыха — сразу разговор меняется. Сейчас чувствую: недолго мне осталось играть эту роль, а другой для меня в компании нет. На рынке меня никто не ждет. Опыт большой, а применить себя некуда. Моя задача — увидеть картину возможностей, определиться, где искать новое место.
Мы сделали две модели: в одной Аркадий был в компании, в другой — на рынке. Подходящего для него места в обоих вариантах не оказалось.
— Сейчас мы смотрим «от вас». Давайте взглянем глазами ХХ и его бизнес-системы, — предложил я.
В модели появилось незаполненное место между компанией и рынком. Я спросил:
— У ХХ есть какая-то еще структура?
— Вроде бы готовой структуры нет, но… помню, шеф говорил, что хочет сделать в группе компаний новое направление, повернуть вектор развития. Я так и не уловил идею…
Аркадий сделал неопределенное движение рукой, будто показывая, как неясная мысль шефа растворяется в воздухе.
— Разве он не обсуждает с вами новые идеи?
Аркадий задумался.
— Наверное, в этот раз я что-то пропустил… Не заинтересовался…
Мы сделали пробу, ввели новое бизнес-направление в модель. Пробный сценарий был жизнеспособным. Неясным было только место Аркадия.
— Как вы сами настроены? Сможете поговорить с Борисом?
— Чтобы я сам начал разговор? Но у него еще нет готового решения.
— А раньше вы с ним не обсуждали неготовые решения?
— Да, но всегда он сам меня спрашивал. А здесь получится: я инициатор…
— То есть хотите выждать?..
— Пожалуй, всё-таки попробую…
Аркадий попросил меня встретиться снова через три недели. За это время он планировал обсудить с Борисом идею новой структуры; возможно, предложить себя на роль ее руководителя… или советника. Мы договорились: без подтверждения встреча отменяется. Аркадий не объявился. Такое бывает, когда не хватает энергии — в замысле или в человеке.
Через полгода на конференции во время перерыва я увидел Аркадия. Он шагал к моему столику. Кофе в его руках норовил выплеснуться на блюдце, печенье крошилось, крошки рассыпались по столу. Перерыв заканчивался. Аркадий торопливо заговорил.
— Я тогда подождал немного, разговора не получилось. Компанию, где я был советником, шеф продал. Я даже сопровождал сделку — не юридически, а как связующее звено во встречах, они быстро кончились. Параллельно шеф обмолвился о потенциальном направлении: социальные проекты в сотрудничестве с крупным благотворительным фондом. Я подумал, что это запасная линия работы, и решил пару дней выждать, чтобы прояснилось. Затея с благотворительным направлением быстро растворилась.
Салфетка под его чашкой размокла и потемнела.
— То есть вы встречались?..
Аркадий уловил незаданный вопрос.
— Понимаете, я не стал ничего предлагать, пока у него не было решения… Когда решение появилось, оно касалось новой компании. Обсуждать со мной идеи стало неактуально. Шеф увлекся новым бизнесом, в новую компанию меня не пригласил. Пришли совсем молодые ребята, переключился на них. Как-то сказал: с ними никакой подбор не нужен, подобрались сами. Отношения в команде не нужно перетирать, все заняты делом, работают на развитие. Миллениалы — как с другой планеты, такие прикольные.
Прозвенел звонок окончания перерыва. Аркадий машинально сдвигал пальцем крошки печенья, на поверхности столика появлялись ровные квадратики.
— Мы с ним на связи, но… похоже, я что-то упустил. Больше я не второе первое лицо.
Прощаясь, Аркадий оставил визитную карточку без логотипа. Под его именем стояли слова: «Независимый консультант».
