Что вы узнаете

Вам предложили возглавить проект. Вам приятно, что в вас верят, и все же вы в некоторой панике, потому что понятия не имеете, с чего начать. Возможно, вас беспокоит, что заинтересованные лица начнут тянуть вас в разных направлениях и вы не сможете четко установить цели, а уж тем более — выполнить все вовремя и не выходя за рамки бюджета. Как понять, когда стоит придерживаться начального плана, а когда проявить гибкость? И как увлечь проектом всех членов вашей команды, когда у них и так полно дел?

Эта книга поможет вам обрести уверенность в себе и снабдит необходимыми инструментами для эффективного управления проектом. Вы научитесь:

• выбирать нужных людей и поддерживать в них интерес к работе;
• избегать неконтролируемого расширения масштаба проекта;
• концентрироваться на ключевых задачах и строить логическую последовательность;
• разбираться в методах Gantt и PERT;
• вовлекать в работу несговорчивых членов команды;
• держать в курсе заинтересованных лиц;
• адекватно оценивать успешность проекта;
• решать, когда следует остановиться;
• усваивать и использовать полученные уроки.

Отправить