Когда начальник – дурак, или Что делать, если вы умнее своего руководителя

Чаще всего карьерные проблемы связаны с «личкой», обычно с конфликтами. С коллегами ли, с начальством… Да, половина из них на поверку оказывается раздута на пустом месте, и выясняется, что дело вовсе не в том, что коллега или руководитель – человек недалёкого ума. Просто люди часто не умеют общаться и доносить друг до друга свои мысли и идеи. Все мы этим грешим в большей или меньшей степени, причём не только на работе.

На самом деле ситуаций, в которых начальник, простите меня за это слово, действительно дурак, мало, но оттого каждая из этих историй запоминается по-особенному.

История Вадима как раз из таких, да ещё и одна из моих любимых, потому что очень показательная.

* * *

Вадим, совсем молодой мужчина, чуть ли не прямиком с университетской скамьи пошел работать в IT-стартап. Про информационные технологии не знал практически ничего, университет заканчивал по типичной гуманитарной специальности, но в стартап его всё равно взяли. Почему?

Главными плюсами Вадима были и остаются сильнейшие коммуникативные навыки (он любит и умеет общаться и располагать к себе людей), прекрасное знание английского языка и невероятное желание узнать и изучить всё, что можно. Логично, что компании Вадим приглянулся.

Свой карьерный путь он начал с работы в технической поддержке, а потом за два года вырос до менеджера по коммуникациям. В этом, кстати, огромный плюс работы в стартапах – если проект выстрелит, то в нём очень просто вырасти, причем не линейно. Было бы желание.

Проект всё это время тоже на месте не стоял. Стартап был финансовый, и руководство вовремя приняло пару верных бизнес-решений, благодаря чему сначала собрало немало инвестиций (суммы исчислялись миллионами), а затем приумножило эти деньги, сделав и инвесторов, и себя очень не бедными людьми. К слову, руководили проектом люди примерно того же возраста, что и Вадим, поэтому атмосфера царила практически дружеская.

Где же здесь история про начальника-дурака, спросите вы? Терпение!

Спустя какое-то время Вадим, в очередной раз решив расширить свои знания, углубился в аналитику, финансовые рынки, трейдинг, инвестиции… И понял, что проект может зарабатывать ещё больше, прыгать выше и бегать дальше. Параллельно Вадим разработал неплохую тактику выведения бизнеса на новый уровень и встретился с парочкой новых инвесторов. Собрав всё в папочку, оценив перспективы компании на ближайшие 5 лет и поняв, что, скорее всего, проект загнётся, если сейчас не встанет на новые рельсы, Вадим пришел к начальству с предложениями по улучшению. И получил в ответ мягкое: «Нам это не надо, у нас всё хорошо».

Руководство похлопало Вадима по плечу, у нас, мол, и так всё неплохо, зачем что-то менять, иди-ка ты, дорогой, обратно в свой замечательный кабинет с панорамными окнами и не напрягайся. Но Вадим не остановился.

Нет, он не пошел на конфликт с начальством. По крайней мере, не сразу. Ещё несколько раз он попытался вложить в голову руководству мысль о том, что нынешняя стратегия бизнеса неэффективна. Ещё несколько раз столкнулся с «Да-да, молодец, это все хорошо, но не для нас», а потом плюнул на всё и в полном раздрае обратился в «Антирабство» за советом.

Формулировки были примерно следующие: «Они меня не слышат. Сейчас же всё хорошо? Значит, и дальше будет хорошо. С чего бы чему-то меняться? А я же говорил с аналитиками. Я просмотрел рынок. Я сориентировался в тенденциях. Я поговорил с людьми, которые не случайно оказались на нашем рынке, а действительно понимают, как здесь всё устроено. Я вижу и наглядно показываю им, что с текущими процессами развал бизнеса – это вопрос нескольких лет. А они живут моментом».

В общем, Вадим столкнулся с ситуацией, которую условно можно назвать «когда я умнее своего начальника». Ситуация в целом неплохая, потому что обычно позволяет расти и развиваться. Не работает это только в одном-единственном случае: когда начальник категорически отказывается прислушаться.

К сожалению, это и был случай Вадима. И Вадим находился на грани. Он ходил и нервничал, злился на руководство. Его задевала некомпетентность, отсутствие взгляда на перспективу. И, как мне кажется, не обошлось без чувства «меня недооценивают».

Дело кончилось тем, что Вадим оставил начальство с их собственными проблемами и спокойно перешёл работать к конкуренту, который оценил и знания, и планы, и аналитику, разработанную Вадимом, и с радостью взял его на позицию повыше и денег стал платить побольше. По крайней мере, для Вадима эта история закончилась хорошо – а что будет со стартапом через пару лет и сбудутся ли печальные прогнозы, покажет время.

Обычно решить ситуацию, подобную этой, можно двумя путями. Путь первый, прямой: подсидеть начальника и занять его место. Путь второй, обходной (который и выбрал Вадим): оставить компанию разбираться самостоятельно, а свои знания приложить где-нибудь в другом месте, где им будут рады. И для первого, и для второго пути существует ряд общих шагов.

1. Что бы вы ни решили, оказавшись в подобной ситуации, не истерите и не принимайте необдуманных и эмоциональных решений. Вадим пришел к нам заложником собственных эмоций. Человек от природы неспокойный, столкнувшись со своей ситуацией, он в какой-то момент попросту сорвался на грубость в адрес начальства. Поначалу она была завуалированной, за привычным неформальным общением в стартапе, где все друг другу сверстники, бывшие соседи и чуть ли не одноклассники, руководство и не заметило злобного сарказма, скрытого за юмором, но продолжалось это недолго. Ни в коем случае не идите этим путём.

2. Если вы решили пойти по первому пути, оцените, при каких условиях мысль «занять место начальника» может превратиться из мечты в реальность. В вашей компании всё решает совет директоров? Начинайте работать в этом направлении! Если же вы избираете для себя второй путь, также здраво оцените свои возможности сесть в кресло руководителя, но в другой компании. Например, у Вадима были и надлежащий опыт, и знания, и стремление, и, что немаловажно, прекрасная репутация в отрасли.

3. Поняли, куда вы ходите двигаться и что вам для этого надо? Самое время разработать стратегию безболезненного роста! Если сложно сделать это самостоятельно – обратитесь за помощью к профессионалам.

4. Следуйте составленному плану и будьте счастливы. В конце концов, бизнес, который загнётся через пару лет, будет проблемой не Вадима, а его руководства – так зачем же тратить собственные нервы?

Говоря о ситуации в целом, скажу, что лично я вообще не сторонник идеи подсиживать начальство, хотя понимаю, что для многих людей пункт «идти по головам» – обязательный в программе успешного карьерного роста.

Бизнес, который загнется через пару лет, будет уже не вашей проблемой, так зачем же тратить собственные нервы?

Гораздо в большей степени я поддерживаю мысль о развитии и росте в оптимальных для вас профессиональных условиях. Чувствуете, что начальник – дурак? Считаете, что вы умнее его? Уверены, что решения руководства приводят бизнес к провалу? Разрабатывайте собственную тактику работы, открывайте собственный бизнес, работайте над стратегией, в конце концов – меняйте компанию, растите, идите к тем, кто вас оценит и будет только рад прислушаться.

Ну а если эмоции уже застилают глаза и не дают найти выход из ситуации – о каких стратегиях и планах в этом случае может идти речь? Обращайтесь к тем, кто поможет вам посмотреть на ситуацию со стороны.