Эпилог. Несколько лет спустя

Когда меняешь что-то в голове, мир откликается. Я хочу вам рассказать, что произошло дальше с участниками этой группы.

Паша действительно стал обращать внимание на элементы престижа, он открыл семейный счет, и, кстати, из-за этого отношения в семье стали намного лучше и спокойнее. Жена, как честный экскаватор, нарыла уже большую гору «песка», все довольны и счастливы. Пашин бизнес только расширяется. Кстати, он нам сказал тогда: «А сам бизнес – это то, как далеко я смогу заплывать. Сколько заплыву – столько и мое!»

Лена перенесла свой садик в гораздо лучшие климатические условия. Она еще не наняла рабочих, но животные там уже поселились. Потому что если до этого она работала редактором маленького журнальчика и практически единолично его выпускала, получая 300 долларов в месяц, то сейчас она трудится уже в другом месте и получает 3 тысячи. Буквально через месяц после нашего тренинга она поменяла работу. Уж не знаю, мистическим образом или как! Сама она говорит, что и прежде много раз слышала о таких вакансиях, но никогда до того не относила их к себе и всерьез не воспринимала. Позвали ее, что интересно, в журнал с характерным названием «Мир денег». За работу платят больше, и работа ее при этом стала интереснее. Она общается с близкими ей людьми, у них творческий коллектив. Лена сказала: «Это, видимо, как раз те самые животные, с которыми мы общаемся в моем саду!» И самое главное: Лена купила себе машину, а с каждой зарплаты с огромным удовльствием покупает себе какую-нибудь одежду или безделушку, семья же от этого никак не страдает, потому что ее доходы значительно выросли.

Костя так и продолжает рыться в шахте, потому что он сказал, что для него все-таки очень важно самому быть добытчиком. Но при этом он стал хотя бы обменивать свой уголь на чье-то варенье! Он стал намного больше зарабатывать, и у него появилось время и возможности, чтобы отдыхать. Что интересно: его метафора про старые выработки, которые используется под аттракционы, тоже нашла свое отражение в жизни. Он стал вести семинары по своей специальности. На самом деле он очень опытный аудитор, и на его семинары по кредитному анализу собирается много слушателей. Но он занимается этим не ради денег, а ради удовольствия. То есть это именно те самые аттракционы «В стране гномов»!

Девочка Маша сильно выросла. Из дочки, которая просто тратила папины деньги, она превратилась в достаточно серьезную фигуру на поле рекламы. Она работает по найму – начальник рекламного отдела в промышленной фирме, но все равно мечтает о том, чтобы открыть свое агентство. Правда, считает, что пока у нее не хватает знаний: она еще до конца не поняла, «как растут деревья». По ее словам, она считает свою нынешнюю работу своего рода «стажировкой», причем она меняет компании раз в два года, чтобы набраться опыта.

А Ольга стала подставлять резервуары под дождевую воду, чтобы использовать ее и не позволять уходить в землю, чтобы там что-то успевало вырасти во время сезона дождей. Она в кредит строит себе дом в Подмосковье, посылая раз в месяц в банк резервуарчики дождевой воды. Сам процесс ей очень нравится, она предвкушает, когда дом будет построен.

Что касается Жени, которая перегораживала горную речку, то на каком-то этапе речка стала ей маловата. На самом деле в жизни у нее был переводческое бюро со штатом в 2 человека. Тогда она взяла и перегородила большую реку и сделала электростанцию.

– Как ты можешь перегораживать бизнес! – закричала ее группа.

– Спокойно! – ответила Женя. – Есть такие реки, которые просто нужно перегородить, потому что они заливают все вокруг!

Она вышла замуж за очень необычного человека – представителя так называемого «теневого» бизнеса, который процветал в деле «левого» производства видеокассет. Женя взяла его в свои решительные ручки, стала ему помогать, вначале вникла в его бизнес, а потом облагородила его и вывела из подвалов. Не сказать, что он сейчас полностью чист перед законом об авторском праве, но, тем не менее, это вполне легальный производитель программного обеспечения и дисков с кино и музыкой. То есть ее электростанция работает чудесно!

Катя-муравей (к ней приклеилось это прозвище) теперь владелица своего муравейника. Небольшая компания оптовой торговли под ее началом прекрасно живет, «муравьишки» бегают по всей стране, продавая сотовые телефоны и прочую мелкую оргтехнику.

Андрей, который боялся леса, не просто взял и вошел в этот лес. Он действительно отправился получать финансовое образование, и у него неожиданно стало очень хорошо получаться. После того как он во всем разобрался (увидел с воздуха все эти опасные тропы, полянки и дорожки), он стал брокером и играет на американской валютной бирже. Причем занимается самой рискованной деятельностью: фьючерсными контрактами. Но он, наоборот, увидел в этом не ужасный риск и постоянную головную боль, а солнечную поляну, полную цветов и бабочек. Видимо, аналитический ум историка помогает ему в этом.

А какой результат у вас, дорогой читатель?

Глава 7. Искушение властью или испытание властью?

Кто поднялся на цыпочки, не может долго стоять. Кто делает большие шаги, не может долго идти. Кто сам себя выставляет на свет, тот не блестит. Кто сам себя восхваляет, тот не добудет славы. Кто нападает, не достигает успеха. Кто сам себя возвышает, не может стать старшим среди других. Если исходить из Дао, все это называется лишним желанием и бесполезным поведением. Такое ненавидят все существа.

Дао дэ дзин

…Во всех школах бывают «дни самоуправления», которые школьники очень любят. Ученики становятся директорами, учителями, ведут уроки и ставят оценки. Однажды я нечаянно подслушала разговор двух девятиклассниц после такого «дня самоуправления». Одна похвасталась тем, что всем пятиклашкам, у которых она вела английский, она наставила пятерок. А другая так же восторженно рассказала, что своим ученикам из младшего класса, у которых она вела географию, она ставила одни двойки. «Знаешь, как они меня теперь боятся?» – с удовольствием добавила она.

Свидетелем подобного разговора, к моему удивлению, я стала и чуть позже. К моему удивлению – потому что в этот раз беседовали взрослые солидные люди, директора служб персонала, на конференции которых я присутствовала. И вот два HR-директора, которые по определению облечены очень большой властью в своих компаниях, от которых зависят не только карьеры, но и в прямом смысле слова судьбы людей (по одному их слову человека могут уволить без объяснения причин), делились опытом. «Я придумал хитрую схему, – рассказывает один. – Я фактически стравил между собой сотрудников двух отделов. Они получают премию за клиента, которого они привели, но получают только или эти, или эти. И каждый отдел должен доказать, что это его заслуга. Они друг с другом соперничают, и, знаешь, мне нравится наблюдать, как они друг другу глотки грызут!»

А его собеседница послушала и говорит: «А у меня совершенно другая система! Я, наоборот, все время думаю, что я еще могу сделать для моих людей. Я ввела обязательное обучение английскому в рабочее время. Потом мы прибавили еще один, дополнительный час к обеду, чтобы люди успевали сделать свои дела: съездить в поликлинику или забрать ребенка из садика. Причем этот час они могут взять в течение дня в любое время – вплоть до того, что уйти на час раньше, если по техпроцессу от них никто не зависит. Или утром прийти позже. Уйти совершенно законно, не отпрашиваясь каждый раз. И ты знаешь, они стали работать намного результативнее!»

И то и другое – власть. Власть принимает решение, власть распоряжается чужой судьбой. Вопрос, в какую сторону. Самое интересное, что и у той, и у той власти есть поклонники. Понятно, что это совершенно разные категории людей. Есть те, кто работает в жесткой системе, и только. Есть другие, которые не выносят прессинга. Лариса Ивановна говорит своему новому сотруднику: «Судя по тому, что ты не понимаешь слов, а только понимаешь крик и жесткий контроль, тебе надо идти к Петрову в фирму, вот там, судя по этим методам, ты очень хорошо приживешься!» И наоборот, Петров – Ларисе Ивановне: «Лариса Ивановна, тут ко мне один тюфяк пришел, налаживает человеческие отношения. Я, пожалуй, его к тебе отправлю, у нас он не выживет!»

В Толковом словаре Даля «власть» определяется как «право, сила и воля над чем-то, свобода действий и распоряжений, начальствование, управление». Заметьте, понятие нейтральное, даже с позитивным акцентом на «свободу», «силу» и «волю». Однако в России понимание власти облечено негативным аспектом. От власти ничего хорошего не ждут. Оно и понятно: за последнее столетие власть проявляла себя крайне враждебно по отношению к рядовому человеку, распоряжалась его жизнью. Вместо культа человека у нас был культ личности. Хотя нам постоянно и говорили, что власть на службе у народа, все же понимали, что это только слова. То есть власть – некая функция, созданная для поддержания порядка для человека, превратилась у нас в самодостаточную вещь в себе, верхушку, ради которой все остальное и существует.

Представление о власти, что она должна быть жесткой, строгой, безжалостной, стало стереотипом как для тех, кто этой властью обладает, так и для тех, на кого эта власть распространяется. Я работаю с ресторанной компанией, управляющие ресторанами – это люди, безусловно, облеченные властью. В одном ресторане управляющим был исключительно мягкий человек, никогда не повышающий голоса. И каждый раз, когда к нему на работу приходил новый официант или новый менеджер, реакция была одна и та же: первое время человек оглядывался, потом понимал, что ему «ничего не будет», поднимал голову и… начинал наглеть, манкировать своими обязанностями, опаздывать и чуть ли не в открытую хамить управляющему. Заканчивалось это тогда, когда более опытные товарищи, которые работали с этим управляющим не один сезон, одергивали новичка: «Перестань наглеть! Ты, конечно, можешь довести шефа, но тогда придется перейти в другой ресторан, потому что он решителен в действиях. И когда тебя выгонят или переведут к другому управляющему, ты поймешь, каково это, когда следят за каждым твоим шагом, отчитывают за опоздания, штрафуют за любую оплошность. Ты пойми, что интеллигентность – это не слабость. То, что ты воспринимаешь как слабость, – то, что он на тебя не орет! – это не от того, что он не может повысить голос. Может! В гневе он страшен, но не надо доводить до этого!»

Есть такая общечеловеческая черта: нам свойственно испытывать власть на прочность. Кто кому кто. «Ты начальник – я дурак, я начальник – ты дурак!» – гласит поговорка. Если ты действительно сильный – ты меня поставишь на место, а если нет – ну, тогда я обрету над тобой свою собственную маленькую власть. И в этом трагедия интеллигентного человека во власти: или нужно играть по этим правилам и бить морду, или тебя воспринимают как слабого. Или надо искать какой-то другой способ. Наш конкретный управляющий нашел выход в том, что набирал очень умных менеджеров, которые могли и поставить на место, и объяснить вновь прибывшим, как им повезло с руководителем. И все равно те, кто привык жить в жесткой иерархической системе, иногда буквально вынуждают человека: если ты начальник, прояви свои самые худшие качества, и я тогда поверю, что это так. Это ненормально!