Разработайте стратегический подход к развитию своей карьеры

Дори Кларк

У вашего начальника или руководства отдела кадров просто нет времени или возможностей, чтобы на фоне бесконечного потока электронной почты и встреч хорошенько обдумать, как лучше применить ваши таланты. О планировании собственной карьеры вам придется позаботиться самим, чтобы обеспечить себе долгосрочный рост.

Вот четыре способа подойти к процессу стратегически.

Заставляйте себя выделять время на стратегический анализ

Когда дел становится много, люди экономят время в первую очередь за счет того, что перестают заниматься обдумыванием стратегии. Как проводить «совещания по планированию» неясно, а экономический эффект трудно предугадать. Но, работая месяцами или годами без регулярного самоанализа, можно неожиданно обнаружить, что ваша карьера развивается совсем не так, как хотелось бы. Заставляйте себя выделять время на стратегический анализ. Наверняка вы замечали, что скорее пойдете в спортзал, если договорились встретиться там с приятелем. Тот же метод можно использовать для того, чтобы дисциплинировать свое стратегическое мышление. Выберите несколько коллег из тех, кому доверяете, и организуйте неофициальную группу, которая будет регулярно встречаться, обсуждать масштабные цели и отчитываться друг перед другом о результатах. Когда люди, к которым вы питаете доверие, подвергают сомнению ваш образ мыслей, у вас появляются новые идеи и возможности, ранее не приходившие вам в голову.

Определите свои следующие шаги

Осознание своих профессиональных устремлений — например, занять должность старшего вице-президента, начать собственный бизнес или руководить Азиатско-Тихоокеанским регионом — это лишь первый шаг. Многим из нас не удается найти путь к поставленной цели. Представьте, что вы перенеслись на пять лет вперед и составляете свое резюме, в котором указываете последнюю должность и перечень обязанностей. Фокус в том, что в этом резюме вам нужно описать ближайшие пять лет и придется обдумать, какие конкретно навыки нужно развивать в этот период, какие дипломы или сертификаты получить и каким образом вас должны повышать, чтобы вы могли занять желанную должность. Поняв все это, вы получите стимул к размышлениям и сможете сделать правильные шаги. Предположим, что через три года для получения вожделенной должности вам понадобится степень магистра — пора начинать выбирать программу и подавать заявление.

Инвестируйте в глубокую работу

Кажется вполне логичным распределять свое рабочее время так же, как и большинство сотрудников: проводить как можно больше встреч в офисе и оперативно отвечать на поток писем. На более низком уровне иерархии таких сотрудников называют предприимчивыми. Но по мере продвижения вверх по карьерной лестнице способность прыгнуть выше и быстрее становится менее важной. Со временем вас станут считать успешным благодаря ценным проектам, будь то написание книги или блестящий новый фрагмент кода, руководство запуском перспективного продукта или значимая инициатива, например реорганизация системы аттестации в компании. Для этого требуется переход от несистематической пассивной деятельности к долгосрочным проектам («глубокой работе», как называет ее автор книг и профессор Кэл Ньюпорт). Многие из нас не стремятся к подобной работе, так как она не дает немедленной отдачи, но долгосрочные преимущества и признание будут существенными.

Позаботьтесь о своей репутации за пределами компании

Исследование преподавателя Школы бизнеса Уортона Мэтью Бидуэлла показывает, что приглашенные со стороны сотрудники зарабатывают на 18–20% больше, чем штатные работники, назначенные на аналогичные должности (и, к сожалению, они работают хуже в течение первых двух лет). Несправедливо? Да, но здесь мы сталкиваемся с любопытным феноменом: собственных сотрудников в организации часто недооценивают. Это не значит, что нужно менять работу каждые несколько лет. Но можно сделать важный вывод: даже если вы хотите остаться в той же компании, следует позаботиться о надежной репутации за пределами своей организации. Если вы задумайтесь об увольнении, такая репутация понадобится, чтобы напомнить начальству и коллегам о том, что ваши способности интересуют других и ценятся ими. Ведение блогов в отраслевых журналах, выступления на конференциях и роль лидера в профессиональной ассоциации — все это позволит вам играть заметную роль в своей области и оставаться на виду у тех сотрудников внутри компании и вне ее, кому надо будет указать на свои преимущества.

Выделять время на размышления о развитии карьеры важно, но почти никогда эта задача не бывает срочной, поэтому многие из нас год за годом откладывают ее решение. Сосредоточившись на четырех перечисленных шагах, вы можете начать выкраивать время на обдумывание своей карьеры и заложить основы для получения работы — через пять лет или позже.

__________

Дори Кларк — специалист по стратегии в области маркетинга, профессиональный спикер. Преподает в Школе бизнеса Фукуа Университета Дьюка. Автор книг: Entrepreneurial You, Stand Out, «Персональный ребрендинг».

Отправить