Глава 32. Усаживай сына за руль

Бери ребенка на работу

Так сложилось, что значительная часть моего детства прошла на работе у родителей. Меня приобщали к делу лет с шести. Я довольно часто вспоминаю, как отец и мать трудились не покладая рук ради нас с сестрой. И я очень им благодарен за это.

Конечно, пока я был маленький, не всегда понимал, почему должен работать, отчего не могу пойти просто погулять, искупаться в море. Не забуду, как родители назначили меня администратором, я тогда, кажется, первый курс только закончил. То лето помню как сейчас, и каждый раз, вспоминая, в ушах звучит хит того времени: «Хлопай ресницами и взлетай». Ее крутили чуть ли не круглосуточно. Я работал, слушал эту песню, а мои друзья в это время тусили на пляже. Кафе ведь было по дороге к морю, и каждый раз, когда они ехали мимо, обязательно заруливали к нам, чтобы сообщить о своих прекрасных планах: «Ой, ты работаешь. Классно, а мы поехали на море». На обратном пути также обязательно заезжали и говорили: «Какое же там было классное море, как хорошо мы отдохнули». Тогда мне было немного обидно. Мои сверстники отдыхают, кайфуют, а я работаю и слушаю раз за разом эту дурацкую песню.

Но в конечном итоге именно тот опыт помог мне в дальнейшем реализовать собственные проекты: ночной клуб Rich, party-cafe «Bounty», лаунж-кафе Dayana. Эти навыки не купишь за деньги, не научишься такому в школе или в университете.

Примерно с двенадцати лет отец начал брать меня на важные встречи. Тогда для меня это было странно, реально возмущало. Я еще мог понять работу в кафе, там от меня была реальная помощь – воду принести, гостей встретить. А эти встречи мне казались бессмысленной тратой времени: «Почему я должен здесь сидеть, слушать ваши разговоры о бизнесе, о деньгах, о сделках, предложениях?» Мне хотелось проводить время по-другому: погонять мяч, погулять с друзьями, посмотреть мультик, фильм с Джеки Чаном – а я, блин, здесь сижу. Но отец всегда пытался мне объяснить: «Просто будь рядом и слушай. Ты должен знать, что мы обсуждаем, и быть знакомым со всеми моими партнерами». Уже тогда он заботился о том, чтобы сформировать для меня хороший круг общения.

Когда мне исполнилось восемнадцать и я уже сам мог принимать решения, посещать деловые встречи, я прекрасно знал всех тех, с кем мой отец общался по бизнесу. Я мог в любой момент позвонить, спросить совета, решить какие-то свои проблемы. Что важно, я имел возможность заменить отца в некоторых ситуациях: передать документы, деньги, обсудить важный вопрос. Иногда он специально мог отправить меня одного, чтобы я научился смело высказывать свою точку зрения и отстаивать позицию семьи. Все это дало положительный результат в конечном итоге.

Отец меня всегда хвалил: «Молодец, а ты боялся».

На все праздники и дни рождения я в обязательном порядке навещал всех значимых людей города с цветами и подарками. Например, каждый год приезжал домой к мэру, поздравлял его с днем рождения, даже когда он уже не был на посту. Я дарил ему бутылку коньяка и что-нибудь символичное. Сначала он просто благодарил, потом стал приглашать домой на чай. Так постепенно мы сблизились, стали хорошо общаться.

Мне кажется, это важно, что уже в двадцать тебя знают не просто как «сына друга», а как молодого человека, с которым можно иметь дело. Мне всегда было приятно, когда люди старшего возраста, которым по пятьдесят лет, считались с моим мнением, прислушивались к парню в два раза моложе их. И все это благодаря тому, что я присутствовал на всех важных сделках своего отца с юношеского возраста. Чем старше я становился, тем активнее мне разрешали участвовать в переговорах, я не стеснялся давать советы, и порой они могли принести нам дополнительную прибыль. Отец всегда учил меня торговаться. Иногда он специально ждал, когда торг начну именно я, наверное, в некоторых ситуациях от этого даже кайфовал. Он подготовил меня к взрослой жизни досрочно, как студента, который смог быстрее закончить вуз и отправиться на покорение жизненных вершин. И я благодарен ему за это.

Но я не могу сказать, что у меня не было детства. Отец старался соблюдать баланс. У нас с сестрой всегда было время и поиграть, и побездельничать. Просто он правильно расставлял приоритеты и, как говорится, отводил делу время. Сейчас я сам отец и понимаю, что он выбрал верную тактику, и тоже буду воспитывать так своего сына. Дорик уже ездит со мной на работу. Когда мы занимались строительством, я целенаправленно брал его с собой, чтобы он видел, что входит в мои обязанности, как я общаюсь с рабочими, какие решения принимаю. Даже в садике, когда его спросили: «Кто твой папа?» – он ответил: «Строитель». Несмотря на то что ему всего пять, он уже видит, что папа не бездельничает, а трудится.

При этом в детстве я часто жаловался маме на отца, признаю. Мне же не хотелось ходить с ним на встречи, и я искал любые способы отмазаться. Матушка, естественно, за меня заступалась, но отец всегда отвечал ей: «Я знаю, что делаю». И мама в итоге действовала по командному принципу – слушала «капитана». Затем успокаивала меня: «Ничего, тебе потом это пригодится». Она не говорила, что отец делает неправильно, она поддерживала его. Когда вся команда говорит тебе: «Надо тренироваться, потом ты будешь забивать важные мячи, станешь бомбардиром, капитаном команды, а пока учись делать финты», – ты соглашаешься с большинством. Было ясно, что родители для меня многое делают – я это видел с самого детства и считался с ними. Поэтому если они готовы были пойти ради меня на жертвы, то и я мог отдать им чуточку своего времени. Тогда я понимал это довольно размыто, сейчас, с позиции уже взрослого человека, я вижу их действия как под лупой – четко и ясно.

Время шло, я набирался опыта. Нам с отцом всегда было удобно работать в команде, и партнерам это нравилось. Мы были взаимозаменяемы: если папа занят, я иду на встречу, и наоборот. Конечно, сейчас я посвящаю отца не во все свои дела, потому что у меня появились новые направления бизнеса, в которых он уже не принимает участия. Но в нашем семейном деле мы принимаем решения вместе. Бывает такое, что спорим о том, как правильно стоять на позиции, как забивать мяч, даже поссориться можем и не разговаривать друг с другом несколько дней. В таких ситуациях на помощь приходила мама. Отцу она все время говорила: «Послушай сына», – а мне наоборот: «Слушай отца, он разбирается. Это не халам-балам». Таким образом вся наша команда шла вперед и каждый раз завоевывала какой-то новый кубок, которым мы все гордились.

Мы как одна большая гоночная сборная, где пилоты могут меняться, а механики быстро обслуживают болид на пит-стопе. Мы спорим о том, как правильно вписываться в поворот, на какой скорости, где лучше притормозить. Я – пилот, отец – пилот и капитан нашей команды, мама, как механик, сглаживает грани наших характеров. А наш бизнес я бы сравнил с гоночной машиной. Чтобы она хорошо ехала, каждый прикладывал усилия по мере своих возможностей. Кто помладше – мыл колеса, кто постарше – заливал масло, чинил двигатель, держался крепко за руль, чтобы не сойти с трассы. Кто-то, как штурман, направлял по наиболее удачному маршруту. Мама могла сказать: «Аккуратно, опасный поворот, надо притормозить». Сначала у меня была команда из моих родителей и сестры. Сейчас мы с Мариной выросли, у каждого своя семья, своя команда. Теперь мы на разных машинах, но все равно едем в одной колонне. Подобно тому как в автоспорте одно авто прикрывает другое, выбирает лучшую позицию, так и наши семьи пытаются держать нужный общий путь, направление. Наши родственники тоже пилотируют свои автомобили, и в случае поломки мы всегда будем помогать друг другу. На нашей дороге есть и другие люди, другие пилоты. Но мы не переживаем, что может случиться авария, скорее одиночка сойдет с трассы. Поэтому надежную команду лучше создавать не из одной машины, а из нескольких – то есть нескольких поколений. Так проще доехать до финиша.