Глава 40
Филантроп
Моя самая необычная встреча с Роджером Федерером происходит на одиннадцатом этаже безликого бизнес-центра в банковском квартале бразильского мегаполиса Сан-Паулу. Федерер в костюме и при галстуке выходит из вертолета, который садится прямо на крышу здания, чтобы избежать дорожных пробок и не сорвать плотный график встреч. Дело происходит 7 декабря 2012 года. Сан-Паулу – это первая остановка в двенадцатидневном турне по Южной Америке в рамках рекламной компании Gillett. В поездке в Бразилию, Аргентину и Колумбию его сопровождают отец и менеджер Тони Годсик.
Необычно не только место проведения мероприятия, но и повод, который не имеет к теннису абсолютно никакого отношения. Этот симпозиум посвящен обмену опытом и информацией о работе благотворительных фондов. Приглашения поступили от партнера Федерера – банка Сredit Suisse. Съехалось около 45 гостей, в том числе такие необычные личности, как Вивиан Сенна да Сильва Лалли, сестра погибшего легендарного гонщика «Формулы-1», Сусанна Леманн, прекрасно говорящая на швейцарском диалекте советница Фонда Леманна, и супруга Жорже Паулу Леманна – бразильско-швейцарского миллиардера, инвестора и банкира, игравшего в свое время на Кубке Дэвиса за обе страны. Он уже давно в дружеских отношениях с Федерером и Годсиком.
Двухдневный «саммит филантропов» совсем не случайно совпадает по времени с проведением теннисного турнира в этом бразильском мегаполисе, в котором участвует Федерер. Во-первых, на нем выступает с презентацией руководительница благотворительного фонда Федерера Джанин Хендель, а во-вторых, звезда тенниса и президент фонда лично присутствует на заключительном приеме. Он находит для всех приветливые слова, фотографируется со всеми желающими и раздает автографы.
На этом симпозиуме я узнаю, что мир филантропов очень тесен, а установленные в ходе форума контакты отличаются безграничной открытостью. В стремлении творить добро и максимально использовать имеющиеся средства участники откровенно и щедро делятся своим опытом и ноу-хау. Об этом я буду вспоминать годы спустя, когда Федерер во время своих «матчей в пользу Африки» в Сиэтле и Кремниевой долине получит поддержку от миллиардера Билла Гейтса, чей фонд считается самым значительным в мире.
В тот день в Бразилии Джанин Хендель рассказывает, почему для фондов так важно иметь всеобъемлющую стратегию. Ей пришлось разработать такую стратегию для фонда Роджера Федерера, когда в 2010 году она возглавила его. Фонд был создан еще в декабре 2003 года, когда у Федерера на счету была только одна победа на турнирах «Большого шлема» и ему было всего 22 года. Философия Хендель строится на старой китайской мудрости: «Дай человеку рыбу – и ты накормишь его на один день. Научи его ловить рыбу – и ты накормишь его на всю жизнь».
Поначалу главная цель обозначается как стимулирование детского спорта и поддержка нуждающихся детей в южных регионах Африки. «Я уже достаточно много заработал за свою пока еще короткую теннисную карьеру. С помощью фонда я хочу отдать часть средств тем, кто в этом больше нуждается», – объясняет Федерер свой порыв. Спустя несколько лет он говорит: «Я зарабатываю очень много и считаю, что недостаточно просто бегать по корту. Хорошо, когда спортсмен обращает внимание окружающих на такие вещи. Я хочу развиваться как человек, а не просто жить в гламурном мире в статусе звезды. Надо время от времени спускаться на землю».
Южная Африка попала в его поле зрения по рекомендации матери. Он и сам не раз проводил там каникулы в детстве, навещая сестер и других родственников Линетт, и много путешествовал по стране. Впервые он побывал там, когда ему еще не было и года. «Поскольку мама выросла там, я всегда был привязан душой к Южной Африке. Для меня это образец государства, преодолевшего ненависть и угнетение».
В мае 2004 года было подписано соглашение о сотрудничестве с благотворительной южноафриканской организацией IMBEWU с филиалом в Швейцарии. Затем последовали другие проекты в Эфиопии, Танзании, Зимбабве, Мали, Малави, а также в самой Швейцарии, где была разработана программа поддержки юных спортивных талантов. В 2012 году к ним добавилась программа внешкольной помощи нуждающимся в финансовом плане детям. В Африке проводятся миссии помощи для Намибии, Ботсваны и Замбии, которые заменили завершившиеся программы в Эфиопии, Мали и Танзании. «Наша стратегия состоит в том, чтобы работать с немногими, но крупными партнерами, – говорит Джанин Хендель. – Другие фонды, сопоставимые с нашим, раздают деньги сотне партнеров, а у нас таких партнеров всего десяток, и мы растем вместе с ними».
Желание прийти на помощь окружающим у Федерера в крови с юных лет. После цунами 26 декабря 2004 года в Индийском океане, которое стоило жизни 200 тысячам человек, он проявляет инициативу и призывает игроков к совместным действиям. Это уникальный случай в мире профессионального тенниса. Перед турниром в калифорнийском Индиан-Уэллсе девять игроков из первой десятки рейтинга проводят благотворительные матчи для сбора денег жертвам цунами. Годом позже организация UNICEF в Нью-Йорке присваивает Федереру звание «Посла доброй воли». В этом качестве в декабре он совершает двухдневный визит в индийский штат Тамил Наду, особенно пострадавший от цунами.
В 2007 году фонд Роджера Федерера подвергается реформе и в нем меняется руководящий совет. В него входит Кристоф Шмокер, состоящий во многих авторитетных швейцарских благотворительных организациях. «Наша цель в том, чтобы перейти в высшую лигу», – говорит он. С его приходом фонд приобретает статус семейного. Наряду с основателем и президентом, который постоянно получает всю необходимую информацию о деятельности фонда, в его совет входят родители, жена, а также Тони Годсик. Позднее к ним добавляется Сусанна Леманн.
Новый импульс организация получает, когда Федерер в 2009 году заключает спонсорский договор с Credit Suisse, в соответствии с которым банк обязуется на протяжении десяти лет каждый год перечислять в фонд один миллион долларов. За счет этого объем материальной помощи, оказываемой фондом, увеличивается в несколько раз. В середине 2010 года в Цюрихе открывается новый офис фонда и к работе в нем привлекается бывший дипломат Джанин Хендель. В декабре в Цюрихе проходит первый «Матч в пользу Африки», в котором Федерер сражается против Рафаэля Надаля. На него приходят 10 тысяч зрителей. Билеты полностью распродаются в течение нескольких минут. Оба игрока отказываются от гонорара. На следующий день Федерер в качестве ответного шага выступает против Надаля в Мадриде, но теперь уже в пользу благотворительного фонда испанца.
Второй «Матч в пользу Африки» состоится в 2014 году против Стэна Вавринки. Третий переносится на несколько месяцев в связи с травмой Федерера, но в конце концов проводится 10 апреля 2017 года в Цюрихе, на этот раз против Энди Маррея. За ним в том же месяце следует четвертый «Матч в пользу Африки». В связи с тем что Федерер в начале мая посещает благотворительное мероприятие в нью-йоркском Метрополитен-музее, он задумывается над проведением по этому случаю выставочного матча для сбора средств, причем желательно в том городе США, где он раньше не выступал. Он устанавливает контакт с основателем компании Microsoft Биллом Гейтсом, который очень любит теннис, и спрашивает: «Ты можешь организовать для меня матч в Сиэтле?» Эта идея сразу приходится Гейтсу по душе. Они встречаются в Индиан-Уэллсе и снимают короткий шуточный рекламный ролик предстоящего матча, в котором Федерер играет против Джона Изнера. Пятый матч проходит в 2018 году в Сан-Хосе в Кремниевой долине против Джека Сока. Несмотря на то что матчу, по словам Тони Годсика, не предшествует никакая реклама, распродается 17 тысяч билетов.
Благодаря двум выставочным матчам 2017 года, принесшим почти четыре миллиона франков, фонд демонстрирует рекордные доходы, которые достигают отметки 8,4 миллиона франков. Почти 85 процентов из них направляется на финансирование различных программ, проводимых в сотрудничестве с восемнадцатью партнерскими организациями в семи странах. Таким образом, становится очевидно, что фонд достиг поставленной пять лет назад цели оказать до 2018 года помощь более чем одному миллиону детей. К концу 2017 года фонд выделяет на пожертвования 36 миллионов франков, которые идут на оказание помощи 870 тысячам детей и улучшение условий работы более чем 10 тысяч учителей и 2500 детских садов и школ.
Имея годовой объем инвестиций в размере от 6 до 7 миллионов франков, фонд Роджера Федерера, по словам Джанин Хендель, относится к ведущим, основанным спортсменами. Сам Федерер, по данным Тони Годсика, обеспечил фонду по состоянию на конец 2018 года денежные поступления на сумму свыше 40 миллионов франков. «Разумеется, они пришли не с его собственного счета, – объясняет Хендель. – Это косвенные пожертвования, которых не было бы без его прямого участия. Без него не состоялся бы ни один “Матч в пользу Африки”. Да и выручку от этих выступлений он мог бы положить себе в карман».
К настоящему времени фонд переориентировался с чистых пожертвований на стимулирование. Это значит, что деньги не просто перечисляются в адрес нуждающихся, а вкладываются в определенные проекты. Например, с их участием разработан основанный на видеоматериалах курс самообучения для учителей, призванный повысить их дидактический и педагогический уровень. Этот проект, носящий название IACT, стартует в Замбии, чтобы поддержать деятельность непрофессиональных учителей, которые преподают примерно в 3500 деревенских школ с числом учащихся менее 500 человек.
Федерер не жалеет ни сил, ни времени на работу своего фонда. При любой возможности он сам едет в Африку, чтобы на месте проинспектировать проекты. Так, например, в 2005 и 2013 годах он летал в Южную Африку, в 2010 году – в Эфиопию, а в 2018 году – в Замбию. И это всегда происходило без шумихи в прессе и обширной свиты. «К сожалению, я не могу часто посещать Африку, потому что там не проводятся турниры», – говорит он. Такие поездки духовно вдохновляют его. «Они порождают во мне неимоверную силу. Меня всегда поражает, какую отдачу дают деньги фонда и как его деятельность сказывается на детях, их матерях, учителях, руководителях деревень. Это мотивирует меня собирать еще больше денег и дает энергию для продолжения спортивных выступлений».
Благодаря авторитету и известности имени Федерера его фонд не нуждается в активной рекламе, благодаря чему расходы на управленческую деятельность могут быть значительно сокращены. С самого начала они составляют менее 8 процентов, что считается очень хорошим показателем. Сам Федерер считает фонд делом всей своей жизни, и это заставляет его с еще большим вниманием относиться к своей карьере и задумываться о том, смогут ли дети продолжить ее. «Я и подумать не мог, что однажды передо мной встанет такая задача», – говорит он. Эту работу он считает чрезвычайно ценной и вдохновляющей. «Теннис, семья и благотворительность – это просто чудесно».
