Свои – чужие

Если помните, в одной из глав про эмоции мы пришли к выводу, что люди из «одной стаи» обязаны помогать друг другу – это условие их выживания. И если мужчина не дает своей любимой женщине эмоциональную поддержку в минуты ее энергетических провалов, то Подсознание делает вывод, что он «не из нашей стаи». И начнет изгонять его, признав за «чужого». Так нередко наступает конец страсти и любви, хотя на внешнем уровне все может быть вполне благополучно.

То же самое может быть с бизнес-партнерами. Сначала вы шли к общей цели, чувствуя родство душ и интересов. Потом один из вас совершил ошибку и впал в переживания, то есть понизил свою энергетику. Он бессознательно ждал поддержки от партнера, а тот оценил его ошибку на сознательном уровне и предъявил рассудочную претензию. В итоге Подсознание первого сделало вывод, что они из «разных стай», и стало рушить прежде вполне душевные отношения.

Что интересно, если бы второй партнер дал эмоциональную оценку ошибки, пусть даже с нецензурными комментариями, это бы не привело к последующему разрыву отношений. Эмоциональная оценка означает энергетическую реакцию, так что Подсознание оценило бы ее как поддержку.

Если же вы живете в рассудочном, низкопримативном обществе, то установки из Отдела инстинктивных программ почти не востребованы. Они лежат и спят, а вы руководствуетесь в основном решениями Разума.

В самой сложной ситуации оказываются люди, которые в погоне за обеспеченностью и безопасностью перебираются из высокопримативных стран в страны обеспеченные и рассудочные.

Отдел инстинктивных программ у них еще активен и изо всех сил дает свои советы, поскольку перемещение в другую страну Подсознание вполне обоснованно расценивает как повышение опасности.

Но окружающие люди совершенно не склонны к демонстрации своей принадлежности к какой-то стае, и все реакции у них происходят не на уровне эмоций, а на уровне Разума. Соответственно, Подсознание переселенца оценивает эту ситуацию как «кругом враги» и вводит человека в состояние постоянной внутренней защитной агрессии. В итоге человек ходит и постоянно ругается, что вокруг все «не так». Причем на сознательном уровне он порой не может объяснить, что там «не так». Точнее, там все «не так». А все «так» наступает только тогда, когда он попадает в среду земляков, которых Подсознание оценивает как «своих».

Подводя промежуточные итоги, мы можем констатировать, что наши инстинкты – это набор установок о правилах выживания в опасной среде, выработанный в итоге тысячелетнего опыта выживания людей. Эти установки передаются от родителей к детям на генном уровне.

Они оказывают сильное влияние на поведение человека, если его Подсознание признает, что он находится в опасной среде.

И наоборот, если Подсознание признает, что вы обитаете в безопасной среде, то оно перестает руководствоваться установками из Отдела инстинктивных программ и переходит к использованию остальных информационных ресурсов.

Кстати, это заметно по тому, что в низкопримативных странах мало людей с повышенной эмоциональностью. Ведь эмоциональность, если помните, – это способность быстро перемещаться по энергетической шкале для обеспечения своего выживания. Нет необходимости выживать – нет необходимости быстро менять свои состояния.

Уровень инстинктивности может меняться

Если вспомнить наше недавнее прошлое, то при социализме у подавляющего большинства людей в нашей стране существовало убеждение, что они живут в безопасном мире, что их будущее защищено и надежно. И хотя реально все жили в довольно бедном и не очень безопасном мире, все равно Подсознание под влиянием пропагандистских установок (загруженных в Отдел готовых решений) оценивало ситуацию как безопасную. Соответственно, инстинкты были не востребованы, и страна жила идеями интернационализма.

Как только пошла перестройка и идеология изменилась на «выживай сам, как можешь», инстинкты резко проснулись и начали руководить действиями людей. Появилась национальная рознь (проснулся стайный инстинкт), некоторые народности резко стали обособляться, части из них удалось уйти и замкнуться в своем национальном сообществе (страны Балтии), другим это не позволили сделать силовыми методами.

Инстинкт выживания погнал многих людей в бизнес, где они вели свои приматские разборки, не считаясь с интересами, а то и жизнью других людей. Тот же инстинкт заставлял их зарабатывать как можно больше денег любыми способами. В итоге мы имеем, похоже, самое большое количество миллиардеров, которые никогда не смогут внятно объяснить, зачем они стремятся подмять под себя весь мир. И зачем они отобрали все это у других людей, поскольку сами они никогда не смогут потребить то, что они подгребли под себя.

А что еще с бизнесом?

Бизнес, как известно, возник тысячи лет назад, вместе с появлением денег и товарного производства. Естественно, что изначально бизнес строился высокопримативными людьми – других просто не было.

В бизнесе инстинкт выживания проявляется в стремлении любой ценой «победить» своих конкурентов, которые бессознательно рассматриваются как «враги», представители другой стаи.

Тем более что эта борьба усугубляется установкой, пришедшей к нам из далекого и бедного прошлого: «В мире всего мало, тебе может не хватить. Тебе нужно бороться и вырывать силой то, чего тебе нужно».

Чем более примативна в целом страна, тем сильнее проявлена там борьба в бизнесе. Причем борьба реальная, с полным комплектом агрессивных эмоций и готовностью бороться, не жалея для победы ничего. В высокопримативных странах применение силовых мер в борьбе с конкурентами – норма, поскольку там нет никакого уважения к правам Личности. Как сказал в свое время товарищ Сталин: «Нет человека – нет проблемы».

В низкопримативных цивилизованных странах подобные методы борьбы неприемлемы, поскольку там велико уважение к правам любой личности, в том числе личности конкурента. Конечно, и в цивилизованных станах имеются приматы, которые превращают бизнес в личную борьбу, и именно они нередко побеждают более цивилизованных и сдержанных конкурентов.

Поскольку наша страна постепенно переходит от бизнеса приматского к бизнесу цивилизованному, то появляется потребность в инструментах достижения своих целей без личной борьбы.

Управленческие инструменты неплохо проработаны в цивилизованных странах и они постепенно приходят к нам. Но нашим бизнесменам значительно сложнее использовать эти инструменты, поскольку они находятся в более примативной среде, нежели западные бизнесмены.

Значит, бизнесменам очень важно понимать внутренние мотивы окружающих людей, уметь просчитывать их возможные действия и уметь защищать свою психику от более чем «странных» поступков своих коллег и сотрудников.

Все эти вопросы рассматриваются на тренинге «Победа без борьбы. Бизнес-стратегия для тех, кто устал от борьбы и стрессов». Подробности вы можете найти на сайте www.new-business.ru