Глава первая

Творческое видение. Отправь воображение в полет!

Один философ сказал: «Воображение – это мастерская человеческого разума. Именно там создаются модели всех будущих достижений».

Эту замечательную мысль подхватил другой мыслитель. «Воображение, – писал он, – это мастерская души, где человек работает над своими надеждами и желаниями до тех пор, пока они не воплотятся в жизнь».

В этой главе описаны методы, с помощью которых достигли успеха люди, чьи достижения сделали американский образ жизни предметом зависти всего мира. Этих великих людей объединяло одно: они умело пользовались воображением и достигли подлинного ТВОРЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ.

Сейчас мы с вами переместимся в далекий 1908 год и попадем в личный кабинет Эндрю Карнеги, где он рассказывает начинающему репортеру, как ему удалось превратиться из бедняка в богача и создать крупнейшую промышленную империю. Этим молодым репортером был ваш покорный слуга – Наполеон Хилл. Приглашаю вас, читатель, присоединиться к нашей беседе.

Хилл:

– Мистер Карнеги, одним из важнейших принципов ФИЛОСОФИИ ЛИЧНОГО ДОСТИЖЕНИЯ вы назвали принцип ТВОРЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ. Расскажите подробнее, что это такое и каким образом это ВИДЕНИЕ помогает в достижении цели?

Карнеги:

– Прежде всего, я хочу, чтобы вы понимали, что означает сам термин «творческое видение». Как вы можете догадаться, оно связано со способностью представлять себе образы и предметы, но творческое видение – это не воображение в чистом виде. В первую очередь это способность распознавать возможности и видеть пути достижения целей задолго до того, как эти пути откроются перед вами в реальности.

Воображение, которое дано каждому человеку, – это универсальный инструмент творческого видения. При этом нужно понимать, что существует два типа воображения. Один тип мы назовем синтетическим воображением, а второй тип – творческим.

Синтетическое воображение питается уже существующими идеями, концепциями, планами, результатами, фактами и принципами. Оно тасует их в произвольном порядке, расчленяет, объединяет и создает из них некий новый предмет или механизм. Старая аксиома «нет ничего нового под солнцем» указывает нам именно на работу синтетического воображения. Большинство предметов, которые нас окружают, созданы при помощи синтетического воображения. Возможно, вы будете удивлены, но практически любая новинка – это всего лишь переделка из чего-то уже давно знакомого. Недаром же говорят: «новое – это хорошо забытое старое».

Девяносто девять процентов изобретений, зарегистрированных в патентном бюро, – не более чем усовершенствованные старые идеи. Если вы посмотрите на список устройств, запатентованных за последний год, то с удивлением обнаружите, что все это вы уже видели раньше. Люди, получившие патент, либо нашли знакомым вещам новое применение, либо добавили какие-то детали, а может, наоборот, упростили конструкцию. И лишь 1 % изобретений – их даже выделяют в отдельную рубрику «Основные патенты» – не основаны на том, что было известно раньше. Это действительно революционные открытия, вот они-то и являются результатом работы творческого воображения. Их очень мало, и большинству еще только предстоит быть разработанным и доведенным до совершенства. Но именно эти изобретения, опережающие свое время, двигают прогресс вперед.

Творческое воображение отличается от синтетического тем, что оно имеет совсем иную природу. Источник творческого воображения находится в глубинных слоях подсознания, где таится неведомая сила, способная воспринимать идеи непосредственно от Вселенского Разума. Многие философы и художники уверены, что именно там и находится истинная «мастерская души». Наука отрицает наличие такого места в нашем сознании, но лишь потому, что его существование невозможно проверить научными методами.

Но никто не может оспаривать тот факт, что человеческий разум способен генерировать идеи, которые ранее не приходили в голову никому. Чуть позже я покажу вам, как работает этот механизм, и приведу примеры такой работы. А также постараюсь объяснить, при помощи каких методов эту способность можно развить и использовать в практических целях.

Хилл:

– Мистер Карнеги, какой из двух упомянутых вами типов воображения чаще всего используется в бизнесе и в других сферах жизни?

Карнеги:

– Безусловно, синтетическое. Этот вид воображения доступен абсолютно каждому человеку. Творческое воображение у обычных людей находится в зачаточном виде, и лишь те, кто смог развить его достаточно хорошо, могут по своему желанию использовать этот тип воображения.

Хилл:

– Хотелось бы понять получше, как работает каждый из видов воображения. Можете ли вы привести наглядные примеры, что происходит, когда включается синтетическое или творческое воображение?

Карнеги:

– Думаю, нет лучшего примера, чем жизнь и работа Томаса Алвы Эдисона. Если мы обратимся к его достижениям, то увидим, что ученый с одинаковым успехом использовал оба типа. Хотя большинство его изобретений все же являются плодом синтетического воображения.

Лампа накаливания – самое первое и самое громкое изобретение, благодаря которому Эдисон обрел и славу, и богатство. Но это не было новой идеей. Многие ученые пытались создать устройство, которое давало бы ровный, постоянный свет. Сам Эдисон провел тысячи экспериментов, попробовал множество различных комбинаций, прежде чем добился успеха. Если бы он сдался после очередной неудачной попытки, то его имя, как и имена других не слишком настойчивых изобретателей, навеки осталось в тени.

Хилл:

– Хотите сказать, что мистер Эдисон добился успеха лишь потому, что у него хватило настойчивости продолжать работу перед лицом десяти тысяч неудач?

Карнеги:

– Но ведь это так и есть! А еще я хочу обратить ваше внимание на любопытную закономерность: люди с хорошо развитым воображением редко сдаются. Они продолжают попытки до тех пор, пока образ, созданный их воображением, не станет реальным. Эдисон четко представлял себе, что у него должно получиться, поэтому он искал такое сочетание элементов, которое позволило бы создать работающую лампу накаливания. Он знал, что нужно объединить два уже известных принципа, но добавить к ним некий новый элемент.

Первым из этих известных принципов было открытие, что, когда электрическая энергия подается с обоих концов металлической проволоки, усиливается сопротивление. Это сопротивление заставляет проволоку раскалиться добела, и она начинает светиться. Это явление было открыто задолго до того, как Эдисону пришла сама идея сделать электрическую лампочку. Загвоздка заключалась в том, что никто так и не смог найти способа контролировать силу накаливания. Температура была столь велика, что просто-напросто разрушала металл. Нужен был или какой-то очень крепкий сплав, или какие-то особые условия, чтобы металл мог гореть достаточно долго и при этом не разрушаться. Ни один ученый, бившийся над загадкой лампы накаливания, не мог заставить проволоку светиться больше, чем несколько секунд.

Эдисон был в числе этих ученых. Он, как и многие, перепробовал все известные науке вещества и металлы. Но результатом неизменно была неудача. В конце концов он наткнулся на другой известный принцип, который и оказался ответом на этот вопрос. Я неслучайно сказал «наткнулся» – потому что именно так и было. Об этом любопытном случае я расскажу чуть позже, сейчас просто упомяну, что по такому принципу с древних времен производится древесный уголь.

Чтобы получить уголь, нужно сначала разложить на земле сухую древесину, поджечь ее, и, когда она разгорится, закидать все это мелкими комками земли. Земля собьет бушующее пламя, но не даст огню погаснуть совсем. Воздух будет свободно проникать между комками; таким образом, древесина будет тлеть, но не сможет сгореть до золы. В конце концов дерево превращается в уголь – и все это потому, что благодаря земле температура горения не повышается выше нужного предела.

Из школьного курса физики вы знаете, что там, где нет кислорода, не может быть никакого огня. Но вы знаете также, что чем больше кислорода, тем больше пламя. Контролируя приток кислорода, можно контролировать пламя и, соответственно, температуру огня. Эдисону это все, разумеется, было известно. Но он вспомнил об этом принципе лишь после того, как десятки тысяч экспериментов с электрической лампой потерпели неудачу. Как только он наткнулся на этот принцип, то бегом побежал в свою лабораторию, схватил первую попавшуюся бутылку, поместил туда намотанный провод, откачал весь воздух, запечатал горлышко воском и пустил энергию с двух сторон провода – и тогда… Тогда зажглась первая в мире работающая электрическая лампа! Эта импровизированная, собранная «на коленочке» лампа накаливания горела более восьми часов, что было абсолютным успехом.

Позже Эдисон намного усовершенствовал свою лампу, нашел способ контролировать напряжение, но принципиально идея не изменилась никак. В лампах, которые горят для нас сегодня, используется тот же самый принцип, что некогда Томас Алва Эдисон применил для запечатанной воском бутылки.

Возможно, вам будет интересно узнать, каким образом Эдисон пришел к мысли объединить два известных принципа. Я сказал, что он «наткнулся» на идею, когда увидел, как рабочие пережигают уголь. Но все дело в том, что он и раньше проходил мимо этого места, да и другие изобретатели, бившиеся над проблемой лампы накаливания, наверняка не раз видели, как изготавливают древесный уголь. Однако до исторического момента, когда Эдисона осенила гениальная идея, ни он, ни другие не думали о том, что этот же принцип можно использовать для электрической лампы.

Со стороны может показаться, что своим открытием Эдисон обязан синтетическому воображению. Но на самом деле это плод воображения творческого. Просто до поры до времени оно работало незаметно, в подсознательной части мозга. И вышло в сознательную часть лишь тогда, когда Эдисон подготовил свой разум для восприятия идеи. Нужен был лишь триггер – спусковой крючок. Таким триггером и стало пережигание дерева в уголь.

В связи с этим возникает вопрос: как же Томас Эдисон готовил свое сознание? Он день и ночь держал в голове образ горящей лампы, размышлял над проблемой постоянного света, экспериментировал с разными веществами. Тем самым он невольно «заряжал» подсознание четкой картинкой результата, которого он хочет добиться. Подсознание, восприняв эту картинку, стало работать над решением проблемы. И, когда решение созрело, нужно было лишь дождаться подходящего случая, чтобы идея перешла из подсознательной части разума в осознаваемую. Любопытно, что сам Эдисон, рассказывая о своем изобретении, упомянул некое «предчувствие», которое томило его в течение нескольких дней до того, как его «озарило». А потому, когда идея откачать из лампы воздух пришла ему в голову, он сразу понял, что это именно то, что он искал. Еще до того, как он запечатал воском бутылку, ученый знал, что это сработает. Им владело чувство непробиваемой уверенности в своей правоте. Это чувство – неизменный спутник творческого воображения. Находки, сделанные благодаря работе синтетического воображения, никогда не сопровождаются подобными ощущениями.

Какой же из этого можно сделать вывод? Подсознание – это утроба, в которой созревают идеи и решения. Оно обладает огромной силой, которая не только умеет разрешать сложные вопросы, но и посылает сознанию четкий сигнал о том, что именно это решение верно и надежно.

Поэтому, сталкиваясь с каким-либо замечательным открытием, удачным бизнесом или большим богатством, знайте: здесь не обошлось без участия творческого воображения.

Хилл:

– И все же, мистер Карнеги, я думаю, что главным виновником успеха для Эдисона было его невероятное упорство. Если бы он не был столь настойчив в своих поисках, вряд ли ему удалось бы поймать эту гениальную идею.

Карнеги:

– Безусловно, настойчивость стала одним из решающих факторов. Но нельзя списывать со счетов и другие! Знаете ли вы, что Эдисон применил один из самых главных принципов ФИЛОСОФИИ ЛИЧНОГО ДОСТИЖЕНИЯ? Я говорю о принципе ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ. Он поставил перед собой очень точную и конкретную цель: создать лампу накаливания, которая сможет гореть несколько часов, дней, а то и недель! Как ученый, Эдисон, знал природу проблемы. Знания стали для него опорой, а его настойчивость подпитывалась от энергии ЖГУЧЕГО ЖЕЛАНИЯ достичь своей ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ. Для реализации любого плана, для осуществления любой мечты просто необходимо ЖГУЧЕЕ ЖЕЛАНИЕ. Оно помогает уму очиститься от страха и сомнений, сметает все рамки, которые человек выстроил в своем сознании. Именно ЖГУЧЕЕ ЖЕЛАНИЕ приводит разум в особое состояние, известное как ВЕРА. Мистер Эдисон продолжал свои попытки лишь потому, что у него была ВЕРА. Он знал, что в один прекрасный день его эксперименты увенчаются успехом. Это давало ему силы продолжать свои занятия.

Хилл:

– Итак, изобретением лампы накаливания Томас Эдисон обязан совместной работе синтетического и творческого воображения. А что вы скажете о других созданных им устройствах?

Карнеги:

– Большинство других устройств было создано с помощью синтетического воображения, методом проб и ошибок. Если вы присмотритесь к ним, то поймете, что это так, поскольку ничего принципиального нового в них нет. Он лишь усовершенствовал известные идеи. Но у него есть изобретение, которое было создано исключительно благодаря творческому воображению. Это фонограф. Идея записывать звук была принципиально новой. Никто до Томаса Алвы Эдисона не создавал машину, способную записывать и воспроизводить звуки.

Хилл:

– Да, «говорящая машина» Эдисона в свое время произвела фурор! Скажите, мистер Карнеги, какую технику использовал ученый, чтобы стимулировать работу творческого воображения?

Карнеги:

– Техника довольно проста, и я только что вам о ней рассказывал. Суть в том, чтобы внедрить в подсознание образ того, что вы хотите изобрести. Это достигается многодневным обдумыванием идеи. Нужно рисовать ее образ в своем воображении, представлять, как она работает. Когда подсознание воспримет этот образ, в игру вступит творческое воображение.

Хилл:

– Хотите сказать, мистер Карнеги, что при изобретении фонографа Эдисон полностью полагался на творческое воображение?

Карнеги:

– Да, именно так и есть. С этим изобретением вышла довольно странная история. Известно, что Эдисон не проводил многочисленных экспериментов. Каким-то образом он сразу узнал, как построить такую машину. План, который выдало ему подсознание, сработал с первого раза. Как только идея «вспыхнула» у него в голове, Эдисон бросился к столу, набросал грубый чертеж и отдал своему конструктору. Через несколько часов опытный образец был готов. Разумеется, модель была сырой, но она выполняла главную функцию: записывала и воспроизводила звук! Все это доказывало, что творческое воображение не подвело Эдисона и на этот раз.

Хилл:

– Мистер Карнеги, вы сказали, что Эдисон «внедрил» идею «говорящей машины» в свое подсознание. Но сколько времени прошло от момента, как ученый впервые задумался о создании такого устройства, до того дня, когда подсознание выдало ему готовое решение?

Карнеги:

– Эдисон не рассказывал мне, как долго он думал над идеей фонографа. Но я полагаю, это не заняло много времени. Максимум – несколько недель. Возможно, что и несколько дней. Видите ли, не так важно, сколько времени вы обдумываете свою идею. На самом деле решающий фактор – это желание. Не просто, а ЖГУЧЕЕ ЖЕЛАНИЕ. Которое занимает ваши мысли настолько, что уже граничит с одержимостью. Все, что нужно было сделать Эдисону, – поставить свое ЖЕЛАНИЕ на грань одержимости. Желание создать аппарат, который будет воспроизводить и записывать звук, стала на какое-то время жизненной доминантой Эдисона. Он полностью сосредоточился на этой мысли. Он словно загипнотизировал сам себя – так что подсознание просто не могло не откликнуться на такую одержимость.

Хилл:

– Мистер Карнеги, все, о чем вы говорите, невероятно интересно и волнующе. Но скажите мне, где находится «мостик» между сознательной частью разума и подсознанием? Как научиться находить его, чтобы отправлять по нему в подсознание образы и идеи?

Карнеги:

– Этот мостик – ЖГУЧЕЕ ЖЕЛАНИЕ. Это самый простой и надежный способ связи с собственным подсознанием. Вот почему я постоянно подчеркиваю, что нужно всячески подпитывать свое желание, усиливать его накал до такой степени, пока вы не начнете буквально обжигаться об него. Лишь тогда оно «провалится» в подсознание, и там уже начнется основная работа.

Хилл:

– То есть простого желания недостаточно?

Карнеги:

– Абсолютно недостаточно. Простое желание не оказывает никакого влияния на подсознательную сферу. Люди часто говорят о своих несбывшихся надеждах, о том, что они хотели – но не получилось. Оправдания находятся самые разные, от невезения до неудачных обстоятельств. Но никакие обстоятельства не могут помешать человеку, охваченному ЖГУЧИМ ЖЕЛАНИЕМ. Не надо путать обычные мечтания с настоящим ЖЕЛАНИЕМ.

Хилл:

– Мистер Карнеги, согласитесь – ЖГУЧЕЕ ЖЕЛАНИЕ не появляется вдруг, ниоткуда. Все начинается именно с обычной мечты. Как же превратить ее в желание такой силы, чтобы оно стало двигателем на пути к мечте?

Карнеги:

– Это достигается простым упражнением. Нужно почаще повторять про себя эту мечту, проговаривать ее, выстраивать ее образ. Это создает определенную мыслительную привычку, которая заставляет ум размышлять о ней дни и ночи – причем без всякого сознательного усилия. Лишь когда мысль становится привычкой, она начинает разогревать желание до нужного накала. А там уже включается и подсознание. Но вот что еще важно: представляя себе образ мечты, нужно обязательно вызвать в себе эмоцию. Именно эмоции являются тем топливом, которое разжигает желание до нужной кондиции.

Хилл:

– Хорошо, мистер Карнеги. Из ваших слов я могу сделать вывод, что творческое воображение – это не удел гениев. Любой человек может призвать на помощь творческое воображение. Для этого ему нужно лишь зарядить свое подсознание образом желаемого предмета. А для этого нужно – путем повторения мысли в уме – превратить мечту в ЖГУЧЕЕ ЖЕЛАНИЕ. Правильно ли я понял этот принцип?

Карнеги:

– Абсолютно правильно. Творческое воображение – врожденная способность любого человека. Ничто не мешает вам использовать этот принцип. Но я хочу сказать, что подсознание включается лишь тогда, когда выработаны определенные мыслительные привычки. А это – вопрос серьезной работы над собой. Чтобы приучить ум думать в нужном вам направлении, нужна строгая самодисциплина. Нужно умение концентрироваться на задаче, отсекать все лишние мысли. Это огромная работа, на которую человека может подвигнуть только серьезный мотив. Мимолетные мечты, преходящие желания, которые, подобно летнему ветерку, прилетают и улетают, – не способны разбудить подсознание.

Хилл:

– Вы привели замечательный пример того, как работает творческое воображение, рассказав о некоторых изобретениях Эдисона. А кто еще из выдающихся современников пользовался этим типом воображения?

Карнеги:

– Все более или менее успешные люди в какой-то момент своей жизни были озарены внезапными идеями, родившимися благодаря творческому воображению. Возьмите Генри Форда и его идею самоходной машины. Когда Форд впервые задумался об этом, уже существовали паровозы. Сам же Форд решил изобрести автомобиль, когда увидел паровой трактор. Форду сразу же пришла в голову мысль, что можно построить подобную машину, только для перевозки пассажиров. На этом начальном этапе Форд пользовался синтетическим воображением. Но чем больше он размышлял об этом, чем полнее и горячее становилось его желание, тем больше «раскачивалось» его подсознание. Он стал одержим идеей автомобиля. Эта навязчивая идея в конце концов превратилась в ЖГУЧЕЕ ЖЕЛАНИЕ. Вы сами можете догадаться, что произошло в дальнейшем. Из глубин подсознания явилась идея двигателя внутреннего сгорания. Справедливости ради хочу сказать, что и другие изобретатели экспериментировали с газовыми двигателями, но никто до Форда не смог найти способ передать энергию двигателя на колеса. Гениальное озарение Форда в том и заключалось, что он «увидел» конструкцию в целом. И сразу понял, что именно эта конструкция будет рабочей.

На первый взгляд, его идея была результатом многодневных размышлений и опытов. Но истинная причина озарения заключается в том, что Форд держал свой ум «заряженным». Ни на секунду он не упускал из виду свою ГЛАВНУЮ ЦЕЛЬ – именно это и позволило ему включить творческое воображение.

Хилл:

– Мистер Карнеги, в общем и целом, мне понятен принцип, которым руководствовался Генри Форд, работая над идеей самодвижущейся машины. Но мне бы хотелось узнать пошаговую схему того, как он к этому пришел.

Карнеги:

– Что ж, вот вам пошаговая схема. Хочу заметить, что эту последовательность шагов использовал не только Генри Форд, но и многие успешные люди. Это универсальная схема, которая сработает для любого человека. Итак.

1. Форд поставил перед собой определенную ГЛАВНУЮ ЦЕЛЬ. Как вы знаете, именно это является первым шагом и отправной точкой для любого достижения.

2. Форд сосредоточил на этой ЦЕЛИ все свое внимание и подчинил ей все свои мысли. Таким образом, он возвел свое ЖЕЛАНИЕ в степень одержимости.

3. На основе ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ Форд создал план конкретных действий и немедленно приступил к его реализации. Конечно, он много раз корректировал этот план, но одно оставалось неизменным: он действовал.

4. Форд обратился к принципу МОЗГОВОГО ЦЕНТРА. Первым и главным членом его МОЗГОВОГО ЦЕНТРА, его неизменным единомышленником, стала жена Форда. Кроме того, Генри Форд привлек множество компетентных специалистов, которые вместе с ним разрабатывали двигатель и методы передачи энергии на колеса. Когда автомобиль был изобретен и началось массовое производство машин, Форд расширил круг единомышленников и привлек еще больше специалистов. Он объединился с братьями Додж, пригласил на работу талантливых механиков и инженеров. Все эти профессионалы помогли ему в решении поставленных задач.

5. Ну, и наконец, Форд использовал принцип ДЕЙСТВЕННОЙ ВЕРЫ, которая пришла к нему в результате ЖГУЧЕГО ЖЕЛАНИЯ и действий по достижению ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ.

Хилл:

– Короче говоря, если представить успех Генри Форда в виде цепочки действий, то ее звенья будут таковы: ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ – ЖГУЧЕЕ ЖЕЛАНИЕ – поддержка МОЗГОВОГО ЦЕНТРА – концентрация на ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ – работа синтетического воображения – включение творческого воображения. Все верно?

Карнеги:

– Браво, молодой человек! Вы сумели одной фразой описать сложнейший процесс! Но вы упустили одно звено. А именно: настойчивость, с которой Генри Форд двигался к своей цели. Ведь гладко выходит только на словах. А в действительности Форда постоянно преследовали неудачи. Он терпел одно поражение за другим. Вы не представляете, сколько трудностей ему пришлось преодолеть, прежде чем желаемая цель была достигнута! Ведь он начинал практически без денег. Деньги были главной проблемой на каждом этапе его пути. Сначала ему понадобился капитал для изобретательской и экспериментальной работы. Затем, когда автомобиль был изобретен, его нужно было усовершенствовать – что, как вы догадываетесь, тоже требовало вложений. Но настоящие трудности с финансами начались, когда Форд задумал запустить свой автомобиль в серийное производство. Наконец, когда Форд нашел необходимые средства, начались разногласия между членами его МОЗГОВОГО ЦЕНТРА.

Как вы понимаете, решение проблем такого уровня требует большой решимости и настойчивости. К счастью, Генри Форд всегда обладал твердым характером и железной хваткой. Чего-чего, а решительности ему было не занимать. Но главное его качество, которое в конце концов и принесло ему успех – это четкое знание того, что он хочет. У Форда было ЖЕЛАНИЕ, и он был готов на все, чтобы отстоять свое право на осуществление этого ЖЕЛАНИЯ.

ЖЕЛАНИЕ давало энергию настойчивости – еще одной важной черте в характере Форда. И снова я напоминаю вам о том, что именно ЖЕЛАНИЕ, достигшее степени одержимости, является самой мощной движущей силой, которая заставляет умственные «шестеренки» работать и будит оба типа воображения. Разум человека – это великий инструмент, если уметь им пользоваться. Подсознательная часть разума возьмет на себя основную работу – разумеется, в том случае, если вы заставите свою сознательную часть сосредоточиться на определенной ЦЕЛИ.

Хилл:

– От всего этого захватывает дух! Прошу вас, мистер Карнеги, расскажите еще об изобретателях, которые обращались к подсознательной части разума и включали творческое воображение!

Карнеги:

– Пожалуйста, вот вам пример доктора Александра Грэма Белла. Как вы знаете, именно ему мы обязаны тем, что имеем возможность пользоваться телефонной связью. Самое интересное, что Белл совсем не задумывался над идеей телефона, не мечтал создать устройство, которое позволит двум людям общаться на расстоянии. Он всего лишь хотел помочь своей жене, которая потеряла слух. Александр Белл работал над слуховым аппаратом – и в результате «наткнулся» на идею телефона. Это в чистом виде работа творческого воображения!

Но творческое воображение Белла заработало не на ровном месте. Он был вдохновлен определенной ГЛАВНОЙ ЦЕЛЬЮ, желанием в степени одержимости. Он горячо любил свою жену и хотел вернуть ей радость наслаждения звуками. Его любовь и сочувствие к жене было мощнейшим мотивом, который и подвигнул его на поиски слухового устройства. Запомните, молодой человек: прежде чем появляется желание, должен возникнуть мотив! А в мире нет мотива мощнее, чем любовь. Мотив – начало всех начал.

Долгое время Белл экспериментировал над созданием нужного устройства. Один из экспериментов – он известен в научном мире как опыт Белла – и привел ученого к идее телефонной связи. Опыт же этот заключался вот в чем.

Белл взял две пластинки селена, поставил их друг напротив друга и направил луч света на одну из пластинок. Луч, отразившись от пластинки, устремился на другую пластинку, которая была подключена к гАлванической батарее, соединенной с динамиком. Слова, произнесенные за первой пластинкой, были отчетливо слышны в динамике за второй пластинкой. Луч света послужил своего рода «телефонным проводом». Звуковые волны преобразовались в световые, те в свою очередь – в гАлванические и вышли из динамика снова как звуковые волны.

Таким образом был открыт принцип передачи звуковых волн. Надо сказать, и у Белла не обошлось без трудностей. Когда он зарегистрировал патент, некто Долбер подал иск о приоритете права на изобретение. Понадобилось долгое и кропотливое судебное разбирательство, чтобы доказать право Александра Белла на это открытие. И сегодня мы знаем мистера Белла как первооткрывателя принципа работы современного телефона.

Снова хочу обратить ваше внимание на то, что Белл вовсе не стремился изобрести переговорное устройство. Он работал над слуховым аппаратом для своей жены, и постоянно держал в мыслях образ такого аппарата. Несмотря на то что эта мысль была далека от идеи телефона, все же подсознание Белла преподнесло ему именно эту идею. Следовательно, абсолютно неважно, какой предмет безраздельно владеет вашим вниманием. Важен только эмоциональный накал и настойчивость. Это единственное условие для «раскачки» подсознания и включения творческого воображения. Когда творческое воображение начинает работать, оно может рождать идеи, очень далекие от первоначального замысла. Но неизменно верные и работающие.

Таким образом, каждый человек, который хочет использовать силу подсознания, должен быть одержим ЖГУЧИМ ЖЕЛАНИЕМ.

Хилл:

– Что ж, мистер Карнеги, теперь мне совершенно ясно, как работает принцип воображения в области изобретений и науки. Но не у всех людей есть тяга к изобретениям. Многие хотят добиться успеха в бизнесе и профессиональной деятельности. Каким образом воображение может помочь в этих сферах?

Карнеги:

– Было бы большой ошибкой думать, что воображение – привилегия ученых и изобретателей. Бизнесмену, стремящемуся построить серьезный бизнес с хорошей прибылью, не обойтись без воображения.

Хилл:

– Можете привести пример, как работает воображение в бизнесе?

Карнеги:

– Разумеется. Люди уже привыкли к тому, что любой товар можно без проблем заказать на почте. Но знаете ли вы, как появилась эта услуга? Я лично присутствовал при рождении первого в Америке торгового дома, работающего по принципу «товары почтой». Вот идеальный пример работы синтетического воображения!

Когда я работал на телеграфе, у меня был напарник. Мы работали с ним посменно. Человек он был деятельный и постоянно искал возможность заработать. Надо сказать, у телеграфистов не так много обязанностей, а вот свободного времени много. Этот телеграфист задумался над тем, как ему использовать свободные часы с выгодой. И придумал очень выгодный бизнес, которым он мог заниматься, не отходя от рабочего места.

Здесь я немного отвлекусь и вернусь к вопросу о мотиве. Как вы знаете, мотив – это то, что предшествует конкретному желанию и определенной цели. У моего напарника был очень силен мотив финансовой выгоды. Он стремился все обратить в деньги. В частности, свое свободное время. Несколько месяцев он размышлял над тем, как превратить это время в деньги. И в конце концов начал торговать по телеграфу! Он заказал у производителя наручных часов полдюжины по оптовым ценам и предложил их своим коллегам на других станциях. За полдня вся партия была раскуплена, и мой напарник получил новые заказы. Дело оказалось настолько выгодным, что скоро уже предприимчивый телеграфист торговал всем, чем только можно: от зеркал до кормов. Он разбогател, завел связи в разных сферах торговли и намеревался уже начать продавать земельные участки. Но в этот самый момент суперинтендант узнал об этом подпольном бизнесе и сразу же уволил моего напарника. Тот, впрочем, нисколько не расстроился. У него был капитал и огромная база заказчиков. Он просто сменил способ связи с покупателями: вместо телеграфа стал пользоваться услугами почты. Это даже пошло на пользу бизнесу, поскольку теперь он мог охватить клиентов, живущих в отдаленных местах, там, где не было телеграфа. Бывший телеграфист, а ныне – процветающий бизнесмен напечатал цветные каталоги и стал рассылать их по всем почтовым отделениям. Со всей страны посыпались заказы. Он открыл торговый дом «Товары – почтой» и нанял дополнительных работников. Когда он понял, что не сам не справляется с таким большим предприятием, то пригласил толкового партнера, то есть прибегнул к принципу МОЗГОВОГО ЦЕНТРА. И надо сказать, партнер оказался малый не промах. Обладая острым деловым нюхом, партнер сумел при помощи умелой рекламы сделать своими клиентами практически всех американских граждан. Спустя несколько лет бывший телеграфист и его партнер продали свой бизнес за несколько сотен миллионов долларов. По их стопам пошли многие бизнесмены, и сейчас покупатели могут выбирать между тем или иным почтовым торговым домом. Но «изобрел» этот вид торговли скромный телеграфист. И я считаю за честь быть лично знакомым с этой выдающейся личностью.

Между тем в успехе этого человека нет никакой загадки. У него просто был сильный МОТИВ, который породил ЖЕЛАНИЕ и определенную ЦЕЛЬ. Телеграфист не создавал ничего нового. Он просто использовал то, что было хорошо знакомо – телеграфную связь – для новых функций. Своим богатством он целиком и полностью обязан синтетическому воображению. И я хочу сказать, что подобным образом было накоплено немало капиталов.

Хилл:

– Мистер Карнеги, получается, что для достижения успеха может быть достаточно только синтетического воображения?

Карнеги:

– Ну конечно! По сути, телеграфист не изобретал ничего нового. Он просто занялся мерчандайзингом на своем основном рабочем месте. Но это то, что делают все успешные люди! Лишь единицы, подобные Эдисону или Беллу, рождают принципиально новые идеи, которые производят революцию в прогрессе и науке. Большинство тех, кто преуспел, пользовались синтетическим воображением и добивались своих целей при помощи давным-давно известных принципов.

Возьмем, к примеру, современный рефрижераторный вагон. Это изобретение, по сути дела, помогло появиться на свет нашей мясной промышленности. А изобрел его человек, который развозил свежее мясо с бойни по магазинам. Его очень расстраивало то, что он ограничен несколькими ближайшими мясными лавками и не может возить мясо в другие города. Он мечтал о расширении бизнеса, но с обычным грузовиком это было невозможно. Тысячу раз права старая поговорка «кто ищет – тот найдет». Этот человек, мотивированный жаждой прибыли, размышлял над проблемой до тех пор, пока ему не пришло в голову превратить кузов своего грузовика в негабаритный холодильник. Он сразу же приступил к конструированию такого холодильника на колесах. Надо сказать, опытный образец был довольно грубо сработан. Но сама идея оказалась успешной! Даже этот неказистый, грубо сколоченный холодильник позволил торговцу развозить мясо в соседние города и деревни. Этот человек не успокоился на достигнутом и стал совершенствовать свою идею. В конце концов на свет явился современный рефрижераторный контейнер, который используется как для автомобильных, так и для железнодорожных перевозок.

Остается добавить, что эта успешная идея позволила торговцу мясом охватить не только соседние города, но и соседние штаты. Более того: кроме мяса, он стал перевозить другие скоропортящиеся продукты: молоко, фрукты, овощи. Продажа этого бизнеса сделала его мультимиллионером. А началось-то все с простой идеи «ледяного ящика» на колесах! Как видите, ни о каких гениальных открытиях, о чем-то, чего люди еще не знали, речи здесь не шло. Люди использовали емкости со льдом для хранения продуктов с давних времен, но лишь этому человеку пришло в голову поставить эту емкость на колеса.

Работу синтетического воображения можно увидеть и на примере Джорджа Пульмана, чьим именем сейчас называются пассажирские вагоны в поездах дальнего следования. Что он сделал? Да ничего особенного: просто поставил кровати в вагонах, тем самым превратив их в спальные помещения. Кто до Пульмана не знал о вагонах или кроватях? Но лишь он додумался совместить две эти давно знакомые вещи в новой комбинации. Новинка пришлась пассажирам по вкусу: теперь можно было предпринимать многодневные путешествия и при этом чувствовать себя почти так же комфортно, как дома. Я уже не говорю о том, что тысячи людей, которые должны были сопровождать и обслуживать пульмановские вагоны, обрели хорошо оплачиваемую работу. Поезда дальнего следования перевозят за год несколько миллионов пассажиров: можете представить, каковы обороты железнодорожной компании и какие налоги идут в казну! А ведь все это – результат работы синтетического воображения, которое есть у каждого человека.

Рассказывая вам все эти истории, я преследую одну-единственную цель: показать, что человек, который тренирует свой ум и развивает воображение, находится на верном пути к экономической независимости. Люди с сильным воображением – потенциальные богачи. Если же к воображению вы добавите еще и принцип ЛИЧНОЙ ИНИЦИАТИВЫ, то будете просто обречены на успех.

Я недаром заговорил об инициативе. Инициатива означает действие. Без действий вы не сможете сделать ничего, даже с самым сильным воображением. На пути к любой цели неизменно встречаются трудности, и, чтобы преодолеть их, нужно проявлять инициативу, принимать решения и действовать.

И спальные вагоны Пульмана, и рефрижераторные контейнеры нуждались в усовершенствовании и рекламе. Для этого нужны были немалые средства – и их надо было добыть, что само по себе является непростой задачей. Создателям этих полезных новинок пришлось потрудиться самим и привлечь компетентных помощников, чтобы их идея воплотилась в реальность и получила распространение.

Хилл:

– Мистер Карнеги, рассказывая о принципе ВООБРАЖЕНИЯ, вы упоминаете и другие – принцип МОЗГОВОГО ЦЕНТРА, принцип ЛИЧНОЙ ИНИЦИАТИВЫ. Каким еще принципам должны следовать люди, которые стремятся к ЦЕЛИ?

Карнеги:

– В известной степени это зависит от самой цели. Если эта цель довольно проста и очевидна, так что от воображения не требуется интенсивной работы, то набор принципов минимальный. Я же назову вам принципы, тесно связанные с работой воображения.

1. Первый и самый существенный принцип – наличие определенной ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ и МОТИВА. Я уже говорил вам, что любое достижение требует энергии, а энергию дает ЖЕЛАНИЕ, которое берет свое начало в каком-то мотиве. Самый частый мотив – это стремление к финансовой выгоде. Без сомнения, именно мотив прибыли вдохновлял людей, которые создали великую американскую промышленность.

2. Принцип МОЗГОВОГО ЦЕНТРА. Мозговым центром я называю группу людей, объединенных общей целью и положительно настроенных по отношению друг к другу. Союз единомышленников, которые заняты поиском путей, ведущих к ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ. Эти люди регулярно встречаются, обмениваются идеями, распределяют задачи и решают их. Во время таких встреч в работу включается групповое воображение – самая мощная сила, которую только можно себе представить. Именно благодаря принципу МОЗГОВОГО ЦЕНТРА была создана сталелитейная промышленность. Да, я стоял у истоков этого начинания, но без надежных попутчиков мне одному не удалось бы сделать ничего. Мы вывели производство стали на необычайно высокий уровень, двинули вперед технический прогресс, и, что немаловажно – каждый из нас накопил огромный капитал. В Америке появилось множество промышленных отраслей благодаря нашей дешевой стали, и все эти отрасли стали процветающими.

Если вы хотите добиться успеха, вам не обойтись без помощников и единомышленников. Чем больше цель, тем более важную роль играет принцип МОЗГОВОГО ЦЕНТРА. Когда несколько людей объединяются для работы над общей задачей в духе гармонии – им будет нипочем любая проблема. Они преодолеют все препятствия и обязательно получат именно тот результат, к которому стремились. Это работает в любой области.

3. Принцип ЛИШНЕЙ МИЛИ. Этот принцип означает – чем бы вы ни занимались, всегда делайте больше, чем предписывают ваши трудовые обязанности. Выходите за рамки должностных инструкций. Прикладывайте дополнительные усилия и не требуйте за них плату. Принцип ЛИШНЕЙ МИЛИ самым прямым образом относится к принципу ВООБРАЖЕНИЯ. Дело в том, что привычка делать больше, чем вам платят, заставляет включать воображение. Человек постоянно придумывает новые способы исполнения своих обязанностей. Он пытается усовершенствовать услуги или размышляет над тем, как за то же самое время сделать больше работы. Все это стимулирует мозг и развивает воображение. Его интеллект растет, его посещают новые удачные идеи, каждая из которых может принести вполне реальную прибыль. Согласитесь, это само по себе достаточная награда за дополнительные усилия. Но это не все. Тот, кто применяет принцип ЛИШНЕЙ МИЛИ, рано или поздно привлекает к себе внимание сильных мира сего. Люди, обладающие большей властью и возможностями, нуждаются в помощи тех, кто не ленится прикладывать усилия и включать голову. Так что принцип ЛИШНЕЙ МИЛИ действительно помогает продвинуться по карьерной лестнице.

4. Принцип ДЕЙСТВЕННОЙ ВЕРЫ. Вера – это бесконечный источник гениальных идей. Люди, вдохновленные Верой, обладают наиболее сильным воображением. Вера тесно связана с работой творческого воображения, вот почему каждый гениальный ученый, каждый настоящий художник – люди верующие. Сейчас я говорю о вере не в религиозном смысле, а об особом состоянии сознания, когда человек получает доступ к ресурсам Высшего Разума. Это отдельная большая тема, о которой мы с вами будем говорить в дальнейшем.

5. Принцип САМООРГАНИЗАЦИИ. Этот принцип означает, что человек, прежде чем приступать к конкретным действиям, должен составить план. Планирование и системность – очень важные вещи, без них вы будете действовать наугад и почти наверняка потерпите поражение. Но невозможно составить план, не привлекая воображение. Вы должны представить себе все этапы вашего пути, смоделировать в голове нужные вам обстоятельства, «прокрутить» последовательность действий. Хочу добавить, что для самоорганизации обязательно нужна связь с Высшим Разумом, как бы вы ни называли эту Силу. И к этой Силе можно обращаться, например, в молитве. Когда вы молитесь, просите эту Силу помочь вам в планировании и исполнении планов. Просите мудрости, чтобы вы могли построить наилучший план, который приведет вас к ЦЕЛИ быстрее всего. Молитва – это один из мощнейших способов стимуляции воображения.

Эти пять принципов помогут вам не только развить воображение, но сделать его настолько сильным, что вы будете буквально видеть пути и возможности для достижения успеха. Эти пять принципов – надежные помощники, которые никогда вас не подведут.

Но следует помнить: кроме того, что вам помогает, есть и то, что может очень сильно помешать на вашем пути к успеху. Это некие качества, которые являются настоящими врагами любого достижения.

Самый главный из всех врагов – это страх. В большинстве случаев он парализует работу воображения. Хотя и страх может быть другом. Например, в опасности, когда человек при помощи воображения находит выход из, казалось бы, безвыходной ситуации. Именно страх толкает порой на невероятные подвиги, особенно если этот страх подкреплен инстинктом самосохранения.

Но в обычной, спокойной, комфортной жизни страх является врагом. Человек не решается сделать решительный шаг, потому что боится неизвестности, боится потерять привычный комфорт. С таким страхом нужно решительно бороться.

Другой враг, который может вас сбить с пути, – неудачи и временные поражения. К сожалению, а может к счастью, встречи с этим врагом на пути к успеху неизбежны. Сильный духом человек знает, как бороться с этими врагами. Он включает воображение и старается из каждой неудачи извлечь полезный урок. Он задает себе вопросы: что произошло, почему, как можно было этого избежать? Тем самым он обнаруживает причины, делает выводы, и в результате получает бесценную информацию, которая помогает ему добиваться цели.

Кстати, о вопросах. Знаете ли вы, что, задавая вопросы, вы самым прямым образом воздействуете на воображение? Этим способом часто пользуются опытные продавцы. Они задают покупателю самые разные вопросы, тем самым стимулируя его воображение. Клиент начинает представлять себе образы, связанные с тем или иным товаром, и чаще всего покупает этот товар.

Другой мощнейший стимулятор воображения – любопытство. Когда вы интересуетесь каким-то предметом, то стимулируете оба типа воображения, как синтетическое, так и творческое. Известно ли вам, что религиозная и философская мысль во все времена питалась не чем иным, как любопытством? Люди, задумывающиеся о природе жизни и смерти, становились философами и основателями религий.

Чтобы развить свое воображение, вы можете заниматься каким-либо видом словесного творчества. Например, писать рассказы, вести дневник или заниматься ораторским искусством. Речь и письмо – это способы организации и выражения мыслей. Эти занятия не только стимулируют воображение и повышают интеллект, но и позволяют вам обрести контроль над мыслями. А энергия мысли – это самая мощная сила, которой только может овладеть человек.

Вот почему детей нужно приучать к свободному выражению своих мыслей, как в речи, так и на письме. Чем раньше вы начнете это делать, тем более успешным взрослым вырастет ваш ребенок.

Голод – сильнейший помощник для работы воображения. Чтобы не умереть от голода, человек способен изобретать самые невероятные способы добычи еды. Я знаю людей, которых посещали гениальнейшие идеи именно в то время, когда им приходилось голодать.

Вообще, воображение тесным образом связано с природными инстинктами, будь то инстинкт самосохранения, инстинкт выживания или сексуального влечения.

Хочу сказать еще об одном принципе, который прекрасно стимулирует воображение. Это принцип НАПРАВЛЕННОГО ВНИМАНИЯ. Когда вы концентрируетесь на каком-то одном предмете, ваше воображение словно собирает всю свою энергию в одной точке. Благодаря концентрации можно добиться потрясающих результатов. Вспомните доктора Элмера Р. Гейтса, который создал сотни полезных изобретений. Я не знаю ни одного столь же плодовитого ученого или изобретателя. Но что делал доктор Гейтс? Он просто «сидел над идеями». Он уединялся в своем кабинете и сосредоточивался на какой-либо задаче до тех пор, пока ему в голову не приходила идея, как эту задачу решить. Тем же принципом пользовались Томас Эдисон, Александр Белл и многие другие люди, создавшие вещи, которые сделали нашу жизнь проще, интереснее и полноценнее.

Принцип НАПРАВЛЕННОГО ВНИМАНИЯ действует так. Вы ставите перед собой конкретную задачу и сосредоточиваете на ней все свои мысли и чувства. Это чисто умственное упражнение, которое поначалу дается трудно, но дает просто потрясающие результаты. Концентрация – это кратчайший путь к творческому воображению. Я хочу сказать, что этот метод доступен не только ученым. Простой обыватель может точно так же стимулировать свое творческое воображение и генерировать новые идеи, до которых пока никто еще не додумался. Творческое воображение позволяет выдвигать самые безумные гипотезы, над которыми нередко смеются люди. Но давайте не будем забывать, что именно благодаря гипотезам существует наука. Разумеется, любая гипотеза нуждается в проверке. Но когда гипотеза подтверждается, человечество делает шаг вперед.

В судебной практике также используется метод гипотез. Следователи часто выдвигают гипотезы (на юридическом языке они называются версиями), когда у них не хватает фактов. Многие преступления были раскрыты только потому, что следователи проверяли версию за версией, пока наконец не выходили на след настоящего преступника. Химики, физики и другие ученые пользуются этим же методом, когда у них нет подтвержденной фактической информации. Врач, которому нужно ставить диагноз на основе нескольких не связанных между собой симптомов, тоже выдвигает гипотезу – и затем проверяет ее с помощью анализов и других исследований.

Чтобы вы поняли, насколько это действенный метод, расскажу вам такую историю. После того как в США кончилась гражданская война, у армий осталось множество неиспользованных пушечных ядер. Их по бросовой цене купил один человек, владеющий небольшим литейным заводом. Он хотел переплавить ядра в чугун, из которого затем можно было делать решетки, заборы и другие предметы. Но, прежде чем отправить ядра в плавильню, их нужно было распилить на мелкие части. Как осуществить столь грандиозную задачу? Казалось, нет никакого другого выхода, кроме как нанять десятки людей, которые будут орудовать пилами и молотками. Это обошлось бы в крупную сумму, которая вряд ли бы потом окупилась. Но литейщику повезло. Он встретил человека с развитым воображением. Этот человек был знаком с артиллерийским делом и знал, что пушечные ядра внутри – полые. Он взялся распилить все ядра, причем за очень низкую плату. Более того, он утверждал, что на эту работу у него уйдет одна ночь. Литейщик был в изумлении, он не верил, что такая огромная работа может быть проделана одним человеком в столь короткий срок. Что же сделал этот человек? Он перевернул всю партию ядер так, чтобы маленькое отверстие, которое неизбежно остается при отливании ядра, оказалось наверху. Затем он наполнил чугунные шары водой. Надо сказать, что близилась зима и по ночам температура воздуха опускалась много ниже нуля. В эту ночь ударил мороз, вода в ядрах замерзла и расширилась. Чугун, не выдержав давления, лопнул. Наутро литейщик обнаружил, что все ядра рассыпались на мелкие кусочки. И знаете, какими были его первые слова? – «Почему я не догадался до этого сам?!»

Эти слова мы нередко произносим, когда видим, как кто-то решает сложную задачу простым, элегантным, а главное – хорошо известным способом. И мы могли бы сделать так же, если бы только призвали на помощь воображение.

Хилл:

– Мистер Карнеги, но, если вы говорите о том, что каждый человек способен использовать воображение для достижения цели, почему так мало людей применяют эту способность? Может быть, хорошо развитое воображение передается по наследству?

Карнеги:

– О нет, воображение – это врожденная способность, но никак не наследственная черта. Воображение «встроено» в разум каждого человека, другое дело, что у разных людей оно развито в разной степени. Но это не значит, что человек, у которого воображение работает слабо, не может развить эту способность. На самом деле причина, почему люди не пользуются воображением, очень проста. Большинство людей просто не придают ему особого значения, считают его глупостью и пустым фантазированием. Такое пренебрежение приводит к тому, что воображение слабеет и в конце концов атрофируется. Как и любой физический орган, которым не пользуются.

Хилл:

– Известно, что успешный бизнесмен должен быть и хорошим продавцом. Как воображение может быть использовано в искусстве продаж?

Карнеги:

– О, продажи просто невозможны без воображения! Все эффективные продавцы, которых я знаю, обладают очень живым воображением. За примером далеко ходить не надо. Мой страховой агент, с которым меня связывает не только контракт по страхованию жизни, но и тесная дружба, достиг успеха именно благодаря своей способности к воображению.

Думаю, вам будет любопытно узнать, каким образом он стал продавать страховки. Его история очень интересна и в то же время показательна. Но прежде я хочу сказать, что этот человек мастерски применял принципы успеха, хотя он, конечно же, не подозревал об их существовании. У него это получалось само по себе, в силу природного дарования. Особенно он преуспел в применении принципа МОЗГОВОГО ЦЕНТРА. Но об этом чуть позже, а сейчас я расскажу его историю с самого начала.

В молодости он был обычным рабочим и даже не думал о том, что ему придется сменить сферу деятельности. Возможно, он так бы и проработал на заводе, если бы не несчастный случай, сделавший его инвалидом. Когда он вышел из больницы, то уже не мог заниматься тяжелым трудом. Что ему оставалось делать? Только найти занятие, которое не требует физических усилий. Так он попал в фирму по страхованию жизни. Вы знаете, что жизнь страхового агента – не сахар. Очень редко удается заключить сделку, которая могла бы обеспечить агента деньгами на более или менее длительный срок. Мало кто из клиентов готов выложить кругленькую сумму за страховой контракт, и в основном агенты продают не самые дорогие страховки.

Но мой друг не стал мелочиться. Он сразу нацелился на крупную дичь. Он записался на прием к одному очень известному и состоятельному адвокату, пробыл там полчаса и вышел оттуда со страховым полисом стоимостью один миллион долларов. Этот адвокат был для страховщиков желанной, но недосягаемой целью. Самые опытные агенты города пытались продать страховку юристу-богачу, но все попытки заканчивались провалом.

А этот начинающий агент сразу заключил миллионный контракт!

Как же он это сделал? Я расскажу вам, потому что слышал эту историю из первых уст. Войдя в кабинет адвоката, агент молча положил на стол газету, первая полоса которой была полностью отдана под статью с броским заголовком: «Известнейший юрист застраховал свою голову на миллион долларов!»

Адвокат с улыбкой взял газету и начал читать. Ярким, живым языком статья рассказывала о пути этого адвоката. О том, как он начинал свою юридическую практику в роли скромного помощника, о его необычных способностях, которые очень быстро позволили ему стать штатным адвокатом крупной корпорации.

И наконец о том, как он создал собственную адвокатскую контору с самой избранной и богатой клиентурой в Нью-Йорке. История была богато иллюстрирована фотографиями его семьи, его первого места работы. В конце статьи была помещена фотография роскошного поместья в Лонг-Айленде, где ныне жил адвокат.

Адвокат прочитал статью, поднял глаза на агента и спросил, чего он хочет.

Агент ответил: «У меня есть договоренность с редакторами ста крупнейших газет, которые опубликуют ее в тот же день, когда вы решите пройти медицинский осмотр и заключить страховой контракт на указанную в заголовке сумму».

Адвокат молча кивнул. Человеку с таким интеллектом не нужны были дополнительные объяснения. Он сразу понял, что лучшей рекламы просто не придумать. Да, он потратит миллион на страховку, но приобретет новых клиентов, которые заплатят за его услуги намного больше.

Когда контракт был подписан, адвокат поинтересовался, каким образом агенту удалось раздобыть всю эту информацию. О профессиональном пути можно было узнать от коллег; но где агент достал детские фотографии адвоката?

– Это было нетрудно, – улыбнулся агент. – Я просто нанял частного детектива.

Адвокат перечитал статью, внес несколько правок, и уже на следующий день материал был опубликован. А страховой агент получил приличные комиссионные. Первая же сделка позволила ему стать состоятельным человеком.

На первый взгляд все легко и просто. Контракт был подписан на первой же встрече, которая продолжалась не более получаса. Но это не вся история. Этому предшествовали три месяца тщательной подготовки. Агент не оставил без внимания ни одной детали. Он действительно нанял детектива, чтобы тот раздобыл всю информацию об адвокате. Сам же агент изучал газетные статьи, просиживал в судебных архивах, чтобы изучить дела, которые вел адвокат. Он поговорил со многими людьми, которые лично знали адвоката, и выяснил, что может задеть юриста за живое. В конце концов, агент нашел самого талантливого журналиста и поручил ему написать статью. Текст получился сильным и впечатляющим. А главное – эта статья задевала главный мотив, который заставил адвоката выстроить блестящую карьеру. Этим мотивом была жажда славы и признания. Таким образом, контракт о страховании жизни был на самом деле страховым полисом на тщеславие!

Агент принес статью владельцу крупного медиасиндиката, выпускающего более сотни газет, и договорился о размещении статьи на первых полосах самых известных изданий синдиката. От них мой друг получил дополнительное вознаграждение – за эксклюзивную историю об известной личности.

И вы до сих пор считаете, что воображение в продажах не требуется? На самом деле в этой области нечего делать людям, которые ленятся использовать свое воображение. Видите ли, продавцы, предлагая покупателям какой-то товар, в действительности продают не его. Знаю, это звучит парадоксально, но хороший продавец всегда продает нечто иное. Он продает то, что покупателю нужно НА САМОМ ДЕЛЕ. Очень часто это нематериальные вещи. Мой друг-агент пришел продать страховку, но продал он не ее, а СЛАВУ. То, в чем так отчаянно нуждался этот богатый и известный адвокат. Он был известен в профессиональных кругах, но ему хотелось, чтобы люди о нем говорили. Именно это и продал ему страховой агент.

Давайте обратимся к опыту доктора Харпера – бывшего президента Чикагского университета. Как вам известно, любое учебное заведение финансируется из разных источников. Частные пожертвования – один из самых важных и внушительных источников. Но заставить толстосумов раскошелиться на университет – задачка не из простых. Доктор Харпер был величайшим добытчиком денег в мире образования.

Когда он возглавил университет в Чикаго, заведению остро не хватало площадей. Студентам негде было жить, а преподавателям – читать лекции. Доктор Харпер задумал построить новый корпус на территории студенческого городка. Это решило бы проблему места, и университет мог бы развиваться, открыв новые кафедры. Но строительство стоило миллион долларов. Сумма неподъемная, но только не для доктора Харпера. Его воображение не знало границ, и он мастерски умел им пользоваться для решения практических задач.

Сейчас я буду рассказывать, каким образом ему удалось достать этот миллион, а вы постарайтесь понять, какие принципы успеха, кроме воображения, использовал этот удивительный человек.

Итак, доктор Харпер начал с того, что выбрал двух потенциальных «доноров». Оба эти человека обладали внушительным состоянием и могли расстаться с миллионом без особого ущерба для своего капитала. Надо ли упоминать о том, что, как любые богачи, они не очень-то спешили тратить деньги на то, что не принесло бы им никакой прибыли. На счастье доктора Харпера, эти двое были заклятыми врагами. Один из них был известным политиком, другой – владельцем трамвайной сети Чикаго. Много лет они вели друг с другом непримиримую борьбу, о чем, благодаря газетам и слухам, было известно всем чикагским жителям. Но лишь доктор Харпер, с его мощным воображением, смог увидеть, какую невероятную выгоду он может извлечь из этой вражды.

И вот, в один прекрасный полдень Харпер вошел в кабинет трамвайного заправилы. Его визит стал неожиданностью для богача, так как секретаря в этот час не было в приемной и некому было доложить о посетителе. (Надо сказать, доктор Харпер знал об этом и специально подгадал такой час.)

Владелец трамвайной сети бросил нахмуренный взгляд на вошедшего. Но, прежде чем он успел произнести хоть слово, доктор Харпер быстро сказал:

– Прошу извинить меня за вторжение. Я не нашел в офисе секретаря и позволил себе войти без стука. Меня зовут доктор Харпер, и у меня к вам дело.

Трамвайный магнат предложил ему сесть. Харпер отказался.

– У меня есть не больше минуты, – ответил он. – Я просто скажу вам, в чем дело, и убегу на лекцию. Мы с моими коллегами в Чикагском университете долго думали, каким же образом можем отблагодарить вас за прекрасную организацию трамвайного движения. Если честно, я считаю наши трамвайные пути лучшей системой путей во всей Америке. Я предложил назвать в вашу честь новый университетский корпус, который мы собираемся построить в ближайшем будущем.

Магнат расплылся в улыбке.

– Отличная идея! – воскликнул он.

– К несчастью, – продолжал доктор Харпер, когда я вынес свое предложение на совет попечителей, не все мои коллеги согласились с ним. Кое-кто захотел, чтобы корпус был назван в честь мистера Н. (тут он произнес имя заклятого врага трамвайного магната). Вопрос поставили на голосование, и голоса разделились ровно пополам. Будет еще одно заседание, на котором мы примем окончательное решение. Я пришел к вам за советом. Как вы думаете, какой аргумент мы можем привести, чтобы переубедить ту, другую половину?

– Нужно хорошенько подумать, – сказал трамвайный магнат. – Прошу вас, садитесь, мы сейчас все обсудим.

– О, нет, к сожалению, я спешу, – ответил Харпер. – Лекция начнется через десять минут, а мне еще нужно добраться до университета. Вот мой номер, если вы что-то придумаете – позвоните, пожалуйста. Надеюсь, вы сможете предложить решение.

Он поклонился и быстро вышел из кабинета.

Когда на следующее утро доктор Харпер вошел в дирекцию университета, то увидел, что его в приемной ждет владелец трамвайной сети. Харпер пригласил магната в свой кабинет, где они проговорили больше часа. Когда они вышли, на лицах обоих мужчин сияла довольная улыбка. Доктор Харпер держал в руке какую-то бумажку – то был чек на миллион долларов. Время от времени президент помахивал им, чтобы чернила быстрее высохли.

Трамвайный магнат думал над словами Харпера всю ночь. И не нашел лучшего способа победить своего врага, чем оплатить строительство нового корпуса из своего кармана. Когда эта гениальная мысль осенила его, он не стал звонить президенту, а с самого утра направился в университет. Магнат буквально заставил Харпера подписать соглашение, согласно которому корпус, построенный на деньги магната, будет носить его имя.

Надо ли упоминать о том, что враг трамвайного магната ни сном ни духом не ведал об этой истории? Как и другие члены совета директоров, которые на самом деле никогда не обсуждали вопрос, чьим именем назвать новый корпус. Все это было плодом воображения доктора Харпера!

И как человек, который лично знает и Харпера, и трамвайного магната, скажу – никакого другого способа заставить этого богача расстаться с деньгами, просто не было. Если бы доктор Харпер попросил о пожертвовании, у него не было бы ни малейшего шанса. Но он заставил магната самого додуматься до этой идеи и более того – «позволил» себя «уговорить» принять деньги!

Теперь, если вы сравните истории страхового агента и доктора Харпера, то поймете, что их воображение было основано не на случайных фантазиях, а на четких фактах. Они долго собирали информацию и точно просчитали, какой ход сработает лучше всего. У них была определенная ЦЕЛЬ, был ПЛАН, был МОТИВ. Они проявили ИНИЦИАТИВУ и, конечно же, включили ВООБРАЖЕНИЕ на всю катушку!

Хилл:

– Скажите, мистер Карнеги, какой из двух типов воображения использовали ваш знакомый страховой агент и доктор Харпер?

Карнеги:

– Я бы сказал, что они использовали не столько воображение, сколько творческое видение.

Хилл:

– А в чем разница между воображением и творческим видением? Мне казалось, это одно и то же.

Карнеги:

– Творческое видение и воображение тесно связаны между собой, одно без другого не бывает. Но все же это несколько разные качества. Воображение – это способность, которая каждому человеку дана от природы. А творческое видение – приобретенное качество, и оно открывается у людей с хорошо развитым воображением. Творческое видение позволяет человеку подняться на совсем другой уровень мышления и сознания. Человек, обладающий творческим видением, во‐первых, умеет распознавать возможности и обстоятельства, благоприятствующие достижению его целей. Во-вторых, он приобретает привычку использовать эти возможности и проявлять инициативу всякий раз, когда это просто необходимо делать даже в том случае, если это может закончиться провалом. Именно эта привычка позволила Эдисону не сломаться перед лицом десяти тысяч неудач.

Творческое видение, таким образом, помогает в практической реализации идей, родившихся в результате работы синтетического или творческого воображения. У человека может быть очень живое воображение, которое он успешно применяет в своей профессиональной деятельности. Например, изобретатель генерирует прекрасные идеи, которые могут двинуть прогресс далеко вперед. Но, если ему не хватает творческого видения, эти идеи могут навсегда остаться на бумаге. Потому что любое изобретение нуждается в материальном воплощении. А для этого нужны средства. Чтобы достать их, изобретатель должен видеть возможности и использовать удачные обстоятельства. Вы не представляете себе, сколько идей так и остались невоплощенными только потому, что человек просто не знал, как их реализовать!

Оставим науку и изобретательство, обратимся к искусству. Вы знаете, как много гениальных художников провели свою жизнь в нищете и безвестности и прославились лишь после смерти. Лишь единицы сумели выбиться из бедности и обрести громкое имя при жизни. Все это потому, что у большинства художников нет творческого видения. Они не видят возможности для продажи самого себя – потому что дорого стоят только картины известных художников. Таким образом, художнику необходимо не только творить, но и делать себе имя. А в этом может помочь только творческое видение.

Хилл:

– Теперь мне понятно, чем воображение отличается от творческого видения. Скажите, мистер Карнеги, каким образом человек может развить у себя творческое видение?

Карнеги:

– Чтобы ответить на этот вопрос, я вернусь к истории доктора Харпера. Не думаю, что он с рождения обладал творческим видением, но зато он с самого раннего возраста начал применять принципы, которые помогли ему развить это качество. Во-первых, он практиковал НАБЛЮДАТЕЛЬНОСТЬ и ВНИМАНИЕ. Он постоянно держал свой ум открытым для новых идей, событий и явлений. Эта бдительность ума позволяла ему распознавать благоприятные возможности. Во-вторых, он всегда держал в уме определенную ЦЕЛЬ или конкретную ЗАДАЧУ. В-третьих, он тщательно планировал каждый свой шаг и точно знал, какого результата он хочет добиться.

Четвертое – доктор Харпер никогда не действовал в одиночку. У него всегда была группа единомышленников, с которыми он обсуждал свои планы и цели. То есть использовал принцип МОЗГОВОГО ЦЕНТРА. Пятое – доктор Харпер распахнул ворота своего сознания навстречу Высшему Разуму. Он применял ДЕЙСТВЕННУЮ ВЕРУ – один из мощнейших принципов философии личного достижения.

Ни один человек в мире не может достичь творческого видения прежде, чем он обретет ВЕРУ. ВЕРУ можно уподобить дереву, на котором вырастают прекрасные плоды – творческие способности.

Шестой принцип, который применял доктор Харпер и такие же, как он, успешные люди – привычка проходить ЛИШНЮЮ МИЛЮ. То есть прилагать дополнительные усилия сверх того, что от них ожидали.

Седьмая важная привычка – находиться здесь и сейчас. Это значит прислушиваться и приглядываться к людям, обстоятельствам, тенденциям и проблемам времени, в котором человек живет. В разные времена у людей возникают разные желания и потребности. И тот, кто знает, как удовлетворить эти потребности, всегда будет иметь успех.

Восьмое – ИНИЦИАТИВА. Доктор Харпер никогда не ждал, что кто-то придет и скажет, что ему делать. Он всегда действовал по собственной инициативе, генерировал идеи, разрабатывал планы.

Девятое – ЛИЧНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Человек, подобный доктору Харперу, просчитывает последствия своих поступков и решений и готов отвечать за эти последствия. Принцип ОТВЕТСТВЕНОСТИ очень важен, потому что он заставляет человека более вдумчиво работать над планами и шагами, а также учит решительности. Этот принцип особенно значим, когда человек для достижения цели создает группу единомышленников. Лидер группы – тот, кто несет ответственность за все успехи и провалы. Именно поэтому он пользуется авторитетом и уважением у остальных членов МОЗГОВОГО ЦЕНТРА.

Десятое – принцип ВООБРАЖЕНИЯ. Доктор Харпер постоянно развивал как синтетическое, так и творческое воображение.

Теперь обратите внимание на то, что ВООБРАЖЕНИЕ – лишь одна десятая из всех принципов, которые необходимы для обретения творческого видения. Не стоит путать эти два понятия, потому что ТВОРЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ, помимо воображения, включает в себя очень и очень многое.

Хилл:

– Да, разница очевидна. Думаю, теперь я понял, почему так мало людей пользуется своим воображением. Лишь немногие способны следовать всем этим принципам.

Карнеги:

– И снова я вынужден поправить вас. Эти принципы нужны для обретения творческого видения. А воображение – это способность, которая есть у всех нормальных людей, и, чтобы им воспользоваться, не нужно придерживаться никаких иных правил и принципов. Воображение – лишь один из факторов творческого видения, которое необходимо для того, чтобы достичь подлинного успеха.

Великая американская промышленность – дело рук людей, обладающих творческим видением. В мире всегда были богатые люди, но что толку в богатстве, если оно лежит мертвым грузом? В Америке поняли, что деньги должны работать. Лишь в этом случае богатство раскроет весь свой потенциал. Золото, купюры или недвижимость – не самое большое богатство. Истинное богатство – это страна, где побеждена безработица, где люди могут позволить себе хороший дом, хорошее образование. Страна, где каждый гражданин волен выбирать себе занятие по призванию сердца. Эту страну создают люди с творческим видением.

Это они – строители мира. Они никогда не сдаются, какие бы трудности ни стояли на их пути. Посмотрите на наши железные дороги, которые протянулись во все концы страны. Взгляните на величественные небоскребы, это чудо инженерной мысли. Мегаполисы, где миллионы людей обретают дом и работу, телефон, самолеты, электричество, автомобили, другие устройства, которые облегчают нам жизнь – все это результат работы людей с творческим видением. Эти люди дали нам самую эффективную и справедливую систему правления, где каждый гражданин может проявлять инициативу и достигать успеха в меру своих способностей.

Если вы посмотрите, что на самом деле стоит за понятием творческого видения, то обнаружите, что именно там находятся истоки цивилизации. Вся история свидетельствует нам о том, что цивилизацию всегда двигала вперед небольшая кучка людей. Это были люди с творческим видением. Они смотрели далеко вперед и видели ЦЕЛЬ, которая большинству людей была недоступна.

Сэмюэль Адамс, Ричард Генри Ли, Томас Джефферсон, Джон Хэнкок, Джордж Вашингтон, Томас Пейн и другие отцы-основатели Соединенных Штатов Америки рисковали жизнью и состоянием, чтобы мы сегодня могли наслаждаться всеми возможностями, которые предоставляет нам наша великая страна.

Я рекомендую вам пристально изучить биографию каждого из этих деятелей. Вы увидите, что они постоянно применяли все принципы, из которых состоит творческое видение.

Хилл:

– Мистер Карнеги, но почему получается так, что одни люди достигают творческого видения, а другие – нет? Или это врожденная черта, которой одарены немногие?

Карнеги:

– Видите ли, мой дорогой Наполеон. Ни один человек в мире не делает что-то просто так. В основе всего лежит мотив. Это главная движущая сила всех человеческих дел. Когда вы начнете изучать биографии людей с творческим видением, то поймете, что при всей разнице характеров, образований и целей у них есть нечто общее. У каждого из них был побуждающий мотив. Если говорить об основателях Америки, то их мотивом было стремление к свободе и независимости. Каждый из тех, кто составил и подписал Декларацию Независимости, страстно желал раз и навсегда избавиться от гнета империи и сделать Америку свободной.

А наши лидеры промышленности? Люди, которые сделали Соединенные Штаты величайшей промышленной державой? Они были заняты в разных областях, но всеми двигал один мотив – желание финансовой выгоды. Конечно, к этому мотиву примешивались и другие, такие как стремление к самовыражению, желание славы и признания. Но все же прибыль всегда была основной движущей силой как в промышленности, так и в бизнесе. Именно этот мотив вдохновлял людей на то, чтобы работать сверхурочно, посвящать свое свободное время учебе, саморазвитию, новым полезным знакомствам.

Мы находимся в уникальных условиях. Наша экономическая система и форма правления специально созданы так, чтобы каждый человек смог проявить максимум своих способностей и получить максимум прибыли. Но для этого, конечно, необходимо проявлять инициативу. Запомните, молодой человек:

Личная инициатива и прибыль – неразделимы!

Я недаром постоянно говорю о мотиве финансовой выгоды. Именно он создал американский образ жизни – уникальную форму существования, которой нет больше в мире нигде. В желании разбогатеть нет ничего дурного. Напротив, это очень полезное стремление, потому что оно побуждает человека к активным действиям. Если бы американцы не стремились к большим деньгам, то мы не имели бы всего того богатства, которое у нас есть сейчас. Уберите из американского менталитета мотив прибыли – и вы убьете американский образ жизни и в конечном итоге и саму Америку.

Я бы не говорил об этом с такой гордостью и тревогой, если бы не видел печальную тенденцию подвергать сомнению все наши национальные ценности. Некоторые люди – не то по недомыслию, не то по злому умыслу – хотят уничтожить саму возможность проявлять инициативу. Вы слышали, что некие группы людей хотят законодательно ограничить рабочее время? Так, чтобы никто не мог задерживаться на работе дольше положенного? Они аргументируют это тем, что таким образом можно создать новые рабочие места. Но ведь это означает, что человек, у которого есть силы и желание, не сможет предоставить дополнительные услуги или увеличить свою дневную норму! А значит – заработать больше денег и продвинуться по карьерной лестнице. Если мы ограничим рабочее время фиксированными часами, то заставим миллионы людей всю жизнь работать лишь на то, чтобы обеспечить себе еду и кров. Если вы не можете работать дольше положенного, вам никогда не развить творческое видение. Потому что вы просто не будете иметь возможности применить многие из тех принципов, которые составляют творческое видение! Вы не сможете проявить ИНИЦИАТИВУ и пройти ЛИШНЮЮ МИЛЮ. А ведь это – базовые принципы успеха! Вы должны иметь возможность оставаться на своем рабочем месте столько, сколько вам нужно. Нет никакого другого способа позволить людям быть активными строителями своей судьбы.

Человек должен иметь возможность много трудиться и много отдавать. Ведь, чтобы что-то получить, сначала надо что-то отдать! Это закон природы, который работает вне зависимости от того, знаете вы о нем или нет. Если вы будете отдавать только то, за что вам платят, то никогда не получите ни цента больше.

Хилл:

– Совершенно согласен с вами, мистер Карнеги. Если наш общественный и экономический строй когда-либо изменится и мы потеряем возможность работать и зарабатывать, это будет большим несчастьем для всей страны.

Карнеги:

– Скажу больше: это будет настоящая трагедия! Адекватное вознаграждение за любые усилия – это краеугольный камень американской демократии! Это то, за что боролись сотни тысяч людей, это то, что гарантирует нам счастье и процветание!

У нас нет ни одного закона, который бы ограничивал права людей на дополнительную работу и карьерный рост. Тот, кто хочет накопить капитал, может делать все, что угодно. Его никто не остановит. Он может проявлять инициативу, предлагать идеи, собирать единомышленников, достигать целей – государственная и экономическая система дает для этого все возможности. Знаете ли вы, что в Америке – самый высокий уровень жизни в мире? А все почему? Потому что наша форма управления с самого начала побуждала людей стремиться к личному успеху и финансовой выгоде.

Хилл:

– Мистер Карнеги, я думаю, что именно в Америке больше всего людей с творческим видением. И все это благодаря американскому образу жизни, который позволяет людям свободно применять принципы успеха.

Карнеги:

– Истинная правда, молодой человек! Без сомнения, только в Америке вы найдете столько людей, обладающих творческим видением. И это не потому, что американская нация – какая-то особенная и здесь рождается много одаренных детей. Все дело в том, что мы живем в удивительно благоприятной среде. Любая инициатива в Америке найдет самую горячую поддержку. Вот почему здесь так легко и приятно заниматься бизнесом.

Пересмотрите еще раз ваши записи и изучите элементы, из которых складывается творческое видение. Каждый из этих элементов невозможен без ЛИЧНОЙ ИНИЦИАТИВЫ. Отнимите у людей эту привилегию или ограничьте ее каким-либо образом – и вы нанесете удар в самую сердцевину человеческой сущности. Что и происходило во многих странах на протяжении всей истории. Свободно проявляемая личная инициатива сделала Америку предметом зависти всего остального мира. Именно поэтому сюда так стремятся люди со всех уголков света.

Хилл:

– Вы сказали, мистер Карнеги, что любая личная инициатива, любое дополнительное усилие будет вознаграждено. А что насчет ваших подчиненных? Я знаю, что люди, входящие в ваш МОЗГОВОЙ ЦЕНТР, сами накопили капиталы и открыли собственный бизнес. Скажите, как они проявляли личную инициативу и каким образом вы вознаграждали их за это?

Карнеги:

– Начнем с того, что я собирал единомышленников именно по этому признаку. Каждый, кто придерживался принципа ЛИШНЕЙ МИЛИ и принципа ЛИЧНОЙ ИНИЦИАТИВЫ, неизбежно попадал в мое поле зрения. Я присматривался к таким людям, поощрял их усилия и щедро платил за любую переработку. Но главное – я создавал все условия для того, чтобы вдохновить их действовать все более и более самостоятельно. Конечно, не все инициативные работники вошли в мой МОЗГОВОЙ ЦЕНТР, но каждый получил то вознаграждение, которого был достоин. Все зависит от мотива, характера и личных качеств. Я старался отбирать людей амбициозных, которые ставили перед собой конкретные цели и неизбежно добивались их. Людей, которые не сдавались перед лицом временных неудач и умели извлекать пользу из поражений. Я недаром говорю об амбициях. Амбиции питаются мотивом. Чем сильнее и дерзостнее мотив, тем больше амбиций и тем больше энергии для свершений. Кто-то хочет накопить капитал, чтобы вложить его в дело и тем самым приумножить свое богатство. Кто-то хочет построить профессиональную карьеру, работать по найму, но при этом быть незаменимым специалистом, которому платят за знания и опыт. А кто-то ограничивается скромным заработком, которого хватает лишь на еду и жилье. Образ жизни человека полностью зависит от его мотивов. Богач от бедняка принципиально не отличается ничем. Это обычные люди – только мотивы у них разные.

Я с большим сожалением вынужден признать, что из десятков тысяч людей, работающих на моих предприятиях, едва ли найдется полсотни, обладающих большими амбициями и стремлением к большому богатству. И поверьте, что все эти люди либо уже добились своего, либо уверенно идут к этому богатству. Я могу насчитать порядка сорока человек, которые работали на меня и стали миллионерами. Я лично выплачивал им миллионные премии – и считаю, что их усилия стоили этих денег. И хотя в моей корпорации работает немало инициативных людей, но лишь немногие смогут преодолеть потолок среднего уровня. Эти люди, хоть и обладают определенными способностями, но пренебрегают принципами успеха. Это неплохие работники, которые тем не менее обречены всю жизнь оставаться на одном и том же месте.

Расскажу вам и еще об одном типе людей. Это были инициативные, способные и амбициозные люди. Их усилия привлекли когда-то мое внимание, и я сделал все, чтобы поднять их на верхние ступеньки карьерной лестницы, позволить им накопить состояние. Они почти добились цели – но в какой-то момент вдруг решили, что больше не нужно предпринимать никаких усилий, потому что обстоятельства сами несут их наверх. Они перестали проявлять инициативу, перестали прикладывать дополнительные усилия – то есть пренебрегли главными принципами любого достижения. Успех вскружил им голову. Они начали думать, что деньги к ним приходят лишь за их знания и опыт. Они перестали стараться и предпочли почивать на лаврах. Но путь к вершинам – это именно путь! Нужно постоянно двигаться вперед, в противном случае вас ожидает падение. Надо ли говорить, что все эти люди либо вернулись к тому, с чего начинали, либо полностью разорились и закончили свои дни в нищете и депрессии. Их пример – предостережение для всех, кто только ставит перед собой цели. Хороший старт – только половина дела. Нельзя останавливаться, иначе крах неизбежен.

Хилл:

– Мистер Карнеги, я знаю и из ваших собственных слов, и от других людей, что вы никогда не ограничивали зарплату своим служащим и всегда давали людям заработать дополнительные деньги. Но ведь таковы не все работодатели. Многие владельцы предприятий устанавливают фиксированную плату, за пределы которой работникам не выйти, даже если они будут работать сверхурочно.

Карнеги:

– Таких работодателей действительно много. Но ни я, ни вы не сможете назвать хотя бы одно выдающееся имя. Люди, которые ограничивают своих работников, не вознаграждают их инициативу, и сами ничего не добиваются. Все это капиталисты средней руки, и поверьте, что конец их близок. Они будут сметены более умными и продвинутыми конкурентами. Я уже говорил: чтобы что-то получить, человек должен что-то отдать. Это относится не только к тем, кто начинает свою карьеру. Но и к тем, кто уже приобрел состояние и теперь сам нанимает работников. Чтобы люди отдавали тебе свой труд, свои способности, инициативы и идеи, ты должен и сам отдавать этим людям то, что у тебя есть. Это могут быть деньги, благоприятная среда для профессионального роста, другие формы поощрения. Это закон природы, и он действовал всегда, на всех ступенях цивилизации. Гениальность тех, кто основал Соединенный Штаты, проявилась именно в том, что они смогли открыть этот закон и сделать его основой нашей Конституции.

Хилл:

– Скажите, люди, которые писали Конституцию Соединенных Штатов, были людьми творческого видения?

Карнеги:

– Вне всякого сомнения. Скажу больше: вся история человечества не знает ни одного исторического деятеля или группы лиц, превосходящих по уровню творческого видения наших отцов-основателей. Ни одна нация не родила гения, подобного этим людям. Только у них хватило дальновидности и мудрости для того, чтобы создать Конституцию, которая предоставляла бы равные права всем людям. Вне зависимости от происхождения, образования, цвета кожи. Основатели Америки были государственными мужами в полном смысле этого слова. Сегодня, к сожалению, и близко нет тех, кто по своим человеческим качествам мог хотя бы приблизиться к этим выдающимся личностям. Сейчас у нас много политиков, но совсем нет государственных деятелей.

Хилл:

– Но почему? Что произошло за эти десятилетия? Что привело к нехватке государственных деятелей? Почему у нас нет личностей, подобных Вашингтону и Линкольну?

Карнеги:

– Произошло ровно то, что происходит с людьми, которые, почувствовав вкус богатства, остановились в своем развитии. Это обратная сторона благополучия. Наша страна стала настолько богатой и процветающей, а личная свобода и инициатива стали настолько доступными, что люди теперь воспринимают это как нечто само собой разумеющееся. Они получили выбор – пользоваться этими преимуществами или же оставить их без внимания. И к сожалению, все больше появляется тех, кто игнорирует все эти великолепные возможности, не понимая, что тем самым они останавливают не только личный прогресс, но и прогресс всей страны.

Хилл:

– Хотите сказать, переизбыток возможностей сделал нас ленивыми и равнодушными?

Карнеги:

– Да, именно так. Гражданин этой страны сегодня может получить буквально все, что он захочет. Где стремление к независимости? Где дух первопроходцев? Вот почему я все время говорю о том, что полученное даром не приносит пользы. Отцы-основатели Америки преподнесли нам величайший из всех даров – право на личную свободу и свободное предпринимательство. Они завоевали эти сокровища с оружием в руках, но нам-то они достались просто так! Легкость, с которой человек может достичь богатства, не идет на пользу современным американцам. Они считают, раз у них есть все права, значит, они не должны ничего делать. Но это не так! Где права, там и обязанности!

Хилл:

– Образно говоря, «наследство дяди Сэма» – в виде личной свободы – оказалось не по силам его «племянникам»? Они смотрят на это наследство как на возможность прожигать жизнь вместо того, чтобы употребить его с пользой для страны и будущих поколений.

Карнеги:

– Очень точная метафора! И, честно говоря, я сильно опасаюсь того, что за такое легкомыслие страна заплатит слишком большую цену. При таком отношении к свободе Америку непременно постигнет катастрофа, война или кризис. То, что научит человека ценить свое жизненное время и те безграничные возможности, которые ему предоставлены. Вы еще станете свидетелем тяжелейшей депрессии, войны или какого-то иного бедствия, которое заставит людей объединиться и включить разум. К сожалению, свобода не может быть получена даром. Чтобы люди научились ее ценить, они должны драться за свою свободу.

Хилл:

– Мистер Карнеги, откуда у вас столь мрачные мысли? Я пока не вижу никаких внешних признаков, указывающих на то, что Америку может постигнуть кризис.

Карнеги:

– Видите ли, невозможно постоянно сокращать объем работы и при этом требовать все больше и больше денег. Это тенденция нашего времени и самый зловещий признак, который предвещает грядущую катастрофу.

Хилл:

– Из ваших слов я делаю вывод, что американская система экономики и форма государственного управления безупречны. Они создают людям все условия для свободного предпринимательства и умножения капитала. Проблемы с самими людьми. Нация не хочет работать и прикладывать усилия для того, чтобы достичь успеха. Правильно ли я вас понял, мистер Карнеги?

Карнеги:

– Вы ухватили самую суть! Теперь вы понимаете, почему так катастрофически мало людей, обладающих творческим видением. Из ста человек едва ли найдется один, применяющий принципы успеха и смотрящий далеко вперед. Девяносто девять из ста пренебрегают всеми принципами личного достижения, ошибочно полагая, что жизнь должна преподнести им богатство на блюдечке.

Да, наша система идеальна – но люди очень далеки от идеала.

В связи с этим мне вспоминаются пророческие слова Джона Милтона: «Разум может сделать рай из ада, разум может сделать ад из рая».

Хилл:

– Мистер Карнеги, всем известно, что именно благодаря вам родилась сталелитейная промышленность. Из ваших рассказов я знаю, что вы двинули эту отрасль далеко вперед, когда вам удалось снизить цену стали со 130 до 20 долларов за тонну. Но как вы смогли приобрести такое влияние в производстве стали, что все остальные производители остались далеко позади?

Карнеги:

– Я уже ответил вам на этот вопрос, когда на примере доктора Харпера объяснял, из каких факторов состоит творческое видение.

Хилл:

– Хотите сказать, что вы придерживались всех этих принципов, а остальные производители – нет?

Карнеги:

– О, я не буду столь категоричен. Скажем так, я применял эти принципы более последовательно и постоянно. Другие же обращались к ним время от времени. К тому же принципы нуждаются в правильном применении. Мои конкуренты не всегда использовали их так, как надо.

Хилл:

– Получается, что один и тот же принцип можно применить как правильно, так и неправильно? И ваши конкуренты просто не знали, как употребить их с большей пользой для дела?

Карнеги:

– Да, все верно. Могу только добавить, что знать о существовании принципов успеха – всего лишь половина дела. Главное различие между теми, кто достигает цели, и теми, кто терпит провал, в том и заключается, что первые понимают, как, когда и где применить тот или иной принцип, а вторые действуют наобум. При этом неудачники могут прикладывать даже больше усилий, чем успешные люди. Но все эти усилия будут бесполезны, потому что не найдена верная точка приложения. Видите ли, принципы успеха требуют математической точности. Если ею пренебрегать, то цель никогда не будет достигнута.

Хилл:

– Понятно, мистер Карнеги. То, что вы сказали, требует обдумывания. Сейчас же я хочу спросить вас вот о чем. Мне всегда было интересно узнать, каким образом человек переступает черту бедности и устремляется к богатству. Ведь практически каждый второй из всех состоятельных людей Америки начинал с нуля. Да и вы сами родились и выросли в бедности. У вас не было ничего, кроме здравого ума и тех возможностей, которые предоставляет американская экономическая система. Вот я и хотел узнать, что должно быть первым шагом для человека, который решил покончить с нищетой и заработать капитал? Где находится точка перехода от бедности к богатству? И как найти эту точку?

Карнеги:

– Чтобы ответить на ваш вопрос, мне нужно говорить целый месяц, не отвлекаясь на сон и еду. Тем не менее буду краток. Прежде всего, напомню вам, что ФИЛОСОФИЯ ЛИЧНОГО ДОСТИЖЕНИЯ – это и есть самый развернутый, самый правильный и самый работающий ответ на ваш вопрос. Когда вы начнете правильно применять ПРИНЦИПЫ УСПЕХА, то на собственном опыте узнаете, где находится эта точка перехода.

Но, коль скоро вы задали вопрос, я отвечу сейчас, не заставляя вас самостоятельно искать ответы. Первое. Человек должен обладать творческим видением. Для этого, как вы понимаете, нужно соблюдать все десять принципов, из которых складывается творческое видение. Как узнать, что эта способность развилась в достаточной степени? Очень просто: когда вы станете видеть пути и возможности для увеличения прибыли, значит, ваше творческое видение открылось и заработало.

Далее. Все на свете люди хотят разбогатеть. И каждый желает, чтобы богатство свалилось на него с небес. Мало кто хочет трудиться и прикладывать усилия. Но если кто и может разбогатеть, то лишь эти немногие. Таким образом, второй шаг состоит в том, чтобы раз и навсегда избавиться от иллюзии, что вы можете получить что-то даром. Работать все равно придется, хотите вы того или нет. Поэтому сразу готовьте себя к упорному и постоянному труду.

Хилл:

– Мистер Карнеги, дайте я угадаю, каков будет третий шаг. Это планирование, не так ли?

Карнеги:

– Абсолютно верно! Эти три шага подведут вас к точке перехода от бедности к богатству. Ну а дальше – дальше начнется длинный, извилистый и очень неровный путь к богатству. На каких-то отрезках пути удача будет сопутствовать вам, но в других местах вам придется преодолевать все новые и новые трудности, которым, кажется, нет конца… Эти места потребуют от вас больших усилий, но в любом случае вы должны двигаться вперед. Миллионы людей сдаются, столкнувшись с трудностями, и это происходит ежедневно. Вы не представляете себе, сколько мужчин и женщин прямо в эту минуту отказались от своей мечты и повернули обратно – только из-за того, что путь к цели показался им слишком тяжелым.

Если хотите узнать, каким образом получается переход от бедности к богатству, взгляните на земледельца, который хочет превратить лес в огород или поле. Первым делом ему нужно вырубить деревья, выкорчевать пни, распилить древесину и сжечь все ветки. Затем нужно вспахать и удобрить почву. После этого посадить семена. Сама по себе вся эта работа достаточно трудоемка и требует больших физических и моральных усилий. К этим усилиям большинство людей более или менее готовы. Но, кроме всего этого, нужно знать, когда и каким образом производить все эти работы. Существует сезонность для рубки леса, подготовки почвы и посадки семян. Если все это делать в ненадлежащее время, земледелец никогда не соберет урожай. Именно это я и имел в виду, когда говорил о том, что принципы успеха нужно применять правильно и точно.

Если перевести нашу метафору на привычный язык, то давайте представим себе человека, который решил покончить с бедностью. Он действительно подобен земледельцу. Лес – это его мозг, а деревья в лесу – мысленные установки, держащие его в плену бедности. Сначала он должен «вырубить лес» – то есть очистить свой мозг от всех негативных установок, рамок и ограничений, которые он наложил сам на себя и которые достались ему в процессе воспитания. Затем ему нужно оценить все свои ресурсы, а именно: образование, опыт работы, способности и таланты, желания и стремления. То есть то, что он может предложить этому миру. Далее необходимо выбрать направление – чем он хочет заниматься, какие услуги предоставлять. Если желание есть, а знаний не хватает, надо выяснить, где эти знания можно получить. Может быть, нужно пойти поучиться. Или же найти единомышленников, обладающих необходимыми навыками. Но перед этим нужно найти «рынок сбыта» – то есть место, где его услуги могут быть востребованы и хорошо оплачены.

Для всех этих шагов нужна личная инициатива и дополнительные усилия, то есть принцип ЛИШНЕЙ МИЛИ. Я не знаю ни одного человека, который смог бы выбиться из нищеты без применения этих двух принципов. Кроме того, что вы должны устранить все ментальные препятствия на пути к успеху, вам нужно постоянно прикладывать усилия, постоянно проходить еще одну милю.

Наконец, нужно сделать еще один шаг, который не требует видимых действий, но предполагает очень важную внутреннюю работу. Я говорю об изменении сознания. Видите ли, бедность и богатство – это всего лишь состояния, и, чтобы их поддерживать, нужны усилия. Да-да, на то, чтобы оставаться бедным, человек тоже тратит силы! Он всеми способами поддерживает в себе сознание бедняка, закрывает ворота своего ума, не пуская внутрь новые идеи, возможности и желания. Ведь жизнь изобилует возможностями, и каждый новый день человек сталкивается с новым шансом! Лишь умственное самоограничение может заставить человека пройти мимо этого шанса. Таким образом, нужно отказаться сознания бедняка и приобрести сознание богача. Это самая сложная часть пути.

После того как ум очищен, направление выбрано, самое время подумать о ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ. Путь без цели – это путь в никуда. Когда ЦЕЛЬ определена, можно составлять план и сразу же приступать к действию.

Это все – предварительная работа, так сказать, подготовка почвы, то есть – сознания. И лишь с этого момента начинается настоящее применение ПРИНЦИПОВ УСПЕХА. Но не раньше. Если вы будете пытаться использовать эти принципы, когда ваше сознание еще не готово, они просто не сработают.

Как я уже говорил, путь к успеху извилист и тернист. Он действительно требует много труда и терпения. У вас должны быть силы для преодоления этого пути. Но откуда вам взять силы, если ваше сознание не заряжено энергией успеха? Никто не пытается завести автомобиль, если топливный бак пуст. Вы должны наполнить «бак» своего ума топливом положительных установок, лишь тогда вы сможете начать движение. А лучшая из этих установок – готовность всегда и везде делать больше, чем от вас ожидают другие люди или вы сами.

Люди, которые ищут богатство только ради богатства, редко когда достигают успеха. Даже если им удается разбогатеть, они не чувствуют себя счастливыми, потому что само по себе обладание деньгами не приносит счастья. Деньги – это энергия, которая должна работать. Я не знаю лучшего способа наслаждаться богатством, чем служение людям и обществу. Чем богаче человек, тем больше у него возможностей приносить пользу. Эти возможности нельзя упускать! Я знаю по собственному опыту: когда ты вкладываешь деньги в то, что действительно нужно людям, богатство только прирастает.

Хилл:

– Но если это так, то, что вы скажете о людях, которые уже родились богатыми, получили свое богатство по наследству, выиграли его в лотерею или обрели каким-то другим путем, который не предполагает больших трудов?

Карнеги:

– Не спорю, существуют короткие пути к богатству. Но жизнь показывает, что наследство лишь тогда приумножается, когда наследник умеет трудиться и распоряжается деньгами своих богатых предков разумно. Выигрыши почти всегда так же быстро уходят, как и пришли. Что же до других путей… многие из них ведут прямо в тюрьму. И вообще, нечестно нажитые деньги – дурной подарок. Только личная инициатива, разумное планирование и дополнительные усилия могут обеспечить по-настоящему богатую, насыщенную и счастливую жизнь.

Человек, который отказывается от труда и предпочитает быстрые деньги, подобен тому, кто убивает курицу, несущую золотые яйца. Быстрые деньги – это всегда обман. Всегда помните золотое правило: чтобы что-то получить, надо сначала что-то отдать. Если вы только получаете, но ничего не отдаете, то в конце концов потеряете все.

Золотое правило – это тоже один из принципов философии личного достижения. И этот принцип подтверждается опытом множества людей, которые смогли уйти от бедности и прийти к богатству.

Хилл:

– Скажите, мистер Карнеги, есть ли некое качество характера, которое является определяющим в вопросе накопления богатства? То, без чего человек никогда не сможет разбогатеть?

Карнеги:

– Разумеется, такое качество есть. Это умение договариваться с окружающими, умение избегать конфликтов и во всем находить компромисс. Человек, который умеет учитывать интересы всех сторон, добьется в жизни больших высот. Он с легкостью превращает врагов в друзей, а конкурентов – в единомышленников. Видите ли, в вопросе накопления богатства нет ничего важнее сотрудничества. Человек – существо социальное. Для полноценной жизни ему нужны отношения с другими людьми. Все успехи и поражения – это результат отношений. Поэтому нужно развивать в себе умение общаться с людьми, вести переговоры, убеждать и располагать к себе. Человек, которому доверяют остальные люди, прошел девять десятых пути к успеху.

И в вопросе человеческих отношений так же работают ПРИНЦИПЫ УСПЕХА. Особенно важны принцип ЛИЧНОЙ ИНИЦИАТИВЫ и принцип ЛИШНЕЙ МИЛИ. Вы должны сделать первый шаг навстречу людям. Не ждите, пока они придут к вам – идите к ним сами.

Хилл:

– А теперь, мистер Карнеги, я хочу спросить вас вот о чем. Есть ли некое условие или обстоятельство, при котором применение принципов успеха противопоказано?

Карнеги:

– Это очень странный вопрос, на который у меня есть только один ответ: нет. Не существует никаких условий или жизненных обстоятельств, в которых применение принципов успеха невозможно. ФИЛОСОФИЯ ЛИЧНОГО ДОСТИЖЕНИЯ работает всегда и везде. Да, в Америке больше возможностей для свободного самовыражения и накопления богатства, чем где-либо в мире. Но при любых обстоятельствах можно применять принципы успеха и добиваться своих целей. Это законы, установленные самой Вселенной, которые работают во всех ее уголках.

Хилл:

– Теперь давайте вернемся к вашему определению творческого видения, Мистер Карнеги. Я думаю, что в полной мере понял смысл этого понятия, но все же я хочу, чтобы вы еще раз во всех подробностях объяснили, из чего оно складывается. Особенно меня интересует практическая сторона вопроса.

Карнеги:

– Мне казалось, я рассказал вам о принципе творческого видения и о том, как он работает, достаточно полно. Но если примеров Эдисона, Белла и доктора Харпера вам мало, то я, пожалуй, сделаю вот что. Я поведаю вам еще одну историю, но на сей раз она будет не о том, как работает творческое видение, а о том, что бывает, когда оно отсутствует напрочь.

Когда Генри Форд только начинал работу над своим автомобилем, он остро нуждался в средствах. Ему был нужен оборотный капитал, и он обращался ко многим состоятельным людям за помощью. В том числе и к одному моему знакомому, довольно успешному предпринимателю. У него были лишние деньги, и он советовался со мной, стоит ли инвестировать 5000 долларов в автомобиль, которого еще не было на свете. Я настоятельно рекомендовал ему вложить эти деньги в компанию Форда, поскольку понимал, что в будущем эта небольшая фирма превратится в гигантскую корпорацию и станет лидером промышленности. Став инвестором на старте, этот человек мог бы получить очень неплохие дивиденды в будущем.

Через несколько месяцев после этого разговора мы снова с ним встретились, и я спросил его, дал ли он Форду эти пять тысяч.

– Нет, я посчитал это лишним. – последовал ответ. – Ну подумайте сами: кому нужны автомобили в таком количестве? Люди прекрасно передвигаются на других транспортных средствах. И потом, мне показалось, что Форд и сам не знает, чего он хочет. У него нет ничего, кроме идеи! Он до сих пор не представил даже опытную модель, и я не уверен, что она вообще будет. При таких условиях я считаю, что вкладывать деньги неизвестно во что – значит пускать их на ветер.

Его ответ показал, что он совершил сразу три ошибки, и каждая из них являлась подтверждением того, что этот человек навсегда закрыл для себя возможности, которые дарует творческое видение.

Первая ошибка была в том, что этот бизнесмен не допускал и мысли о том, что люди могут захотеть передвигаться на чем-либо ином, кроме конных экипажей. Во-вторых, он не понял, что идея Форда – это настоящий прорыв и очень конкретная ЦЕЛЬ. В-третьих, мой знакомый бизнесмен не подумал о том, что именно на опытную модель Форд и собирал деньги!

В то время у меня был и другой знакомый. Его звали Джеймс Кузенс. Он тоже был вполне состоятельным человеком, у которого имелись лишние пять тысяч. Но кроме денег, он обладал и острым чувством творческого воображения. Так вот: он не только вложил свои деньги в Ford enterprise, но и предоставил Форду необходимые материалы и квалифицированных специалистов. Он стал партнером Форда, и стоит ли удивляться, что его первоначальные 5000 превратились в несколько миллионов!

И жадный бизнесмен, и Джеймс Кузенс были предпринимателями примерно одного уровня. Каждый на тот момент достиг некоторых успехов в бизнесе. Но все же между ними было одно принципиальное отличие. Видите ли, Джеймс Кузенс осознавал ценность идей. Он смотрел далеко в будущее, и, конечно же, понимал, что Генри Форд прекрасно знает, чего хочет.

Хилл:

– Мистер Карнеги, можно ли сказать, что Кузенс, как и доктор Харпер из Чикагского университета, применял все десять принципов творческого видения?

Карнеги:

– Безусловно. Творческое видение развивается лишь у тех, кто регулярно и последовательно использует все десять факторов, из которых складывается творческое видение. Однако, коль скоро мы вспомнили доктора Харпера, мне бы хотелось еще немного поговорить об этой замечательной личности. Я был знаком с ним много лет подряд. И я однозначно заявляю: все, что делал мистер Харпер, он делал с использованием этих десяти принципов. Я уже говорил вам, что не было лучшего сборщика пожертвований, чем президент Чикагского университета. Именно при нем университет стал одним из лучших образовательных заведений страны. Но кроме добычи денег, он был еще прекрасным профессионалом и замечательным другом. Он не отступал от принципов ни на шаг и применял их как в своей преподавательской работе, так и в дружеских отношениях.

Я знал лишь одного человека, подобного доктору Харперу. Его звали Хью Чалмерс, и он тоже обладал исключительным творческим видением. Возможно, вы слышали о нем: он возглавляет крупный автомобильный завод в Детройте. Некогда мистер Чалмерс был одним из топ-менеджеров в Национальной кассовой компании. Так случилось, что компания проиграла один из судов со своими конкурентами и выплатила огромные штрафы. Бизнес, подкошенный такими убытками, начал стремительно падать. Менеджеры на местах присылали в центр пессимистические отчеты, свидетельствовавшие о том, что компания стоит на грани банкротства. Руководство компании обратилось к Чалмерсу за советом. Он был назначен кризис-менеджером – и поверьте, лучшего специалиста найти было просто невозможно.

Будучи человеком творческого видения, Чалмерс проанализировал все факторы, приведшие к кризису, и составил план, согласно которому компания должна была подняться на ноги в течение ближайших месяцев. Таким образом, он проявил качество, которое свойственно всем людям, обладающим творческим видением. А именно: они не бросают бизнес на полпути и не сдаются перед лицом трудностей. Вместо этого они принимают бой вне зависимости от того, какой исход может их ждать. Чем сильнее противник и чем больше риска, тем больше в них готовности сражаться до победного конца.

Именно к таким людям и принадлежал Хью Чалмерс.

Итак, он составил план. Сразу после этого он послал телеграммы менеджерам и продавцам на местах, в которых просил их прибыть в назначенный день в Дейтон, штат Огайо. Там располагался генеральный офис компании. В этот день должна была состояться конференция, где Чалмерс был главным докладчиком. Когда все собрались, мистер Чалмерс встал и обратился к продавцам и менеджерам с такими словами:

– Господа, я полагаю, каждому из вас интересно, зачем вас всех вызвали в Дейтон. Не буду томить вас пространными речами и сразу перейду к делу. В течение последних нескольких месяцев вы буквально атаковали меня множеством отчетов, в каждом из которых сквозило отчаяние и уныние. Вы пытались оправдаться за то, что заказов мало, обороты снижаются и компания терпит убытки. Вы аргументировали это тем, что из-за прошедшего суда люди уже не доверяют компании и клиенты уходят к конкурентам.

Так вот: это не так. Суд и финансовый кризис не имеют никакого отношения к тому, что клиенты от вас уходят. Есть только одна причина того, что заказов стало так мало. И эта причина заключается в вас.

Я не хуже вашего знаю о том, что конкуренты распускают слухи, будто наша компания стоит на грани банкротства, а значит, людям нельзя вкладывать в нее деньги. На то они и конкуренты, чтобы всеми силами пытаться нас утопить. Но есть большая разница между слухами и реальным положением вещей. Вы не удосужились узнать, как обстоят дела у компании в реальности. Вы позволили страху овладеть вашими умами. И, вместо того чтобы продавать кассовые аппараты, вы стали продавать людям страх.

А знаете, какое будущее ждет вас, если вы так и будете позволять страху управлять вашим сознанием? Я скажу вам. В ближайшем будущем вам придется искать новую работу. И мало кто из вас сможет устроиться в другую фирму на ту же позицию с той же зарплатой.

Но это – всего лишь мое мнение. Я не собираюсь его вам навязывать. Если вы думаете по-другому, то трибуна свободна. Выходите сюда и излагайте свою точку зрения. Полагаю, всем интересно узнать, что думает каждый из вас о сложившейся ситуации.

После этого Чалмерс покинул сцену и предоставил слово каждому из присутствующих. Поначалу продавцы и менеджеры не горели желанием выступать, поскольку ими все еще владел страх. Наконец один из них вышел на сцену и голосом, полным волнения, сказал так:

– Я не могу отвечать за других продавцов и буду говорить исключительно о том, что я знаю и чувствую. До кризиса я чувствовал себя абсолютно спокойно. Я думал, что работаю в надежной компании, которой не грозит никакой крах. Но то, что произошло, отняло у меня мужество. Когда я говорю, что работаю в Национальной кассовой компании, люди хмурятся и кивают: «А-а, это те самые, что проиграли суд!» Конкуренты делают все, чтобы очернить нашу компанию, – и это у них отлично получается. Покупатели стали обходить наши магазины десятой дорогой. Ко всему прочему, в штате, откуда я приехал, случился неурожай. Фермерам просто нечего продавать – так что даже если бы все было в порядке, вряд ли у нас было бы больше клиентов.

Закончив свою пессимистичную речь, продавец сел. Место на трибуне занял другой менеджер.

– Я полностью согласен с предыдущим оратором. – сказал он. – Но я не буду столь же корректным, как мой коллега. Я выскажусь прямо: компании нет дела до наших трудностей! Конкуренты здесь ни при чем: они просто воспользовались благоприятной ситуацией. Но ведь руководители компании даже не интересуются, в каких условиях мы вынуждены вести бизнес. Знаете ли вы, что в моем штате – где традиционно выращивают быков – цены на крупный рогатый скот упали настолько, что фермеры вынуждены закрывать свои фермы? Люди связывают это с тем, что скоро президентские выборы и покупатели берегут свои деньги до тех пор, пока кто-то из кандидатов не выйдет победителем. Ведь цены очень зависят от того, кто победит! В дополнение я хочу сказать, что…

Он не договорил. В этот момент Хью Чалмерс вскочил на сцену и жестом остановил выступающего. Аудитория загудела. Чалмерс поднял руку, призывая к тишине, а затем сказал:

– Друзья, если мы будем рассказывать лишь о том, что мешает нам продавать кассовые аппараты в прежнем объеме, нам никогда не выбраться из кризиса. Я хочу послушать тех, кто видит благоприятные возможности для увеличения продаж. Я не хуже вашего знаю, что в каждом штате есть свои трудности. Что ж! Они были и будут всегда. Но сейчас я приглашаю на эту сцену того, кто кроме трудностей видит и возможности!

Если мы хотим сохранить свою работу и не беспокоиться о будущем, то все, что нам нужно сейчас, – это обнадеживающие новости. Кто готов их сообщить? Выходите сюда!

Вновь последовала пауза, после которой послышался голос из середины зала. Это был один из продавцов. Он не вышел на сцену, а заговорил с места:

– Мистер Чалмерс, я хочу сказать, что совершенно согласен с вами. Я, так же как и остальные, приехал сюда, чтобы оправдаться за упавшие продажи и низкие показатели. Но сейчас понимаю, что все внешние причины – ничто по сравнению с тем упадком духа, который постиг меня и многих других коллег. Мы и раньше сталкивались с трудностями, такими как неурожай или снижение цен на определенные виды товаров. И тем не менее наш бизнес процветал. Мы сами создали эту ситуацию в своих умах. Моя обнадеживающая новость в том, что я возвращаюсь на свое рабочее место и сделаю все от меня зависящее, чтобы поднять продажи и вернуть прежние показатели.

В зале послышались одобрительные крики. Другой менеджер вскочил на ноги и громко произнес:

– И я тоже обещаю вернуться к работе и торговать с позитивным настроем! Даю слово, что в следующем месяце я продам вдвое больше кассовых аппаратов, чем за предыдущие полгода!

Его поддержал сосед, пожилой менеджер из отдаленного штата:

– Я согласен с вами обоими! Мистер Чалмерс, я даю вам обещание, что либо удвою продажи, либо уволюсь! Вот увидите: наш бизнес пойдет в гору!

Энтузиазм овладел залом. Менеджеры и продавцы поочередно вставали с мест и громко выкрикивали слова обещания и надежды. Это продолжалось два часа, после чего воодушевленные продавцы сердечно попрощались друг с другом и отправились каждый в свой штат.

И что вы думаете? С этого дня дела кассовой компании пошли в гору! Прибыль выросла в несколько раз, и очень скоро компания обогнала всех своих конкурентов. Руководству это казалось настоящим чудом, потому что владельцы компании уже всерьез задумывались о процедуре банкротства. Им несказанно повезло, что кризис-менеджером стал человек с творческим видением. Он в буквальном смысле спас компанию от катастрофы.

Люди, обладающие творческим видением, не знают слов «невозможно», «слишком поздно», «все кончено». Камни преткновения они превращают в ступеньки к успеху. И чем больше камень, тем выше и надежнее получается ступень! Подобно Лютеру Бербанку, они «выращивают две травинки там, где не росла ни одна».

Люди творческого видения способны повернуть реки вспять и согреть отчаявшиеся сердца огоньком надежды. Если нужно, они способны приказать и Солнцу светить в то время, когда им заблагорассудится. Эти пионеры духа заставили машину говорить. Они раскинули по всей Америке сеть железных дорог. Они превратили пустыню в плодородную землю и накормили голодных хлебом. Из кусков бездушного металла и резиновых колес они создали безлошадный экипаж, который подарил человеку свободу перемещения.

Эти гении человечества поместили кусочек олова в маленькую коробочку, подвели к нему электроэнергию – и звук человеческого голоса разнесся по всем континентам! Теперь люди, живущие на разных концах планеты, могут общаться друг с другом, как соседи.

Обладатели творческого видения строят телеграфные и кабельные линии через океаны и континенты, продают по телефону, доставляют товары в самые отдаленные уголки земли. Они ведут свой бизнес по всему миру – не покидая своего офиса. Клиенты сами приходят к ним, а мировые рынки открываются прямо за дверями их рабочего кабинета.

Это они додумались послать армию рабочих в Панаму, чтобы вырыть канал, соединивший два континента. Это был великий труд, который сделал отдаленные континенты соседями и сэкономил миллионы долларов на доставке.

Люди с творческим видением взяли несколько палок, накрыли их тканью, прикрепили бензиновый двигатель и отправили человека в полет.

Этим людям не нужен большой начальный капитал. Они покупают партию часов стоимостью в восемнадцать долларов и предлагают их своим коллегам-телеграфистам. Из нескольких телеграмм рождается крупнейший торговый дом «Товары почтой», который через несколько лет приносит своим владельцам несколько десятков миллионов долларов.

Эти дальновидные люди не боятся самой смерти. Они смело ставят свои имена под документом, который в случае поражения может отправить их на виселицу. Им не жаль и самой жизни ради самой важной в мире свободы – свободы самовыражения.

Эти духовидцы вставляют кусочек стекла в маленькую трубочку и смотрят сквозь нее не небеса. Там, где невооруженный взгляд видит лишь маленькие сияющие точки, люди с творческим видением видят целые миры.

Они отправляются в неизведанный океан на утлых суденышках с одним парусом и открывают новые берега. Они обуздывают океанские волны и великие реки, превращая их энергию в электричество, которое вращает колеса индустрии. Они создают новую философию, которая раскрывает человечеству глаза на вечные законы Вселенной. Именно эти люди помогают нам осознать: получить что-то даром – невозможно.

Творческое видение заставляет их попробовать незнакомый коричневый напиток с приятным вкусом, на дне которого спрятаны миллиардные прибыли. Этот напиток назовут Кока-Колой, и он принесет целые состояния всем, кто займется его производством и распространением.

Есть среди них и другие, для которых главное – не деньги, а спасение человечества. Вдохновленные ДЕЙСТВЕННОЙ ВЕРОЙ, они произносят Нагорную проповедь и открывают золотые правила отношений человека с самим собой, своими ближними и Богом.

Оглядываясь на прошлое, они предсказывают будущее. Они пишут книги, которые способны вырвать человека из пасти отчаяния и дать энергию для нового старта. Эти первопроходцы открывают новые вещества, добывают ископаемые и превращают их в легкие, крепкие сплавы, которым не страшна ржавчина.

Эти люди строят величественные мосты, соединяющие глубокие реки. Наконец, эти люди творческого видения дарят всем гражданам Америки такой комфорт и роскошь, о котором и мечтать не могли все короли и правители ушедших веков.

Разве есть в этой Вселенной то, что было бы не под силу для человека с творческим видением? Именно он – вдохновитель цивилизации, двигатель прогресса, защитник человеческой свободы! Благодаря ему история будет продолжаться до бесконечности. Он – гарант бессмертия человеческого духа. Везде, где встречаются люди с творческим видением, вы найдете плоды прогресса, процветание и высокий уровень жизни.

Вы хотели узнать, как на практике применяется творческое видение? Нет ничего легче. Найдите любой процветающий бизнес, любое миллионное состояние, любое великое открытие. За ним всегда стоит как минимум человек с творческим видением. Не всегда эти люди на виду, но они есть. Многие из них не любят огласку, предпочитая скромно трудиться в своей лаборатории или рабочем кабинете. Но они и есть сердцевина любого успешного начинания.

Правительство должно изо всех сил подталкивать людей к тому, чтобы они развивали способность к творческому видению. Эта задача должна быть одной из государственных стратегий. Если этого не сделать, то великая американская промышленность очень скоро останется позади. Ее обгонят народы, которые сейчас и мечтать не могут о том, чтобы когда-нибудь оказаться на нашем уровне. Если мы хотим, чтобы наши фабрики работали, чтобы наши граждане были обеспечены достойной работой и зарплатой, чтобы американский образ жизни всегда оставался образцом для всего остального мира – мы должны всячески поддерживать людей с творческим видением.

Хилл:

– Ваша пламенная речь производит глубокое впечатление. Но все же, мистер Карнеги, скажите – как можно поощрить людей к тому, чтобы они развивали творческое видение? Ведь, насколько я понимаю, люди делают что-то только под влиянием определенного мотива? Именно мотив разжигает желание, будит воображение и открывает творческое видение?

Карнеги:

– Вы мыслите в верном направлении. Действительно, в основе любого достижения лежит мотив, и не что иное. Вы спрашиваете, как можно мотивировать людей на то, чтобы они открывали в себе творческое видение? Я скажу вам как. Мы очень любим награждать выдающихся людей громкими эпитетами и званиями. Но им эти звания ни к чему. Я бы предложил создать фонд, из средств которого выделялись бы гонорары и гранты, помогающие людям творческого видения претворять свои идеи в жизнь. Эти деньги не должны рассматриваться как оплата за определенные услуги. Известно, что идея на уровне разработки не приносит особой пользы или прибыли. Гранты и премии – это именно поощрение усилий, инвестиции в будущее. Кроме того, следует учредить денежную премию и за прошлые заслуги. Я считаю, что правительство Соединенных Штатов должно ежегодно выплачивать определенные суммы людям, которые внесли наибольший вклад в развитие промышленности, науки и образования. Эти люди должны знать, что они нужны своей стране, а лучшего способа показать им это просто не существует.

Вы знаете о существовании Нобелевской премии, которая вручается ученым из разных стран за открытия, двигающие вперед научно-технический прогресс. Так неужели самая богатая и самая свободная страна в мире не может учредить с десяток подобных премий для своих граждан, которые сделали американский образ жизни предметом зависти всего остального мира?

В своей отрасли я создал собственную систему премирования. Я слежу за людьми, которые делают сталелитейную промышленность более прибыльной и эффективной. И каждый год выплачиваю им миллионные гонорары в знак признания их выдающихся заслуг. Таким образом, я вдохновляю людей на то, чтобы они росли и развивались. Об этих премиях знают все мои подчиненные, от простого рабочего до топ-менеджера. И всем известно, что у каждого есть шанс дорасти до миллионной премии. Многие работники ставят перед собой цель: добиться таких успехов, чтобы я, Эндрю Карнеги, вознаградил их старания. И те, кто включает творческое видение, этой цели достигают!

Справедливости ради хочу сказать, что я – не единственный предприниматель, который стимулирует своих людей подобным образом. Многие крупные промышленники поступают так же. Я считаю, что они поступают очень мудро и дальновидно. Те же работодатели, которые отворачиваются от инициативных работников и жалеют денег для поощрения творческих людей, ставят свой бизнес на грань разорения.

Хилл:

– Я вполне согласен с вами, мистер Карнеги. Хочу заметить только, что вам очень повезло с сотрудниками. Все ваши помощники – люди исключительных талантов, и им действительно стоило выплачивать миллионные премии. Ведь благодаря им ваша корпорация стала лидером промышленности.

Карнеги:

– Что ж, я не могу не согласиться с вашими словами. Действительно, я считаю огромной удачей, что судьба свела меня с такими людьми. Их знания, опыт и инициатива позволили мне создать настоящую сталелитейную империю. Ведь деньги, которые есть у меня на счету, – это лишь малая часть моих реальных богатств. И я не жалею денег для людей, которые используют свое творческое видение для того, чтобы развивать промышленность. В конце концов, деньги – это только средство. Настоящим своим богатством я считаю знание, которым надеюсь – с вашей помощью – поделиться со всем миром. Мне до боли обидно, что американские граждане еще так мало пользуются своими природными способностями и теми возможностями, которые предоставляет им наша страна. Я хочу вдохновить тех людей, которые только грезят об успехе, но не знают, какие шаги предпринять для его достижения.

Я хочу дать им подлинное знание о творческом видении. Хочу, чтобы они вдохновились моими словами о том, что источник всех богатств находится у них внутри. Я хочу, чтобы наш мир стал миром богачей, но мой собственный опыт научил меня, что богат не тот, у кого есть деньги. По-настоящему богат лишь тот, кто соблюдает основной закон Вселенной, также известный как закон компенсации. Еще и еще раз я напоминаю о том, что…

Чтобы что-то получить, нужно что-то отдать!

Все на свете имеет свою цену. Вселенная устроена по принципу обмена. Материальное богатство, власть, положение и влияние – все это результат применения двух принципов: ЛИЧНОЙ ИНИЦИАТИВЫ и принципа ЛИШНЕЙ МИЛИ. Лишь тот, кто проявляет инициативу и не ленится прилагать дополнительные усилия, может рассчитывать на достойную награду.

Народ Соединенных Штатов нуждается в новой философии. Эта нация получила свободу, но она зашла в тупик. Она не знает, как распорядиться этой свободой. Если не дать людям Америки это знание, наше будущее обречено на провал. Ни одна страна не может расти и процветать, если у ее руля не будут стоять люди с творческим видением. Посмотрите, как живут другие страны. Наиболее несчастливы те народы, где закон запрещает личную инициативу, где бросают в тюрьму людей, которые хотят изменить эту жизнь, изобретая новые механизмы и выдвигая новые идеи. И везде, где это происходит, процветают коррупция, воровство и протекционизм. Потому что там, где людям не дают проявлять инициативу, появляется стремление к быстрым и легким деньгам. Это становится национальным менталитетом. Стоит ли удивляться, что такие нации находятся на низшей ступени развития цивилизации? В то время как нечестные на руку политики наслаждаются роскошью, государственная казна пуста, социальные программы свернуты, а простой народ влачит жалкое существование. Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы Америку постигла такая же участь. Поэтому мы с вами должны дать миру новую мудрость, которая, как говорил Сократ, «украшает богатство и утешает бедность».

К сожалению, я вижу грозные знамения, которые не сулят Соединенным Штатам ничего хорошего. Нам нужен новый ренессанс, который выведет Америку на принципиально другой уровень человеческих отношений. Американский образ жизни нуждается в обновлении. Мы должны воскресить фундаментальные законы свободы, которые были подарены нам при рождении нашей страны. Я вглядываюсь вглубь истории и вспоминаю Римскую Империю, подчинившую себе весь мир. Эта великая империя пала из-за простых человеческих слабостей. Тех самых, которым сейчас потворствует народ Соединенных Штатов. Мне не нужно быть пророком, чтобы предсказывать будущее Америки, если ее граждане будут продолжать в том же духе. Историю нужно знать для того, чтобы понимать, что ждет нас в будущем.

Хилл:

– Мистер Карнеги, ситуация действительно настолько серьезна? Но, если это так, вы уверены, что народ Соединенных Штатов проявит здравомыслие и воспримет ФИЛОСОФИЮ ЛИЧНОГО ДОСТИЖЕНИЯ как руководство к действию?

Карнеги:

– Если бы не я был в этом абсолютно уверен, то не тратил бы мое и ваше время на эти беседы. Я твердо верю в то, что американцы обладают достаточной долей здравого смысла, чтобы понять, какой путь ведет их к успеху и процветанию, а какой – к упадку и поражению. Разумеется, я не столь наивен, чтобы думать, будто каждый гражданин Соединенных Штатов последует по пути процветания и начнет применять принципы успеха. На самом деле этого и не требуется. Чтобы страна жила и развивалась, достаточно всего лишь несколько сотен человек в каждой отрасли, которые воспримут новую философию успеха и сделают ее своим жизненным кредо. Вспомните, как зарождалось христианство. Адептами новой религии была небольшая горстка вдохновленных людей, но они оказали колоссальное влияние на развитие цивилизации.

В мире много лжеучений, но ни одно из них не может существовать сколь-нибудь длительное время. Ложь разрушает сама себя. Но есть вечные истины, которые всегда были и будут. Истина сияет как солнце, она освещает пути, показывает возможности и помогает преодолевать препятствия. В то время как ложные принципы – это прямая дорога во тьму и забвение. Иногда ложь кажется такой же привлекательной, как и истина. Но отличить одно от другого очень просто. Истина всегда базируется на доводах разума. Она логична. В то время как ложь основана не на фактических доказательствах, а на манипуляциях.

Я уверен, что народ Соединенных Штатов сумеет отличить правду от лжи и усвоит ФИЛОСОФИЮ ЛИЧНОГО ДОСТИЖЕНИЯ. Американцы будут применять принципы успеха именно потому, что эти принципы разумны и логичны.

Вы спрашивали меня, как можно отличить человека с творческим видением от того, у кого эта способность не развита? Я вам отвечу. Тот, кто поймет и оценит принципы успеха, безусловно, является человеком творческого видения. Советую вам окружать себя такими людьми. Они идут по пути процветания, и их успех не за горами. Только таких людей следует делать своими единомышленниками. Они помогут вам в достижении вашей ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ.

В то же время советую вам избегать людей, которые сочтут ФИЛОСОФИЮ ЛИЧНОГО ДОСТИЖЕНИЯ пустяком, не стоящим их внимания. Этими людьми владеет дух пораженчества и неудачи. Этот вредоносный дух, подобно вирусу, способен заражать всех, кого он коснется.

И поражение, и удача передаются от человека к человеку. Тот, кто нацелен на удачу, идет к своей цели семимильными шагами. Помните старый закон: подобное притягивает подобное. Оптимисты притягивают к себе оптимистов, а люди, настроенные негативно, собирают вокруг себя общество таких же пораженцев. Обходите их дальней дорогой и выбирайте в попутчики тех, кто не теряет присутствия духа.

Именно такие люди станут апостолами нового учения. Они разнесут вашу благую весть по всем Соединенным Штатам и даже по всему миру. Вот увидите: настанет день, когда ФИЛОСОФИЯ ЛИЧНОГО ДОСТИЖЕНИЯ будет доступна во всех уголках планеты.

Хилл:

– Мистер Карнеги, как вы думаете, сколько времени потребуется, чтобы это учение распространилось по всем Соединенным Штатам? И как много лет пройдет, прежде чем эта новая философия станет щитом для тех разрушительных тенденций, которые так вас тревожат?

Карнеги:

– Предсказания – дело ненадежное. Вряд ли кто-либо может предсказать то или иное событие с точностью до минуты. Определенно могу сказать одно: когда наша с вами ФИЛОСОФИЯ ЛИЧНОГО ДОСТИЖЕНИЯ будет создана, она распространится по миру очень быстро. Во всяком случае, это займет в несколько раз меньше времени, чем само ее создание. Но вам предстоит долгий и нелегкий труд. Я думаю, что вы посвятите этому не менее двух десятков лет. Ведь все, что я вам говорю, – это только теория. И хотя она подтверждена моим личным опытом, вам нужно изучить биографии множества выдающихся людей. С некоторыми из них вы познакомитесь лично и пройдете бок о бок какой-то отрезок жизни. Все это требует времени.

Вам нужно будет хорошенько обдумать то, что вы услышите, увидите и переживете. Придумать для этого форму, подобрать нужные слова. А потом… потом последует долгий период забвения. Как и всякое новое учение, ФИЛОСОФИЯ ЛИЧНОГО ДОСТИЖЕНИЯ не сразу завладеет умами людей. Поначалу они проявят полное равнодушие к принципам успеха. Первый тираж, скорее всего, даже не будет распродан полностью. Я хочу, чтобы вы знали: это абсолютно нормально. Через эти этапы безразличия и невостребованности проходили все великие идеи, опередившие свое время. А если в мире случится какая-то катастрофа, например, страну постигнет депрессия или настанет мировая война, то людям будет просто не до философии. Но любое трагическое потрясение очень меняет людей. Они начнут понимать, что им требуются четкие правила, основанные на нравственных законах. Правила, которые будут регулировать человеческие отношения таким образом, что войны и депрессии станут просто невозможными. И тогда ФИЛОСОФИЯ ЛИЧНОГО ДОСТИЖЕНИЯ предстанет перед миром во всем своем блеске.