Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Ключевые вопросы относительно роста на эту неделю
Насколько ясно вы видите себя?
В каком отношении вам нужно расти?
Прислушиваетесь ли вы к советам?
Разум человека – огромная сила. То, что приковывает наше внимание, определяет наши действия. Поэтому то, где мы сегодня находимся, является результатом доминирующих мыслей в нашем разуме. А то, как мы мыслим, определяет наши позиции. Вы можете управлять своими мыслями, следовательно, способны изменить и свою жизненную позицию.
Давайте проведем эксперимент, который покажет вам, что я имею в виду. Представьте то место, где вы живете. Нет проблем. Вы решили подумать об этом и сделали это. Теперь вообразите, что это место сгорело дотла, а вместе с ним и все, что там было. Какова была бы ваша эмоциональная реакция? Возможно, вы опечалились бы, потому что сгорели многие незаменимые вещи. А может, наоборот, почувствовали бы облегчение, так как ваша жизненная ситуация была ужасной, а новое, свежее начало оказалось бы вам во благо. Суть в том, что ваше мышление стимулирует ваши эмоции.
Главная предпосылка: мы способны контролировать свои мысли.
Второстепенная предпосылка: наши чувства определяются нашими мыслями.
Следовательно: мы можем контролировать свои чувства, изменяя мысли.
Почему это важно? Потому что ваша позиция и есть ваш эмоциональный подход к жизни. Это линза, через которую вы видите события, других людей и даже себя. Именно поэтому я верю в следующее утверждение: «Вы не то, что, как вы думаете, вы есть, вы – то, что думаете».
«The Difference Maker»
Как ваши доминирующие мысли влияют на вашу позицию и эффективность как лидера?
Автор Х. Джексон Браунмладший отмечал: «Талант без дисциплины подобен спруту на роликовых коньках. Есть масса возможностей для движения, но никогда не знаешь, куда покатишься – вперед, назад или в разные стороны». Если вы знаете, что у вас есть талант, и видите массу возможностей для движения, но мало конкретных результатов, значит, вам не хватает самодисциплины.
Определите свои приоритеты. Подумайте о том, какие две или три области жизни являются для вас самыми важными. Запишите их наряду с теми сферами, которые вам следует развивать, чтобы продолжать расти и совершенствоваться. Разработайте план, чтобы сделать эти дисциплины ежедневной или еженедельной частью вашей жизни.
Перечислите причины. Выделите время, чтобы записать преимущества совершенствования тех качеств, которые вы только что определили. Поместите ваши записи где-нибудь на таком месте, чтобы вы могли их видеть каждый день. В те дни, когда вам не хочется следовать им, перечитывайте этот список.
Избавьтесь от привычки прибегать к оправданиям. Запишите каждую причину, по которой вы, скорее всего, не сможете следовать вашим дисциплинам. Прочитайте их. Вам нужно отделаться от них как от оправданий. Даже если причина кажется разумной, примите решение ею пренебречь. Не позволяйте себе оставлять без внимания какую бы то ни было причину. Запомните: только поддерживая дисциплину, вы обретаете силу осуществить свои мечты.
В Канаде в одном детском саду на стене было вывешено такое высказывание: «Первым лучшим временем посадить дерево было 25 лет назад. Вторым лучшим временем является сегодня». Посадите дерево самодисциплины в своей жизни сегодня.
«The 21 Indispensable Qualities of a Leader»
Составьте план действий по воспитанию самодисциплины.
Уделите какое-то время, чтобы ответить на следующие вопросы.
1. Насколько хорошо я обращаюсь с людьми, от которых ничего не получаю?
2. Откровенен ли я с другими?
3. Играю ли я какую-то роль в зависимости от того, с каким человеком нахожусь в контакте?
4. Я тот же человек, когда нахожусь на людях, что и наедине с собой?
5. Склонен ли я допускать правонарушения без нажима со стороны?
6. Ставлю ли я других людей впереди себя в моей личной повестке дня?
7. У меня есть неизменный стандарт для принятия решений морального характера или мой выбор определяют обстоятельства?
8. Принимаю ли я трудные решения даже в тех случаях, когда они чего-то стоят лично мне?
9. Когда у меня есть что сказать о людях, я говорю с ними или о них?
«Becoming a Person of Influence
В течение дня постоянно возвращайтесь к утверждению: «Лидерство начинается с цельности».
сли вы проводите семинары или тренинги, являетесь
Еавтором книг, люди начинают думать, что вы эксперт, который всесторонне овладел мастерством. Не расслабляйтесь. Как и вы, я все еще работаю над собой в отношении лидерских навыков. Есть принципы, которые я еще не слишком хорошо усвоил, поэтому я постоянно занимаюсь самосовершенствованием. И так будет со мной всегда. Если я когдалибо помыслю, что уже перестал расти, это будет означать, что со мной дело плохо.
Люди, которые часто испытывают трудности в общении с окружающими, поддаются искушению искать причину в другом человеке, а не в самом себе. Мы всегда должны быть готовы исправить любой свой недостаток. Критик Самюэл Джонсон говорил, что «тот, у кого так мало знаний о человеческой природе, что он занят поисками счастья, пытаясь изменить все, кроме собственного характера, будет растрачивать свою жизнь в бесплодных усилиях и приумножать беды, которые хочет устранить».
«Winning with People»
Что вы должны изменить в себе, чтобы усовершенствовать свои лидерские качества?
Когда дело касается эмоций, у нас есть выбор: мы можем либо овладеть своими эмоциями, либо позволить эмоциям овладеть нами. Это не говорит о том, что для того, чтобы быть хорошим командным игроком, следует отключить свои эмоции. Это означает, что мы не должны позволять своим эмоциям мешать нам делать то, что необходимо, или побуждать нас к нежелательным действиям.
Классический пример того, что может случиться, когда человек не контролирует свои эмоции, – карьера Бобби Джонса, легендарного игрока в гольф. Он начал играть в 1907 году в возрасте пяти лет. К двенадцати годам ему не было равных – достижение, которого большинство игроков в гольф не добивались за всю свою спортивную жизнь. В четырнадцать лет он получил право на участие в «Amateur Championship» (любительском чемпионате США). Но на этом чемпионате Джонс не добился успеха. Его проблема «отражена» в кличке, которую он получил («чемпион гольф-клуба»). Спортсмен часто терял контроль над собой, соответственно и способность хорошо играть.
Старший по возрасту игрок в гольф, которого Джонс называл «дедушка Барт», заметил: «Ты не сможешь победить, пока не обуздаешь свой норов». Молодой человек принял его совет и стал учиться держать свои эмоции под контролем. Когда ему исполнился двадцать один год, его мастерство расцвело пышным цветом. Он оставался одним из величайших игроков в гольф в истории и перестал выступать в возрасте двадцати восьми лет – после того, как выиграл Большой шлем в гольф. «Дедушка Барт» подвел итог его спортивной жизни таким замечанием: «Бобби было четырнадцать, когда он овладел игрой в гольф, но лишь в двадцать один он овладел собой».
«The 17 Essential Qualities of a Team Player»
Вы уже овладели своими эмоциями?
Или они все еще владеют вами?
Войти с помощью соц. сетей: