ЕСЛИ ВАМ ПРИДАЕТ ЭТО СИЛ И СПОСОБСТВУЕТ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАДУМАННОГО – ДЕЙСТВУЙТЕ И НИКОГО НЕ СЛУШАЙТЕ, ДАЖЕ ЕСЛИ ВЕСЬ МИР БУДЕТ ПРОТИВ.

ПОМНИТЕ, ШАБЛОНЫ НЕ ДЛЯ ВСЕХ.

Если говорить более приземленно и мерить меньшим категориями и масштабами, так, чтобы было более понятно и осязаемо, предлагаю подходить к целям таким образом.

Для того чтобы цель была более реальна и понятна, нужно понимать, в чем мы будем измерять результат, и достижима ли для нас эта цель, под силу ли нашим возможностям и ресурсам.

Это может быть глобальная цель, к примеру, популяризация того, чем вы занимаетесь, иными словами, ваша цель – стать лидером мнения в каком-то направлении.

В таком случае вам необходимо сформулировать более конкретную цель, к примеру, увидеть какое-то конкретное число подписчиков в ваших соцсетях, провести какое-то количество живых и онлайн выступлений для такого-то количества людей. Тогда вы будете понимать, реально это вообще или нет, и что необходимо для этого сделать, какие задачи решить.

Если у вас есть конкретная цель продажи какого-то своего продукта и понятная монетизация, то нужно разрабатывать стратегию так, чтобы выстраивать прямые продажи через свой личный бренд – это может быть организация выступлений, участие в форумах, настройка прямой рекламы в Фейсбуке и вывод ее в Инстаграм, а также проведение прямых эфиров, онлайн-вебинаров.

Поэтому очень важно понять свои глобальные цели как человека и цели создания своего личного бренда.

Что такое цель и как правильно ее ставить?

Цель – это мечта с составленным планом действий.

Для того чтобы мечта стала целью, ее необходимо спланировать и расписать на задачи. Чем более детально мы разберем свою цель и детально распишем на задачи, которые необходимо решить по пути к ней, тем реальнее будет ее достижение.

Цели можно делить по времени достижения на краткосрочные и долгосрочные.

Долгосрочными могут быть цели всей жизни или те, которые вы планируете достичь в течение пяти и более лет. Но, как правило, наша жизнь очень сильно меняется, мы меняемся, наши интересы меняются под воздействием внешних факторов, людей, и сложно придерживаться одной цели долгое время, к примеру, более двух лет. Поэтому ставить долгосрочные цели – чистый самообман.

Поэтому я большее отдаю предпочтение краткосрочным целям, которые можно выполнить в течение полугода или года. Это хороший отрезок времени, преодоление которого придает дополнительной мотивации и возможность корректировать свой путь движения.

Очень важно чувствовать себя, свой организм, свой потенциал и придерживаться тех правил, которые подходят именно вам.

Если вы способны планировать свою жизнь на десятки лет вперед, и ваши планы и действия подтверждают результаты – в таком случае не нужно никого слушать, нужно действовать так, как комфортно вам.

Разговаривайте с собой, рассуждайте, сравнивайте, моделируйте ситуации, и я уверяю вас, рано или поздно вы начнете находить правильные ответы на свои глобальные вопросы.

Существуют подцели – это то, что можно выполнять параллельно с основными целями. Очень часто подцели схожи с задачами. Они дополняют основные цели.

Для чего нужны краткосрочные цели и подцели: они придают дополнительную мотивацию и силы в тот момент, когда вы их реализовываете.

Также они являются ориентирами и помогают понять, в правильном вы направлении двигаетесь или нет. Указывают на ошибки и подлежат более быстрой корректировке.

ДЛЯ ЧЕГО НУЖНЫ КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И ПОДЦЕЛИ:

ОНИ ПРИДАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ МОТИВАЦИЮ И СИЛЫ В ТОТ МОМЕНТ, КОГДА ВЫ ИХ РЕАЛИЗОВЫВАЕТЕ.

Сейчас расскажу, как я ставлю цели.

Я сперва пытаюсь понять, что я хочу получить от своей цели, какая она должна быть и как я буду ее оцифровывать, то есть понимать, что я ее достиг.

1. Ставлю цель.

2. Продумываю план действий – стратегию и прописываю задачи.

3. Прописываю ресурсы, которые у меня уже есть, и те, которые мне необходимы для достижения моей цели.

4. Ставлю дедлайны для осуществления цели (временные рамки, отрезки).

Сколько должно быть целей? Да сколько угодно, главное их должно быть столько, сколько для вас будет реальным к выполнению.

Можно выделить цели по сложности: от меньшего к большему или от большего к меньшему.

К примеру, прописать 10 или 20 целей на год и начать с легких задач, двигаясь к более сложным.

К примеру, главная цель в конце года – покупка автомобиля. Это будет ваша основная цель, к которой вы будете идти весь год, решая определенные поставленные для себя задачи.

Следующая по значимости цель: съездить на отдых или посетить какие-то страны. Ее вы можете реализовать несколько раз, к примеру, в зависимости от реализации своих задач по ее достижению.

Следующая цель: расстаться со своим парнем или девушкой. И это тоже может стать отличной целью, так как наша жизнь сильно зависит от окружения. И если окружение не способствует росту, нужно его менять. А девушка или парень являются для нас чаще всего самыми близкими людьми.

И это тоже может быть как целью, так и подцелью перед чем-то глобальным.

А сейчас рассмотрим, как предлагают ставить цели по SMART – технологии постановки целей, используемой в менеджменте и экономике.

Аббревиатуру SMART впервые ввел американский ученый Питер Друкер в 1954 году. Расшифровывается она пятью понятиями: Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timed.

Specific (S) – конкретная.

Правильная постановка цели начинается с конкретики. К примеру, для менеджера по продажам важно увеличить количество продаж за текущий месяц. Если поставить цель: «Хочу увеличить продажи» – эффективность ее будет нулевой. Если речь идет о продажах и доходе, необходимо указать значение в долларах, процентах и т. д. Важно ставить цель в виде конкретного результата, к которому вы хотите прийти. В случае с увеличением продаж правильно цель будет выглядеть так: «Хочу увеличить продажи за сентябрь на 1000 долларов».

Measurable (М) – измеримая.

Например: «Стать богатым». Цель? Да. Измеримая? Нет. Чтобы в данной цели появилась измеримость, она должна выглядеть следующим образом: «Заработать за полгода минимум 10 000 долларов». Слово «минимум» здесь выполняет роль своеобразной планки. Постановка задач по SMART с измеримостью может иметь за основу цифровую шкалу. К примеру, первая цель не достигнута, 10 – достигнута, 5 – достигнута на 50 %.

Achievable (A) – достижимая.

Будьте честны сами с собой. К примеру, если вы хотите запустить бизнес, и уже через месяц получить чистый доход в размере 5000 долларов, что вы сделали для достижения этой цели? Вложили средства в рекламу, нашли новых клиентов, подписали выгодные контракты? Цель должна быть достижимой с учетом тех реалий, который вы сами же и создаете. Достижимость цели зависит от тех инструментов, которые вы будете использовать в процессе. Вот так выглядит самый простой пример: «Хочу получить от бизнеса 5000 долларов чистой прибыли через 2 месяца. Что использую для этого? Активно рекламирую продукт на ЦА, посещаю тематические тренинги и семинары, нахожу бизнес-партнеров, постоянно расширяю клиентскую базу».

Правила для всех одинаковы: чтобы достигать – нужно в процессе использовать действенные методы, способы, инструменты и т. д. Конкретизация цели в виде указанной суммы без инструментов для ее достижения – пустой звук.

Realistic (R) – реалистичная, значимая.

Для вашей будущей цели важна экологичность. Как это? Очень просто. Задайте себе вопросы и дайте на них честные ответы: «Действительно ли поставленная цель так важна для вас?», «Не противоречит ли она другим целям и планам?». Честность с самим собой позволит получить правдивый ответ. Важно, чтобы критерии формулировки не перечеркивали значимость других целей. «Одно другому не мешает», – возможно, но не в данном случае.

Timed (T) – определенная по времени.

Здесь можно сказать, что буква «S» – конкретика, и этого достаточно. Но нет. Временной промежуток – вот что еще важно точно определить. Укажите для своей цели конкретную дату достижения. Например: «Хочу пройти серию тренингов по личностному росту до 3 апреля этого года».

Или другой пример: «Я отложу 10 000 долларов до 30 мая этого года и использую их для продвижения бизнеса и расширения ассортимента товара». SMART-техника постановки цели должна иметь временную точку достижения. В этом и есть главное отличие от обычных желаний и мечтаний. Мечтать можно сколько угодно, но какой в этом толк, если вы не используете технику SMART для эффективного планирования и достижения поставленных целей? Как видите, SMART-цели и их расшифровка достаточно просты в теории, и также доступны на практике. Теперь сделайте следующее: