Лучше мотивировать, чем манипулировать

Некоторые женщины думают, что, когда вступают в отношения, их «недоделанные» избранники (других-то не было на «рынке» соцсетей!) изменятся к лучшему. А мужчины, наоборот, думают, что женщины, с которыми они стали жить, не изменятся к худшему. Есть такая шутка. Почему люди хотят кого-то изменить? Потому что им не нравятся какие-то действия своей второй половинки. Менять человека нужно через изменения своего собственного поведения. Допустим, если вы хотите, чтобы ваш мужчина больше зарабатывал и был больше мотивирован, то нужно научиться его вдохновлять. Не пытаться ему мозг выносить, целый день бубня, что ему надо больше зарабатывать, а пытаться вдохновлять, стать музой, ради которой хочется совершать подвиги. Вот мы, когда молодыми были, мечтали спасти женщину. Это заложено в наш мозг природой. И женщины хотели, чтобы их однажды спас от чудовищ красивый принц. Поэтому если мужчина перестает во имя женщины совершать какие-то красивые поступки, то давлением на его психику точно не поможешь. Только вдохновением и мотивацией.

Мотивация – это не только комплименты. Она строится по принципу от плюса к минусу. И дальше опять: плюс – минус, плюс – минус. Так вы как будто на качелях раскачиваете эмоции человека. Что такое минус? Это когда вы говорите то, что человеку не нравится. Плюс – это когда вы говорите, что ему нравится. И вы сможете таким образом общаться – сначала маленькие минусы, маленькие плюсы. Потом минусы чуть больше и плюсы чуть больше. Пока эмоциональные качели не раскачаются максимально. И вот когда они раскачаются, мы заканчиваем на плюсе, восхищаясь своим партнером и возлагая на него большие надежды. Можно сказать с упреком: «Мне не нравится, когда ты делаешь то-то». А можно – с сожалением: «То, что ты делаешь, не характеризует тебя с лучшей стороны».

Также мотивация может специально строиться на ключевых напоминалках: говорить про прошлое, про будущее… К примеру, так звучит предложение-плюс: «Когда ты в то время что-то делал, это было хорошо. Ты умеешь зарабатывать. Вокруг тебя было много друзей, ты был заводилой компании». А потом говорите предложение-минус: «Сейчас ты лежишь на диване, тебе никто не нужен, твои друзья перестали тебе звонить». Дальше опять плюс, нельзя на минусе заканчивать: «Но они просто не знают, насколько ты яркий и сильный, и когда ты собираешься в кулак, то можешь совершить грандиозный поступок». И так далее. Мотивационная речь должна быть длинная, минут на тридцать. Этому нужно научиться. Вы можете использовать, допустим, патриотические ноты, его родословную, его воспоминания, чтобы вытащить из подсознания все самое хорошее.

Кстати, надо сказать, чем мотивация отличается от манипуляции. Некоторые думают, что мотивация – это когда вы вдохновляете человека на то, что ему нужно. Да, я не буду спорить. Но иногда люди вдохновляют на то, что ему с вашей точки зрения нужно. Понимаете, разницу? Мужчине нужно лежать на диване, а женщине нужно, чтобы он больше зарабатывал. Женщина начинает мотивировать его. Мужчина будет говорить: «Что ты мной манипулируешь?» А разница – во взглядах. Для успешного человека все, что происходит, любой стимул – это мотивация. А для неудачника любой стимул – это манипуляция. Есть люди, которые еще не определились, поэтому у них половина стимулов – это мотивация, а другая – манипуляция.

А чем комплимент отличается от лести? Некоторые скажут – искренностью. Ничего подобного. Допустим, когда хороший актер говорит красивую речь, то зритель понимает, что он врет – он же играет. Но зрители и плачут, и смеются. А бывает, что люди искренне пытаются сказать какие-то проникновенные слова своим близким, но им не верят. Я предлагаю не искать проблему в партнере, почему он не самомотивирован, а искать проблему в себе – почему вы не научились вдохновлять и мотивировать людей? Конечно, это некий навык. Но откуда он берется, помимо практики и опыта? Еще и от авторитета! Чем человек более авторитетный, тем ему проще вдохновлять других людей. Так уж мы устроены.

К примеру, был известный эксперимент, когда из стада обезьян взяли одну неприметную особь, которую сородичи не уважали, и научили ее из специального аппарата доставать бананы. А потом отправили обратно в стадо. Так ее сородичи стали отбирать у нее бананы. И обезьянка была постоянно голодная. А потом ученые научили доставать из этого аппарата бананы вожака стаи. И тоже после обучения вновь отправили назад в вольер. И тут же все обезьяны сами научились доставать бананы из чудо-аппарата, потому что стали копировать поведение вожака.

Мы всегда копируем поведение сильного. Тот, кто у нас в авторитете, на того мы хотим быть похожими и стараемся повторять его действия. Если у женщины не получается вдохновлять мужчину, то ей нужно стать авторитетом для него. А как? Чем больше людей тебя уважает, чем больше у вас лидерских качеств, чем больше людей за тобой идут, тем больше у тебя будет влияния на своего мужчину. Лидерские качества определяют уровень мотивации и вдохновения на другого человека. Опять же важно правило: нужно начинать с себя, а не с другого.

Кто мотивирует и как – это очень важно. Нужно становиться авторитетом и влиять на людей в обществе. Если же начнете играть роль авторитета только в семье, то вашей второй половине это не понравится. Тогда возможен конфликт.

Развитие отношений на примере розы

Первый этап

Если взять фото трех роз в разных состояниях – только что сорванной с клумбы, стоящей в вазе и засыхающей, то по ним можно составить три этапа развития отношений. К сожалению, конечно. Сначала цветок в виде бутона. Это и есть женственность. Возникает тяга друг другу. Она наливается соком. Сначала лепестки чуть зеленоватые, потом краснеют и через некоторое время начинают плавно распускаться. Таким образом, в первый этап развития отношений происходит выбор партнера, знакомство, первое впечатление и флирт, когда девушка себя презентует.

Понятно, что на первом этапе флирт происходит пока в некой ограниченной форме, без всяких ярких проявлений, иначе мужчина может подумать, что дама легкодоступная.