Другие варианты

Есть и другие подходы Agile – особенно в области информационных технологий. Не удивляйтесь, если где-то услышите о разнообразных вариациях в Agile – на уровне фреймворков можно встретить такие методы, как Скрамбан, SAFe (Scaled Agile Framework, масштабированный гибкий фреймворк) и другие. Они все очень интересны, но сначала мы советуем ограничиться проверенными техниками.

Где не стоит применять Agile:

• закупаясь к свадьбе;

• во время проведения открытой операции на сердце;

• при конструировании космического шаттла;

• во время родов;

• готовясь к ирландскому музыкальному фестивалю.

Слишком хорошо, чтобы быть правдой

Положительные отзывы об Agile и, в частности, о Скраме – палка о двух концах. Положительной чертой тут является то, что людей легко убедить попробовать Agile. Отрицательной – то, что ожидания зачастую завышены. Менеджерам очень нравятся эти постулаты – быстрее, дешевле, лучше, – и они зачастую забывают, что бесплатный сыр бывает только в мышеловке. При верном подходе ожидания становятся вполне реалистичными – нет ничего плохого в поощрении энтузиазма, главное – не переусердствуйте.

Будьте готовы к тому, что кто-то обязательно станет высказывать сомнения. Подвешенное состояние – неизменный спутник любых значительных нововведений вместе с критикой и неприятием перемен. Пусть ваши успехи говорят за вас.

Я проработала половину своей жизни, чтобы добиться успеха, и все равно он застал меня врасплох.

Джессика Савитч (американская телеведущая)

Завершающие слова

Новые проекты жизненно важны для развития любой организации, но сейчас новые проекты слишком часто терпят неудачу. Иногда это позволяет нам потрепать друг друга по плечу и сказать, что такова жизнь. В других случаях неудача приводит к потере денег и других ресурсов, что, в свою очередь, приводит к утрате бизнес-возможностей по мере того, как наши ресурсы превращаются в прах.

Однако так не должно быть. Agile предлагает альтернативу бизнес-энтропии и позволяет добиваться нужных результатов на постоянной основе.

Сделать первый гибкий шаг несложно, и при необходимости вы можете получить поддержку или консультацию. Эта книга поможет вам начать путешествие. Она не содержит советы на все случаи жизни – это было бы невозможно, в конце концов, в ней чуть меньше страниц, чем в «Войне и мире». Тем не менее в этой книге есть все, что нужно для того, чтобы отправиться в путь, и достаточно указателей для того, чтобы добраться до цели.

Поднять паруса!

Блистательный итог

• Изучите Манифест Agile и ознакомьтесь с семью принципами бережливого управления – это краеугольный камень гибких методологий.

• Agile – это особенные подходы, которые требуют определенного мировоззрения для получения наилучших результатов.

• Если это возможно, начните с малого проекта и сосредоточьтесь на создании работоспособного продукта.

• У вас есть полное право ожидать непосредственного результата, но будьте реалистами.

• Тут в бой вступает тяжелая артиллерия… но не стоит переоценивать ее возможности!

Глава 2. Agile совсем другой!

Введение

Мало что остается постоянным – изменения неизбежны. Это справедливо для людей, бизнеса и даже для всего общества. Быть способным изменяться и развиваться – не просто хорошая черта, а свойство, необходимое для выживания. Сто миллионов лет назад динозавры были доминирующим видом на нашей планете, но не смогли эволюционировать – и это то, что о них запомнили. Сейчас динозавром уничижительно называют того, кто отказывается развиваться и идти в ногу со временем.

В начале XX века сеть ресторанов Дж. Лайонса и сеть розничной торговли Ф. Вулворта процветали и до пятидесятых годов были примером классического британского предпринимательства. Тем не менее обе эти марки неизвестны подрастающему поколению – теперь это просто приятные воспоминания о юности для их бабушек и дедушек: от подъема до спада менее чем за полвека. Эти компании не смогли приспособиться к меняющемуся миру и под конец сделались чем-то вроде динозавров в среде корпораций.

В XXI веке все складывается даже более серьезно. Компьютерная сфера бизнеса должна развиваться со скоростью света. Клиенты, пользователи и спрос на рынке могут измениться за несколько недель. Время – это все; больше не может быть и речи о плане развития на пять лет. «Время до рынка» – вот что важно; компании должны иметь возможность поменять направление разработки быстро, развивая идею от концепции до прибыльного проекта почти в одночасье, чтобы оставаться актуальными и платежеспособными.

Традиционное управление проектами с трудом адаптируется к этому быстроразвивающемуся миру, потому что такая скорость изменения направления не появляется из ниоткуда. Гибкое управление проектами основано на совершенно иных методах и отлично с этим справляется, так как базируется на принципах, подходящих для нужд современных предприятий, и обеспечивает все, чтобы компания не закончила так же, как динозавры.

Блистательный пример

У Tesco 40 тысяч наименований продукции. Они торгуют всем – от автомобильных страховок до картофельных чипсов, а еще закрывают филиалы, увольняют персонал и выписывают штрафы работникам гораздо чаще, чем раздают бонусы. Aldi, новая компания на рынке Великобритании, работает только с двумя тысячами наименований продукции, но Aldi нанимает новых сотрудников, открывает магазины и получает прибыль. Вопрос в том, слишком ли велика Tesco, чтобы успеть адаптироваться до того, как Aldi захватит рынок?

Компания может сбиться с нужного курса в любой момент. Упустишь что-то важное или просто перестанешь следить за важными тенденциями – и путь с вершины может стать очень быстрым.