Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
В конце концов, Agile не обеспечивает полную защиту от типичных ловушек, так что будьте человеком широких взглядов и учитесь на трудном опыте других, будь они приверженцами Agile или нет. В некоторых кругах есть тенденция пренебрегать старой школой, но там есть что почерпнуть, особенно в отношении их наиболее распространенных оплошностей. Самые известные проблемы уже исправлены самой гибкой философией, но не обманывайтесь предположением, что она способна защитить вас от всего.
В разгар битвы за внедрение Agile важно сохранять реалистичность при предоставлении гарантий насчет «что» и «как». Не увлекайтесь идеей быстрее, дешевле, лучше. Будьте особенно осторожны в чрезмерно оптимистичных оценках преимущества внедрения Agile и не игнорируйте минусы. Блестящие результаты не нужны, если очень хороших более чем достаточно. Если вы ожидаете идеального результата, даже оценка 9 из 10 может разочаровать.
Будьте осторожны с людьми, которые не поняли все аспекты работы в Agile. Для СЕО возникает соблазн не слышать ничего за пределами прекрасной картины быстрее, дешевле, лучше. Или просто настроиться на обещания работающих продуктов, скорейшего выхода на рынок, ранней окупаемости инвестиций, гибкости, меньшего риска, большей эффективности, довольных заказчиков, а совершенствование культуры и изменение настроя компании попросту проигнорировать. Не предполагайте, что все читают в договоре использования условия, напечатанные мелким шрифтом, – никто этого не делает.
Блистательная мысль
Стандартные ошибки могут объявиться и в мире Agile. Не берите с собой в новый мир старые проблемы. Нет ничего более грустного, когда ваши коллеги думают: ну вот, опять. Предупрежден – значит вооружен!
• Нечеткие цели и задачи – начинайте всегда с понятным видением проекта.
• Неопределенные требования заказчика – пользовательские истории должны быть ясными.
• Недостаточное обучение – обеспечьте соответствующие тренировки и коучинг.
• Нереалистичные цели – даже гибкие подходы ничего не смогут сделать с навязанными извне невыполнимыми сроками.
• Пренебрежение ресурсами – позвольте команде решать, какие цели можно будет выполнить.
• Повторение ошибок – смертный грех любых решений; всегда проверяйте и приспосабливайтесь.
Невозможно сыграть симфонию в одиночку. Для этого нужен целый оркестр.
Хэлфорлд Лаккок (американский методист, министр и профессор)
Обычно разработчики проектов считают легким планирование задач так, как если бы проект находился в вакууме – и иногда это даже кажется распространенной нормой. Однако такой подход приводит к тому, что проект оказывается оторван от реального положения вещей. Agile исповедует другую философию и основывается на сотрудничестве и взаимодействии. Как минимум гибкие подходы гарантируют активное участие заказчика в проекте, но в идеале они подразумевают также вовлеченность всей организации, к которой разработчики принадлежат, особенно если в дальнейшем вы собираетесь фактически использовать Agile как основные решения для будущих проектов.
Agile-проекты по определению будут более прозрачными и наглядными – в конце концов, это одна из целей гибких подходов. Очень поможет, если суть и принципы Agile будут понятны всем, кто вовлечен в процесс, – даже таким отделам, как финансы и маркетинг, которые в традиционных методологиях обычно игнорируются. Открытость в основах гибких решений приводит к тому, что о них узнают и другие люди, так что вполне можно ожидать повышенного интереса. Не удивляйтесь, если генеральный директор или финансовый директор придут на презентацию. Наоборот, стоит опечалиться, если этого не произойдет.
Нет необходимости вовлекать вообще всех, это не крестовый поход. Но обращайте внимание и на не столь очевидных кандидатов.
Блистательный итог
• Ознакомьтесь с причинами, которые могут заинтересовать всех принимающих решения насчет введения Agile, – с каждым нужно говорить на его языке.
• Agile – больше чем термин из IT; не оставляйте без внимания ни один аспект.
• Отчеты, фокусирующиеся на выпуске продукта и конкретных достижениях, – это именно то, чего все хотят.
• Даже «старая школа» может пригодиться; она уже давно столкнулась с большинством проблем.
• Не переоценивайте себя; даже блестящий результат может разочаровать, если настроиться на идеальный.
Одной из наиболее приятных характеристик Agile является беспрецедентное количество материалов, большая часть из которых совершенно бесплатна. Чувство принадлежности к сообществу поразительное – настолько легко найти помощь. Интернет полон полезной информации, и единственная сложность тут – понять, с чего начать. Кажется, рассмотрены все возможные нюансы и освещены все темы – есть даже материалы, как сбросить вес или заниматься альпинизмом с помощью Agile. Для сравнения можно проверить, как много в интернете материалов по PRINCE2.
Но и это не все. Есть некоторое количество некоммерческих организаций мирового уровня, предлагающих больше вариантов обучения, чем любой профессионал может пожелать. Форумы можно найти на самых неожиданных сайтах; Agile охватывает все возможные аспекты современных медиа, включая вебинары и «Твиттер». Agile на YouTube посвящено больше видео, чем PRINCE2 и «Маппет-шоу» вместе взятым. Есть и отличные книги по теме!
Конечно, не все преследуют альтруистические мотивы. Есть несколько организаций с сомнительными полномочиями и явно не имеющих никакого отношения к Agile, но в этом нет ничего зловещего. Эджайлисты могут относиться к своему делу чрезмерно ревностно, но это не всемирный религиозный культ. И есть много людей, сосредоточенных на создании чего-то своего на основании Agile, поэтому стоит ожидать встречи с теми, у кого есть и другие мотивы. Если вы разместите вопрос на онлайн-форуме с просьбой дать рекомендации по обучению, не все ответы могут быть бескорыстными.
Мир Agile предлагает фантастический выбор, и нужно приложить минимум усилий, чтобы найти полезную информацию. Если у вас ограниченный бюджет, вполне можно начать практически без ничего.
Войти с помощью соц. сетей: