План действия

Каким должен быть план действия? Этот вопрос для большинства людей неактуален. Средний человек думает: «Какой смысл в составлении плана? Как бы я планировал, ничего не происходит по плану». Если у тебя не будет своего плана, ты будешь частью чьих-то планов. А что планирует «кто-то» для нашего благополучия? Не очень-то много.

Возьмем, к примеру, банки. У банков есть очень незавидная репутация. Я не встречал такого грузина, у которого было бы положительное мнение о банках, и не имеет значения, о каком банке вы его спросите. Почему происходит так? Это происходит потому, что банки вынуждены получать большую прибыль. Если они так не поступят, то не смогут накопить обязательный уставной капитал в те временные рамки, которые установил Национальный Банк. В итоге они могут потерять лицензию. Естественно, каждый бизнес стремится иметь прибыль, но если бы не требования Национального Банка Грузии, банки согласились бы на более скромные прибыли.

Так вот, банки сами по себе не плохие и не хорошие. Они нейтральны. Главное, составить финансовый план так, что максимально использовать порядки и уставы банков для нашего благополучия или избежать неприятных сюрпризов. Пока я составлю какой-нибудь финансовый план, в котором должен фигурировать какой-нибудь банковский продукт, я читаю все буклеты, которые смогу взять в филиалах банков, потом задаю порядка 30–45 вопросов (то, что не смог вычитать в буклетах), и после этого начинаю конструировать план. Моя цель как можно лучше изучить «правила игры», т. е. те правила, которые установили банки в своих договорах. Несмотря на все мои старания, после выполнения мной этого «домашнего задания» я всегда встречал новые правила, которые мне говорили, когда я, согласно составленного мной плана, собирался воспользоваться конкретным банковским продуктом. И были случаи, и не так уж редко, когда весь мой план терял весь свой экономический блеск и приходилось отказываться от него из-за невыгодности конечного результата. Изучить все теоретически невозможно. И никогда нельзя быть уверенным в том, что составленный вами план будет работать точно так, как вы представили. Это умозаключение – простой здравый смысл, что неоднократно подтверждал мой жизненный опыт.

После этого я составляю финансовый план, который подразумевает минимум три вероятных исхода, т. е. три сценария. Например: когда я вношу деньги в банк, когда их возвращает банк, при непредсказуемых затратах какие существуют варианты увода денег из банка так, чтобы не потерять накопленные проценты, как я поступаю, если истечение срока продукта попадает на выходной день, когда беру проценты и куда направляю, что делаю, если банк изменит процентную ставку до истечения срока, и многое другое. Несмотря на то, что много можно заранее просчитать, может случиться такое, что мне не приходило в голову. В течение последних 20 лет, что я сотрудничаю с банками, такое случилось только раз, и я вышел с минимальными затратами.

Если у вас есть только один вариант плана – это как если бы вы пожелали сесть на стул с одной ножкой. Может, вы продержитесь какое-то время, но в итоге все равно потеряете равновесие и упадете. Сколько ножек должен иметь стул, чтобы вы не свалились? Минимум три. Если будет четыре – лучше, и если вы не пьяны в стельку, не упадете со стула. Также и план действий (сценарии). Если у вас будет три сценария, это даст вам преимущество в жизни. Одним из сценариев должно быть – «если случится худшее, я делаю…»

Кабинет Лоуренса Вонга

Когда люди говорят об успехе, то всегда думают о том, чтобы иметь чего-то «побольше» – побольше денег, побольше любви, побольше развлечений, побольше уважения. Однако по зрелом размышленье мы всегда приходим к тому, что успех – это не что-то «побольше», скорее это способность решить, от чего вы готовы отказаться во имя того, чтобы иметь то, что вы действительно хотите.

Лоуренс Т. Вонг – президент гонконгского «Жокей-клуба» и экс-президент тайваньского филиала компании «Форд» (самой крупной совместной компании Тайваня), богатейший бизнесмен и самый крупный налогоплательщик Гонконга, на своем столе никогда не держал ни одной бумаги. Когда его спросили, как он добился этого, он ответил: «Человек никогда не должен брать в руки одну и ту же бумагу два раза. Взявшись за бумагу, он должен сделать с ней одно из трех: отдать ее другому человеку, подколоть ее в файл или выбросить в корзину для мусора. У моего стола есть три ящика. Мой стиль управления таков – если я не могу сразу ответить на письмо, я кладу его в верхний ящик и пытаюсь ответить на те письма, которые находятся в верхнем ящике. В каждое воскресенье я достаю письма из нижнего ящика и выбрасываю. Содержание второго ящика перемещаю в нижний ящик. Письма верхнего ящика перекладываю в средний ящик. В итоге каждый понедельник верхний ящик уже пуст и т. д.

Научись лучше грести «веслами»

Когда ты встаешь, твои друзья узнают, кто ты такой, а когда ты падаешь, ты узнаешь, кто твой друг.

Если фортуна повернется к вам спиной, дайте ей пинка под зад, она обязательно обернется, чтобы увидеть, кто это сделал.

Обычному человеку трудно отличить бижутерию от золота, когда ему хорошо. Когда человек в милости у фортуны, ему кажется, что он крутой парень. Человек в такие моменты думает, что фортуна тут ни при чем, что вся заслуга принадлежит ему, что все хвалебные речи должны быть обращены к нему, и жаждет, чтобы его хвалили все больше и больше.

Совсем по-другому видит мир вокруг человек, который «упал» так, как «никто не падал». Он думает, что все вокруг предали его, что жизнь посмеялась над ним, что его личность сильно недооценили, что он заслуживал гораздо большего, чем это «унизительное состояние», что его несправедливо обидели…

Но есть одно обстоятельство: жизнь «ломает» сильных, заставляет их встать на колени, чтобы доказать, что они могут встать. Слабых она не трогает потому, что те всю жизнь и так проводят, стоя на коленях.

Верх глупости, когда человек делает одни и те же шаги и из года в год ожидает различных результатов. Если тебе не нравится скорость твоей «лодки», нет смысла пересаживаться в другую. Просто научись лучше грести «веслами».

Лучший и богатейший инвестор в мире Уоррен Баффетт в своем письме акционерам в 1993 году написал: «Иногда акционеры нашей компании меня спрашивают: “Что с нами случится, если вдруг вас собьет грузовик?” Мне нравится такая формулировка вопроса. Я думаю, я не надолго останусь на своей должности, если вопрос примет такую форму: “Что с нами случится, если вас не собьет грузовик?”»

Постарайтесь, чтобы по отношении к вам задавали первый вопрос, и вы будете счастливым человеком.