Насколько легким делом является оценка компании?

Бизнес – весьма разнообразное понятие. Бизнесом зовут все, что может приносить прибыли, будь то изготовление и продажа иглы или атомной подводной лодки. Во всем мире остро стоит вопрос – как составить налоговое законодательство так, чтобы максимально учесть все разнообразие сфер бизнеса. Один и тот же закон для одной сферы может быть адекватным, для другой сферы быть сдерживающим, а для некоторых сфер ни тем ни другим. Государственные чиновники решают этот вопрос просто. Они пишут налоговое законодательство так, чтобы уплаченные налоги были максимальны, а голос протестующих – минимальным.

Возьмем, к примеру, производство лимонадов. При определении цены на лимонад предприниматель считает затраты на производство, добавляет свою норму прибыли, к примеру, 20 %, и если полученное число не превышает рыночную цену на большинство лимонадов такого же типа, производство можно считать прибыльным. Но как оценить само производство этого лимонада? Это более сложный вопрос. Если у этого производства акции выпущены в обращение, теоретическую стоимость компании легко посчитать. Нужно взять цену одной акции и помножить на общее число акций выпущенных компанией. Получим рыночную стоимость этой лимонадной компании. Но если кто-нибудь пожелает купить эту компанию целиком, то цена будет совсем другой, в значительной степени отличающейся от вышеупомянутой «теоретической цены».

В Грузии знают только один метод оценки компании. Посмотрят в бухгалтерских книгах, найдут стоимость материальных активов, и дело в шляпе. Эта стоимость и является ценой компании, т. е. если у компании материальные активы (станки, здания, наличность и т. д.) оценены на 100 тысяч лари, а долгов нет, она и является его ценой. Но как я сказал выше, бизнесы очень разнообразны, и не существует одного набора правил, который бы подошел любому бизнесу. Соответственно, таким методом разумно можно оценить лишь очень мало компаний в стране.

Для аналогии приведу метафору. Допустим, нас интересует расстояние между двумя городами. Если мы возьмем снимок со спутника и проведем на нем линейкой прямую линию между этими двумя городами и получим 300 км, можем ли мы утверждать, что расстояние между ними является именно этой величиной? Может, да, а может, и нет. Если эти два города находятся на равнине и между ними проведена ровная как стрела дорога, или если эти города являются прибрежными и корабль может двигаться по прямому курсу, не встречая на пути препятствий и отмелей, то можно утверждать, что расстояние между городами 300 км. А если между этими городами горные хребты, просто высокая гора, в которой не прорыт туннель для передвижения автомобилей, или между ними проходит китайская стена, или их разделяют непроходимые джунгли или болотистые леса и автомобильная дорога обходит их, или… то расстояние может быть и 330 км, и 410 км, и 480 км, и 550 км и любое другое.

Умный главный визирь

У одного императора был один умный, но уже старый визирь. Как и у любого умного человека, у него было много врагов и завистников при дворе, и злые языки добились того, что император отстранил пожилого умного визиря от должности и на его место поставил молодого человека.

Прошло некоторое время, и император дал задание молодому визирю отвезти пару своих гончих собак (самца и сучку) для ухода и обучения в одну семью, находящуюся на расстоянии двух дней езды. Сучка должна была рожать щенят через пару месяцев. Через три месяца император попросил молодого визиря навестить собак и узнать, родились ли щенята.

Новый визирь вернулся через четыре дня и доложил императору:

– Щенята уже появились, мой повелитель.

– А сколько их? – спросил император.

– Ой, мой повелитель, а я и не поинтересовался. Но я сейчас же поеду и узнаю, – ответил визирь.

Возвратившись через четыре дня, молодой чиновник предстал перед императором:

– У вашей собаки родилось шесть щенят, мой повелитель, – сказал молодой визирь, явно гордившись, что исполнил приказ императора.

– А какого они цвета? – не смог удержать своего любопытства властелин.

– Вы знаете, мой повелитель, а я их не видел, я только спросил ухаживающего за вашими собаками, сколько щенят появилось на свет. Но не волнуйтесь, я съезжу и узнаю их цвет, – был ответ молодого визиря.

Прошло еще четыре дня, пока появились новости о щенятах.

– Оказывается, три щенка черного цвета с белыми пятнами, два совсем черные, а один щенок белый-белый, лишь уши черные, – доложил визирь, возвратившись с длинного пути.

– А сколько из них самцов и сколько самок? – поинтересовался император.

– А уточнить это я не подумал, – грустно ответил визирь.

– Так узнай! – был ответ императора.

– Слушаюсь и повинуюсь, – опустив голову, ответил визирь и поплелся в длинный путь за ответом.

Впоследствии император пожелал узнать, какое самочувствие у матери щенят, не закончилась ли собачья еда, посланная им для кормления родителей щенят, собирался ли крестьянин оставлять собак у себя и в дальнейшем, потом хотел узнать, сколько времени еще понадобится для восстановления сил самки, и получения ответа на каждый заданный визирю вопрос император был вынужден ждать по четыре дня.

После этого император приказал привезти старого отстраненного визиря к нему, который жил у себя в имении, ухаживал за садом и знать не знал о поручении императора молодому визирю.

Когда старый главный визирь предстал перед императором, тот сказал ему:

– Несколько месяцев назад я послал своих собак для ухода в одну крестьянскую семью. Можешь ли ты навестить моих собак и узнать, как они там, появились ли щенята на свет?

– Естественно, мой повелитель, – ответил бывший главный визирь.

Через четыре дня по возвращении из поездки пожилой бывший визирь предстал перед императором:

– Ваша собака родила шесть здоровых щенят. Двое из них самцы, а четыре самки. Трое черного цвета с белыми пятнами, двое совсем черные, а один щенок белый-белый, лишь уши черные. У матери щенят прекрасное самочувствие. Крестьянин сказал, что собаки должны оставаться у него еще месяц или полтора. Корм для собак достаточен, его хватит еще на два месяца, так что не нужно везти еду дополнительно. Собаки в тепле, уюте и в безопасности. Когда крестьянин днем работает в поле, за собаками ухаживает его дочка, и они не остаются без присмотра ни на минуту.

Император окинул взглядом свою свиту и сказал:

– А сейчас вы поняли, кто должен быть моим главным визирем?

Император распорядился, чтобы старый визирь вернулся на свое рабочее место.

Мораль: «дешевый» сотрудник иногда бывает очень дорогим удовольствием. Главное не то, сколько мы платим, главное, насколько ценным является сотрудник на своей должности. Деньги – это то, что мы платим, ценность – это то, что мы получаем взамен.