Дональд Салл выдвинул предположение, что стремление придерживаться существующей формулы успеха, достигающее «непреклонной приверженности существующему положению вещей» — это основная причина провала успешных компаний. Наряду с такими компаниями, как Firestone, Laura Ashley или Xerox, Салл приводит в пример французскую армию в период между войнами. В то время у французов не было концепции исполнения. См.: Donald Sull. Why Good Companies Go Bad. Harvard Business Review, July — August 1999.
