Суть среды оперативного управления, формирующейся в компании, в неявной форме описывают Дональд Салл и Чарльз Спиноза в своей статье «Управление обещаниями»: Donald N. Sull, Charles Spinosa. Promise-Based Management. Harvard Business Review, April 2007. Pp. 79–86. Авторы упоминают о том, что в корпусе морской пехоты США используются приказы, основанные на миссии, но ничего не говорят о том, что морская пехота применяет большое количество стандартных операционных процедур тактического уровня, которые не только не ограничивают оперативное управление, но и облегчают его.
