Благодарности

Эта книга является дополненной и переработанной версией моей первой монографии «Организация времени», изданной в 2003 году. Соответственно, мои благодарности распадаются на две части – в отношении первого этапа работы над книгой и в отношении ее сегодняшней переработки (2019 год).

Во-первых, благодарю моего деда, Германа Архангельского, инженера-мостостройщика по образованию, всю жизнь руководившего различными производствами и занимавшегося на них научной организацией труда, вовремя обратившего мое внимание на фактор времени и посоветовавшего прочитать книгу Даниила Гранина «Эта странная жизнь».

Благодарю людей, стоявших у истоков создания тайм-менеджерского сообщества в 2001 году, участников первых дискуссий на портале Improvement.ru «в онлайне» и первых ТМ-клубов в «офлайне» Ольгу Стрелкову, Виталия Королева, Николая Водолазского, Сергея Козловского, Алексея Бабия, Елену Набатову, Андрея Томилина. Описанные в книге ключевые методы русской школы тайм-менеджмента: управление собой как корпорацией, метод ограниченного хаоса, метод структурирования внимания, непрожективный подход к организации деятельности – были впервые предъявлены именно в этом сообществе.

Благодарю моих первых коллег по консалтинговой компании «Организация Времени», на базе которой были разработаны и апробированы основные технологии корпоративного тайм-менеджмента, составившие четвертую часть книги, д.э.н., профессора Марианну Лукашенко, Александра Мискаряна, Марию Шарову, Елену Базанову, Юлию Бестугину, Алексея Герасимова, Сергея Бехтерева, Татьяну Телегину.

Благодарю вдохновителя создания кафедры тайм-менеджмента в Московском финансово-промышленном университете ректора университета д.э.н., профессора Юрия Борисовича Рубина и исполнительного директора университета к.э.н. Вадима Георгиевича Лобова.

Во-вторых, благодарю членов Правления Лиги «Время» Ольгу Стрелкову, Николая Водолазского и Виталия Королева, а также ТМ-лидеров и активистов Лиги «Время», развивающих тайм-менеджмент на новом историческом этапе в формате общественного движения, делающих практические навыки тайм-менеджмента доступными для всех граждан России и зарубежья, независимо от их профессиональной и социальной принадлежности.

Особенно – любезно поделившихся своим опытом в этой книге ТМ-лидеров Екатерину Зубкову, Игоря Вознесенского, Анастасию Сабылину, Дмитрия Гнездилова, Элину Торопцеву, Марию Анфимову, Наталью Гулидову; руководителей ТМ-клубов Алексея Зайцева, Алину Фролову, Ксению Земерову, Алексея Щепалкина, Вячеслава Богомолова, Вячеслава Кощеева, Наталью Ульянко, Дмитрия Флягина. Эти люди инвестируют свое личное время в работу бесплатных и открытых для любого желающего ТМ-клубов, понимая, что только совместными усилиями мы можем повысить культуру уважения к времени друг друга в нашем обществе.

Благодарю координатора Лиги «Время» Янину Хужину, несущую огромный груз «закадровой» организационной работы.

Наконец, список будет неполон без людей, чья помощь и научное руководство были неоценимы во время наших первых опытов работы над повышением эффективности государственных процедур в рамках Национальной предпринимательской инициативы. Благодарю помощника Президента России по экономике Андрея Рэмовича Белоусова; главу Федеральной налоговой службы Михаила Владимировича Мишустина; главу Агентства стратегических инициатив Андрея Сергеевича Никитина (сейчас губернатор Новгородской области); главу общероссийской предпринимательской организации «Опора России» Александра Владимировича Бречалова (сейчас глава Республики Удмуртия). Руководство одной из рабочих групп Национальной предпринимательской инициативы было для меня первым и крайне ценным опытом экономии времени предпринимателей в масштабах страны с помощью упрощения и оптимизации ряда государственных процедур.

В заключение благодарю мою жену и детей за моральную поддержку и радостные часы, проведенные вместе.