Термин «система» очень важен, потому что большинству процедур распределения ресурсов присущ систематический характер – независимо от того, формальная ли это система или неформальная. Как будет показано в книге, успешно реализует «подрывной» проект только тот руководитель, который умеет вмешиваться в процесс, лично принимать решения о распределении ресурсов и контролировать их выполнение. Системы распределения созданы для того, чтобы отсеивать «подрывные» проекты. Эта дилемма прекрасно описана в книге: Roger Martin. Changing the Mind of the Corporation. // Harvard Business Review, November – December, рр. 81–94.
