Я считаю, что эта концепция – атакующие компании имеют преимущество в «подрывных», а не в поддерживающих технологиях, – проясняет, но не отрицает точку зрения Фостера о преимущества нападающих. Исторические примеры, которые Фостер использует для подтверждения своей теории, имеют «подрывной» характер. См. Richard J. Foster. Innovation: The Attacker's Advantage. New York: Summit Books, 1986.
